這個春節真是非常特殊的一個春節了，我從09年參加工作到現在，這是第一次在家呆了這麼長時間。

言歸正傳，題目問的是這個春節會對以後的線上辦公和經商有什麼影響。

就我個人認為，我覺得會有一定的推動，但影響不會太大。

有推動的點：

1、很多原來沒有嘗試過線上辦公的，這次被逼無奈，嘗試了一下，肯定會有一部分會發現原來線上辦公效率也不低，那麼，後期可能會考慮有一部分線上辦公。

2、對於很多崗位來說，線上辦公反而比正常上班正有利於考核，尤其是對於日常管理不是很完善的企業。因為在公司可以混日子，可以說自己幹了這幹了那，但在家不一樣，在家把不能量化的事都篩出去了，只留下可量化的結果，也可以叫乾貨。所以，對於很多企業來說，線上反而可以做更多具體的工作。

影響不大的點：

1、觀念問題。北方地區的很多老闆會覺得你拿我的錢就得來我這待著，否則他感覺虧和不踏實，這部分企業並不算少。

2、向心力和歸屬感的問題。對於在公司呆時間不長的員工或者凝聚力不強企業來說，在家辦公不利於整體管控。

綜上所述，這個春節會讓一部分企業體驗到了線上辦公，對於條件比較成熟的企業會有一定的推動作用，對於條件不太成熟的企業，多了一條新路子可以走。

至於線上經商，適合的原來已經在做了，不適合的估計也不會強上。但跟辦公一樣，肯定也會有一定的推動。

總得來說，還是一開始的觀點，會有一定的推動作用，但不會出現革命性的變化。

基本就這些。

個人意見:

對於辦公，知識，財務服務類的將成上升趨勢，技術財務人員簽署保密協議，可以居家辦公。

生意還是需要銷售走動的，畢竟人是社會人，有溝通需求的，當然也不能太絕對，信用這塊會不斷體現其價值，生意會聚集到信用高的企業。強者越強，弱者淘汰。

疫情之後的商業模式淺析：

1、從SARS疫情來看，此次將線上往前又推進一步

2、線上購物基本穩定，目前淘寶、京東巨頭局面不會打破。

3、線上教育行業起死回生，迎來一波行情。

4、線下教育進行洗牌，即使再難也是機會。

5、遠端協同辦公軟體迎來良機，同時會對公司模式進行推動變革。

6、線上採購生鮮、日用品等基本採購會被巨頭重視，最後一公里到家服務。

7、線下大規模人群聚集行業會遭重創，KTV和影院會進行洗牌。

在這個特殊的春節過後，經濟遭受重創是不可避免的。但是災難當中也孕育著機會。在家這段時間可以好好準備，蒐集資訊，做一個有準備的人！#全民共抗肺炎#

1.線上辦公不可能成為主流，但會有一定的發展，市場容量有一定提升。

2.經商環境而言，不會打破現有格局，能上線買賣的貨品已經全部上線了，部分產品線上只是展示的功能不會變化。包括線上教育，從目前來看，效果不如線下。

線上，永遠不能完全替你線下！

線下，永遠需要線上依託支援！

線上線下互動，像一張大網，像一扇永不關閉的門。隨時隨地的接納客戶需求和訴求！

個人看法：疫情時期遠端辦公已經成為一種剛需，為一些遠端辦公平臺帶來了流量。線上辦公是一種靈活的辦公新方式，可能以後有些企業會向這方面發展，未來或將成為一種辦公新方式。期間也會有越來越多的優秀辦公軟體應運而生，滿足並完善更多的市場需求，良性競爭促使行業飛速前進。在硬體條件都非常成熟的今天，遠端辦公還存在一些問題：信任問題，遠端辦公的家庭環境問題，自律問題等。

線上辦公（居家辦公）的比例會有所增加，但絕不可能取代傳統辦公方式。

1、作家、自媒體、自由職業者，可能採用線上辦公形式，畢竟較少涉及協作；

2、傳統行業則不行，與現場體驗相關的行業也不行；

3、需要發散性思維、頭腦風暴等創作型工作，不具有便利性，也不行。