我是老闆，我不會罵員工，因為根據管理制度，我只有在犒勞員工的時候會出現在他們面前，平時我不會跟他們直接對接工作，因為這明顯已經有各個部門的負責人在公司的日常運作中發揮著他們的作用了。

我既然是老闆，那我只發揮戰略層面和決策層面的作用，同時我會繼續的保持我作為精神領袖的這麼一種作用，即使我會跟員工在一起工作這麼一兩天，本質上也屬於作秀。

我之所以不會罵員工，是因為罵了沒用。我想讓員工明白一個道理，那就是我用業績來管人，而不是用一些無理取鬧的，侮辱人格的辱罵來管人。

所謂業績管人就是，在公司生存和發展的過程當中，你在裡面發揮了什麼作用，充當了什麼角色，發現了什麼致命的缺點，採取什麼樣的措施來補救，在這種事是非非錯綜複雜冰火兩重的小社會里面，沉著坦蕩，泰然自若地追求真理。

勤勞能賺錢，那隻發生在八九十年代，現在能賺錢的，只有概念。在現代這個社會，但凡是企業家都是能說會道，有他的自己一套人生哲學的。

但，不是說不能罵人，只是我們要慎用侮辱人格的方式去罵人。

一個經常罵人的領導，充其量也就是一個基層領導，經常罵人是內心缺乏穩重、缺乏冷靜、缺乏理智的表現。員工只是憎恨他，而不會敬畏他。

為什麼要罵呢！我在平常也不會罵人，人家做錯了你可以說她們，可以教她們，人家是給你幹活，有不是賣給你了，你想幹啥幹啥，反正我最煩別人罵人了，沒素質，

如果我是老闆遇到員工辦事不力，我需要做的是看是否是這個人能力有問題還是其他原因，當然競爭壓力大的今天你可以說離開誰都有一大把，可是我想說的是如果你能願意重複同樣的事情去培養新人為什麼不給偶爾辦事不力的員工一些機會，你給她機會不代表你不責怪他更多的是我給你的機會，他是否更加的珍惜去努力去回報老闆，任何事都有兩面性你的一次忍住不發火可能換來更多有利的回報

不會經常罵，有的時候太好的話容易沒有威信，但是也不會經常的罵，因為沒有那個老闆一開始就是老闆的，老闆也是從員工開始的。

不會罵員工，但會警示、批評到開除！① 警示員工

從蝸牛君多年的管理經驗來看，真正讓領導滿意的下屬很少。而作為老闆掌握著生殺大權，所以更會恣意妄為。

蝸牛均針對不合格的或做錯事的下屬，會進行警示，提醒對方改正。

對屢教不改的員工會提出批評，溢位時對方切實的改變自身的問題，將工作做好。

正常情況下，蝸牛君會輔導下屬，幫助他們改正錯誤，獲得更好的工作能力，從而將事情做好。

一般採取協商的方式讓對方離開。通常情況下，蝸牛君會幫助對方介紹工作，同時積極向公司爭取賠償金。

儘管在職場中面臨著權力的高低，打工族有著管理權與被管理權，也承擔著工作的責任與權利，但是人格上是平等的，這就意味著領導不可以罵員工，小則對員工不尊重，大則違背法律。

作為領導，對下屬具有包容、指導與監督的權利和責任。這是管理者必備的責任！

不會罵員工的，但是有時語氣比較重，說話比較狠，但絕不會出言罵員工。我心裡知道，只有員工越努力工作，我的收益就會越好。公司裡的制度可以讓員工瞭解自己所犯的錯誤。應得到什麼樣的懲罰？犯了錯誤只要能改，我還是會原諒的，就事論事兒，以後做得好，就是一個好員工。

這個要分兩種型別老闆。

一是老闆的的性格喜歡罵人，是家長制管理，老闆越喜歡的，被看中的員工被罵的越狠。現實中這樣的員工成長非常快。老闆不再罵你的時候就是你該獨擋一面去了。

二是老闆很尊重員工，視員工為朋友，害怕說重話打擊了員工工作的積極性，什麼都為員工考慮，這樣的環境下的員工如果經常被罵，就是你該考慮辭職的時候了。

具體要看具體情況，不能一刀切，作為有些老闆有時也會罵，不是什麼都不能罵，罵也是有藝術的。也不是罵就是無能的表現，要會罵。

希望回答能有幫助。

不會罵的。因為罵解決不了問題，只會把關係搞遭，打擊積極性，更不利於發展。

處理好勞動關係，才有力於發展生產力。

千萬不能罵員工。你把他罵一頓，你的嘴是痛快了。最終吃虧的還是企業。要知道老闆給員工發工資。員工給企業創造利潤。員工才是給老闆發工資的人。你對他的辱罵就會導致他心情不好。你覺得一個鬧心的人會給你創造利潤嗎？

人非聖賢孰能無過！

不好的事情發生後，大多數的人都會立刻將心態，表露在眉間，話語之中，不吐不快，能平常心態處置的人少之又少，這就是人性

性格，決定了你的人生，同樣決定著你的將來，它不是與生俱來的，更不是裝出來的，是透過生活中的是是非非，真真假假磨鍊而來，所以從你踏入社會後，遇事一定先要冷靜，暴躁心態下，你處理不了任何事，如處理不小心將事態擴大化，得不償失

罵是無能，不尊重對方，沒有素質的表現，一定要摒棄這樣的惡習

如果是我，我不會辱罵我的下屬，因為他們是公司的基石，是公司的財富，和下屬不開心，就是和自己不開心，下屬好比戰場上計程車兵，沒有他們的衝鋒陷陣，努力付出，何來公司的利益

5S，相信很多進過工廠的人都清楚，整理，整頓，清潔，清掃，素養，從以上“素養”上很明顯可以看出，小到個人，大到企業都在推崇，習慣成自然。如果有一天，當你遇任何事都可以坦然處之，坦然面對，相信那時的你，一定是眾人仰望的“參天大樹”

作為老闆，你最不該做的一件事就是罵你的員工。所以我不會！ 第一、員工都是有感情的，因為你一旦罵了他，性格好的他可能表面上當時服了你，但是心裡估計還是會恨你的，性格不好的，說不定就幹上架了。 第二、員工做事會不認真，因為他覺得他無論做了什麼，怎麼努力，他都得不到你的認可，升職加工資可能也輪不到他。大家出來工作的目的是什麼，就是賺錢，你讓他在你那兒看不到希望，所以最後只有一條路，辭職或是被辭職。 第三、作為一個老闆，罵你的員工，說明你的無能，沒有素質。這樣的你，不僅會影響到你公司的形象，傳出去，你的合作伙伴、客戶可能會覺得你這個老闆不值得合作，影響到你的錢袋子。 第四、員工犯了錯，應該瞭解到員工的情況後，應該採取“建議+鼓勵”的口氣去交流，而不是去責罵，多表揚、讚美員工，讓他自己認識到錯誤，能知錯就改。 所以，我覺得老闆罵員工是非常愚蠢的。 

大家好這是一把雙刃劍首先員工如果做好本職工作的話，一般都不會被罵，我個人的觀點是這樣的。在什麼場合下？在什麼情況下？首先這個員工是不是新來的員工？如果一個老闆真的罵員工了，也不能證明這個老闆無能。因為老闆也挺不容易的。現在的員工有一部分也是嗯，不好管不好弄。你要說現在的老闆不發員工是不可能的，因為老闆的壓力都很大，只是他們憋在心裡沒有當面罵而已，包括我自己罵也是在心裡罵一下。當然我不會像瘋狗一樣逮誰就罵。只是有些員工屢教不改的話。那種沒有上進心混日子瞎搞的。我是會罵，但是會在心裡面罵我不會輕易的嘛，只要做好本質的工作就可以了。謝謝大家，不知道我分析的對不對。如果有給我不一樣的見解分析的不對，請留言給我。

我之前遇到一個上司。江蘇寶應人。20幾歲小夥子年輕得志意氣風發。眼裡根本就沒有誰。因為公司是股份制的。他是其中一個股東提拔起來的。他只效忠於那個股東。平時飛揚跋扈那簡直一手遮天。逮著誰罵誰？當然我也被他罵過。但是為了混口飯吃沒辦法只能忍氣吞聲。這小子牛逼的，連老闆的小舅子都敢罵。後來太囂張被其他股東聯合幹掉了。它的主子也保不了他

這個問題問的好！

記得多年前認識了一位陝西的大哥，我們都敬稱他為趙總，是個了不起的人物，至少在我心裡，一直到現在我都定位他就是我人生的貴人！

那時我在一家公司做副總，他和我的老闆是朋友，我經常向他請教管理上的一些問題，尤其是如何管人。他教導我說“小人法制，君子禮制，聖人不制”，意思就是基本員工要透過形成規章制度來約束他們的行為，規範他們的作業；中層管理和基層管理人員以禮待人，透過尊重他們來達到效果，高層和核心人員不以任何制度來約束他們，選擇信任他們，這類不需要去管，如果這類人要透過來管理達到預期，那這種人根本就不能配置在這個位置上！大家覺得有道理嗎？反正我是認同了，在我今後的管理中我是按這個模式走，效果挺好羅！

現在我自己自主創業了，是個小老闆，今天的問題是“你是老闆，你會罵員工嗎？”，我肯定的回答你，我不罵員工，一定不罵！為什麼？再次分享趙總給我講的一個他自己的案例就可以找到答案:十多年前他從陝西調到深圳一個經濟發展公司任總經理，國企單位。他說他第一天上班早上8點還提前了點就到了辦公室，只有秘書到了在等他，八點多點也只有5-6個人準時到了崗位，實際應該到位100號人才對，他說一看心裡都拔涼的，怎麼辦？國家單位都是有來路的，都是有後臺的，能罵人來解決問題嗎？罵人和處罰又能解決問題嗎？不能！於是他讓秘書把第一天準時到位的列了個名單，出了個光榮榜，表揚並獎勵各1000元。第二天準時上班的來了有30-40號人，繼續上榜表揚，獎勵500元，第三天早上上班人員基本都到齊了，然後他讓秘書組織全體大會，他沒有罵人，全體會上表揚，最後制訂上班制度，從第四天開始，凡是上班遲到者，一律按200元一次做出處理並上榜批評！這件事就這樣搞定了！

所以如果我是老闆我不罵員工，如果當員工犯錯了，老闆應該找他的直接領導人去幫扶，去糾正，企業文化也就是老闆文化！

如果我是老闆，我也不會罵員工的，人與人是平等的，不要以為當了老闆就可以罵員工了，老闆是為了掙錢，員工也是為了掙錢，員工也可以選擇不跟你幹，但是你沒有員工幹活，你就不是老闆了，因為你沒工人了，所以現在不要把自己看的高人一等，要人人平等，謝謝！