創業失敗，是否還需要堅持？

我覺得主要從一下幾個方面思考一下，然後下結論。

第一，創業六年了，依舊沒有成功，你要想想最根本的原因是什麼？是專案不行，還是人不行！找到這個根源之後，看看根據你目前的情況，是否具備扭轉乾坤的能力。如果有，那肯定要堅持下去，否則越早放棄損失越小！

第二，是否堅持，還是要回歸到現實！看看你目前的情況還能否堅持，甚至還能堅持多久！無論從精神上還是物質生活上都要考慮！無腦的硬抗是對家人的不負責任，也是對自己的不負責任！

第三，還是要鼓勵你成功，因為任何的成功都沒有那麼容易的！劉強東成功之前可能失敗的經歷比這要時間長！也可以說這段失敗是我們創業的必經階段，從這些失敗中找到問題，把這些問題統統解決掉，必然就成功了！

最後，你還是要設身處地的思考，做決定！創業的路上沒有那麼簡單，我只是泛泛而談，這其中或許還有很多痛苦和無奈！做好你自己就好！

這要看您說的失敗是怎樣的失敗。

如果你六年創業，堅持同一個生意，只是沒有賺到錢，那麼就好好分析原因，調整策略繼續堅持。

當然，如果是負債累累，拖累家人，還是別堅持了。

另外，如果你今年做這專案，明年做那專案，六年換了好多專案，一個都沒成功，那麼，你真的不適合創業。

創業是一直在路上的“折騰”，創業不易，箇中艱辛滋味無法言說，你堅持了六年，真的恨佩服你的毅力，致於要不要繼續堅持，這得話分兩說：

一、分析一下你創業的行業，如果行業有前景，那麼就是我們的自身有問題，認真靜下心來反思，找出原因，有時候“停下來”是最好的方式，等休整好了，再出發；

二、如果已經創業失敗，6年時間也不短，你應該認識到自己適不適合創業，如果覺得還有鬥志，只是沒有恰當的“天時地利人和”，那麼就調整方向，繼續創業！創業“不是有希望才堅持，而是堅持才有希望”，希望你能成功；

如果發現自己在創業方面有致命的缺陷，不太適合創業，那就放棄創業，找個工作，認真上班，好好生活！

創業失敗不可怕，可怕的是沒有一個堅定的心，失敗是成功之母，人生在路上那有不坎坷，長年過河那有不溼鞋的時候，換種別的思路再去試試，創業堅苦都知道它包含著酸、甜、苦、辣、鹹、當你把它們都去一一的去化解了，你就會覺得它們的好了。努力加油吧

首先，佩服你的堅持不懈，堅持6年，從我個人角度而言，是非常不容易的，在這充滿坎坷的六年，你一定經歷過資金匱乏，業務的如何增長，員工如何管理，公司未來的方向在哪裡等等一系列事情。相信經過了這麼多的磨難，你的性格，處事能力，面對困難時候的心境都比較成熟了，在判斷是非面前，一定會做出正確的選擇。

其次，不知該公司的業務方向是不是很明確，是不是很有前景，有發展的方向，市場前景很光大，這些都是考慮你是不是還堅持的理由。如果，不是或者是，都不重要，重要的是，你的心境，如果內心足夠強大，你可以調整方向，連續創業，堅持到底，直到成功！

最後，請君三思而後行，好好想清楚，有時候不一定堅持到底，有先就業，再創業，最後成功的不像樣的人，大有人在，總之，在路上，一直在路上，加油＾０＾~＾０＾~

我個人是沒有創業過，但是身邊也有一些創業的朋友。如果是創業了六年還沒有成功，那麼建議真的要好好思考一下原因

首先，自己所選擇的創業方向是否正確，社會變化實在是太快了，也許六年前選擇的創業方向是對的。但是經過了幾年的時間，很多事物都已經發生了變化。六年前的自媒體發展還很好，剛起步。可是現在自媒體已經到了一個飽滿的狀態。是不是錯過了時間呢？還是選擇了不適合自己的的創業內容。

其次，真的要好好思考一下。自己是否真的適合創業。在創業之前是否有過充足的知識儲備和人脈積累。

幾年前身邊人幾乎所有人都在談創業，但事實證明不是所有人都適合創業。有人成功了，但是也有人負債累累。

六年已經不算一個短的時間，應該已經可以看出當中的很多問題。建議還是從自身的實際出發，好好的考慮一下。

創業失敗的原因是什麼呢?如果是自己的專案本身有問題就放棄吧，如果是其他的原因條件允許的話就努力轉變，畢竟堅持了六年。再說，你堅持了六年不肯能一點收穫都沒有，至少市場調查和創業經驗都應該有一點掌握吧，利用這些好這些優勢，說不定柳暗花明又一村呢。

你創業失敗了，又堅持了六年，從這一點來看，你有著堅韌不拔的追求和對生活充滿著期望和熱情，值得所有創業失敗者的學習和效仿。其實人的一生都是在堅持不懈地努力著、奮鬥著、拼搏著，這就叫：生命不止，戰鬥不歇。只有在人生的道路上不斷地努力、追求，才能實現自己的夢想，併成功地登頂高峰。1、人們常說，失敗是成功之母！不知你對這句話是怎麼理解的，在我們看來就是要實在失敗總結經驗、教訓，修正走過的路，找到更順利、更適合自己的成功之路，這樣離成功就是觸手可得；2、創業要有一整套的計劃、佈置、安排，必須每邁一步都有著嚴格的制度來保證，不能盲目地按照自己的意願去創業，否則就會出現勞而無獲，即損失投資費用、又消耗了更多的人力、物力；3、你在創業失敗後又堅持了六年，說明你的創業決心大於口頭信心。不是說了就了的，可你總結沒有堅持六年的經驗，只有不斷地總結才能有不斷的發展進步；4、人的一生都是在堅持、堅持、再堅持，沒有堅持的信心和理念，哪來的成功和幸福。人們常說，梅花香自苦寒來！不經風雨怎見彩虹？往前邁出勇敢的一步，就是你走向希望和實現成功之路的關鍵；5、借鑑他人創業的成功經驗，為自己少走彎路的創業提供堅實的基礎。偉大的文學家魯迅曾這樣寫過，本來沒有路，大家都不斷地走著走著就走出了路！它告訴我們，週而復始地努力，才能走出一條光明、寬廣的大道來。所以說，失敗就是成功之母，這是一條不可否認的事實。願你不要在沉默中消失，一定要在創業殺出一條血路來。

如果創業六年都還沒成功，那肯定是方法和思路出現問題了，要麼就是專案問題，該換就換。

絕對不能再堅持了，該放棄就放棄。該調整就調整，退一步海闊天空。

創業，就是堅持的過程。

這個事，我也曾經時常感嘆，苦苦堅持為了啥？日子久了，才漸漸知道，去平靜面對。成功這個事，無論針對誰，都是對過去成績的肯定。

能夠堅持六年，絕對是需要毅力的。無數創業者，都是內心足夠強大的人，堅持六年，堅持十年，更有甚至祖輩交替，接棒堅持，存在本身已經就是成功。

迷茫是難免的，動搖千萬要不得。所有輕易就獲得的成功事情，根本就不屬於我們創業者。堅持的過程中，讓人迷茫的原因，多半是對進步的焦慮，對未來的焦慮。生於憂患，死於安樂，這樣的道理，不僅有益於對人生，更適宜創業。

怎麼堅持往下的的事情，絕不是不動搖就足夠的，經驗不足靠堅持學習，能力不足靠堅持積累，方法不對靠堅持嘗試……

創業是要講究天時、地利、機會！不一定去創業了就一定會成功！

首先你要有合適的機遇，手頭上有一定的資金流動、才選擇去創業。不要茫茫然看到別人做這種生意賺錢了，也傻傻的跟著做。如果你一直沒有遇到好的平臺，好的機會，可以試著慢慢放棄一段段時間。考慮自身問題，缺點。

為什麼別人創業就會成功，然而自己也努力了、堅持了六年還是沒有出息。是否該另尋出路！好好上班，等待機遇！

機會總會有的，只是沒有在合適的時候！

飛哥觀點：在沒有弄清失敗原因之前，無畏的堅持只是一種拖延。也許你不死心，但你必須重新思考行業前景是否樂觀，消費群體是否呈現上升趨勢，現有的經驗困境有哪些，能否找到新的商業模式，這都是你需要一一解決的問題，沒有思考清晰，無畏的堅持並無其他意義。

多數人的一生都在追求三個答案“我是誰?從哪來？到哪去？”，而創業者需要附加一條在100個答案中，選擇三個正確方案“是什麼？做什麼？怎麼做？”。路子不對，創業者只能在黑暗中繼續尋找光明，否則你永遠也不知道自己的邊界在哪裡。

我有過一段與你相同的經歷，創辦的第一家軟體公司，也整整堅持了6年時間。2004年成立的一開始就決定走自主研發的路線，然而事實證明這是一條極其艱難的道路。第一年過後，遭遇研發合作人被挖牆腳，一年努力等於白費；第二年因為研發的產品BUG太多，導致系統運營經常出現宕機；第三年我們又重新開發了一個平臺型產品，可以實現靈活配置，但產品研發進度整整往後又拖了兩年時間才完成，這已經是我創業的第6個年頭。

創業者永遠要明白，想做什麼和能做什麼是兩回事。

也許，你會問為什麼我沒有死掉？慶幸的是從創業的第一天開始，我們就代理了一款產品來銷售，透過代理產品養活自己的研發團隊。四年後產品逐漸成熟，但已經錯過了市場的黃金期，再堅持下去整個行業留給我們的機會已經不多了。即便如此，我們透過代理銷售，高峰期也做到了300多萬的銷售額，並且每年也有近100萬純利潤，規模上一直上不去，因此我最終決定放棄了這個專案，把50%的股份轉讓給合夥人，如今他每年也有100多萬的純收入。

是什麼？（評估機會）

倘若當初我們評估做這件事情的難度，明白其中需要付出的代價，是我們一開始只有一個研發人員所不能決絕的問題，能夠把產品架構規劃的更清晰一點，做出的產品也不會成為後來的局面。因此，創業者做一件事，你的瞭解這件事是什麼，你是誰？

多數人想到一件事，就去做了。事實上背後所需要具備的條件，往往是你耗費幾年青春，失敗多次之後才會懂得，評估這個行業對你而言是機會，還是陷阱。

做什麼？（把握機會）

行業發展看，當時我們選擇進入軟體行業是在2004年，那個時期中小企業也正在快速發展階段，市場留給我們很大的機會。而2008年金融危機過後，很多小企業已經面臨發展困境，國家也在不斷調整落後高能耗的製造業。

我們的產品在2009年才完全成型，且產品本身是按需定製，模式走的太重，發展規模永遠都起不來。等於我們錯過了市場、行業、消費群體給我們留下的機會，這是因為我們並不知道真正的解決方案。

怎麼做？（機會落地）

如今覆盤這個專案，當時我們若是走輕量化、分佈研發、快速迭代，至少已經把業績做到了過億級別。這樣第一年就能夠讓研發產品產生營收，讓別人代理我們的產品去銷售，透過營收不斷拓展研發團隊規模。然而我們選擇了一個巨大的挑戰，這種挑戰是別的公司在數百人研發規模，才去完成的一個龐大工程。

創業堅持6年，雖然你經歷無數煎熬，但是若是你不知道自己當初選擇錯在哪裡，這6年對於你而言過的並不充實。創業失敗很正常，做自己擅長的，第一天起就要有營收，發展品牌，追求長遠價值，對於沒有資本支撐的草根創業者而言，就是天方夜譚。

創業最重要的是選擇，選擇最重要的是市場，市場最重要的是人。歸根結底，創業就是以人為本，而不是你自己喜歡的一廂情願。

沒有誰說堅持了就一定能成功，你選擇一件正確的事情去堅持，堅持到底可能會成功。如果你在一個錯誤的領域盲目堅持，有多堅持，你就將會有多失敗！因為你失敗的同時，浪費著你的大好時光。

創業不是簡單的事情，創業前你要做到

1、對行業前景的調查與展望

2、你所服務的目標人群

3、目標人群在哪裡

4、你創業的根據地選址

5、給自己定一個目標，你要把事情做什麼樣。

在創業者中你要做到

1、不忘初心，不忘服務之本

2、時刻保持謙虛的心，不驕不躁

3、用對人，用對人才能做對事

4、分解你的創業目標，一步一個腳印

創業沒有這些足夠的考慮，和過程是不行的，再一個錯誤的選擇上不要說你堅持6年，就是再堅持6年，也只能是浪費青春，建議你放棄！送你兩個字

作為一個創業者，首先得對自己進行3問，1問我是誰？2問我要什麼？3問我正在做什麼？問我是誰是要弄清楚自己，古人云“知己知彼，方能百戰不殆”，對自己的能力，背景，所處環境做一個客觀的認識，如:農民，去做一些火箭研發那就是不可能的；身邊全是酒肉朋友，叫他們來跟你創業是不現實的；自己銷售做得好，找個技術人員來做能力的互補等等！問我要什麼，是要弄明白自己的目標目的，制訂一個確實可行的目標計劃，比如這個月的目標公司銷售業績100萬，那每天的業績應該是35000左右，一天完不成正常，3天完不成就要重視，10天完不成，一定要分析原因，人員素質問題？產品問題？目標是不是過大？等等。仔細分析調整！問我正在做什麼，是要弄明白自己的方向，自己正在做的事情和目標是否出現了偏移，出現方向性錯誤對公司的發展是致命的！當搞清楚上面三個問題後，再問自己還要不要創業！我給你的答案就是，如果你在之前的創業中已經實現了當初的目標，那不用再繼續了；如果沒有實現，那就繼續，不要給自己的人生留下6年的創傷和永久的遺憾！作為一個創業6年的人來說，累積了這麼多經驗和人脈，一定不甘心平庸了，加油，創業的路上，我們本來就不一樣！

創業中，堅持是一個必不可少的條件，但是前提是方向一定要正確，方向錯誤，堅持會越錯越深，建議還是好好思考一下，多考察市場，多瞭解行情，清晰的分析一下自己的專案，選擇一條正確的發展方向，然後再堅持，千萬不要盲目！

天閱商業評論（評論員：puppy）認為創業失敗很正常，但是失敗後還能堅持六年就“不正常”了，這說明題主的心態很好，這正是一個人創業成功的核心---心理資本，通常心理資本豐富的創業者會比較樂觀同時善於在創業中克服各種困難，並以積極的心態面對環境的不確定性，現在風雲全球的馬雲就一個非常有韌勁的人，當自己的創業方案被拒多次後依舊沒有放棄，最終找到了資金獲得了成功；而現在題主猶豫要不要堅持下去，我希望你可以從自身考慮以下幾個方面，並幫助你做出最後的決定。

一、社會資本，這個說來也很簡單，就是題主透過自己的誠信經營和良好的信譽形成的一種社會地位，社會資本足夠的話會在題主陷入困境時就有可能會出現一位可以拉你一把的人；那麼題主在這個時候就要考慮一下，透過自己六年的努力，有沒有積累足夠的社會資本呢?

二、貨幣資本，顧名思義就是錢，創業走到現在你還有多少資金可以支撐你走下去，我說的不只是你自己的積蓄，同時還包括你能從外部各種途徑獲取的資金：對你抱有信心的朋友可以提供的資助、家人可以提供的幫助、合作伙伴的雪中送炭以及員工可以對你提供的支援。

三、人力資本，也就是我們常說的知識、技能和人才；如若題主就是集前兩項項於一身的人，可以為你省去一定的人力成本;但是創業是講究團隊協作的，所以現在是否有可用的人才和得力的員工在你的身邊呢?同樣還是說馬雲，阿里巴巴初創業時，連工資發放都是問題，但是18名創始人從未拋棄過馬雲。

四、心理資本，剛才已經說過了，我把它定為創業成功的核心，也就是說即使擁有了貨幣資本、社會資本、人力資本，如若沒有對未來足夠的信心和韌勁，創業之路也走不到最後，等不來成功。

所以，題主堅持還是放棄，答案是否已經在你心中了呢？

創業失敗，是指原來的專案失敗？你現在的堅持是想繼續原來的專案還是重新開始新的專案？從你原來失敗的專案中，你可以很好從這幾點去思考：資金 團隊 專案本身財務資料 如果不是專案本身的問題，我覺得你還是可以繼續的，畢竟你原有的資源和優勢都在，對於原來存在的問題你可以透過其他方式解決。如果說是專案自身的問題，建議你果斷停止選擇新專案，創業者都有情懷和時間情感，但是創業不要給自己帶來創傷，停一下腳步也是一種新的選擇！

用我自己的親身經歷回答這個問題！

先講一下我的創業經歷，應該跟很多創業者有相似的地方！

2007年畢業工作一年後，滿懷激情的加入創業大軍，一年後創業失敗，公司倒閉，身揹債務！很難，但是還是選擇了放棄！

分析失敗的原因：

第一：產品是代理的，總部政策調整利潤大大減少

第二：三人合夥制，觀點不一，矛盾重重

第三：自己管理能力、領導能力不足

個人認為，當時選擇放棄的主要原因還是基於自身能力不足！

創業失敗後，選擇打工！打工的目的是為了補足自己的短板，強大自己！

新的工作只跟老闆要求了能強大自己的工作，不要求工資，悶頭幹三年，最後做到公司全國18個分公司的人員輸送及培訓工作（當時全國用人都是從石家莊派遣），自己負責公司華北市場的開發及管理工作！

三年後，選擇重新創業，直到現在！

首先問問自己還有沒有堅持的理由

第二問題出在哪裡，市場問題是可以解決的，如果跟我當時一樣是自身問題，請馬上放棄！大丈夫東山再起，不是不能。

得分析一下失敗的原因，如果能找到根源並且避免，那未來堅持下去應該還是會有起色。如果是一些不可控因素，那最好還是換個角度或者做點別的投資。

堅持固然可貴，但適時回頭，懂得放棄，也未嘗不是一件明智的事情。一直固守不前，不如另闢蹊徑。推薦澳貝森黑科技乾洗加盟，投資少，市場大，利潤高。

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