想要準確表達自己的想法，可以從兩個方面解讀，一個是能表達清楚，一個是敢真實表達，表達清楚可以成為職場生存的利器，真實表達能夠提升個人內在的勇氣。

在職場當中，表達力是非常重要的能力，它直接影響甚至決定了我們在職場環境中的影響力。

什麼時候需要表達？跟領導彙報工作，跟同事探討方案，在公司年會上彙報演講等。

表達力是前提是思考力，要想表達清楚，先要思考清楚，要表達什麼結論，也就是表達目標，需要哪些論點或觀點來支撐這個目標。

比如，跟領導彙報工作，在不同的情境下，你要知道領導要你彙報的是什麼，可能有以下幾種情境：

（1）工作任務完成後一對一彙報

針對領導交辦的一項任務，已經完成，要在第一時間向領導反饋結果。這個時候的彙報，只需要說明工作結果，不需要強調過程中多麼艱辛、你多麼不容易。彙報工作——說結果。

（2）工作任務進行中需要領導做決策

領導交辦的任務正在進行中，但面臨一個決策的問題，你無法自己定奪，需要向領導請示。這個時候的彙報，要向領導呈交可行性方案，而遞交方案是學問在於，不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題，所以至少要給領導兩個方案，以及你對這兩個方案的看法和對比，然後等領導決策。請示工作——說方案。

（3）工作任務完成後會議上彙報

整體工作專案階段性完成，各個專案分支以及主要負責人，開會彙報整體專案情況。這個時候的彙報，強調的是你對自己負責部分任務的總結，要彙報在任務完成過程中的關鍵點、失誤點以及反思點等。總結工作——說過程。

明確表達目標，才能準確彙報。

這是麥肯錫公司的第一位女諮詢顧問芭芭拉·明託在“金字塔原理”中提出的一個很重要的原則。

MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互獨立，完全窮盡”，也就是無重複、無遺漏。

比如，上面這張圖，我們如何把“人”分類，才算是無重複、無遺漏？

當以男性、女性、小孩分類，發現小孩當中包含有小男孩和小女孩，這與男性、女性是有重複的；

當以男性、成年人分類，成年人中包含男性成年人，是有重複的，而且遺漏了女性成年人；

當以老年人、中年人、青年人分類，雖沒有重複，但遺漏了青年以下的幼年這個群體；

只有當以男性、女性分類的時候，才無重複、無遺漏。

在我們表達之前，先用MECE原則，將自己要表達的內容進行結構化的思考，可以幫助我們理清思路，同時傳遞出的資訊更加清晰準確。

如果說能夠清楚表達是表達能力的體現，那麼在適當的時候勇敢發聲則是勇氣的表現。

很多時候，我們在職場當中，不敢表達自己的真實想法，總是將內心準備好的臺詞吞了回去，理由是礙於同事間的情面、擔心說出來傷了和氣、害怕不被人認同甚至被拒絕。

可是，這會有什麼後果呢？

當事情程序出現了問題，第一反應是，這是領導A或同事B說要這麼做的，即使那個執行的人是你，但你會下意識覺得這跟自己沒關係。

當一個人對一件事情沒有決策權的時候，也就不會對這件事負責任。

可是領導看到的是，你默認了執行方案卻又做不好，還沒有責任感。“不敢表達”讓自己成為了那個消極工作的人。

也許有人會說，那表達了，可最終還是按照其他人的方案去做，還不是一樣。

這會有本質的區別，當表達了自己的想法，雖然最終沒有被採納，但經歷過溝通交涉、求同存異的過程，最終的結論就會認為是大家共同研討的結果，每個人都多了一份承擔。

所以，我們對工作最大的負責任，就是表達出自己的想法。

在職十年了，就我的經驗來看，還是不要耍小聰明，不要和老闆玩心眼。有什麼想法直接攤開來談，這樣還顯得你是個真性情的人！

職場上表達自己想法要有策略，注意察言觀色，多關注領導的態度，可以試探著表達自己的想法，不要過多修飾，切莫耍心機。

事先打腹稿，自己當聽眾演練一下，注重目的性和邏輯性，乾脆利落，直奔主題，但同時要講究一點藝術性，不要生硬。

職場上回答自己的想法或者看法一定要注意以下幾點：

一方面要注意職場用語，該委婉客氣一定要到位，這樣才是真正的職場人。

另一方面，表達自己觀點的時候條理要清晰，有自己明確的觀點，最好能夠有證據佐證自己的看法

最後，表達觀點時簡單大方，態度謙遜，不卑不亢，不要讓周圍的覺得你溜鬚拍馬，也不要太過生硬

表達真我，豈不快哉

關鍵詞:職場、準確表達、想法

在職場中如何準確表達自己的想法？我想，很多人乍接觸這一問題會覺得啼笑皆非——“太幼稚了！”真的幼稚嗎？——據我瞭解許多五百強企業都有類似的員工培訓；很多專業的書籍都有相關的闡述。看似簡單，其時“門道”多多。

那麼何為“準確”表達？就是透過你的語言表達使對方充分認知你的觀點並理解你意圖的全貌。

換個角度，不妨透過導致不“準確”的原因挖掘、來逐一闡述解決的辦法。

1.遣詞造句不當。你的詞彙量不夠，亦或你對詞彙本意理解不夠透徹，導致你表達的東西似是而非，對方“丈二和尚摸不著頭腦”！

2.主次不清。你想表達的意思東一塊西一塊，呈並列式排序，而且你所謂的“旁徵博引”讓對方雲裡霧裡，根本聽不出你想要表達的重點在哪？

3.邏輯混亂。對事物本身瞭解的不夠，根本抓不住“要害”，只是一時“興起”、大言之下，“越描越黑”，聽者不知所云。

怎麼辦？其實解決的辦法簡單。

遇到問題不要急於表達，要充分理解問題本身，不清楚的話要反覆確認。

問題無大小，把你的觀點以及支撐理由逐一記在本子上，然後再從語意、用詞方面一一雕琢。

先清晰的給出觀點，之後再做出必要的說明。

身在職場中，準確表達你內心的想法，還要考慮到“職場政治正確”！這一點，不妨理解為“笑談”——顧左右而言他。具體如下:

1.考慮上司的訴求。上司是你的“根”，你的工作在於完成上司的戰略訴求，不站在他的角度認知問題理解問題，盲目的給出的答案如果與上司的訴求相悖，即使技術上再正確，也難言落地執行。

2.為團隊整體代言。要學點經營思維，不站在團隊整體的角度得出觀點，往往是不切實際的、也是不客觀的；更何況，與團隊無關的“表演”，你會真實的淪為他們眼中的“跳樑小醜”！

3.不忘自己切身利益。你也要吃飯，你也有自己的目標，幫助大家之時不要忘了“成就自我”。

有的職場的確複雜，就像一個“大染缸”，因此才有了“辦公室政治”之說；但偏偏有人心醉於此，並樂此不疲——給我的解釋是:“波詭雲譎”才是他登堂入室的江湖。其實，職場中的“表達”是一種能力不假，但也不至痴迷於此而喪失了自我，有時、沒有技巧的技巧才是高明的技巧；懷揣一份真誠、表達一個真我，人事相安，而心意已足。豈不快哉！

在人際交往中，我們常常需要表達自己的觀點。打個比方，作為職場新人，你在電梯裡遇到大領導，如何向領導簡單準確的彙報工作？作為公司領導，你如何向下屬下達明確地工作指令？作為學生，你如何向食堂建議更換選單？作為全職媽媽，你如何向家人提議假期去哪裡玩？

這些都是一些日常可見的情景，很多人滔滔不絕地講了一大堆，不但沒有說到重點上，還讓人心生厭煩。遇到這樣的問題的時候，我們要如何有效溝通，精準表達，把話說到對方的心坎上，讓事情按著我們設想的方向發展呢？我推薦看《精準表達:如何讓你的方案在最短的時間內打動人心》。

高田貴久是一名職業諮詢顧問，他在數十年的工作生涯中，遇到過形形色色的人，也見到過無數工作方案，有成功的，也有失敗的。成功的為什麼成功？失敗的又為什麼失敗呢？經過總結他發現很多失敗的原因是不善於表達，而不善於表達的根本是自己不知道應該講什麼。於是高田貴久就根據自己多年的工作經驗寫了一本書叫《精準表達：如何讓你的方案在最短的時間內打動人心》。

《精準表達：如何讓你的方案在最短的時間內打動人心》，它以一個虛構的故事做引子貫穿全書，真實重現了很多商務活動的場景，每一章裡都是先講故事，然後針對故事中遇到的各種問題進行分析，並告訴具體的解決辦法。如果你也想學會精準表達，實現有效溝通，看這本書就對了。

這本書有三個亮點，分別是：一，在生活中如何精準表達，讓你妙語連珠，左右逢源。二，在工作中如何精準表達，讓你能言善辯，應付自如。三，如何精準地設計一份打動人心的方案。

方案既不是沒有證據的空想，也不是缺乏說服力的強制要求，它是我們將自己深入思考並認為正確的內容努力傳達給他人。比如：你是某公司的銷售員，你向客戶介紹產品時就需要做企劃方案，證明自己公司的產品非常值得購買。

一份優秀的方案要具備兩個條件，即對事物進行合理的思考和向對方準確傳達方案，而要達到這兩個條件，那麼提交方案的人要具備4種基礎能力，分別是邏輯思考能力，驗證假說能力，設計會議能力，製作商務文字能力。

高田貴久在《精準表達》裡從邏輯思考，驗證假說，會議設計到製作商務文字，從四個方面告訴我們如何精準的表達自己的想法，提交一份出色的提案。願你在這本書裡除了能學到實用的表達技巧，還能從故事中收穫人生的智慧，幫你為事業奠定基礎，為成功插上翅膀。

這個問題有點類似下面的問題。

非常棒的問題，這個問題又進入到我的舒適區了。今天就來聊聊這個事！

你先要思考一件事情：你是用腦思考，用嘴思考，用眼思考，用身體思考？

好像很奇怪吧，思考還分這麼多種的？我的答案是：對，就有這麼多種。

用腦思考的人，表現為不太愛說話，但是每次說話都能抓到非常關鍵的問題；

用嘴思考的人，表現為對一件事情的描述會重複多次，但是每次都會越講越好；

用眼思考的人，表現為要不斷寫字或畫圖，透過視覺化展現，逐步理清思路；

用身體思考的人，表現為身體力行展現出來，透過刺激感官形成特定感受。

為什麼要考慮這些？

只有認識自己，才能更好的展現自己。

表達能力，基於你的思考方式。

如果你知道自己是用腦思考的人，就應該提足夠多的問題，透過提問深入思考。

你透過深入的提問，有以下幾點好處：

1. 展現深入的思考過程，贏得客戶信任；

2. 獲得客戶足夠多的資訊，利於制定銷售方案；

3. 能夠引導客戶，掌握成交節奏。

如果你是用嘴思考的人。你要做的事情就是多說。

你現在就把一個話題寫下來，針對這個話題，不斷的說下去，最少說10分鐘，不要停。把你能想到的所有資訊全部說出來。

接下來，再說10分鐘。你會發現，這次的表達比上次思路清晰多了，同時講的時候也知道什麼是重點了。

接下來，你懂的，繼續說。每次10分鐘為限，你要持續的說下去。

一般來講，重複5-7次就差不多有個雛形了。這個時候，你可以將內容記錄下來，作為以後介紹產品、服務或方案時的話術。

如果你是用眼思考的人。你要做的事情就是多寫多畫。

你需要將思考的內容不斷寫下來，並且透過塗寫的形式，不斷將思路理清。

接下來，你可以將所有的內容透過圖表，圖示的形式記錄下來。

你可以與客戶溝通的時候，隨手將所想的內容，透過圖示、圖表的形式展現出來，同樣是一種表達方式。

因為這種方式更直觀，客戶理解更容易。

如果你是用身體思考的人。你需要不斷體驗產品的效能，在體驗的過程中，自然會激發出你的創意火花。

你是汽車銷售，在與客戶溝通的過程中就可以多以實車作為展示，從而強化客戶感知。每一次的體驗，都可以提升你自身的表達能力。

表達有很多種途徑，未必用語言表達最有效。

前面所述的四種方法：設計提問，不斷口述，寫字畫圖，產品體驗，每一個都可以提升你的表達能力。

你可以先找到最適合自己的方式，不斷練習掌握，就可以提升你的表達能力了。

當然，其他的方法你也可以練習掌握。將其組合起來，效果更好！

我常用的方式就是用嘴說和用筆畫，在重點內容上設計問題。

找到最適合自己的組合，會大幅度提高你的溝通能力！

沒有話語權，那就不去爭執對錯，把自己的想法直接給領導。如果不採納，也不要有想法，老老實實幹！

如果想驗證自己的想法，如果可行，可以自己私下去實踐！

筆者認為，回答這類問題多半為想當然之談，是否有操作性須謹慎對待。一般說來，一個剛剛步入職場工作不久的人是不應該隨意地去評議單位的是非成敗之事的。因為你本身還不具有這樣的資歷，如果你自以為是一定要表達個人意見和願望的話，首先須自我調侃自已在無事生非，在自找沒趣，然後你便可以在無困擾無目的狀態下付諸行動了。結果可想而知，不會有人在意你的聰明才智的。你的努力只會令人生厭，同事們會白眼你輕浮自不量力，這就是職場潛規則，識時務傑為俊傑！如果你自信心爆棚，執意要露一手彰顯你的與眾不同，已提升自已的職場地位，也好辦，既抱著沙鍋子搗蒜一錘子的賣買去碰碰運氣也行，否則沒有人知道你有這等才能呀！別把自已深謀遠慮的結晶埋沒了！留下遺憾。在你完成了表達心願後，沉下心淡定地看看同事們有何反映，如果是正面的，算你走運，否則你將把自己置於進退維谷的困境裡。這時你乾脆自斷後路，拍屁股走人，避免遭遇更大的尷尬！……謝謝！