首先要換位思考，為什麼老闆的格局太小？是他掌握的資訊不足導致對市場前景失去信心，不敢加大投入？還是有其他資金鍊的問題？總之你要找到老闆格局小的原因。如果是工作方面的問題，正好是你可以展示能力的機會，好好幫他。

如果分析以後確認是老闆的性格缺陷，還是趕緊走人。不要耽誤彼此的時間！

工作和生活道理一樣，首先要有愉悅感、舒適感，已經對老闆有這樣的定位，你們日後的合作不會太順，因為有問題你就會認為他格局小，而阻礙了換位思考的理念，影響身心健康。但如還處在純謀生階段，且工資還可以的話，忍一忍，有這樣歷煉才可能做大事

我06年大學畢業開始入職場。初入職場的小白會犯各種錯誤，會想不明白各種問題，有時候明明自己覺得沒有問題，但是老闆和身邊的同事都會指責我。後來經過自己的成長和打拼，才慢慢的想清楚，有時候自己沒有那麼完美，老闆也不是自己想的那麼無情刻薄，小肚雞腸！

首先你要弄清楚，是不是老闆的格局真的小,有時候有可能你不太明白老闆的意思和做法。因為你們不在同一個職位，所以思考方式不一樣。

如果是確定老闆真的小肚雞腸，斤斤計較，或者脾氣不好，沒有眼光。那你就一邊做，一邊早作打算吧。

其實工作有時候不單單是為了拿那點工資，也是要看你這個工作有沒有發展的潛力，跟著這個老闆有沒有發展的潛力，你能不能借助他的平臺，去學習和發展自己。你能不能從老闆的身上學到一些經驗。這才是最重要的。

最後，不管在任何時候，遇到問題首先要想自己處理事情的方式，說話的方式有沒有欠妥。如果客觀的分析後自己沒有問題，那再去分析老闆的問題。

這個主要看自己的需求，如果想過安逸的生活，你工作老闆正常發工資，這個跟老闆格局小沒有關係，如果你想要發展，那就需要找格局大的人一起創業

老闆的格局小，但他至少到現在還是你的老闆……之前聽很多人說過，“老闆眼光太短淺，放著機會不抓住”“公司沒發展起來，全因為老闆缺乏前瞻意識”“老闆眼光不行，公司遲早要完蛋”，這些話乍聽上去好像挺有道理，但深思之下就會覺得有些不對勁——一個員工，拿著員工的薪水，為啥要操老闆的心？老闆格局小，但起碼他是給你發工資的人；老闆眼光短，但你目前還是得服他管。再者說，去一家企業上班，除了賺錢養家，還要學習人家的經營之道和業務模式，眼睛裡不要只盯著一方面，更不要把精力都放在對老闆和領導的評頭論足上，平時多看看、多問問、多學學才是聰明人的做法。

老闆格局小是人家的事情。關鍵是從事的職業是自己熱愛並擅長的嗎？如果是，那麼，就好好工作。

不期望別人，工作本身就會帶來快樂的生活。

《臺灣大叔廢言先生，我們先看看你的年齡層》

無論老闆的格局大或小，最重要的是你對未來的願景如何呢？

給老闆打工，是為了金錢，生存之本

老闆小氣，如果實在受不了，可以提建議啊，不接受的話，可以走人

但是老闆本來就是想自己掙錢，小老闆都叫老闆，有格局的老闆都叫企業家！

實在不行，辭職吧，自己試著去做個格局大的老闆，看看有多難

一生的發展就在於你跟了一個什麼樣的人。

如果你認為老闆的格局太小，不必猶豫，早早離開。

你的性格或者你的能力，已經不適合與這個老闆在一起了，搖擺不定只會耽誤自己。

年輕是一生最大的資本，多經受一番磨礪，增加一些安身立命的資本，是最大的財富。

能感受到老闆的格局小，你們不是一路人，選擇一個人品正的、有能力的老闆，別計較待遇，真心向他學習，誠信為他服務，你會得到想要的收穫。

一生很短，不知不覺就錯過了，走過了再回首，才有那麼多遺憾。

做一個踏實誠懇的人，抱一顆善良感恩的心，做人不欺詐，做事不虧心，過無愧無悔的一生。

作為老闆，和你看待問題的角度是不一樣的，你認為老闆格局小，這也是你個人的看法。你工作時間不長吧，老闆每天面對的實際情況你知道嗎，他每天的壓力有多大你知道嗎，你作為員工有肯定因為一點點事情就可以，埋怨離職，老闆能嗎他不是格局小，是他面臨的事情太多，他不得不小心謹慎的下決定。以為他的決定是關係到公司的未來和員工的生存。多多理解吧，如果你實在不滿意可以選擇離開。

再回答這個問題前,要麻煩你確認下面幾點

1.個人現金流：你現在的存款夠你支撐幾個月的生活,至少要能維持六個月以上

2.自己在行業內是否為頂尖的人才,到哪都有人要

3.公司是否經營不善,薪資老是拖欠

如果上述三點的答案都是肯定的,那建議你可以早點看外面的工作機會;如果是否定的話,建議你維持這份工作,因為那代表你離不開這份工作,離開反而把自己陷入危機

先把自己的事做好，然後可以在適當時機換。

“你的事”不僅僅指工作，而是你自己的事業。

這份工作如果是你事業的一部分，就要在工作中做出自己拿得出手的業績。

業績在手，跳不跳，往哪跳，你的下一塊板子就已經準備好了。

所以要不要換工作，跟老闆的格局沒有關係，老闆的格局只跟他的公司發展有關係。

你要做的是把自己的事業做好，如果條件合適，離開就是了。條件不合適，“在其位就要謀其政”。

畢竟你跟老闆之間只不過是契約關係，沒有什麼能夠繫結你一定要在哪裡工作。

聰明的你，一定知道答案

【更多職場問題，記得問我】

一家公司的成功，拋開運氣因素，至少 70% 是因為創始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則 100% 歸因於創始人。這句話有很多人說過很多次，但是大多隻是總結現象，沒有尋求本質。那麼說？一個好的創始人需要具備的能力和格局。

在我8年的職業經歷裡，一直在私人企業裡面跟隨在創業者的身邊，從一線員工成長為高階管理者。在對創始人的就近觀察和自身體會中，逐漸形成了我對一個好的創始人的幾個判斷，也就是創始人能力的六力相界：業務能力；商業嗅覺；管理能力；治理能力；戰略能力和經營能力。

1、業務能力

成功的創業者，自己本身就是業務的一把好手。

而不懂業務的創業者，沒有足夠的能力進行業務判斷，亦沒有標準對業務部的水平做出判斷，更沒有辦法對業務提出要求，做出的判斷以及決策往往不能服眾，最後只能被所謂的業務高管綁架。跟懂業務的 CEO 和不懂業務的 CEO 一起工作是有云泥之別的，這點我是有切身體會的，跟前者一起工作會很順暢，跟後者一起工作則很痛苦。

2、商業嗅覺

商業嗅覺往往脫胎於業務能力，它是種可以被實戰訓練出來的直覺。商業嗅覺好的體現是善斷，從趨勢變化到模式卡位，從目標取捨到業務常識，每一個業務決策基本都是準確靠譜的。

商業感覺好的創業者，有一個重要特徵是節奏感，知道什麼時候該將就而什麼時候該講究，什麼該將就而什麼該講究。而商業感覺足夠強的創業者，往往能看到大家看不到的趨勢，做出大家看不懂的決策。

而那些商業模式最後被證明有先天缺陷的企業，往往也是跟創業者商業感覺糟糕有關。尤其是那些連數都不會看連賬都不會算的 CEO，面對不同資訊各種選擇，一定會陷入判斷無能的狀態。

3、管理能力和治理能力

管理的作用是服務維護經營發展，建立授權和管控體系，建立價值標準和考核機制，鎖住權責利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力則與業務經營無直接關係，是持續的組織結構和企業制度建設，價值觀與企業文化的制定，防危害和反腐敗，其上限是組織的自學習自進化能力，下限是組織的自運轉自糾錯能力。

簡單的說，管理服務於業務發展，管事管能力管價值鏈，為業務制定結果標尺；治理是服務於組織結構，管人管態度管價值觀，為團隊明確行為準繩。而往往一些本來業務能力很強的創業者，過於強調業務執行，忽視了管理能力和治理能力的提升，使得企業處於高速奔跑卻手忙腳亂的處境，最後難免被自己沒繫好的鞋帶絆倒。

4、戰略能力

為什麼有些既懂業務商業感覺也不錯的創業者，設定了南征北戰的宏偉戰略目標，結果卻顧此失彼一敗塗地呢？這是因為他們並不理解戰略，亦不瞭解組織。戰略不是我要做什麼（那是願景），而是我判斷我能不能做？現在不能的話什麼時候什麼情況下能做？如果現在能做那具體要怎麼做分幾步做？

商業感覺是善斷，戰略能力是善謀，洞察力只是最基本的，好的戰略是建立在對企業能力/基因/資源/團隊及競爭環境深入客觀瞭解的基礎上。所以戰略這個事切忌有遠見而無支撐，如果只是簡單判斷做了有什麼好處能得到什麼，那各路人士都能做戰略了。這也是為什麼在媒體，從來不缺看得見卻摸不著的海市蜃樓，或看得見卻夠不到的空中樓閣。

5、經營能力

之前我說過，所有企業的成功都是業務能力的勝利，而所有企業的失敗，前期主要是業務能力的失敗，後期則往往是經營能力的失敗。拿打仗來做比方，業務是具體的每一場戰鬥，管理是調兵遣將組織戰鬥和督戰，治理管軍隊

風氣和規矩，戰略是打哪不打哪什麼時候打和怎麼打，而經營是一支軍隊的生存和發展。

回到企業來說，各部門的設定配置，人效的標準制定，各項一二級指標的要求，各項費用的管控，資源的排程分配，資金獲取和使用的合理安排，存貨的風險控制，財務目標的實現，都屬於經營範疇之內。

有些企業明明收入和利潤不錯（業務能力的體現），卻總感覺沒賺到錢或錢不夠用，甚至因為虧損和現金流枯竭而崩盤猝死，其背後的原因成本失控和現金流失血，就是經營能力糟糕的表現。

在過去，波瀾壯闊的大時代帶來數不盡的大勢能，更“青睞”企業創始人業務能力/商業感覺/管理能力這些硬能力長板，同時也能相對“包容”其軟能力的短板；而到了如今沒有那麼多大勢能了，有時候硬能力反而成為一種“過剩”，這時候治理能力/戰略能力/經營能力這些軟能力的重要性就體現出來了。

上面說的這幾個能力，你可以對照看一下，如果都沒有，那應該不是一個很好的可追隨的老闆，對於絕大部分創業者，在還沒有成為成熟企業家之前，不苛求同時具備這幾個能力，但至少要具備一半以上，剩下的部分可以透過找到合適靠譜的合夥人來互補增益，但是都做的好的創業者也不是沒有。希望可以幫到你。

老闆的格局決定了企業發展的高度！

格局低的老闆，吝嗇於錢財，員工是自己賺錢的工具。

有個科技公司的老闆常說“財散人聚，財聚人散”，結果他的公司上市了，現在身價幾十億。但在上市前，除去分紅的話，他的年薪只有銷售總監的一半，有的銷售人員的年薪都比他高。

格局低的老闆，只關注眼前利益，不注重長期利益。

他們是沒有耐心的，不論是對一個專案的投入還是對人才培養的投入，都急於求成。

有兩家公司，競爭關係。一家注重核心競爭力的打造，大量招聘應屆生培養嫡系隊伍，關注客戶需求，創新產品，培育市場，穩打穩紮，寧可前期損失利益，也不糊弄客戶。

另一家，採用對外承包的方式開拓市場。大量找當地行業人員，把市場承包給他們。於是追求利潤最大化是這些承包商的宗旨，坑蒙拐騙，做一單買賣的情況絡繹不絕，各種官司不斷。

格局低的老闆，心胸狹窄，不願放權。

他們覺得企業是自己一手建立起來的，所以自己是企業中最厲害的人。

所以對任何人的能力不放心，凡事都要抓在手裡，結果全公司的運轉瓶頸就卡在他那裡，公司經營效率低下，一旦事情沒做好，責任永遠都是下屬的。

然而，傑克韋爾奇卻是這樣說的，“當我的公司招聘到第二個人的，我就不是這個公司中最厲害的人了。”！

格局低的老闆，小富即安。

他們守著自己的一畝三分田，把賺的錢投入到個人房產、商鋪中，或是用於自己的個人消費。他們無所追求。

而格局高的老闆，他們志存高遠、心胸寬闊、堅韌、對員工好！

成功不是偶然的，任何一個偉大的企業都有一個偉大的“老闆”！

我們都聽過一句話：格局決定結局。

由此可以斷定，格局大的人結局都不會差。反之則結局不會好。所以你若覺得老闆格局太小，就不要繼續跟下去了。

你也許會覺得這太無情，又或感覺辜負老闆知遇之恩等等。

把我的想法與觀點與你分享一下：

一

格局是一種縱橫寰宇的氣度與胸懷

① 格局大的人，非常明白自己真正想要的是什麼，知道自己想要的生活是什麼，心思都在心無旁騖地朝著既定目標前進上。

② 格局大的人，不為小人小事優柔寡斷而誤事，不因他人的看法患得患失而裹足不前 ，不會取小利而殺雞取卵舍前程。

晚清第一名臣曾國藩，能將氣數殆盡的大清又中興近半個世紀靠的是什麼？不是湘軍英勇而是他本人的大格局！

那年曾國藩剛到翰林院任職，上司趙楫因父親進京，下帖子宴請同僚赴宴。

當時曾國藩剛做官不久，俸祿也很少，日子很拮据，再者，他對這種藉機斂財的勾當也深以為恥，所以不顧同僚們的勸告，沒有去捧場，因此得罪了上司。

趙楫懷恨在心，伺機報復。

幸好當時曾國藩連升幾級，官職大過趙楫，趙楫縱使有千萬個不滿，也只能先壓在心裡。

可惜好景不長，曾國藩遭彈劾，連降數級，再次落在趙楫手下。

恰逢曾國藩皮癬發作，嚴重到不能久坐，便去向趙楫告假在家修養。

趙楫好不容易等到報仇的機會，他板起臉來，沒好氣地訓斥：“你因被降職，就心生怨氣，不恪盡職守，是看不起本官！你的假，我不準!”

曾國藩只得繼續帶病工作。

那些時日裡，只要逮著機會，趙楫就要訓斥他一番，還到處說他壞話，處處壓制他，連同僚們都看不過去。

曾國藩卻沒當回事兒，只管做好本職的工作。

直到曾國藩立下豐功偉業位極人臣。也沒有伺機報復趙楫。這就是格局越大的人，越有縱橫寰宇的氣度與胸懷。

試想曾國藩不以大局為重，心胸氣度狹隘，沒有大格局。

恐怕就會樹立太多的敵人，時時遭人陷害；終不能成大事。

真是格局決定結局。

二

格局是一種高瞻遠矚的視野與志向

① 格局大的人，都是有夢想的人；因為他們清楚一個人的成就大不過他的夢想。

② 格局大的人，都是所見所聞重於充耳不聞的人；因為他們清楚一個人的夢想大不過他的所見所聞。

所以，有所成就的人都是高瞻遠矚有大格局的人。

我們都知道馬雲是內地首富，希望有馬雲一樣優秀的老闆。

在一次演講中，馬雲曾講過這樣一個故事。

有一年年會，馬雲答應給公司管理層報銷外出旅遊費用。大家隨便去哪玩都行，統統報銷！大家開心的紛紛去各自想去的地方。

馬雲看到回來的員工問他們都去了哪？這麼快回來！

結果最遠的是去了趟西藏。

馬雲哭笑不得問，你們就不能走遠點嗎？出國玩玩不行嗎？這麼給我省錢幹嘛。

馬雲說我為什麼自掏腰包讓我的員工去旅遊？因為所見所聞不可替代！視野決定格局！

馬雲還不無玩笑的說，你在內地去縣市區旅遊，見到的就是內地企業的長處，做出來的就只能是鄉村企業。

你去到國外旅遊，看到的就是國際企業的長處，做出來的就是跨國企業。

這就是馬雲為什麼可以把阿里巴巴做成功，自己做到首富的原因——大格局。

格局就是高瞻遠矚的視野與志向。

綜上，視野決定格局；格局決定結局。

無論是自己還是團體都要有大格局，才會有好結局。

你和老闆相處了多久?憑什麼認為他格局太小?當初你選擇跟著他又為了什麼？ 好好想想，如果你覺得你已經看不上他的為人處事，那麼你如果資本足夠，完全具備條件從新選擇，那你就去了，你說呢？