如今的企業，除了承擔經營職責，還要承擔教育職能，因為很多初入職場的年輕人，都未經嚴格的職業訓練，且多是獨生子女，家境富裕，不為生存發愁，有個性、怕吃苦、容易放棄，面對這樣的年輕人，企業家和人力資源部的負責人，正確的引導他們樹立正確的價值觀。

黨的十八大以來提出倡導富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。這24個字是社會主義核心價值觀的基本內容，也是作為任何一家企業都要去踐行的，事事物物遵循行為作用與反作用，都說公司即為家，我們理應像對待自己的孩子那樣去引導初入社會的莘莘學子們，創造良好的環境，去關注每一個人，去提攜每一個人建立良好的人生觀和價值觀。所以，人生可以平凡，但不可以平庸。大格局就是用大愛做好身邊的小事情。做好我們身邊的小事情，日積月累，成就大我。

這個問題我個人雖然沒有開餐廳的經驗，但是如果我是餐廳的員工的話我會想餐廳能夠人性化一點

第一條肯定的是要尊重每位員工的人格和尊嚴。雖然員工是屬於餐廳的員工，但是也是一個社會獨立的個體，享有尊重與被尊重是員工應有的權利。而且尊重是相互的，如果一個餐廳的領導能夠用公平公正的眼光對待每一個人，並且做到對事不對人。這是最基本的

第二條應該是關心員工對餐廳的看法或者意見，對員工提出的有利於餐廳發展的建議，可以合理採納並適當運用，讓員工對餐廳的前景和未來有自己的見解，也能讓員工看到發展方向

第三條給員工除了薪資待遇方面的待遇，可以給餐廳有傑出貢獻的員工給與股份分紅的獎勵，讓員工覺得是在為自己的餐廳掙錢，而不是單純的打工。並激發其他員工上進的積極性

那是不可能的，基層員工與僱主是純粹的僱傭關係。幹活掙錢，勞動的剩餘價值被你拿走了，人家憑什麼有主人翁意識？假如她還沒有傻到賣了自己替人家數錢的程度，就不會。當然，如果有她的足夠的股份，給她按照利潤足夠的分紅，可以另當別論。

今天教大家如何設計股權激勵幫助企業快速復甦

股權分配是公司穩定的基石。一般而言,創業初期股權分配比較明確,結構比較單一.幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是.隨著企業的發展.必然有進有出,必然在分...

如何設計股權激勵助力企業快速復甦

股權激勵，是指透過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排 , “人才”是未來競爭的核心力，大多企業都認知到了人才的重要性，但是在實際的機制和體制中並沒有完全的深入，企業有留人的心卻沒有留人的真正機制。

分配公司未來的利益。

創業初期,不好評估各自貢獻,創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態...

建立合夥人制度管理：

讓‘’自己幹‘’等於為‘’公司幹‘’，必須建立合夥人的制度，合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

讓員工懂得敬畏規則：

當匯入合夥人的制度後，還必須匯入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。

為什麼員工不願意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。

當員工轉變為合夥人後，員工就會接受制度管理。

有多少企業家因為不懂股權，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅度受損。

恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

股權結構設計的十大問題：

1股權轉讓規則不清晰

2前期省錢、財務混亂

3借款投資混淆、引秋後算賬

4家族親戚之爭、互相揭底挖痛

5沒有帶頭人、所有權缺失

6選錯合夥人、沒有簽約、口說無憑

7增資擴股不清晰

8進入規則不清晰

9權責利不清晰

10退出機制不清晰

股權結構要如何設計，它本身就是件非常複雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產生的時候,也已經無法修改了。

股權，做為企業的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個難題。所以在這個合夥制的時代下，一套有效的股權佈局機制對企業發展至關重要！

股權勵要解決哪些核心問題？

如何透過股權吸引優秀人才？

如何制定激勵模式？持股方式？

如何定人？定量？定條件？

如何透過股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！

企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！

天時和公司今天跟大家來講解下：

問題：如何解決分股不合理導致股東不平衡？

控制公司三種方式：

1、股東會

2、董事會

3、管理層（高管會）

當今中小型企業現狀：

1、內憂外患無人才

2、成本管控難實現

3、老闆身心疲憊苦

4、老人油條難再博

5、員工乏力難增長

股權激勵五大作用：

1、內留人外引才

2、降成本留現金

①降低固定成本

②激發動力

3、規範化松老闆

4、安撫老員工促和諧

5、激動力業績增

“有恆產者有恆心，無恆產者無恆心”

#天時和公司金句語錄#

要想讓員工和老闆“永結同心”，一定要讓員工看到“恆產”。只有讓員工和老闆一心，才能實現企業業績倍增。

激勵核心團隊：

通常：拿出公司總股本的10%-30%

激勵1人：如果激勵物件只有1人，股權比例通常不超過10%

激勵1批人：如果激勵一批人，團隊負責人通常佔總激勵額度的30%

股權三大價值：

1、分紅

2、增值

3、溢價

常見三種方式：

1、虛擬股

2、註冊股

3、期權

期權：期權是指激勵物件獲授在未來一定期限內，你預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利

股權激勵誤區1：

▶股權激勵是對崗，不是對人

股權激勵誤區2：

▶不懂股東型別，不懂股東結構

1、管理型：管理型股東要全職進入

2、資金型：資金型股東要溢價進入

3、資源型：資源型股東要量化進入

4、技術型：技術型股東要考核進入

達成率是80%-100%，那麼就給8%的股份

達成率是60%-80%，那麼就給6%的股份

達成率是40%-60%，那麼就給4%的股份

如果達成率低於40%，那麼不給股份，只給提成

股權激勵誤區3

▶均分股權

均分型股權主要三個弊端

股權激勵誤區4

▶沒有考核機制

績效目標

文化（行為表現）

股權激勵誤區5

▶沒有設計退出條款

#金句語錄#

順人性，經營人；逆人性，經營自己。

思路：

1、虛擬股 離職後自動實效

2、註冊股 提前約定

①過錯性②非過錯性

股權激勵誤區6

▶沒有簽署相關協議

我們天時和公司團隊策劃理念：用未來眼界，解決當下問題！

我們堅信：策劃的80%是靠腳走出來的，剩下的20%才是創造！

成功三大法則:

1.做別人不願意做的事情。

2.做別人不敢做的事情。

3.做別人做不到的事情。

收入和整體業績掛鉤，培養員工興趣愛好，最好是團隊形式的。比如籃球，足球，唱歌等。老闆要一起參與，玩在一起。

1.給足員工對應的待遇

2.給足員工相應的福利

3.給足員工足夠的尊重和信任，在工作中敢於授權

4.給足員工充分的培訓，讓員工能力不斷提升

5.給員工可以預期的未來，不要畫大餅，也不能讓員工感覺到前途渺茫