你說這種領導，我認為很不成熟，這種人成不了大氣候。一個當領導的總是在背後說員工的不好，這樣的領導令人討厭。每一個員工都有缺點，但是不能把這個做為一個話題，沒休止的談論，還在背後去說壞話，何況做為一名領導，應該理解員工、尊重員工，才能共同把工作做好。

一個領導，如果擁有的是這種“怨婦”式的人品性格，背地裡碎言碎語，讓人很不舒服。這樣做，不但有失自己的身份，同時也會讓員工去想，領導這樣在我們面前說張三和李四，那麼會不會有一天在張三李四面前在說我們呢？從而會讓員工懷疑領導的德行。

這種領導，總是自以為很聰明，但是恰恰忘記了群眾的眼睛是雪亮的，他這樣做，不但喪失了人格，同時更喪失了其在員工心目中的地位和影響力。最後讓大家除了厭惡，還有憎恨。

遇到這種領導了，不要難過，做好自己最重要。想說什麼就讓他說去吧。他們私底下說，又不是對你理論，不用計較。誰都有壞話。別太認真。裝作聽不見。

若自己沒做錯，就左耳進右耳出的，當他是透明的，把自己的心態放好就可以了，沒必要計較，沒必要讓自己不舒服，一切都會過去的。最重要的是提高自己的能力！

弄清楚，他說員工不好的潛臺詞！

他的出發點和你的出發點是什麼？

衡量一下自己是不是有缺陷，有責改之，無責維持！

這樣的領導肯定不行。原因如下：

一、魄力不夠

作為領導，覺得員工有不好的地方，應該當面指出，而不是背後說三道四。

如果連當面指出員工的不足都不敢，只敢背後發洩，只能說明這個領導魄力不夠。

人無完人，而領導指出員工的不足之處，並幫助他改進提高，本來就是領導的本職工作之一。而當面不說背後說，只能說明這個領導的初心不正。

二、情商不足

無論是領導，還是普通員工，在背後說人不好，不僅被說的當事人會反感，聽的人也會從內心看低這個背後說人壞話的人。做出這種事就是明顯的情商不夠的表現，會使得自己的人脈圈子越來越窄，就算真遇到幾個“臭味相投”的，那也肯定屬於容易被孤立的一小撮人，難有大的發展。

三、能力不足

“總在背後說員工的不好”這句話，也體現出了這個領導的能力很一般。

首先，識人不明。居然多次向會洩露他背後說的私話的人去吐槽，這看人的眼神得有多差。

其次，對於不好的員工，沒有有效的處理辦法或激勵措施，只能發發牢騷。

另外，很多時候背後吐槽員工的不好，其實是在給自己推卸責任，自己能力不行，事辦砸了，想讓別人背鍋。

結語

遇到這樣的領導，一是要處處留心，不要一不留神背鍋掉坑裡了。二是想辦法取而代之或另謀高就吧，長期在這樣的領導下面工作，個人發展會受到很大影響的。

首先，可以肯定的說這樣的領導在體制內走不多遠。作為單位的主要領導對於下屬存在的缺點你可以當面指出來，幫助下屬克服缺點，下屬肯定還要感激你。

其次，世上沒有不透風的牆，如果傳到下屬耳朵裡會造成不好的影響。每個下屬都有缺點，作為單位的主要領導整天背後說下屬的缺點，這樣的領導就是“長舌婦”、“搬弄是非”，對單位建設不好。

再次，做官先做人，人品就是官品。一個人品不好的領導，他的官品也好不到哪裡去。背後總說下屬缺點的領導本身就是缺點，他在單位的威信也就不言而喻了。

在人們的街談巷議時，總流傳這樣一句話：誰人背後不說人，誰人背後不被人說？現實的確如此。只是有一點不同的是，素質高的人背後說人（壞）話的不多，有問題、有意見當面鑼對面鼓，當面就直言不諱提出來了。素質低的人才喜歡背後嚼人舌頭根。坊間就又有了：好話不隔人，隔人沒好話。一個領導當著面不說，背後對人說自己員工的這不好那不好，這樣的領導太幼稚，水平真是不敢恭維！

作為一個好的領導，他會清楚明白，員工是單位起步、成長、壯大，取得成績最大的功臣，沒有員工的盡職盡責，踏實勤奮，就沒有單位的發展進步。因此好的領導在生活上對員工總是多關心、多照顧，經常悉心瞭解員工疾苦，有什麼大事小情總會主動積極出面協調幫助處理解決，給員工心無旁騖安心工作創造好的條件。領導暖心舉動，也使每一個員工都倍感溫暖和振奮，單位從而更有凝聚力和向心力，單位事業更加朝陽向上。

誠然，誰也不是十全十美，誰做事也不會沒有失誤或者說錯誤。對於員工的失誤或者錯誤，好的領導都會先安慰員工的情緒，對員工多鼓勵、多建議。即便對犯錯員工提出批評處理意見，好的領導也不會拿著員工問題到處數落。一則顯著領導本人不深沉、不穩重、素質低；二則顯著領導太冷血、不護熱、不講感情。把自己的員工的不好到處給人說，領導自己臉上有光彩嗎？好事多宣傳宣傳也好啊，不好的事就沒有必要再張揚抖落了。是，領導自己痛快嘴了，或者說也純屬洩私憤自己一下爽歪歪了，自己員工知道了心裡一定不痛快，怎麼看你？當面不說背後亂說是領導的作風嗎？這樣做，對領導自己、對單位有丁點好處嗎？

當領導的因為站位高、看問題全面、處理問題方法多才稱得上好領導。好領導大多都是小事講風格、講感情，大事講原則。好領導大多說話沒有廢話，因為他們知道言多語失。有問題信口開河，不負責任的把自己員工的缺點不足四處張揚抖落的領導，現實生活中大有人在，稱不上好領導！

對於很多領導來講，喜歡在背後說下屬的壞話。我認為這件事還要辯證地看。其中既有推動領導意志貫徹，對下屬形成威懾的積極作用，也有顯得不夠磊落的消極影響。

一、積極作用

對於一個人來講，他不是孤立的生活在自己的世界中，而是生活在一個受著複雜道德評價體系制約的社會中。在職場這個小型社會中，領導無疑位於食物鏈上層。其價值觀對下屬人員起著很強的影響和制約作用。

1.從過程上來講

一個部門內，下屬往往都會盯著自己的領導。看他有什麼新的想法和動向。因此當領導說一個人的壞話的時候，其他人很快就會知道。因為涉及到領導對一個人的評價，屬於勁爆訊息。人們善於傳播小道訊息的天性，讓這種訊息飛速擴散。所以領導說一個人壞話比很多同事都說這個人的壞話，傳播的要快得多，殺傷力也大得多。

2.從結果上來講

領導在背後說人壞話，本身就是傳播自己思想和價值觀的一個手段。不管這個過程是否值得認可，起碼他的價值觀已經傳播出去了，對單位內部施加的影響也已經產生了。

3.從效果上來講

可怕的不是領導在背後說下屬壞話，而是下屬知道了，領導喜歡在人背後說下屬壞話。往往他想說的，可能也就那一兩個人。但其他人知道了，為了避免從領導這張嘴中說出自己的壞話，所以會竭盡全力的使自己在領導心目中留下好的印象。這樣一來，不管是工作動力還是，思想覺悟都會自發地提高。

小結：綜上可以看出，領導習慣性對人做出評價，是一個有效的管理手段。可以在道德層面啟發員工自覺，提高組織服從度與執行力。

二、消極影響

上面說到領導對下屬進行評價是一種有效的管理手段。那麼在背後說人壞話，這種方式是否合理呢？

1.暴露自己內心脆弱

從心理學研究上講。一個經常在背後說人壞話的人，通常心態過於消極、缺乏自信，需要否定別人來自我安慰。這樣的人往往會更多地盯著別人的缺點，或者臆想出一些無端的是非。通常習慣這樣做的人還會在別人面前誇耀自己來尋求安全感。

2.慢慢讓人產生疏遠

作為領導，如果經常在背後說別人壞話。參與的一方受當時聊天氣氛的影響，即便達成了短暫的共識但事情過後不免會想這次這樣說他下次會不會這樣說我。尤其這名領導經常這樣做的話，會使員工心生恐懼，進而保持與他的距離。

3.導致下屬離心離德

對於被說的那些人而言，天底下沒有不透風的牆，這件事肯定會傳到他們耳中，有些人內心還是驕傲的。聽到這些訊息後，難免會產生既然你不仁，莫怪我不義的思想。這樣下去將會導致下屬離心離德，幹事創業的動力一定程度減退，不利於組織效能的提升。

三、如何應對

1.調整心態，冷靜應對

當你知道領導在背後說自己壞話時。首先要保持冷靜，不要感覺失望無比或自責難耐，甚至輾轉反側睡不著覺。因為這件事畢竟沒有得到求證，也有可能是在傳話的過程中被添油加醋變了味。

即便這件事是真實的，也沒有必要太過在意，這有可能只是自己某項工作沒幹好，惹了領導不滿。人都會犯錯，誰也不是十全十美的。在下一次工作中處理好，也許便能消除這個影響。因此當事態不是非常嚴重時不要顯得太敏感，否則將給人以小家子氣的感覺。

2.主動靠前，化解矛盾

領導說你的壞話也有可能是哪件事情上處理得不好，得罪了領導。這種帶有情感色彩的衝突殺傷力比工作失誤帶來的影響更大。因此當遇到這種事的時候，要先判斷是不是自己於情感上與領導產生了對立。

如果是這樣的話，就要主動去找領導溝通，解開心結，不管是找理由找藉口，還是嘮真情實感，總之要表達自己對領導的尊敬。無意中冒犯了，只是無心之失或者是有什麼其他客觀原因。自己今後一定好好表現，希望領導能夠關注自己。

人心都是肉長的，領導也不例外。通常這樣表達之後，領導無論是出於感情流露，還是單純得知了你已經知道他在背後說你的壞話這件事，都會收斂一些。

3.積極作為，扭轉形象

領導對人做出壞的評價時，往往是因為內心中給你打上了一個不好的標籤。因此重要的不是他說的話，也不是你做的事，而是要扭轉他心中的形象。

一件事沒做好，在做下一件的時候就要加倍努力，以更高的標準去完成。當然想透過一件事、兩件事扭轉領導對你的印象也不是那麼容易的，但只要你持之以恆地做下去，就一定會有效果。

至於被領導的評價帶偏，以至於對你也產生了一些看法的同事，不需要太過在意。因為領導的觀念轉變了，他們的思想自然也會轉變。畢竟這種價值觀本身就是領導施加下來的。

不管是不是領導，人與人之間的交流相處本身就不應該背後議論他人。不背後評價一個人的是非曲直是一個有素質的人最基本的素養。

首先有個疑問，你是如何知道領導總是在背後說員工的不好？

如果你是道聽途說的，那你一定要記住，耳聽為虛，要有自己的判斷力，也要有自己的鑑別力，不要人云亦云。如果你是親耳聽到的，那就不能稱之為背後說了，這裡可以分兩種情況：一是領導和其他人在說員工不好，並沒有發現你，你偶然聽到。二是領導發現你或領導當你的面說其他員工不好。

我們分別探討一下。

如果你是道聽途說的。

我們知道一些話語經過多個人傳來傳去，有可能就會變味，有可能就會丟失原本的意思。所以對於道聽途說的一些事情，尤其是和領導有關的事情，自己一定要多個心眼，一定要有自己的判斷。

領導在你眼中在你心中是什麼樣的人，這個不是你聽別人說幾次就立馬確定的，這需要你親自去和領導長時間相處，要經常和領導長時間打交道，你要多對領導進行察言觀色，多觀察他工作中的言談舉止為人處世，只有這樣，領導在你眼中才是真實的。

現在你聽別人說，領導經常在背後說員工的各種不好，你有必要懷疑一下和你說這話的人的動機。他這樣說，其實就是背後議論領導或者說是背後嚼舌頭，這類人要麼就是純粹很八卦要麼就是在向你傳達一種錯誤的資訊，讓你潛意識中認同他的說法，進而造成領導在你眼中形象突變的事實。

如果你是親耳聽到的。

有些話放在不同的場景當中，放在不同的語序當中，它所表達的意思就有可能不同，甚至還會截然相反。所以，如果你只是聽到其中一句話或一部分，那最好不要輕易去下某個結論。

即使耳聽就是實，如果你是偶爾聽到，那麼“領導總是背後說員工不好”的這種說法就非常不嚴謹，甚至是過度的放大。因為你偶爾一次不能用“總是”來表達。

如果領導是當你的面說別的員工不好，這對你而言，就不能稱之為背後。而且領導這樣說也或許有他的深意，要麼領導把你當親信，要麼領導就是借你來給其他員工傳遞資訊。

當然，不管是那種情況，建議你還是裝聾作啞為好，就當什麼都沒有聽到，就當什麼都沒有發生，不當傳話筒。

領導為何會背後說員工不好？

領導完全可以當面說員工不好，可以當面批評員工，甚至當面數落員工，這肯定沒問題，領導有這樣的職權。尤其是員工能力達不到領導要求的時候，尤其是員工工作沒做好的時候。

而領導背後說員工不好，這其中的原因就值得思考了：

和員工的工作無關

工作上的事情當面說，非工作上的事情如果當面說就不好了，非工作上的事情，即使員工再怎麼做的不好，和領導都沒有關係，領導沒權利去管，但領導又看不慣，只能背後向其他人抱怨一番了。

有的員工有背景

有些員工由於有背景或者背景還比較深厚，當員工工作上犯了錯誤的時候，領導就有點投鼠忌器，不能當面去批評，不方便當面說，只能背後向其他人發發牢騷，訴訴苦。

和領導管理方式有關係

有時候領導顧及當事員工的面子，不想當面批評他，以免他尷尬。當然有些事情也不方便私下和當事員工點破。因此只能背後向其他員工說一說，藉助其他員工的口，讓其他員工當一回傳話筒。

和領導的內在因素有關

這裡的內在因素既包括領導的脾氣性格愛好也包括能力人品等。有些領導性格就如此，喜歡背後嚼舌頭。有些領導人品差，喜歡背後說人壞話。有些領導能力欠缺，不懂的當面妥善處理問題，只會背後說他人不好。

上面提到過，領導當面說員工不好這很正常，但是領導背後說員工不好，原因就比較多了，而具體是那種原因，這需要綜合考慮，要結合領導自己的情況，結合員工的情況，結合具體的事情。作為員工，如何去評價自己的領導？

評價一個領導的好壞，要從兩個角度看：

領導的領導對領導的評價領導的手下對領導的評價

關於第一個角度：

不少的領導也有上級，不少的領導也是由上級任命，所以上面說他好，上面說他壞，這個對於領導本身非常重要，因為這會決定他後續的發展。當然，這不是本文重點，這裡就不展開說了。

關於第二個角度：

這就是本問題所提及的，作為員工，如何去評價自己的領導？

員工通常評價自己的領導，說這個領導好，說那個領導壞，其實切入點很多，但總的來說管理能力和為人處世是最關鍵的。

就管理能力而言，這是個大概念，包含的內容比較廣，但從下屬員工的角度看，或者說下屬員工的關注點包括：溝通能力，理解能力，解決問題能力。

領導能和下屬員工無障礙的進行溝通，聽的進去，平易近人，有親和力，沒有任何拒絕以及不耐煩。員工在領導面前無任何隔閡，無拘無束，可以暢所欲言。

領導能理解下屬員工所想所需所做，能進行恰當的換位思考。

領導能解決工作上的一些問題，解決員工的一些問題，解決更上級領導的問題。比如領導自己技術強可以解決工作問題，比如領導能妥善解決員工的一些訴求，比如領導能完成來自上面的一些任務和要求。

就為人處世而言，下屬員工更多應該是關注領導的言談舉止，待人接物，人品品德等，這裡也就不詳細分析了。

所以有本事有能力，對下屬好體諒下屬，這樣的領導就是好領導，相信絕大多數員工都是如此想的。

最後迴歸本問題：總是在背後說員工不好的領導到底咋樣？

就本問題，領導背後說員工的不好，這涉及到領導的管理能力，更涉及到領導的為人處世。

但透過上面的分析我們也知道，領導背後說員工不好，原因比較多。不同的原因，能反映出領導的不同的管理能力以及不同的為人處世之道。所以只有知道真正的原因，才能去恰當的評價領導。

這裡建議提問者可以根據上面的分析，做一番仔細研究，相信你心中會有自己的答案。

領導喜歡在背後說員工不好可以說是職場中很常見的，因為在職場中在和領導溝通或執行工作任務難免會讓領導不滿意，畢竟領導和員工的位置和想法都是不一樣。

如果領導一直只說某個員工的不好就要注意了，可能是這個員工得罪了領導或者是工作能力確實沒有得到領導的認可，這個時候可以看看其他同事是怎麼做的，或者請教一下老員工自己哪塊做的還不到位。

其實領導吐槽員工不好，也不必過於擔心，畢竟他要擔更大的責任，肯定會對員工更加苛求，要求也更高，很可能只是想要督促你再努力工作一些，如果自己確實存在領導說的問題，儘快改善，沒有的話更加努力，做出好的業績來證明自己。

有則改之無則加勉，遇到實在蠻不講理的，咱大不了找個更好的工作。