或許大家都有這樣的經歷，平時與同事在一起的時候，可謂是口若懸河，聊起天來永遠不會冷場，但是隻要一和領導在一起，彷彿就變得害羞內向，馬上就變得不會說話，甚至不知道該說些什麼，還讓領導以為你沒有主見之類的。

平時談一下話還好，如果跟領導一起出差，在一起的時間那麼長，如果不說話，豈不是很尷尬，如果說錯話，則很有可能令領導對你的態度360°大轉彎。所以很多人都不知道跟領導在一起時，到底應該如何說話才會給領導留下好印象，或者是如何善於領導交流，單獨與領導相處時，切記三句話不能說，否則吃虧的還是你！接下來就跟小編一起看看吧！

第一句：《不談單位裡的任何是非》

這句話大家都懂吧，如果跟領導單獨在一起的時候，領導不說話，你也不要傻傻的坐著，而是應該主動跟領導談一些話題，但是如果不知道談什麼好的話，小編建議你先從你們這次的行程安排談起，這樣的話，既不顯尷尬，也不會突兀，把工作細節或者行程安排向領導彙報一下，也是非常合理的。

第二句：《不說自己的家長裡短》

但是，一定不要跟領導說你家裡那些陳芝麻爛穀子的事情，因為雙方聊天會有一個安全界限，不要越過這條界限，你們交情不可能到了這種份上，所以不要聊家長裡短，這會讓領導覺得你沒有格局，或者只是一個市井小民，他不會感興趣的。

第三句：《不講單位裡面的人際關係》

什麼意思呢，就是跟領導在一起的時候，不要談論那些誰不喜歡誰，或者誰拉幫結派，總之不要跟領導介紹公司裡這些人際關係，你以為他不知道，其實有可能他比你還清楚，最後還給自己落下一個大嘴巴的名號，領導肯定不會將什麼事情再交付與你了，不要給自己挖坑。因為很有可能你的資訊掌握的並不全面，不要想著與領導單獨相處，就做一些打小報告，上眼藥之類的事情。

在工作中職場上，我們都渴望受到上司的賞識，和事業的發展，然而卻有時候即使工作勤勤懇懇仍然碌碌無為，沒有人關注，甚至有時候莫名其妙被同事排擠，被領導不待見，其實這都源於交往中細節的一些小動作和言行所造成，比如說當單位領導或者老闆直接找你單獨談話，這幾句話就不能隨意出口。

求證的話不要說領導是一個公司的核心人物，他每天的工作量是非常大的，沒有空閒時間隨便是單一想找你閒聊八卦，既然找你一定會有的他的目的和原因。而在職場鬥爭中，單獨找你談話，十有八九是為求證一些事情，或者是公司對你不利的流言蜚語，又或者是有某項任務正考量是否要給你，待成功測試後進行重用的人才籌備工作。

所以身為一個嚴謹的領導來說，他不會武斷的做出抉擇，而是先直接交流對你進行觀察考核，而在這個談話過程中，你需要的是迎合對方而行，千萬不要直接做出詢問或者求證的話，您找我到底有什麼事啊？類似這種直接型的單純行為千萬不要犯，這會直接讓領導定義為你最起碼情商不足。

對於領導引導性的一些詢問，只要是有關八卦的，即使你知道些內幕也懷疑過某些疑點，都不要隨口就說，也無需假裝不知情，但切記不要和他去深入探討，告訴他傳言的沸沸揚揚聽到過就好，那時候你說的越多，你的罪越重。觀察領導言行，應對他提出的建議，只要讓他有機會知道你工作上的敬業就會拿分，但這一點不能刻意，除非他主動開口問及，不然等待提問是最佳的交流方式。

反問的話不要說領導是公司的領航人，不是你的朋友或者家人，雖然打工者並不比誰低階，但身份就是有別，所以一定要注意自己的言行舉止，對於上司的話直接以最快速簡潔的方式去迴應。不管對方提及什麼，都不要出現反問句，什麼類似你說呢？你覺得呢？能不這麼認為嗎？......即使類似在這樣的感嘆句，在此刻氣氛下做出反問，不僅顯得你素質差，對領導不夠尊重，還會讓領導覺得你這個人態度有問題，在某種程度上，情緒很有可能失控，掌握不了突發事件下的大局面，所以不敢予以重任。

太多斷定吹牛的話不說不要在領導面前炫耀吹牛，或者說出一些過度肯定下結論的話，凡事留有餘地，因為這個世界是不存絕對論的，任何事，任何人都是在相對論中生存，人真正的境界從來不是你能夠說出多少可丁可卯絕對的事情，也不是否定所有人的異議顯得自己多才多能，而真正要懂得，這個世界的一切皆有可能。

在事情會沒有開始進行到時候，千萬不要先預設立場肯定結果，這樣只能是自己給自己挖坑，等待活埋的節奏。領導和你聊的時候，可以發表個人立場觀點和建議，但不要否決其他的可能性。積極主動不退縮，但也不誇張吹牛顯本事，待任務交到自己手裡，全力以赴爭取最大化收益，這樣才能讓領導對你刮目相看，滿是欣賞的可能性。

你尊重領導的觀點意見，某些特定的情況，當你沒有不同意見，才是最好的工作態度。表面的迎合奉承，其實要真正懂得這個世界永遠不存在絕對的真理才行，那將不僅僅是你事業生涯的變更，也是人性思維的境界提升。

悄悄的話不要說在生活中或者能夠讓我們去說悄悄話的人，都是把對方當朋友的親近表現，但切記這個行為不要用在員工和老闆之間，這種方式並不能傳達你的親密和忠誠，反而會讓老闆對你小家子氣，不夠上得了檯面感不滿，而且對於一個管理人，悄悄話有時候是小報告的乳名，從而無意間對你產生不好的印象，影響接下來對你的職位分配。

落落大方，去正視領導的召見，禮貌迴應，適度展現，不卑不亢，不過度吹噓，也不虛偽扭捏隱藏真本領，才是你該有的態度，而對於說話，該回答的時候講重點核心，並非說的越多越好。

繞彎的話不要說這個世界上彎彎繞腸子最多的莫過於老闆，你想在關公面前耍大刀，那豈不是自找麻煩，所以有什麼攤開來講是最好的，當然互動中也要注意語氣和方式方法，明明不知道的事情，有時候誠懇的說句，抱歉，不知道，反而會讓領導覺得你最起碼真誠，彎彎繞的一些自我辯解，都會讓領導瞬間沒有了耐心和你繼續談下去。

一、務虛的話不能說。

企業老闆能在一個行業立足多數都是在這個行業摸爬滾打了多年，對該行業的大政策、發展方向有了足夠的認識，才制定出來的決策；或者對本企業的調性、要發展的賽道、未來三到五年的佈局才制定出來可行性方案。

經過多年的櫛風沐雨、摸爬滾打，企業老闆在這個領域是專家中的專家，如果我們憑藉僅有的理論知識或者創新思維就對老闆說怎麼去改革、怎麼去調整企業的發展方向無疑是班門弄斧。

老闆制定出來方案後需要的是我們去執行，我們可以在執行過程中微調，決不能偏離主航道。

華為有件趣事，一個北大高材生剛進華為，就洋洋灑灑寫了萬字方案談華為的戰略改革。任正非批覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒有，建議辭退！

二、光提出問題沒有有效解決辦法的話不要說。

一千個讀者就有一千個哈姆雷特，人人都有帶著問題看事情的習慣。讀書時會聚焦書上的錯誤而不是書上有用的理論，與人交往時會先看到對方缺點再相處，人人都是具備批判思維的。帶著這種思維的眼光，我們總是能找出相關事情的很多問題。

這本無可厚非，但是光提問題不行，一定要有有限的解決方案。有問題我們才有事情做，沒問題企業請你來幹嘛？

解決問題就是我們在企業的價值所在、能力所在。

不排除你的思想、見地、見識在某些方面高於老闆，但要把這些見地、見識轉化為實際解決問題的能力。

企業的發展就是一個不斷解決問題、解決新問題的過程，當我們總是很敏銳的捕捉到問題、又有能力解決掉問題，那也就是我們在企業能夠存在的價值。

三、激進的、不切合實際增長的話不要說。

企業每年能保持15%的增長率都很不錯了，多數都是在5—10%之間。很多職業經理人會好大喜功，一上崗就談超出行業瓶頸的增長率，這個最終結果要麼實現不了，要麼會走的太快，管理和組織能力跟不上業績增長的速度，會顧頭不顧尾。

鐵打的營盤流水的兵，老闆和高管的區別就是老闆任何時候不會離職，除了企業破產。而高管是自由的，所以在制定方案上很容易只考慮到業績，只考慮到花錢搞人海戰術，為了完成業績目標會激進、欲速則不達。

結果可能會造成一地雞毛，還得老闆出面收拾爛攤子。

四、負能量的話不要說。

老闆是決策層，員工是執行層，對於員工來說，就是一個字：幹。

別說不行、有困難、完不成的話。人人都有思想懶惰的一面，具體表現就是很容易自我否定。我們拿到一個指令的時候通常會說：這能行嗎？其實誰都不知道能不能行，只有幹了才知道能不能行。

實踐是檢驗真理的唯一標準。

老闆非常討厭只找藉口、不找方法的員工，也更討厭有負面情緒且負面情緒影響到別人積極性的員工。

總有人是悲觀主義者，沉浸在自己僅有的認知中否定事情的發展，不去開拓進取，不去艱苦奮鬥。這種人是遲早會被企業淘汰的。

總之，在老闆年前少說務虛的話、誇大其詞的話，少說提問題而沒有解決方案的話，少說負能量的話。

職場就是戰場，有能力者胸中有百萬雄獅，調兵遣將、運籌帷幄，踩在問題的肩膀上旗開得勝；無能力者光有理論不去行動，或者光會幻想不去執行，或者負面思維躑躅不前，最終的結果就是被淘汰。

再次記住：企業請你來就是做執行的、就是解決問題的，多說無益，默默耕耘。

以腳踏實地為本，以艱苦奮鬥為綱！

【我的觀點】

學會與老闆說話在職場中是一門必須課。他們常常會透過一個人的講話水平來判斷其能力、素質和修養，為人處世的態度，從而慢慢的關注你、信任你，委以重任，讓你的職業發展順風順水，一路攀升。

在職場上，有時候你認為為了公司發展，一片好心說出意見和建議，結果被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心，適得其反，給自己造成了不好的負面影響。其實，這是一種人際交往過程中，不太注意交流方式，情商不高的表現。

與自己的老闆交流對話時,要謹言慎行，切忌嘮叨不停。如果你隨意找話題瞎聊天，一定稍不注意，言辭不當，自己得罪老闆都沒有發覺，不斷會搬起石頭砸了自己的腳，還會影響老闆對你的態度，甚至危及你的職業發展。正所謂：“言多必失”。

那麼，與老闆對話，那些話不要隨意說呢？

一是推卸責任的話。

比如，你參與的一項工作出了紕漏，搞砸了。老闆在詢問你情況時，你就說“這件事的責任不在我，我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的！”這樣會讓老闆覺得，一個事情出現失誤，你就只想撇清自己的責任，是一個不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人，沒有擔當，不能扛事情。

二是挑撥離間的話。

比如，為了想在老闆面前圖表現，或者向估計詆譭別人的形象，你就揭露身邊同事或者上級的短處，想要讓老闆不再信任他們。這樣會讓老闆覺得你太沒有氣度，心胸狹隘，喜歡記恨記仇，不可信任。

三是鬧騷滿腹的話。

比如，身邊同事或者上級工作態度不積極，工作能力和水平都不如你，還佔著好的位子，而你辛苦工作待遇還不如他們，就心態不平衡，向老闆發牢騷、抱怨，發洩一些不滿情緒。這樣會讓老闆覺得你情緒化嚴重，思想不成熟、不穩重。

四是表現邀功的話。

比如，工作做了一點點成績，就在老闆面前誇誇其談，生怕身邊人不知道，到處炫耀。這樣的人會老闆會非常厭惡，覺得你好大喜功，不堪重用。

職場如戰場，該說什麼話，該做什麼事，都是有講究的。特別是這“話”，說得不好，講得不對，有可能會在無意之中傷及別人，還有可能給自己的職業生涯造成致命性影響。

尤其是與領導的對話，就得更加謹慎了，說了某些不該說、不能說的話，不僅會讓領導難堪，還會讓領導抓住把柄，輕則批評教育，重則炒魷魚捲鋪蓋走人。

那麼，和領導對話時，哪些話不能說呢？

領導作為上級，也有可能是長輩，在一起共事時，首先應該要尊敬。

而當有些人在職場上受到了不公正待遇，對領導佈置的任務不服從，覺得領導能力不如己時，就會對領匯出言不遜，冒昧頂撞。

殊不知，在職場上，頂撞領導是絕不能犯的大忌。

從道義上講，頂撞領導就是對領導的不尊重，有失禮儀。

公然頂撞領導，不僅會使雙方的關係惡化，讓領導難堪，還會讓他對你懷恨在心。雖然圖了一時痛快，但免不了在後面的工作中被穿小鞋，甚至被領導處處打壓。

所以，在職場上，遇事需冷靜，特別是面對領導時，絕不能說頂撞領導的話！

領導作為一個團隊的領頭羊，對團隊的業績和氛圍擔負著直接責任。如果團隊不團結，氣氛不好，領導自然也是不會高興的。

我曾經待過的一個團隊，大家能力都挺強，氛圍也還不錯，算是比較和諧的。但碰巧那年經濟形勢不好，產品銷量不樂觀，眼看著年底就要到了，銷量目標還相差甚遠。一次部門會議上，同事老李當著領導和其他同事的面，抱怨起來：目標還差這麼多，我們再怎麼努力都完不成的，與其苦苦掙扎，還不如想想明年應該怎麼辦。此話說完，領導的臉瞬間黑了，其實領導還是抱有一線希望的，他希望每個人都能鬥志昂揚，再做拼死一搏。可是同事老李就在團隊最需要雞血的時候，潑了大家一盆冷水。之後老李被調到其他部門，沒過多久就被公司辭退了。

所以，在領導面前，千萬不要說有損團隊士氣的話，不然你的結局會很難堪。

在職場上，領導都喜歡有擔當有責任感的員工，這樣的員工，用起來才靠譜。

可是，有些人偏偏就會在無意中把自己沒有擔當的一面展現給領導，最典型的就體現在與領導的對話中。面對領導交代的一項任務，“我沒時間”，“這個我不會，能不能讓其他人做”，“這個對我來說太難了，我搞不定”，類似的說辭可能不經意間就脫口而出，但是給領導的印象卻是很差的。領導會覺得你沒有責任感，不能獨當一面，自然也就不會信任你。

推卸責任的話，一定不要在領導面前說，否則你會越來越邊緣化。

還有一種話，不能在領導面前說，那就是涉及別人隱私的話。

即使你有獵奇心理，無意間聽到了關於某位同事的隱私，那也請你在和領導的對話中，管好自己的嘴，當作什麼都不知道。

同事的隱私不能說，領導的隱私就更不能說了。如果你把他人的隱私告知第三者，首先你的人品就會遭到懷疑，領導也會覺得你很八卦，受不住秘密，不值得信任。

總而言之，在和領導對話時，以上四種話千萬不能說，謹言慎行，才是長久的職場生存之道。

我覺得跟老闆講話的話，那麼就必須要以事實為依據來發表自己的一些可行的建議和觀點。

老闆找你談話的話，通常他希望瞭解，他目前還可能沒有掌握的一些事情，或者希望聽到自己的員工，對於公司目前的處境，或者說公司未來的發展的建議，意見。那麼我們在和老闆談話的時候，就應該儘量減少一些摻雜個人情緒的問題的表述，儘可能的實事求是的去反映問題，或者是表達自己的看法。就算以後因為你的談話可能對他人的利益造成損害，因此引起非議的話，你也可以不必有任何的顧慮，畢竟你是實話實說。