這個問題，經過一番思考，總結為：當前不行，但未來可期

位元組跳動的迅速崛起並非偶然，技術推動產品，產品迎合市場，這是我認為最貼切的理由。通訊技術的發展使得社會交往不再侷限於點對點，人們發現短影片、直播同樣也能起到社交的作用，而且這種作用越來越強。

日均刷短影片的時間日均最高達到80多分鐘，相當於每天看了一部電影的時長，而且這個時間還處於增長趨勢。

騰訊在社交領域一統江上已久，在短期內，的確無人能撼動江湖大哥的地位，但騰訊的江山是否千秋萬代呢？這個我看未必，以社群入侵社交的方式已經在網際網路上踐行，這種方式還需要一個從量變到質變的機遇，讓我們拭目以待！

首先分一下騰訊的基因，騰訊絕大多數產品都是靠抄襲，或者入股公司收購公司變為己有。唯一的微信其實是張小龍主導開發，張小龍是比較晚才加入騰訊的。而且現在大家使用微信的時間並沒有以前那麼多了，而且朋友圈有太多賣貨的。騰訊現在主要靠遊戲支撐，自從國家行政控制遊戲之後，騰訊日子沒有以前好看了。現在的騰訊就像步入老年的狀態了，內部人才培養和公司文化遠遠沒有阿里強，看看現在的馬雲都從董事長位置退下來了，當然馬雲還是把控著整個公司。

這是沒可能，，，社交工具註定是壟斷的，不能百花齊放的，參考歐美髮達國家吧，，每一個型別基本就是一家公司獨大。騰訊在這個領域深耕多年，而且上下游產業互相捆綁，環環相扣，其他同類企業很難打進去。

目前看不到這種可能性。

每一個公司都有其特殊的基因，當這些基因發展到無比強大的時候，其他公司很難在它的領域分一杯羹，同時它也很難介入其他領域。

比如，騰訊的強大基因就是社交，它從社交起家，靠社交發展，靠社交飛黃騰達。現在騰訊最賺錢的是遊戲，但仍然是以社交作為流量入口的，失去了社交就失去了一切。

阿里的強大基因則是支付，阿里的一切都圍繞著支付進行，淘寶，天貓，餓了麼都是支付為基礎。

這些年騰訊阿里相愛相殺，互相希望從對方領域分一杯羹，卻依然無法撼動對方在那個領域的統治力。

而位元組跳動的基因是自媒體，這是一個位元組跳動開創的全新領域，這個領域讓它在騰訊阿里的夾縫裡瘋狂生長，快速成長網際網路領域的獨角獸之一。

雖然位元組跳動也是社交，但這個設計和騰訊的設計有些天壤之別。騰訊的設計更接近於人與人的自然交往，位元組跳動的設計則和你像一種圍觀效應，你的粉絲可能天天都在圍觀你的自媒體內容，但他甚至可能沒跟你說過一句話。

以目前的形態看，位元組跳動沒有可能在社交上超越騰訊。但偉大的公司總是在革自己的命，未來位元組跳動逆天改命也不是沒有可能

不用想了，不可能的。

其實剛開始微信有什麼？就是一個簡版QQ而已。剛開始微信有的功能，QQ基本都有。而QQ有的微信不一定有。所謂微信朋友圈，其實也是QQ空間的升級版，只是更加簡單易用罷了。其實微信也就是QQ，只是使用者群體有所不同。微信側重於朋友，QQ側重於網友和工作。

當年的阿狸也想撼動騰訊，投入N個億研發來往，最終全打水漂。都是聊天，大家為何不用微信了，改用你來往？當然，馬雲錢多，來往死馬當活馬醫，後來改成企業辦公釘釘了，今年釘釘也算在學校網路直播還火

他們都是科技應用工具，

所以都有可能被代替或淘汰

像諾基亞與蘋果

阿里不同，它是商業模式，生命力會更長

有夢想是好事，萬一實現了呢。[呲牙]

20年前，中國還想不到有華為這樣的企業能做到世界領先。

加油

騰訊和位元組跳動不是一個量級的。

鯨魚

我覺得 不能單獨從使用人數 這方面比較

但是現在位元組跳動 比如抖音 真的很火

抖音屬於後4G 5G時代

5年 10年就很難說了

這個世界一直在變化

畢竟人的時間 注意力 是有限的

從泛娛樂來說的話 底層人的時間花在抖音上更多些

只是把它當成電話 簡訊的工具

但抖音現在還處在發展中 要看位元組怎麼調整 怎麼管理 怎麼提高高質量內容 吸引高質量使用者了～

根本不用想，難度不亞於南非幹掉美國。

不考慮公司的口碑和掌門的人品，只說實力。

首先是新聞，差不多。其次短影片，騰訊略顯疲憊但也不差太多。通訊位元組跳動完全不上路，騰訊卻是帝國。至於很大部分家長們都欲哭無淚，有苦難言，幾乎不共戴天卻又無能為力，害人不淺的遊戲，反正國家也沒限制，不管什麼版，人家也是帝國。位元組跳動拿什麼和人家相提並論？

平等競爭，共同發展。

一碗飯大家吃，誰也不要幹掉誰最好。

四海之內，皆兄弟也！人類生存到了最危險的時候，戰爭，殺戮，掠奪，殘殺，瘟疫，疾病，你爭，我奪……無論膚色人種，無論國界省界，無論男女老少，無論貧富強弱。大家都要把心態放平和一點了，大家都不要你死我活的爭鬥了。繼續活下去，就是王道！

我個人感覺是可以的。

位元組從開始的沒有影視，到慢慢進軍影視，這也是一個疫情下的機遇，而且會有越來越大的趨勢，有可能未來會把收費界的這些影片給慢慢擠出去。

位元組跳動，應當做好做強做大自己擅長的領域，同時要打通擅長領域的上下游，如：短影片，直播的電商。之後在穩步緩進的進軍社交，並且拿出來的社交產品一定是成熟的，少bug的，要不然在社交方面會輸的很慘。切記“高建牆，廣積糧，緩稱王”，切記政治經濟學。因為企鵝看起來可不是一隻企鵝呦，畢竟南極的生物生存環境十分惡劣，能活下來並有今天地方的企鵝可不是那麼容易對付。

被替代是早晚的事情，騰訊公司創新性太差，客戶意識也不行。科技時代，變化也快，就像是誰也想不到抖音突然興起起來。

不可能的，這一切的前提就是強大穩定的使用者基礎和依賴性。

微信之所以火，不是因為微信有多好，是因為那個時代網路社交剛普及，很多年齡大的人和沒什麼網際網路基礎的人學習QQ全功能代價太高，而微信就是簡化版的QQ，讓他們簡單上手，體會到了行動網路社交的快感，然後迅速讓微信成為行動網路社交頭把交椅，並且還延伸出很多用途。

就像到了今天，QQ幾乎已經沒有什麼好友訊息，但我開啟電腦依然會習慣性的第一個開啟QQ掛那裡。[流淚]

如果微信立即退卻，位元組跳動等等公司很可能會分分鐘上線社交App。實際上，我們也知道位元組跳動其實已經有了很多的社交類的App，我們可以看到多閃，飛聊以及飛書等等社交App，如果微信從蘋果平臺下架，位元組跳動其實很有可能成為社交平臺中取代微信的公司。

位元組跳動的優勢——

早晚會有產品替代微信，有可能被跨界打擊。時代的侷限性會限制人的想象力和創造力，比方說書信時代連電腦都不敢想象能創造微信嗎？不同年代的架構才能滋生不同時代產物。大家都知道打敗膠捲相機的是數碼相機，這稱之為改革，可打敗數碼相機則是跨界，怎麼也沒想到被手機幹掉了。要想取代微信只能彎道超車、首先微信主要功能就是聊天工具，10億+的使用者是建立在社交的基礎上的，如果純粹是社交軟體根本沒有機會取代微信。我個人感覺可以跨界打擊微信的一個是影片軟體、一個是購物軟體、比方說抖音吧，大家都知道抖音是小影片直播軟體、微信是聊天工具、兩個本不相干的軟體怎麼競爭？抖音使用者基數大到一定程度直接新增一個簡易聊天程式，新增支付功能、再給點福利邀請註冊、假以時日真的有可能幹掉微信

在回答是與否之前，先要搞清楚騰訊的護城河在哪裡。

我認為騰訊真正的核心競爭力，並不在於他的技術優勢，而是人類的社交平臺粘性。具體來說就是：社交軟體本質上市個贏者通吃的行業，並且必然是贏者通吃。因為當你使用一款冷門社交軟體時，你很難確認你要找的交流物件是否也在這款軟體上。所以社交軟體會在很短的時間內就形成馬太效應，並且集中到唯一的最大社交平臺上，其他都死翹翹。這就是為啥中國如今只有騰訊的社交軟體一統天下，而其他人只能乾瞪眼的主要原因。其實qq微信的技術並不是無法複製，而是就算你複製了，但你沒有相應生態圈，做出來也沒人用。當年小米發明了一個類似微信的社交軟體，他當時預計如果騰訊不在一年內有所反應，那他就能取而代之；反之，就挑戰無效。結果騰訊在不到半年的時間裡出了微信，小米那個軟體立刻就掛了。

反之而言，如果騰訊今天暴斃了，那也天塌不下來。我相信馬上會有一個新的社交平臺在短期混亂中殺出來，成為新的王者一統天下。陌陌、阿里旺旺們正翹首以待著呢。所以以位元組跳動的能力，目前在社交領域挑戰騰訊是沒有勝算的，只有不斷的等待，等待騰訊自己犯錯然後才能取而代之。但在沒有重大硬體技術創新前，騰訊是不可能在既有技術大環境下犯錯的，因此騰訊的護城河是所有網際網路公司裡最深的最難逾越的。顛覆騰訊這種事是可遇而不可求的，謀事在人成事在天，真是看命了。

位元組跳動想後起發力，超過騰訊，難度很大，付出的代價也會很多，這個是在試圖改變一個人的習慣，長時間形成的慣性思維模式。

只有幾點也許能有所促進，1⃣️效能與便捷上能夠滿足受眾，這個在技術上不難，2⃣️有吸引力，在微信薄弱的領域拉來關注，如抖音那般，改進昇華一哈，又有不少的受眾基礎，3⃣️紅包吸引眼球，廣告瘋狂席捲視線，4⃣️明星、網紅推廣，活動推廣等等……發起流量視線。

綜上所述，可能是有的，但是需要時間，能力和付出代價…… 與騰訊爭鋒的公司不少，先後推出的軟體也挺多的，移動有過飛信，已經淹沒人海。微博、支付寶都沒有成功，可見難度不是一般的大，位元組跳動需要做的真的還很多，我也很期待它的成功，所有的事物在有多個選擇的時候，對使用者來說才是公平的，不然我們只能被動接受……

坐等位元組跳動著出即時溝通app，畢竟，一花獨放，不如百花爭流，才是春嘛。

私以為當下還不是決戰時刻，社交軟體具有天然的排他性，和對手在其壟斷的戰場做不對稱比拼沒有勝算。現在可以做佯攻，比如釋出抖音、飛書整合社交功能，作出凌厲攻勢態，讓對手誤判消耗戰略力量，繼續作死，另一方面積蓄戰略力量，緊貼技術潮流積極佈局，在物聯網時代撕開熟人社交的一個口子，一擊而中，那時才是超車的好時機。壟斷者必將被顛覆！