李逵遇到李鬼：職場當中遇到“假績效考核”應該如何應對？

俗話說得好“沒有規矩不成方圓”，公司指定績效考核的目的是為了提高員工的積極性、從而提高工作效率。

績效考核的定義：績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。

公司以績效考核的結果對員工進行評比、獎罰、甚至末尾淘汰！

題主反饋的問題：主管領導對遲到、工作成績並不好的員工，績效考核評高分！

以上問題說明：在你們部門存在“假績效考核”！

“假績效考核”的特點：不透明、不公正、隨意性，部門領導一言堂！

“假績效考核”帶來的後果

後果一：在部門領導庇佑下“一人得道雞犬升天”的員工更加肆意妄為，無視公司制度和考核；

後果二：非部門領導“直系血統”的員工感受到不公、雖不敢高聲抗議到私議舉報必不可少；

後果三：“破窗效應”帶來的嚴重後果會遠遠超出人們想像，一個部門的壞風氣會傳播到整個公司、影響公司的正常企業文化、煥然公司員工人心；

作為個人如何應對部門“假績效考核”呢？

第一：“清者自清、濁者自濁”

保持一顆積極向上的心，努力做好崗位工作、以無懈可擊的工作效率迎接挑戰

第二：平視“裙帶關係”

工作當中遇到“裙帶關係”獲利的同事實屬正常，當我們無力解決的時候、內心吐槽一下即可，沒有必要糾結自己不是“嫡系”！

第三：無辜受損、堅決反擊

如果部門領導的評比嚴重影響到自己的利益（任務增加、獎金減少、辭退等），我們就要堅決拿起武器捍衛自己的利益！正所謂“人不犯我我不犯人”！公司不是部門領導開的，直接找老闆反饋、寫匿名信投訴，只要風聲一起、你部門領導“佔山為王、雨露均霑”的山大王行為必然偃旗息鼓！

第四：滿目蒼痍、病入膏肓

如果公司就是老闆七大姑八大姨的消遣聖地，部門領導也是老闆八竿子打得著的外戚，“裙帶庇佑”是公司文化的重要一環，我想這樣的公司猶如“扁鵲見蔡桓公、病入膏肓”、離開也不失一種明智的選擇！

李逵遇到李鬼尚未大戰“三百回合”，李鬼便原形畢露；

“假績效考核”猶如“皇帝的新裝”，特別是帶上“裙帶關係”的“假考核”、更是一種赤裸裸的炫耀！

這個要看領導認為的貢獻大的員工是什麼樣的員工，在哪方面的貢獻屬於領導認可的貢獻了，這樣績效考核打A 就不足為奇了。

好多員工認為我工作的努力，出的可以看得見的報告啊等材料多，去現場多多等等就是應該評優績效考核最好才合理啊。。不過這類員工忽視了一個非常重要的問題，你接的工作來源，工作結果和過程如此順利，考得還真不是僅僅你一個人的努力。創造你工作環境平臺的，幫你們拉來專案的，協調的等等這些無形中的人也非常重要。所以評論什麼是好貨，應該更廣泛全面深入的考慮問題。等你想明白了，就會理解，為什麼領導給其他人連續評優了。多找找別人的優點和能力以及資源。業務好只能說明細節上工作能力強，適合從事現在的崗位，在崗位上幹好了成績多多也只能說明這是一畝三分田裡耕的好種的好結果多。

所以要想明白績效考核打A 的哪些人到底為大家貢獻了哪些？這樣你心裡就平衡了。沒有誰的工作不重要，誰的貢獻都是付出。

主管領導為何連續四個月給一個好貨不多，經常遲到的員工考核打Ａ？

針對此問題，分析如下：

1、第一、可能因為部門考核的績效核心指標與你想的不同。

每個企業和部門，都有自己的核心考核指標，其他的指標都是為核心指標服務的。可能部門和領導所要的績效，與你所想的績效目標不同。

第二、可能因為領導認為工作實績比上班的形式更重要。

管理中，有些領導重形式，即你不幹活都行，但必須坐在辦公室；有些領導重內容，比如在管理中，我會傾向於不重形式重內容。用人不看學歷看能力，工作不重形式，不來辦公室都行，只要把任務完成。比如需要寫一些重要報告，我一般會主動要求員工不要來公司，避免受干擾。

第三、可能因為這位員工在某些方面比較優秀。

假如，真如你說的業績不行，又不來上班，還能得Ａ，這位員工必然有過人之處。在組織中，學會眼睛盯著別人優點看，找別人的長處，自我反思多反思，多分析和學習他人的優點。

供參考。