好的物業公司在小區日常綠化維護，車輛管理，衛生打掃，小區安全防護方面做的比較好，有時候也會組織一些社群活動增進鄰里感情，在特殊的節日送上祝福，送點小的禮品。

越好的服務相應的會收取越高的價格，一般物業公司的服務態度都是比較好的，如果付出和回報不成正比，就會拉低業主的幸福感。現在購房者對物業公司也是比較看重的，有的甚至就是衝著金牌物業去的，由此可以看出物業服務的關鍵性！

生活中萬事萬物都是對立的統一體。不同的思維出發點對一個事物的看法和評價角度是不一樣的。不管什麼組織的建立。其建立初衷意味著其功能是個人無法達成。所以物業的成立肯定給業主帶來了有求必應。有難可找的幸福感。有物業就有開支要經濟來源支撐。勢必給業主產生經濟負擔。業主的抱怨也是正常的。這就要物業和業主勤於勾通。將物業日常服務展現出來。做到透明。收費合理。讓業主覺得所出的錢。物有所值。

我覺得物業管理使我的幸福感提高了，我居住的小區在長沙市區，物業公司是深圳的北方物業，他們管理規範，小區的衛生、垃圾清理，屋頂蓄水池消毒、電梯的維護保養等，都做得非常好，財務支出也公開透明。

現在還有部分人不按時交物管費，我覺得是錯誤的行為。天下沒有免費的午餐，物業管理公司用優資服務的付出，是需要開支工資和成本的。小區可以成立業主委員會，有問題多跟物業公司溝通，和諧的社群環境，才是每個居戶的精神家園。

首先，物業的存在是必須的。隨著人們生活品質的提升和對居住環境的要求逐漸提高，需要一支專業化的管理服務團隊來滿足業主訴求，這就產生了物業這一行業。物業有兩個基本職能，一是服務，就是業主出錢，物業提供服務。二是管理，對小區基礎設施等破壞和損害的行為的管理。

其次，好的物業能提升業主的幸福感，使小區增值。試想，進入一個小區，乾淨整潔，綠樹成蔭，花香鳥語，人的心情瞬間變好，這就是人與環境的和諧。

第三，不規範不專業的物業急需取締。當物業只以賺錢為目的，環境衛生一團糟，樹不剪枝，花不澆水，私家車隨意停放，這樣的小區能讓人舒適嗎？業主花錢了，卻沒享受到相應的服務，這樣的物業要他何用？

既然物業的存在有利有弊，那到底還要物業嗎？我有如下一些建議:

一、成立業主委員會，對物業進行監管。

二、對物業的引進，以招標的方式引入。

三、建立規章制度，對物業的權利義務以制度的方式規範。

四、讓業主參與物業的管理服務當中。

隨著社會的發展，科技的進步，更多更好的生活設施投入小區居民居住生活中使用。人類生活居住環境更舒適，說句實話（不同意見者可以發表意見，不要進行攻擊）物業公司的出現，利大於弊！

首先，電梯需要專業知識來保養和維護，不要說有電梯售後服務，因為居民個人的時間是有限的，不可能二十四小時都可以觀察電梯運營，而物業公司有專人巡檢，有了問題能隨時聯絡到維修服務人員。

其次，水電維修。水管工程還好說點，大不了多備點配件，不行再改。電就不一樣了，它需要有專業知識的專業人員才可以施工維修，否則可能對個人身體構成傷害。也可能有人說，電工很多、許多人都可以自己弄，大家想一想，你找的人是不是隨叫隨到？小區公共區域有了問題誰可以及時負責處理？

綠化也是需要專業知識、專業人士來完成工作。城市裡是有綠化隊可以施工，但是他們不可能每天都在小區服務！遠水解不了近渴，綠化部門又不可能配備有那麼多人員！

清潔工的工作也不可對付，她們每天工作量很大，垃圾清掃和外運都是要有責任心的人負責任。只有熱心是不夠的，還要有一套消化流程才能完成。

現在都是高層住宅，高層供水方面也要有人專門管理，這也會涉及到專業知識和專業維修技術！

以上的工序都需要專業人員來操作，而物業公司應運而生，不可否認物業公司的貢獻！大部分物業服務還是有利於提高小區業主居住幸福感的！

也不否認，物業公司服務的時候，同時也出現許多不盡人意的地方，一個有良心的物業服務公司，會積極聽取居民意見，改進工作態度，完善監督管理職責，進而滿足業主需要。（本人知道現在很多人都物業反感至極，在此宣告一下、本人不是物業公司人員、也和物業公司沒有任何關係，只是結合自己居住的實際情況，有感而發！不同意見者可以討論！歡迎批評指正！）

物業就好像我國在8090年代裝備的主力戰鬥機——“殲8”，它可以不好用，但是不能沒有。

以後會越來越好。

物業公司確實保護了小區裡的安全及環境，可同時物業又有一些霸王條款讓人感覺物業很牛X，也就是約束業主的條條款款，這樣幸福感瞬間就沒有了。

大家好，我是大連金石灘銷售小敏，很高興為您解答。物業可以直接決定業主居住舒適度。現如今我們買大品牌開發商的房子，很大程度上是我們想要有好的服務，好的服務取決於一個可靠情強的物業公司！一般來說，成熟社群都有人性化的社群設計，以及包括餐飲、娛樂、家政、醫療、購物等在內的齊全的社群配套，從而為業主提供一個一應俱全的大環境，大大方便了業主的日常生活。成熟的設計、規劃好的社群環境能夠滿足人們心中的審美需求，優秀的綠化設計起到了柔化和連線各個實體建築之間關係的作用，能夠給人以生機勃勃的感覺。一個成熟的社群還需要為業主提供豐富多樣的社群內配套，無論是老人、年輕人還是小孩，都能在園區中找到適合自己的休閒方式。

也許好的物業能使人幸福指數提高？小區有好環境也許會有幸福感！物業至少分三六等，我住的小區，樓前有幾平米草坪，上面有六棵松樹，小區內人行道上停滿汽車，孩子們沒地方玩耍，物業會一週掃一次電梯，家裡水暖電有問題請不動來修，只能外面付高價找人。如不及時交物業費，不讓你交電水卡費，讓你生活不成。這樣的物業，我沒什麼“幸福"啊？

有物業我的幸福感提高了。

首先有保安二十四小時守護著大門，小區內有保安巡邏，有安全感，小偷壞人進不來，無需裝防盜窗影響光照。

環境優美有專人搞綠化護理，做衛生，定時消毒，防止蟲害。

電梯維護正常，電梯內每天兩次消毒，出行方便，有求必應。

家中如遇到漏水，維修方面，打個電話給物業小管家，會及時派人上門處理。

有時搞些小活動，替我們每家乾洗棉毛衣三件，清洗門墊不限制，甚至還替我曬乾了門墊送到家，真方便了我們貼心到家。

這些都是我們物業能做到的，看在眼裡放在心上，所以總體比較滿意，把今年的物業費都提前繳了。

不滿意的地方是有的業主不文明，從樓上扔香菸頭，把人家曬的被燒壞了。好在發現及時，否則會造成火災禍害大家。

所以說有個好物業也需要業主素質高，大家配合好，才能使整個小區搞得更好，居民的幸福感才會提高。

不管有降還是提，物業行業要有親和力，對待不清楚物業服務範圍的業主，要耐心宣傳物業服務範圍，幫助老弱病殘的業主做一些盡所能及的事情，

" 物業使我的幸福感"提升了很多。原來我住在"東關市場"的市場中心，有有名的"髒,亂,差"住處,確實給人們的"生活方式"帶來了牽腸掛肚的"惡性迴圈跡象"。幾乎全是唉聲嘆氣，無可奈何之舉。儘管政府和物業想了很多辦法，也採取了"硬性"措施。但是人物混搭，雞雜貨運，菜場肉類的混亂場面，令人作嘔，空氣質量極差。

自從"專案管理"政策實施以來，政府"迫在眉睫"的規劃，"大盤藍籌"的整改,"繼往開來"的動員，逐步實現了"公園式"住宅，"專用型"樓盤，精細化管理，尤其是"戰疫情"，"抗病毒"，"防治理"制度實施以來,對住戶的"全面召見"，對主人的"小車免費"，對消防通道的"真實性暢通"，對周圍環境的"清理整頓"。使人看到了希望，物業管理員堅守崗位與關心愛護的敬業精神，倍感親切，"信心十足"。

物業使我的幸福感蕩然無存，大陸的收斂些，海南澄邁老城的簡直就讓我生無可戀了，感覺就是寄生在業主身上作威作福的土匪！

這個無統一的回答，有的人願意花錢需要物業服務，有的人壓根不想花冤枉錢要物業服務，每個人的想法不一樣，所謂少數服從多數，壓根就不公平，不公平你也得認，因為你沒得選。現實社會講究一分錢一分貨，花錢買服務天經地義，這個花錢買服務是建立在平等關係之上的，但現實是一點都不公平，還談什麼辛福可言！

有物業能使小區進入到管理，不然的話衛生無人管，綠化無人管，小區內設定壞了無人維修。特別是小區內的秩序混亂無人管。我認為有物業和無物業是差別太大了。

物業公司的服務質量關係著業主的幸福感。

現實生活中，有的物業開展全方位為業主服務，搞好環境衛生，不留死角；做好維修服務，隨叫隨到；24小時安全保衛，保護業主及財產安全；貼心暖心服務，心繫業主，讓業主信賴。與業主和諧共處，像一家人。這樣的物業溫暖了業主的心，深受愛戴。業主幸福感增強，物業與業主關係和諧，業主心甘情願交物業費。

有的物業，收物業費的時候很積極，物業費收完了，服務跟不上，服務質量提升不了，業主不滿意，造成物業與業主關係緊張。業主對物業公司缺乏信任感，業主幸福感降低。

總之，物業公司應加強服務，提升服務的質量，真正做到急業主之所急，想業主之所想，把自己該管的事情做到位。讓業主住得安心，住得放心，住得舒心。

物業就是一群土匪，我是送外賣的，回家時外賣箱居然不允許帶進去，結果被人拿走了，找物業理論，物業居然說讓我拿別人的。靠，這說的是人話嗎，如此我們還要物業幹嘛

強烈要求取消住宅物業！物業不請自來，非選擇性強制消費。物業就是披著合法外衣的社會毒瘤。現有法規偏向物業公司，不利於居民維護權益。

      物業已經是社會不穩定因素的製造者，物業和居民矛盾日益嚴重。物業老闆躺著賺錢，空手套白狼，無本萬利。

       有人會說沒有物業會怎樣怎樣，把物業說的多重要，好像救苦救難菩薩一樣。我們很奇怪，以前沒有物業居民是怎樣活過來的？衛生有環衛，綠化有園林部門，其他有城建部門，消防有消防隊，治安有派出所，水電煤氣供暖有專門公司或部門，所謂的物業難道掌握了居民生活所需的獨家核心技術？是不可或缺的？太可笑了吧。

       強烈建議取消居民小區物業！物業就是強加在居民頭上的枷鎖。大家可以透過兩種渠道向國家反映。說的人多了，才會引起國家重視。

1，物業收費高，居民有苦難言。

      從居民拿到鑰匙開始，物業就是開發商指定或者就是開發商自己的物業。居民無從選擇，物業定多錢就收多錢。一個小區物業費幾百萬甚至上千萬。

      而支出呢，就僱幾個保安和打掃衛生的大爺大媽，能給他們多錢工資？水電煤氣供暖有專門公司和部門負責，物業是幹啥的？值這麼多錢嗎？

      這還不算小區裡的停車費和廣告收入。我們不明白，屬於居民的小區，平白無故來個物業公司就可以在地面畫框來收取停車費？我們買的地下產權車位，每個月還要收150元所謂車位管理費？憑什麼收這麼多，僅僅是地下車庫有照明燈和打掃衛生了嗎？

     對於一般家庭，物業費是很大一筆支出，有的相當於家庭一個多月收入，比水電煤氣費之和還多，甚至幾倍。居民房貸車貸等壓力已經很大，最後還要承受所謂的物業費這麼大一個支出，負擔太重了。一個虛無的物業公司，掙的錢比自來水，電業局，煤氣公司收入之和還高，這不太可怕了嗎？這就是少數人透過投機壟斷佔有大量財富的原因。

      2，成立業主委員會難。

     按現在的規定，居民不滿意物業可以成立業委會和物業協商或者解聘物業，選聘新的物業。可實際操作很難。

      首先，業主就是一盤散沙，怎麼成立業委會？誰有時間精力把大家召集起來？就是有時間精力，可這是和物業做對的事，誰又能毫無顧慮的去這樣做？居民每天上班養家餬口，也沒時間和精力。再說，物業就是打擊報復組織者，都是輕而易舉的事。

     其次，就算有人帶頭組織，可還要面對層層阻攔和繁瑣程式。社群，街道有關人員也早被物業買通，沒有他們批准，也不可能成立業委會。

      再次，就算有人不畏艱難，很幸運成立業委會。可接下來又會是怎樣的情形呢？業委會初心是代表業主利益的。去和物業協商，要求降低收費標準，提高服務質量。而物業是以贏利最大化為基礎的，自然會透過賄賂業委會的人，給他們減免物業費甚至給予金錢物品。有幾個經能受住這樣的誘惑？他們本來就不是掙工資的，也不是國家工作人員，就是義務的。何樂而不為呢？所以最後慢慢就和物業淪為一夥，甚至成為物業的幫兇。

     所以目前規定的可以成立業委會代表業主利益，想著挺好，實際上不太可能。

  3,物業不是建立在公平公正自願基礎上的。

      如果說物業是市場化的，那麼就應該由居民來自己定價和選擇物業公司。有人可能會說居民定價會低。這就是市場化，物業服務說白了就像保姆一樣，哪有保姆自己給自己定工資的？不可能保姆說我要一萬，我要兩萬僱主就要支付一萬兩萬。這不很可笑嗎？你覺得低，虧了，那你可以離開呀，居民沒有強迫你留下服務。而現在就是這種可笑荒誕的狀態，物業賴著不走，自己定收費標準。低收入家庭有可能生活本身就很困難，還要支付這不合理強加的所謂服務。自己都生活困難了，家裡難道還要強加僱個保姆嗎？所以目前的物業不是建立在公平公正自願框架下的。

      4，物業缺乏有效監管和制約。居民投訴無門，維權成本大。現有法規偏向物業公司，不利居民利益。

     沒有幾個居民能說清楚物業由哪個部門監管。即使投訴也毫無用處。回覆就是讓居民個人去申請成立業委會去和物業協商。而這個問題在上面2中已經說了，不可能實現。這就是目前癥結所在。物業處於缺乏監管制約，自我獨霸的狀態。

       綜上，只有由政府的社群街道管理才能解決。所需費用經過科學合理計算，加入居民水（電或煤氣）中，或者單獨收取。僱人打掃衛生或交由環衛部門。這樣既減輕了居民負擔，又可以給沒有工作的困難人群提供公益崗位，體現政府溫暖。而不應是目前這種私人盈利的物業模式。

有物業公司的生活小區廣大的業主們根本就沒有什麼幸福感，每月交了物業費，物業公司的人員實際上不按照合同或規範來工作，形成了只收錢，不服務，什麼問題不處理，還隨時欺壓業主，業主感到的是生活在一個屬於黑社會性質人員所控制的環境中。

個人認為物業的管理會讓幸福感提高。如果沒有物業小區垃圾到處都是，不光破壞小區綠化景觀的觀賞性，還會增加各種病菌的滋生和傳播。物業作為小區的管理者，應該加強對小區業主合理訴求的處理速度，不能抱著能拖就拖的心態。