很難，尤其是近幾年來說，海爾的地位無人能及，別說格力，小米，美的現在也只是一直追趕，格力，小米只能說是中國名牌，海爾是世界名牌，都是中國的好企業，大家努力

在談智慧冰箱這個話題之前，我們首先要了解一下智慧冰箱市場的發展狀況。畢竟只有市場前景好的情況下，企業才願意進入這個領域，並花費大量的精力來進行佈局。

從2013年到2018年我國智慧冰箱銷售統計情況及預測資料來看，我國智慧冰箱發源於2013年，短短5年的時間裡，從1億銷售額增長到198.3億銷售額。

而2018年中國冰箱零售額為958億元，相當於智慧冰箱已經佔據了五分之一的市場份額。這種增長可以說是極其迅速的，而且智慧冰箱作為行業發展趨勢，前景非常可觀。

正因如此，幾乎所有冰箱製造企業都紛紛入局智慧冰箱領域。其中，最主要的有海爾、容聲、美的等品牌。而網際網路品牌的小米，以及主空調產業的格力，在智慧冰箱市場方面的表現並不算出眾。

其次，我們再來分析一下智慧冰箱在整個廚房場景中的定位。

很多人覺得，冰箱不就是冷藏冷凍，保鮮食材的家電麼。但是加上智慧功能之後，這種觀點需要有所改變了。如果只是把智慧冰箱當成單獨的家電來看待，恐怕會對不起“物聯網”。畢竟在物聯網時代概念下，只要沾上“智慧”的邊，就無法單獨存在於整個智慧體系之中。

話雖這麼說，但冰箱行業內的大部分企業卻並沒有真正的把智慧冰箱跟物聯網連線起來。最多也就是冰箱跟手機連線，多了遠端調溫度、看狀態的功能。這樣的智慧冰箱，顯然是不合格的。

那麼智慧冰箱在廚房場景中到底是個什麼定位呢？要解答這個問題，我先舉一個海爾冰箱的例子。在海爾智慧廚房場景中，我們可以想象這樣的一個畫面：

往冰箱裡放進食材後，冰箱會主動詢問剛才放入了什麼食材，自動建立儲存條目，並根據不同食材自動調節保鮮程式。如果使用者有烹飪需求，開啟冰箱門，冰箱會主動根據取出的食材，推薦相應的烹飪菜譜。當發現家裡儲備食材不足時，可以在冰箱螢幕上一鍵購物，並可查詢食材的溯源資訊。而就在冰箱行使各項“食材管家”職責的過程中，我們還能在冰箱上聽聽歌、看看劇，享受我們的烹飪生活。

在海爾智慧廚房場景中，我們可以看出海爾馨廚智慧冰箱並不僅僅定位在保鮮方面，更多的是基於海爾在推動“電器到網器”的升級之後，率先構建“智家雲”，提供智慧廚房場景下的健康美食解決方案，實現使用者、資源方、使用場景的連結，最終透過“以使用者體驗為中心”的思路為行業發展提供新思路。

所以說，要做出最好的廚房場景，小米、格力，甚至是一些老牌的冰箱企業，都還有很長的路要走。想要威脅“海爾”的老大地位，可並不只是一臺智慧冰箱那麼簡單！

首先，需要說明的是沒有什麼是絕對的，沒有什麼是不可能。記得有個著名言論，大概意思是說打敗行業大佬的，通常是行業的門外漢。理由有四：

1.居安思危，不斷創新是一個企業的必修課。強大企業的沒落，除了外部競爭對手的崛起，通常也是因為自己犯了錯。企業如果想一直不犯錯，是非常大的挑戰。

2.行業都有固定思維，越成功的越怕失敗，容易導致保守發展，這也是同行業老二很少超越老大的原因。但外行業企業，就少了這樣條條框框的侷限。

3.出生牛犢不怕虎，行業外企業決定邁入一個新行業，必然有其衝擊力。智慧冰箱領域的所謂“護城河”並不高深，准入門檻不高。

4.企業的興盛，需要強力的領導。

綜合前面各方面考慮，小米、格力都是有其成功的基因的，海爾是否會被超越更多的是看其自身的發展。

在一個相當長的時期內格力和小米都無法撼動海爾冰箱的霸主地位，原因

從很長一段時間來看，這些短期冒頭的產品對海爾冰箱的老大地位仍然構不成威脅。

格力太過於專注在空調上了。弊端就是格力推出的其他品牌，無法得到消費者認可，比如格力的小家電，比如格力的手機，或者是冰箱。消費者的第一反應就是格力做手機做冰箱能做好嗎？根深蒂固的印象是空調，不管格力的冰箱手機做的怎樣，大家都不太願意付出這個試錯成本。現在你在任何淘寶京東搜格力冰箱，都幾乎查無此商品，唯一的幾個也是銷量潦撩，幾乎以個位數計。

小米以手機起家，近幾年在佈局智慧家居方向，但是家居和裝修產品並不像手機這種快消品一樣，傢俱家電更多的是追求穩定、放心，最好是一勞永逸。小米的飢餓營銷手段在此領域，亟待裝修的業主們肯定不買賬。另外小米主要還是以OEM（俗稱代工）為主，小米本身不直接生產產品，而只是利用自己掌握的技術去設計和開發新產品，再透過加工合同委託同類產品的其他廠家生產貼牌。在品控方面始終無法直接負責。

海爾冰箱不必細說，自國內家電產業發展起來之後，海爾的冰箱便一騎絕塵，不曾被超越過。使用者基數大，市場佔有率高，智慧化也走在前列，很難被威脅到。

馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的現象，這個名詞來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來”，應用到家電智慧冰箱產業就是，這一產業的領導者將佔有最大的市場份額同時擁有該市場中最高的利潤率。不管如何轉型，如何突破創新，都會始終走在前列。

格力有冰箱嗎？ 有也不太放心用吧。

小米自己都沒有裝置加工廠，只靠外包代工，畢竟鋪貨量沒辦法擴大。

買冰箱，一般還是認海爾，穩穩當當就好，幹嘛給自己找事。

入局沒問題，但是要做好，不是容易的事。在小米眼裡，任何產品都是找幾個廠做好配件組裝起來就是個成品。所以小米從炒瓜子馬桶到空調冰箱電池驅動的大人玩具車，小米都做，如果只是做個外形出來，並不難，但是產品的功能要做到完善，可不是容易的事，需要很多年的經驗積累。

其實可以回頭看看，小米賣過的商品，哪種對行業原本已經多年的老公司產生了威脅?沒有，手機也沒有，雖然小米手機做到了全球前十，但是始終不會威脅行業的前一二三名，小米對行業影響大的，可能是電視機，因為電視機本身就沒有行業的技術壁壘，所以，小米能夠攪混電視機行業，但是電視機行業遇到了榮耀的新品，榮耀的電視機形狀的機器不叫電視機，叫智慧螢幕，這東西，是電視機的替代品，榮耀可能做到，小米雖然動搖了市場，但是沒有創新，無法統領行業，威脅不到電視機行業的前三名，畢竟小米沒有比其他廠家出色的技術。

同樣地，小米的冰箱，智慧冰箱，就算小米智慧運用做的好，但是沒有質量靠譜的冰箱，等於有鋒利的刀，沒牛肉切，等於是無用的刀，況且，小米的智慧運用，也沒達到超越冰箱韓各樣老大的地步，都在同一起跑線上，又比海爾少個冰箱，顯然不會威脅到海爾的地位。

小米就是個走貼牌路線的虛擬零售店，沒有產品競爭力，只有粉絲知名度。因此威脅不到製造業廠家的行業地位。

晶弘冰箱，原來不是格力的，是董明珠的公司，應該是去年賣給了格力。晶弘冰箱市場份額很小。與海爾差距太大。

小米他倒是威脅到哪個行業了？即便是他的老本行手機，沒有小米的那個時候也有很多不錯品牌，2000塊錢的手機呀。

就目前而言智慧家居個人覺得小米的生態要比格力完整得多，畢竟小米在智慧家居的佈局要比格力早太多。而且，小米生態鏈的完善，只需要一 部手機就可控制，使用者粘度都比格力強，任何家電的互動都可以整合到手機， 僅用手機就能控制，無需額外的學習和使用成本。格力雖然有佈局，但依託空調真的沒有太大優勢。

而小米的東西，一旦使用都會讓人“深陷”其中無法自拔，特別是現在的主力消費人群90後中，有很多擁護小米的消費者。即使格力的空調，在他們面前也無太大刀吸引力。

我認為短時間內，可能十年可能二十年不會威脅到海爾老大的位置，但是如果海爾在未來智慧領域落伍的話，被超越也是很有可能的。

智慧冰箱的本質還是冰箱。

雖然現在都在提智慧冰箱，但是無論智不智慧，作為一個冰箱最重要的還是製冷功能，如果這個基本功能不具備優勢，那再智慧也只是鏡花水月。海爾冰箱作為其看家的產品在製冷領域佔據優勢，可以說其技術積累目前無人能夠超越。這一點是海爾能夠長盛不衰的根本，也是目前小米、格力等企業的短板。

品牌效應，海爾深入人心。

小米、格力尤其是小米主要是面向年輕使用者，而海爾品牌已經深入人心，其品牌效應可以讓他產生溢價能力及銷售優勢，提起海爾品牌無論老少都能認可，小米品牌並不能被所有人都接受。

渠道及售後，海爾深耕多年優勢。

海爾產品的銷售模式一直以線下為主，經過多年發展，現在已經深入到鄉鎮層面，在我們鎮上都有其銷售代理網店及售後維修中心，這一點也是海爾當年崛起的根本，重視售後服務。反觀小米等企業目前基本沒有自己的維修與售後能力，主要借用現有其他品牌渠道。

種類繁多，滿足不同需求。

海爾經過多年發展，現在已經發展成為多層次，多需求的產品矩陣，可以滿足各種不同需求。小米等公司現在的產品從成本角度考慮，主要是打造爆款，與海爾全覆蓋的理念不同。記得看過一個洗衣機的故事，有人用洗衣機洗紅薯或者土豆，但是總是堵住出水口，海爾專門設計了這樣的洗衣機滿足需求。所以，海爾在對消費者瞭解層面，滿足需求層面是現在小米等企業無法比擬的。

綜上分析，主要說明了海爾具備的優勢，但是所有優勢都不會永遠是優勢，只有一直以使用者為中心才是王道，未來是智慧家居時代，冰箱也不例外。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智慧冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智慧電視。小米才開始設計製造智慧電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的網際網路品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智慧化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯絡的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器透過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我們可以想象一種場景，當冰箱內某個蔬菜快過期時，智慧冰箱透過智慧音箱來通知，或者當發現家庭長期無人時，冰箱調整自己的功率，保證冰箱內的食品保鮮，或者當感測器發現室內溫度較低時，冰箱降低自身的功率，等等

所以未來的智慧家庭，所有的家用電器是一個有聯絡的整體。這個小米相對海爾更有優勢，畢竟海爾在智慧生態方面的產品形態和研究遠不如小米，智慧冰箱，如何更加智慧化的服務消費者也是核心。

而且小米還有一個拿手好菜，就是便宜，透過價格來吸引消費者。可以想象，小米的冰箱在冰箱固有的技術上肯定不如海爾，如同小米電視一樣，小米不會聚焦家電本身的傳統技術的研究和開發，而是會在管理、生態上做文章。

這就會導致出現和目前傳統家電企業的智慧電視所面臨的一樣的境況。大家不會在乎電視本身的前端技術，只要小米的電視可以採用成熟的整合方案達到不錯的效果，再加上小米的生態物聯網技術和網際網路思維的加持，消費者就會選擇小米，因為便宜而且好用。

使用成熟的整合方案加上強大的生態加持以及網際網路營銷思維的吹捧，再主打價效比，這是小米屢試不爽的拿手好戲。從這方面講，偏向傳統家電技術研發的家電企業肯定不喜歡，但是我覺得這個也是競爭力的一種。所以對於海爾來說，小米的威脅更大。

至於格力，我認為本身也是傳統的白家電企業，本身在冰箱領域的積累程度還不如海爾，在生態鏈的加持上遠不如小米，我認為對小米形成挑戰的可能性不大。

不過，如果格力能加入華為的HiLink生態，我覺得對海爾的挑戰可能還是有的。畢竟華為的HiLink可以彌補格力在生態上的不足，如果走小米的道路，加上格力再研發研發核心科技，對海爾的威脅或許會比較大。

我認為不一定，冰箱不是電視，我們選擇冰箱首先考慮的是壓縮機等製冷裝置的效能，功耗，至於網際網路只是錦上添花，不像電視，說白了電視的思路就是把手機放大，去掉一些多餘的功能，零部件可以外購組裝，所以小米能做好電視，再加上小米價格屠夫的定價不火都難，至於冰箱，難點完全大於電視。

乍一看是小米的冰箱覺得沒毛病，信得過。仔細一想並不是這麼回事，小米冰箱也是找代工生產，並不掌握核心技術，這麼看，並不能說是小米、格力和海爾的比較，而是一個某代工工廠、格力和海爾的比較。

使用過小米手機和其他小家電，每次買都是這種感覺。第一年用，臥槽小米牛逼，功能差不多價格還便宜這麼多，好看又好用。第二年，卡頓、失靈小毛病零零散散。第三年，基本報廢，然後淘寶買新貨。

一般人買冰箱會考慮品牌。小米在品牌方面一直做的比較強，年輕人買賬；格力空調強，再加上當家人的人格魅力也頻上熱搜。這麼看各有利弊。但是買冰箱主要考慮的是技術吧，要威脅海爾還欠火候。

冰洗空，家庭三大件，屬於生活剛需，哪家企業都想吃這塊蛋糕。做空調，格力無出其右，其他領域一直在進軍突破。小米研究多年小家電之後，終於也按捺不住了，但是代工還是算了吧。綜合水平上，海爾更強，一直專注家電領域。

 從小米和格力的發家史來看，格力入局智慧冰箱還算說得過去，畢竟有成體系的生產線作為支撐，但仍然有很多技術上的問題需要去解決。

而小米入局冰箱行業，其實對老牌冰箱企業的威脅很小，原因在於小米並沒有自己的冰箱生產線，需要尋找二線品牌來代工產品，可能會導致產品的質量、技術都達不到一線產品標準。所以說，小米和格力在冰箱行業的佈局上，很難威脅到海爾的地位。

小米一直走OEM路線，主要靠營銷，格力在冰箱技術上還處於研發、攻克階段，海爾在技術上一直世界領先。所以威脅還談不上。

說實話，智慧冰箱行業和其他網際網路行業有很大不同，不是隻靠燒錢就能搶到排名的。冰箱最核心的競爭力，還是在保鮮科技上，而這項科技對於空調發家和手機發家的格力和小米來說，是他們最大的軟肋。