領導批評你是很正常的一件事啊，如果領導真的就那麼看不上你的話。還不如直接給你炒掉了，所謂眼不見心不煩，對於領導批評你恰恰說明你還有利用價值，

千萬不要覺得領導找你麻煩，其實話說回來我也不是很喜歡跟領導打交道，但是畢竟領導就是領導，他是要帶團隊的。有些時候領導也是殺雞給猴看。嚇唬嚇唬人罷了。

你也要太在意，這主要還是看你覺得你在你們領導的心裡處於一個什麼樣的位置，或者說你離開了你的領導，那麼他的團隊將會損失一員大將。這樣的情況下你就可以直接私下裡找你的領導談談心了。畢竟職場不是戰場沒必要弄的你死我活，既然沒有下定決心離職，那索性就欣然接受吧。畢竟還是要天天見面的。

有些時候你跟單位的同事或者領導相處的時間都已經超過你跟家人的相處時間了。所以說啊。不要太在意了。

職場中上司批評你，你要反思是不是這三個地方沒做好

職場中有很多人非常努力的工作，但是上司幾乎看不見他們的工作，甚至是在做了很多工作上司還會批評他們，這是職場中典型的做的多錯的多，之所以出現這樣的原因就是因為他們在職場中只做事、不做人，在這些人眼中只有工作，而沒有上司，甚至是他們做的一些工作傷害了上司的利益、面子，很多時候上司的利益與公司的利益並不一致，很多人只看到了公司的利益，卻傷害了上司的利益，這就是在職場中為什麼你做的很多，上司依舊批評你的原因所在，因為你只知道只低頭拉車，不知道抬頭看路，具體來說上司批評你有以下幾個原因：

一，你努力錯了方向。職場中你很努力，但是沒有任何工作成績，換句話說你在工作當中沒有抓住重點，職場中無論是做什麼事情，你都必須要抓住衡量事情的標準，只要把標準抓準了，那麼很多事情都會迎難而解，職場中很多人做了不少事情非常的辛苦，但是這些事情並不是衡量業績的標準，所謂業績的標準就是業務的達成目標，上級所關注事情的完成情況，這是職場中的王道，很多人在職場中每天都是起早貪黑，但是辛苦了半天並沒有達到上司他所想達成的事情，這就是為什麼事情做了不少，但是上司並不認同你，要知道職場是一個利益交換的地方，你達到了上級的標準、達成了上級的目標， 只有這些東西是上司想要的，上司才和你進行利益交換，否則你所做的一切都是零。

二，提醒你別站錯隊。職場中你很努力，但是上司依舊批評你，有可能提示你別站錯隊，不要受到別用心之人的蠱惑利用，要知道在職場中在上級的權力範圍內，無論是人還是物都是歸上司支配，如果說你在上司的權力範圍你不受上司支配，不聽從上級的指示，越級彙報，不把上級放在眼裡，想做什麼做什麼，公然挑戰上級的權力，上級絕對不會放你舒服，不給你小鞋穿就放你坐冷板凳，總之讓你盡他們所能的讓你不舒服，要知道上司手中有權力，想找你的毛病很簡單，你做事情批評你沒做好，你不做事情又批評你太懶，即使你想辭職他們都故意的為難讓你不舒服，因為你不是上司的人，上司憑什麼罩著你？

三，你沒有為上司創造利益。職場中你工作很努力，上司批評你，是因為你努力只是為公司創造利益，沒有為上司個人創造利益，職場中任何一個領導都是趨利的，他們只會圍繞著自己的利益打轉，任何滿足自己利益的事情都會去做，任何傷害自己利益的事情都會杜絕，如果沒有利益，領導連一分鐘時間都不會放在你身上，所以你在職場中做好本職工作，遠遠沒有做好上司工作來的要緊，所以職場中上司的事情才是你的正事，這是排頭一位的，在職場上做事，與其說給公司打工，不如說是做給上司看的，因為只有上司能看見的成績才是成績，只有上司能看到的加班才是幹活，只有幫上司完成的才是功勞，而許多人躲著上司偷偷的做事，就算累到吐血，又什麼用？

職場中有一些人是屬老黃牛的，事情做得越多結果錯的越多，挨的鞭子也就越多，所以做事必須要講究方法，因為任何一個上司都需要埋頭骨幹的人，但是一旦你真的埋頭骨幹，那麼你做的任何工作成績他都看不見，因為你只顧低頭拉車，沒有抬頭看路，結果是做的越多越偏離了上司的方向，這不僅沒有成績，甚至是得罪上司，

在工作中遭到領導批評很正常，也很普遍。目前職場中下屬很受困擾的一個現象是領導情緒化的批評，讓下屬非常不感冒，覺得傷自尊，受攻擊，遭到批評後情緒低落。

按照對領導的要求來說，批評指正下屬是其基本職責，批評下屬這個行為本身無可厚非，但作為領導，批評的方式需要注意，批評的目的是為了提升下屬的能力，促進工作，如果是情緒化的，帶有人身攻擊，下屬特別是80、90後員工非常不接受，這樣的批評除不能帶來促進工作的目的，經常會使下屬和領導陷入冷對抗，得不償失。其實下屬並不牴觸領導的批評，只要就事論事，下屬是接受的。問題是作為下屬很難去要求領導，領導處於強勢地位，促進領導工作方式的改進，下屬能做的並不多。

下屬面對領導的批評，更重要的是自身正確面對，不能因為領導的批評方式有問題，就破罐子破摔，透過消極怠工來對抗，最終吃虧的是自己，工作說穿了還是為自己幹，因為領導的原因自己不努力提升自己，很不划算。需要清醒地認識到，不管領導如何粗暴、蠻橫，他的批評都是指向某個事情，遭到領導批評務必把重心放在他為什麼要批評你，是哪件事、哪個環節出現了失誤，吸取教訓，以後就會注意，或者是總結自己哪方面存在不足，去學習提升，而斷不可陷入領導態度惡劣，自己面子受損，計較到和領導的是非中，這樣與公與私都毫無益處。當然，如果領導對你進行了錯誤的批評，根據情況當面或事後委婉地作解釋，也可透過第三人解釋，無足輕重的可以沉默不語，忌諱當面頂撞領導，尊重領導也是職場規則。

在職場上，應對領導的批評或指責要有技巧。

我的第二份工作是在一家合資公司行政部，在即將升任管理中心總監時，因為被同事算計任命直接被扣下來，一些同事背後指指點點。我雖然委屈也想過離職，但是也不甘心這樣灰溜溜的離開，我告訴自己要忍住，讓事實證明我的實力。那之後我對這事不做任何迴應，工作更加嚴謹，更加努力，半年後重新被任命為管理中心總監。

人活在世上難免遇到批評和指責，首先我們要理性對待，即使是有一些尷尬或者沒面子，也不要當逃兵，否則這個心結會在你心裡留很久，甚至影響到你今後的職場情緒和判斷。公司去年入職了個工商管理專業的應屆畢業生，入職一個多月後經理讓她按照之前的報表更新一下資料，做成本月報表，她報給經理時卻沒有改日期、合計數也不對，經理是個急性子，當場就吵她“這就是大學生做的報表嗎？”小姑娘嚇得不敢說話，後來哭著離職了。後來她給我說，很長時間她都沒緩過來，總是能想起那天的情景。

放棄之前我們要想一想領導發火的原因，是領導風格習慣上的問題？還是工作上不夠嚴謹，出現低階錯誤？或者是工具平臺操作不熟練？能力水平達不到？針對原因及時調整或者改進，不需要刻意表現出來，領導是能感覺到你的進步的。

後來我同那個經理聊到這個小姑娘，經理很驚訝，其實他對小姑娘的評價還是很不錯的，只是這個報表他3天前就交給這個小姑娘了，小姑娘有不明白的也沒問任何人，完成了也沒有主動交給經理，等經理催著要的時候才發現有問題，只是當時有一點生氣而已。

其實這個小姑娘如果能在接到工作的同時，請教一下同事，或者不明白的地方找經理確認一下，完成之後及時報給經理修改，也就不會發生這種事情了，本來一件很小的事情，妥善處理好了完全是可以成為職場上的加分項的。

我們在職場上應該擁有更加開放的心態，遇到不順利的事情就告訴自己：善緣惡緣都是增上緣，都會助力我們的成長。工作時加強與領導和同事的交流，如果有困難可以坦誠的尋求幫助，對於失誤和批評，不要放在心上。

在這快節奏的今天，每個人都有很大的壓力、很多的工作，沒有人會一直記得你的失誤。放鬆心情，認真工作，讓成長和時間沖淡這一切。

1.領導有大專案要交給我做；2.領導要給我升職加薪；3.我有什麼事兒做錯了，領導要批評我。

根據她們的調查，大部分的人反應都是第三條，就是估計自己會挨批評。

再想象一下，距離見領導還有好幾個小時，你會怎麼度過這幾個小時呢？是正常工作，還是絞盡腦汁回憶自己最近工作上的問題，或者到處向同事打聽領導今天的情緒變化？估計能做到正常工作的人是極少數。大多數人會出於對批評的恐懼，焦慮不安。但仔細想想，有什麼可怕的呢？畢竟，批評又不會要我們的命。

就像馬克·吐溫說的：“不要介意批評。如果批評的不是事實，忽略它們；如果批評不公正，保持平和；如果批評既粗魯又膚淺，一笑了之；如果批評是事實，那就不是批評，從中學習吧！”當然了，道理是這個道理，但我們還是做不到坦然面對批評。

現在已經是下午兩點，你敲開了領導辦公室的門，發現他桌上擺著你最近提交的一份報告。領導劈頭蓋臉就說：“你這份報告寫的啥？資料混亂，條理不清，簡直就是垃圾！”這時候，你會怎麼反應呢？

如果採取“侵略”模式，那麼你會立馬炸毛：“你憑什麼這麼說我？你總給我臨時派活兒，我能寫成這樣已經很不容易了！”

如果採取“被動”模式，那你立馬繳械投降：“對不起，都是我的錯。我太笨了。我立馬重新寫一份，今晚不睡覺也要把活兒幹完。”

如果採取“被動侵略”模式，那你可能先避其鋒芒：“好吧，我不知道我當時怎麼想的。”然後在心裡詛咒他，或者到大領導那兒去告狀。

作為成年人，這些都是幼稚的或者說不合時宜的反饋批評的方式。

如果你能做到堅守自我，那麼，你應該自信地看著領導，說：“能具體告訴我，哪一部分寫得有問題嗎？您看，我確實有幾處拿不準的地方，在報告裡用黃線標註出來了。”

這樣一來，你可以透過主動詢問，獲得更多資訊；而且，你對自己的報告有一個主觀的判斷，不把判斷權完全交到別人的手上。或者，如果你被突如其來的激烈批評給整懵了，完全不知道從何說起，還有一個萬能金句可以用：“您可以再說一遍嗎？我沒太明白您的意思。”

好，在搞清楚對方到底在批評什麼之後，那麼，接下來，你要立刻判斷，他的批評有沒有道理，你是不是接受。

假設你自己心裡承認，領導的眼光很敏銳，確實看到了報告的問題。那麼，你應該坦然接受批評，並提出改進方案：“是的，這幾個資料確實有問題。我這就去更正，並把報告裡的其他資料都再核實一遍。”

在離開領導的辦公室之前，如果領導的情緒穩定，你還可以適當解釋一句：“這次寫報告的任務時間有點緊張，如果我下次有更多時間準備，一定會寫得更好。”當然了，點到為止，不要為自己的失誤過分尋找藉口。

事後，你還要主動給領導一個反饋，覆盤這次交流，告訴他你從他的批評中收穫了什麼，有了哪些改進，讓領導看到你的誠意。

好，上面說的是批評有效的情況。如果你認為，領導的批評根本就是毫無根據，或者說帶有強烈的偏見，你拒絕接受，那又該如何反應呢？

你可以語氣堅定地說：“不，這不是事實。資料我反覆核實過，沒有問題。”很多時候，批評是由誤會引起的，很可能是領導自己把資料搞錯了。所以，當你不同意對方的批評時，首先要和對方澄清事實。注意，不要對領導說“你冤枉了我”，而要說，“我覺得這裡可能存在一個誤會。”或者，如果你認為批評得太絕對，可以在澄清事實的同時，部分同意批評意見：“這幾個資料沒錯，但確實不夠精確，我再迭代一版。”

如果你們之間沒有事實性的誤會，而你又認為對方的批評絕對不可接受，那麼，有一種可能，就是你遭遇了職場霸凌。比如，領導頭天告訴你，第二天交一份5000字的報告，故意讓你完不成任務，然後上綱上線。又或者，領導當著所有同事的面，嘲笑、貶低你的業務能力。

注意，霸凌和批評有什麼區別？批評可以分成兩類，建設性批評和傷害性批評。建設性批評的目的在於幫助別人瞭解自己、提升自己，而傷害性批評就是純粹的刁難。霸凌，就是對一個人進行長期的、故意的傷害性批評。如果遇到職場霸凌，僅僅靠個人應對已經不夠了，你應該透過正式渠道，進行反霸凌投訴。

那麼反過來，我們在對別人提出批評時，又該注意哪些問題呢？

所以，在開口批評別人之前，要先自我檢查一遍，這是一個建設性批評，還是一個傷害性批評。建設性批評針對的是具體行為，而不是個人品質。比如，最好不說“你這個人怎麼這麼不靠譜”，而說“這周你已經遲到三次了。”對你要批評的事實，要掌握儘可能多的證據，讓自己的批評顯得有理有據。

接下來，選擇一個好的時間和地點。最好在事情發生之後的第一時間提出批評，不要翻舊賬；但是，如果當時是在大庭廣眾之下，當著同事、同學、朋友的面，就不要提出批評，等你和對方單獨相處的時候再說。那具體該怎麼說呢？

很多管理類書籍都建議，提出批評時要採用“三明治法”。也就是，批評之前，先表揚對方，讓他更容易聽進去；然後提出你的具體批評意見；最後再強調一下對方的優點，表明自己對他寄予厚望。也就是說，把批評的內容夾在兩片表揚的麵包裡面，做成一個“三明治”，這樣更容易被對方接受。

但我覺得，這種套路，一旦用久了就不靈了。建設性批評不一定是“三明治”，但也可以分成三段：

1.陳述事實2.我對這個事實的感受3.我希望你如何改進。

比如：“你這周已經遲到三次了，我感覺你對工作有點懈怠，我希望在未來一週內你不要再遲到。”

提出批評之後，你應該給對方迴應、解釋的機會，認真傾聽對方，消除可能的誤解。如果對方對你的正當批評拒不接受，並且情緒激動，用“侵略”反應模式來應對，你可以指明可能出現的後果，要求對方承擔相應的責任：“如果你遲到不改，那我沒辦法只好追究到底了。”

好，下面我再用清單體來總結一下，在批評場景下如何堅守自我。

如果你受到了批評：

1.要求對方提出具體的事實。如果對方情緒激動、表達不清，要求對方再重複一遍批評意見。2.評估對方的批評有沒有道理，你是不是接受。3.如果接受批評，那麼，承認錯誤，自己提出整改方案，或者請對方幫你提出整改意見。4.感謝對方的批評指正，並在事後另找時間做一個覆盤反饋。5.如果不同意對方的批評，有理有據地給出事實。6.警惕你是否遭遇了職場霸凌。如果是，透過正式渠道投訴。

如果你要批評別人：

1.先自我檢查一遍，這是一個建設性批評，還是一個傷害性批評。建設性批評要針對具體行為，不要針對個人品質。2.對你要批評的事實，掌握儘可能多的證據，讓自己的批評顯得有理有據。3.選擇一個好的時間和地點，一對一溝通。4.建設性批評三段論：陳述事實；我對這個事實的感受；我希望你如何改進。5.給對方迴應、解釋的機會，認真傾聽對方，消除可能的誤解。6.如果對方採取“侵略”反應，無理拒絕，指出可能的後果。

一、你需要客觀評價領導的批評，是否他批評的點如果你做好了，你會不會變得更好，如果會你就得反思自省，日後加以改善。

二、個別領導力不強的管理者需要透過挑下屬工作的毛病顯示自己的權威，你只需默預設慫，加緊完成他指出不足的工作，屬於常態。

三、你自己也要有往管理者發展的意願，做事要有大局觀，儘量把事情做的面面俱到，讓領導放心，減少批評的次數也讓自己在過程中成長。

首先要承認一點的就是，沒有人會認為自己做的事是錯的，面對上司的批評時，很多時候的下意識反應是被批評人的情緒上來了，認為自己哪裡做錯了，領導你是不是有點不可理喻？

上司為什麼會批評你？

上司一般對你會有一個期望值，當你低於上司的期望值，或者讓上司的計劃趕不上變化——你的努力並沒有做到上司所要求的，甚至拖了上司的後腿，上司可能情緒就上來了，並且要透過批評的方式來糾正你——我們從小到大，老師批評的時候，不也是這樣教的嗎？那麼上司提出來的批評在於，希望你能改正你的行為過來。

作為一名管理者來看，我認為批評下屬這樣的方式，效果已經不太好。因為你說了，下屬的情緒沒處理好，聽不進批評的話進去，那麼溝通的成本就變高了，而管理者的目的也沒有達到——下屬並沒有改過來，而作為上司的你，卻很痛苦——改變不了現狀，難道就要把下屬開除了嗎？還是要再三強調？還是要自己親自上陣，把這活接過來並做好，再告訴下屬，這事應該這麼做，你學會了嗎？

上司應該怎麼做，下屬會聽並改過來？

作為上司，應該讓下屬成長，但不犯錯的情況是不可能的，這時候就應該設定一定的容錯性，這容錯性是在可控的範圍內的，具有包容性，管理者理應是比較理性、冷靜，而不是情緒很容易上來。在這個基礎上，管理者可以把“批評（帶情緒）”的改成給下屬的反饋：

1.先肯定下屬，在做事這一塊，哪一方面做得比較不錯，然後要給出具體的現實依據，讓下屬知道這些事實得到上司的認可和讚賞。

2.我們開始說在某方面，給出哪裡做得不好的地方，並給出自己的建議，這裡麵包括改正的方式、方法和思維考慮，並且說出你對下屬的期望是什麼，希望他能從中調整過來，作為領導者也應該給點耐心和包容性，讓下屬有犯錯誤的機會，但要早日更正過來。

3.向下屬提問，讓他表達他自己的想法與觀點：你覺得我的建議怎樣？你有沒有更好的想法？說出他自己的想法與體會，以及採取的後續行動。

如果上司批評了你，會怎麼面對？

首先要把情緒先壓下來，不要帶著情緒去看這事。要回顧整個事的過程，到底自己在哪一步沒做到位，或在哪個環節，發出了啥問題，導致上司要提出批評來？

很多時候，我們與上司之間，差一個溝通，因為我們要了解上司的期望，要知道他對我們的期望是怎樣的，這樣我才有可能把工作做到位。而上司定下來的目標，是否符合現在你的能力或真實情況，是先執行再反饋，還是先與上司交換自己的想法與建議，讓上司給點建議與反饋，自己確認是不是做得OK？

如果做錯了，我們得先承認，再重新檢討自己的計劃和執行，發現問題，並且更正過來，經一事長一智，下次不要犯同樣的錯誤，一定要在做之前，瞭解上司的預期是什麼。

1、首先要換位思考，站在領導的角度想一想，如果我是領導，面對我這樣有缺點或犯了錯的下屬，我會怎樣？領導有領導的難處，既然領導批評指責你，說明了你影響了他的工作，當然要受到批評了。

2、領導對你提出批評是你的福氣。不是我奴性，領導的批評是對你的鞭策和激勵，說明你在領導眼裡還是一個可造之材，是讓你更好更快成長。

激勵有正激勵和負激勵，其中領導的批評就是一種負激勵，透過批評激發你的鬥志和上進心。

如果領導不批評你，甚至不答理你，那是無視你了，你也就沒有什麼希望了。

3、有時領導批評你並非他的本意，或許只是透過批評你，真實意圖卻是針對某個人，起敲山震虎的作用。

4、有時領導批評你時不瞭解事情真實狀況，錯怪你了。這也別憋屈，事情過後當領導知道了真實情況時，他會更加看好你。

領導的批評有各種原因，想通了想透了，就能正確對待。

個人觀點，僅供參考！

領導批評，有兩種方式，第一是怒罵批評，第二教育批評！是第二種，你就認認真真的聽完Ta的批評，你受教了有進步很大！ 是第一種，你就心平氣和地領跟領導說我做哪裡？你慢慢說來我接受，不能這樣對待員工，作為一個員工難免有錯的地方，員工、領導沒有十全十美的

凡事都是有因果關係:1.第一自己虛心接受和辨別領導說的每一句話，給予領導正確回覆。

2.領導沒講明自己為什麼受批評緣由的，自己當時一定問清楚原因

3.如果是領導搞錯了，接受錯誤的資訊，但不要此刻立馬揭穿，領導在氣頭好面子，自己心裡面清楚怎麼回事就可以了，等領導情緒好，心情好在從頭到尾說明。如果是自己錯，當時一定要下決心，決不在犯。

4.人要有感恩的心，感謝別人批評，自己才能成長。

這個問題，是心理素質和情商的考驗

每個人，從職場小白蛻變成大咖，都會遇到很多次領導的批評，怎麼應對的確是門學問。

先從心態方面探討一下關於接受批評這件事

第一，要有正向思維

沒有哪個人願意被批評，但卻無法因為你不願意就能避免，那當批評來的時候，你是消極牴觸還是積極應對就顯的至關重要。

毛爺爺不是說過，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨

我想說，職場也沒有無緣無故的批評，所以當批評來的時候，一定要想想“為什麼”。

第二，要注重維護良好的職場人際關係

說白了，多跟領導溝通，時刻保持線上，工作方面多聽聽領導的意見。

試想如果你隨時跟領導保持溝通，能從他的角度考慮問題，隨時幫領導分憂解難，領導批評這件事一定會相對減少。

當然，多溝通≠拍馬屁，現在這個時代，更多看的是你能否為企業創造價值，單純靠跟誰關係好已經不是競爭力了。

有幾種通常被領導批評的狀況，以及筆者認為較好的處理方式

1)你的工作結果、行為真的有偏差，彼時你當很清楚，虛心承認錯誤及時改正就好了

2)領導誤會你了，事實不是他看到或者以為的那樣，很多人的做法是這得讓領導知道實際情況吧，恰恰相反，如果領導情緒正激動或者當眾批評你，你最好不要馬上解釋。可以過後專門找時間去說明情況，這樣既維護了領導的尊嚴又顯得你情商高。他善良的話還會為誤會你感到內疚，

3)並不是你的錯，領導發洩情緒

你心裡很清楚自己沒錯，眾人也看的清楚啊。

如果為偶發事件，就不要放在心上，也許領導早上在家跟老婆吵架，也許領導也被領導罵…

如果一段時間內頻頻出現這種情況，你就得小心了，也許他不喜歡你，想讓你主動離開，快點做個決定吧。不想走，快點好好去溝通。想走，不要浪費時間。

帥直️說，

不弔他

理由很簡單，

好的領導是不會批評人的，

就算批評，也是會讓你感覺不到批評，

並讓你欣然接受的‍♂️

面對領導的批評？要心平氣和、耐住性子-、傾聽領導的批評。因一個黃豆難磨漿，一個巴掌拍不響。種什麼因，結什麼果。自己身上一定有點不足之處。

在接受領導批評時，一定要聽話聽音，要避免多疑多慮，不要想太多想太偏了，自己好好體會到了什麼？以免誤會。不論領導用什麼樣的方式（對事不對人、對人不對事、指桑罵槐）的批評，都是很好的寶貴經驗，都是有利於自己的進步。表揚是蓄積能量，批評是指明方向

在接受領導批評時，領導也可能聽了小人的彙報，接受實事不正確資訊。也有虛心接受領導的批評，從中聽出批評的清楚原因，更有利於自己的工作提高。事後等領導情緒好轉，把批評的事情在從頭到尾說明，也就體現出自己的職業素質和職業能力。做人留一線，日後好相見

身在職場，遭到領導的批評是很正常的事情，同時也是一件苦惱的事情，對於領導的批評，有可能確實是自己工作的失誤，也有可能是上司的氣量小，容易吹毛求疵造成的，但作為下屬，在面對領導的批評時，萬不可不管不顧，和領導爭執，這樣容易得罪領導或者讓領導認為你剛愎自用，經不起任何挫折。

在面對領導的批評時，要記住幾個原則：

第一：不能讓領導下不來臺

如果在公開的場合受到領導不公正的批評時，下屬可能會很難堪，如果你公然區頂撞領導，會讓領導下不來臺，所以這個時候你就選擇靜靜的聽著就可以了。

第二：領導批評時，不要發牢騷和不服氣

在接受批評時，下屬應該有的表現就是很真誠謙遜的接受領導的批評，這樣會讓領導覺得自己是受下屬信賴和尊敬的。雖然是批評，但是下屬的坦然接受可以拉近和領導之間的關係，

第三：不要解釋

受到領導的批評時，反覆解釋爭辯是沒有用了必要的，這會讓領導覺得你是在推卸責任，反而會得不償失。

第四：認真接受批評

領導一般批評的是下屬的工作方法，下屬沒有必要糾結在此，下屬面對領導的批評要正確對待，反思自己的工作，進而得到改進可以更快的成長。

第五：不要把批評看的過重

不要覺得領導批評自己，就覺得自己的職業生涯沒有什麼發展了，收到批評就會一蹶不振，沒有精神，這樣會更讓領導看不起，你要做的就是吸取經驗更加努力，爭取不再犯錯誤。

面對批評，一定平常心對待，就把它當成是職場成長的必經過程，這樣才能在批評下快速成長。

職場社交禮儀之如何與上司交往

生活中，良好的社交禮儀為我們點亮人氣，消除距離感，增進感情;

職場中，良好的社交禮儀幫我們匯聚人脈網路，獲取資訊，共享資源，創造更多的機會。

我們每天與同事朝夕相處，彼此關係有親有疏，然而很多人卻“一見上司就色變”，言談舉止恍若異人。

那麼，與上司相處時應該注意哪些社交禮儀呢？

1.熟悉上司的性格，適時進行心理溝通

上司也是人，人非草木，誰沒有七情六慾呢！不熟悉上司的性格特點，溝通可能會進退觸籓，達不到情感上的共鳴，自然就“話不投機半句多”。

上下級之間溝通無障礙，相處和諧，不僅會減少工作時的衝突與失誤，還會對員工形成一種精神激勵，使員工熱愛工作，甚至享受工作。

有些員工一昧阿諛奉承，上司往東就往東，毫無主見，企圖以此取悅上級，其實上司對這樣的下屬也是不勝其煩的。

2.拒做“透明人”

有些員工害怕與上級交往，採取迴避態度，且不說這樣很難和上級達成共識，可能在上司眼裡你就是個無足輕重的“透明人”。

上級不是毒蛇猛禽，不妨平心靜氣地與其交談，將自己最好的一面展示出來，給上司留個好印象。

3.服從上級的領導

對領導交代的任務一定要準時、保質保量地完成。

與上級產生衝突時，先要從企業的利益出發，以公事為重。

然後再靜下心來與上級溝通，是自己的失誤就勇於承擔，總結經驗。即使是上級的疏忽，也不要緊追不放，對上級心生抗拒、排斥的情緒。

4.因時因勢獻策

給領導提建議時，一定要察言觀色。

如果上級明顯表現不悅，適可而止是最好的處理方法，切勿窮追猛打。但也不要輕易放棄，換個時間，換種方式再去提，也許得到的就是另一種回覆。

5.保持適當的距離

俗話說“距離產生美”，與上級相處要彬彬有禮，遠近適度，不能因為和上級關係好點，就將其看成自己的“哥兒們”，這樣非常不利於上下級之間工作的展開。

君子之交淡如水，實則講求的是“分寸”二字。

與上司交往也一樣，注意好分寸，把握好尺度，扺掌而談也並非難事。

遭到領導的批評是很正常的事情，對於領導的批評，有可能確實是自己工作的失誤，也有可能是上司的氣量小，容易吹毛求疵造成的，但作為下屬，在面對領導的批評時，萬不可不管不顧，和領導爭執，這樣容易得罪領導或者讓領導認為你剛愎自用，經不起任何挫折。 在面對領導的批評時，要記住幾個原則： 第一：不能讓領導下不來臺 如果在公開的場合受到領導不公正的批評時，下屬可能會很難堪，如果你公然區頂撞領導，會讓領導下不來臺，所以這個時候你就選擇靜靜的聽著就可以了。 第二：領導批評時，不要發牢騷和不服氣 在接受批評時，下屬應該有的表現就是很真誠謙遜的接受領導的批評，這樣會讓領導覺得自己是受下屬信賴和尊敬的。雖然是批評，但是下屬的坦然接受可以拉近和領導之間的關係， 第三：不要解釋 受到領導的批評時，反覆解釋爭辯是沒有用了必要的，這會讓領導覺得你是在推卸責任，反而會得不償失。 第四：認真接受批評 領導一般批評的是下屬的工作方法，下屬沒有必要糾結在此，下屬面對領導的批評要正確對待，反思自己的工作，進而得到改進可以更快的成長。 第五：不要把批評看的過重 不要覺得領導批評自己，就覺得自己的職業生涯沒有什麼發展了，收到批評就會一蹶不振，沒有精神，這樣會更讓領導看不起，你要做的就是吸取經驗更加努力，爭取不再犯錯誤。 面對批評，一定平常心對待，就把它當成是職場成長的必經過程，這樣才能在批評下快速成長。