開店有時候還不如租個攤位。

大環境就這樣，店面，攤位，網路，走私貨。

人流都分流了，你說店面能好到哪裡去。

你的成本怎麼高，賺錢基本不用想，能持平就不錯了。

做生意，不但要懂得經營，還要懂得如何及時止損

現線上下店面的生意，已經被網際網路衝擊的很多都扛不住了，如果你一直虧損，我真的聯絡你關店撤離，

現在跨境電商是一批新的電商趨勢，國家政策對自貿區的建設，把中國的東西賣到國外客戶手中去，從中賺取差價和規矩差，

可轉換一下經營思路，必竟手機依然是朝陽行業，尤其5G手機將更新迭代現有的4G以下網路手機，目前正是風口，你可以抓住機會，提前佈局，相信你就如處在風口上的豬，順風騰飛。不要洩氣，你的兩年的咬牙堅持，必將換來豐碩的成果。

這個需要轉型，手機店可以拓展下業務，比如維修這塊，在網點異軍突起的年代，實體店維修行業應該不會受沉痛打擊，荒年不餓手藝人

紅利時代已經結束

現在的手機店，做得大的，基本都是2000左右進入這個行業的大佬們，那時候，三大運營商是不是暴利不好說，手機店肯定是暴利，一臺手機賺一半，應該沒啥問題，銷張卡，賺個50，100的也不是大問題，但逐年降低。長期以來，手機店老闆形成了固有的認知，其主要利潤來源：

一是賣手機，二是賣號卡

那不好賣怎麼辦？

搞個吼貨呀，弄幾個美女，跳個舞，再衝運營商要點補貼，搞個換手機活動，一天也能銷售出去幾十臺，現在也沒啥效果了。

手機出貨量首次下降 但這一切，在2017年末，2018年補出現了柺點，因為，經歷了多年的高速增長後，中國智慧手機出貨量首次出現了下跌！

智慧家居

到農村去

農村還有廣闊的市場，尤其是寬頻及流量市場，遠遠沒有城市普及，收購一些農村弱勢渠道，幫助其能力提升，加上這些渠道在本地的關係網，絕對還有一大波紅利。

多元化轉型

針對城市賣場，應該增加產品品類，實現針對性轉型。智慧家居是未來的趨勢，不否認，但短期能真達不到贏利的目的，要先活下來！那麼，有如下建議，在保持寬頻 、手機、運營商業務不變的主線下

校園手機店--增加咖啡、書吧（飲品是最賺錢的）城市中心賣場--品牌更加獨立化，增加服務附加值農村縣城賣場--增加進社群的能力農村鄉鎮手機店--不需要轉型，農村市場還大有作為，走出去，你的天地依然是你的！

手機店生意不好做正常，手機線下銷售的兩種主要渠道：

1、藉助電信、移動、聯通業務門店去銷售；

2、華為、小米自己開旗艦店。

但是大家都可以看見，這些店，無論一線二線，都死了一批又一批，我不清楚你的店是什麼性質。

以下建議，僅供參考，畢竟你的情況不清楚：

1、轉型

現在圍繞手機做周邊產品，我認為這類產品你是容易搞懂的。

運氣好做出爆款，當然，這都是電商模式，比如：藍芽耳機套、手機保護屏、充電線，我有一兩個朋友電商賣這個，光耳機套，2年賣300萬套；還有在亞馬遜上賣充電線之類。

電商又是新模式，需要花時間重新學習。

2、及時止贏止損

炒股建議大家止贏止損，當趨勢走壞。

實體店賣手機，我認為大趨勢不靠譜。建議轉掉，找個接盤俠。

生意慘淡，經營多年的手機店近兩年來一直虧損，該怎麼做啊？

很明顯的現在實體店都面臨著多多少少的問題，主要是由於我們的老百姓的負債偏高了，很多人都不怎麼敢消費了，雖然銀行存款還不斷增加的，但是很多人負債也非常高，不敢消費成為了2019比較常見的事。大家不妨留意一下最近大家都在曬的支付寶2019年的賬單，我不知道誰是比2018年增長的，但我發現很多是比2018年嚴重萎縮的。都在節衣縮食呢！

2019年很多實體店生意都不好，大家看看寫字樓有多少空置的就清楚了。我在深圳東門做了兩年多的實體店都被迫關門大吉了，主要原因還是租金貴得離譜，太貴了，辛辛苦苦不夠交房租那做啥生意呢？生意慘淡！

不說了，說多了都是淚！

長痛不如短痛，該斷臂求生就要斷！有時候，上天沒有給你想要的，不是因為你不配，而是你值得擁有更好的。不要因暫時的失意而萎靡，而應向更美的未來去努力。加油吧！

當然，如果你有更好的經營思路可以增加收入，可以交得起鋪租，那是可以熬的，畢竟5G手機更新換代有一個需求在這裡，但很多要換5G的基本都是年輕人，他們基本都是透過網上就完成換機了，實體店還是面臨困境。還是要看你怎麼抉擇吧。

經營兩年多的手機店近兩年一直虧損，有沒有想過線上線下同步發展呢？

在9月份的時候 ，我打算買手機，當時身邊有一個用了好幾年的蘋果6S，記憶體太小了，於是，別的還沒什麼問題。我看我同事自己在網上買電磁自己換。於是就想去網上問一下，看看多少錢可以換個記憶體。

我在淘寶上看了一圈，也搜了同城服務的，將內在從16G升到64G，花了260元，一直用到現在，沒出過問題，很好用的。前幾天，我朋友也去那邊換了兩個手機的電磁。

的確，這兩年來，手機實體店被衝擊得很慘，但生意總要繼續的，總得尋找突破口嘛。

我看現在也有好多是搞維修加盟的，快修連鎖，這樣的模式可以考慮一下，至少多一個渠道多個機會嘛。

實體店是線上平臺最好的信譽保障，線上線下相結合，相互補充，效果肯定比單獨的實體要強很多喲。

我不太明白的是：已經虧損兩年了，還在堅持，你在等什麼？在等奇蹟嗎？

恕我直言：如果沒有看到希望，就不要再等了，奇蹟不會發生的，也不可能會有“幾招就能盤活一個店”的事情發生。畢竟，你的實體店只是做銷售渠道，而不是實體生產企業，不要再耗了，渠道玩法早就變了，而你只不過是後知後覺而已。

這些年，手機的市場需求量一直穩定甚至增長中，而且一直在更新換代中，這也讓很多人看到了手機銷售的利潤空間，所以，一開始，手機店就完成了落地及使用者教育工作。說白了，這一部分利潤是手機生產廠商讓利給“教育市場”的空間，而所有的終端店，不過是給手機廠商打工的。

然而，使用者教育完成後，手機店已經沒有任何意義了，那此時，完全可以由運營商完成使用者客服工作了，加上運營商這幾年一直艱難生存，完全可以用“充話費送手機”等等模式來完成手機的售前售後服務，從中獲取利潤。

所以，原來的手機店生意慘淡是必然。而且，不可逆的。網際網路就是解決標準化生產的產品（比如手機）的銷售渠道的，統一標準、統一型號，又有網站售前售後保障，根本不需要去實體店看、試、選，就能保真三包，手機店還是剛需嗎？

連續兩年虧損你還堅持，說明第一是不想止損或者說此時止損就是認賠，第二，也是沒有找到合適的專案轉型吧？

其實，既然有店面在，如果是自家的店面或者租店面時並未約定必須經營手機，那也不妨考慮一下轉型。

當然，這種轉型，不是我寫一篇文章就能估計出來的，還是需要專業的人做市場調研、實地考察，然後，論證出轉型方案，最後才能實施，這也需要投入，你如果不能繼續投入或者遇人不淑（很多所謂的選址諮詢機構都是沒有實戰經驗的大忽悠），這裡面的風險依然很大。

所以，儘早做打算吧，早日止損，尋找新的方向。2020年，5G元年，也可以適當考慮物聯網服務，總之，與原來賣手機並不能給使用者提供任何服務相比，轉到為使用者提供非常有價值的服務，這也是轉型的方向。

首先，同行不同利，雖都是手機店，但是真的可能每個店面的利潤構成大不一樣。

在100米內有多少家手機店都不足為奇，別說市區了，這種情況在鄉鎮更甚。說白了，還是有這麼大的市場，否則怎麼可能養活這麼多家店？

不幹哪個行業就對哪個行業陌生，縱然你天天接觸，比如手機誰不是天天在玩，行外人真不知道錢是哪裡賺來的。其實哪個行業都是暴利行業，如果不信只能說你見的太少了，你想想自己乾的行業是不是暴利。

說個有意思的事情，六年前，我帶的一個徒弟，我告訴他開手機店吧，賣資料線就很賺錢，那時他問我手機線能賣幾根？很不以為然。說出來你可能不信，現在他店裡四成的利潤都來源於資料線類的配件！再說起這件事，他自己都臉紅。。。真的很多隻是想不到，實際比想象懸疑多了。

手機店有的以維修為主，辦號碼，賣手機為輔助。

有的以賣手機和賣配件為主，辦號碼和維修為輔助。

有的就是以辦理運營商的業務為主，搭配賣手機，乾脆不涉及維修類。

。。。

不同的利潤構成，導致不同的手機店提供不一樣的服務，所以各有各的活法。

再個，現在很多手機店都是以夫妻店為主，沒有員工，這就省下來很多的成本。你說的8家店裡，估計最多2家不掙錢，但也不會賠錢，剩下的掙多少看他們的本事了。

其實夫妻型別的手機店，這兩年也不省心，很多都是一個月萬元左右純利潤，也就相當於兩口子的工資水平，雖然操心比上班自由些。我說的是普通的店面，當然全國這種店面也最多，像那種市中心的，連鎖店，還有豪華店面不在我說的範圍之內。別小看我說的這麼看著不怎麼樣的店面，前兩年OPPO和VIVO就是靠著這些店面躋身手機銷量前5名，據他們的資料全國有二十萬家。

說兩個具體的吧。

一，店面經營面積30平米左右，夫妻二人

每個月1萬元+利潤，之前OPPO和VIVO利潤高些，現在這倆不行了，開始賣華為，一個月不說倒貨的數量，直接賣也就是10到20臺左右，老年機若干；維修大約每天能接2個活，比如換屏，換喇叭啥的；配件每天都能賣掉若干，包括鋼化膜，充電套裝，皮套；其次少量涉及電腦和監控。

二，店面經營面積40平米左右，單人挑大樑

每個月2萬元左右利潤，手機目前以華為為主，二手銷量今年尤其好；因為他的服務搞的好，回頭客特別多，手機平均一個月60到100臺，當然利潤有高低；修手機幾乎每天5個以上；配件就不用說了，為給客戶拿配件，每天在店裡都得運動1到2萬步

想問下你做的手機店是什麼品牌的，如果是早10年前的類似山寨機為主，小品牌的手機雜店，趕快結束，做別的，現在手機行業中國市場大家都認華為，蘋果，vivo. 小米等大牌子，線上銷售佔比多少，實體店也只有品牌代理會好點。

‍大家好，我是趙兵，致力於自媒體乾貨的分享。有朋友問:傳統手機店經營慘淡，‍‍面臨虧損‍‍應該怎麼辦？‍‍在這個問題上‍‍財經領域的大咖‍‍@孫洪鶴 老師提到了一個詞，‍‍叫做手機後端商業。什麼是手機後端商業的？‍‍1.拿群體資源連結手機廠商舉個例子來說，現在手機店尤其是‍‍三四線城市甚至‍‍鄉鎮它的一個受眾群體都是老年人比較多，‍‍你就可以拿自己手中的這個資源，比如說‍‍老年人‍‍我有30萬或者10萬老年人這個群體與山寨手機廠商去溝通‍‍。我有人，你能不能給我提供手機？‍‍在這情況下這個價格啊，肯定‍‍就會便宜，在這裡面你可以要求他在裡面安裝相應的手機上面的APP小程式‍‍啊，商城等等這些，但是記住有一點，不要裝隱形消費的一些程式就可以了。2.設定套餐，免費發放，獲取使用者後端資源。比如說拿著1萬部手機，你可以找身邊的‍‍100個人，每人發100部，免費的發‍‍，然後讓他們怎麼樣去做呢？我這手機‍‍有38的有58的有88的這個套餐，‍‍連手機帶卡我全部給你，隨便用，不用了‍‍，我免費回收‍‍。在回收的過程中‍‍你就可以‍‍得到‍‍，第1個你可以得到‍‍一些這個手機卡里面的資訊，這是一部分收入對吧？第2個你可以得到手機裡邊一些商城小程式註冊的資訊，‍‍註冊使用者資訊這是一部分收入，‍‍第3你可以拿著‍這個‍‍手機所在區域的商戶去溝通。我免費送給你，‍‍你能不能‍‍給我打一個免費的廣告？你能不能給我提供免費的這個產品，‍‍回頭你再把產品放到你的手機APP裡面‍‍對吧？3.模式成熟，拿著這個模式去談投資你身邊有了大量的使用者資源、手機廠商的資源和商家資源。你就可以拿這個模式去談‍‍投資啊，‍‍比如說我搞三農的，我這手機裡面裝了大量的關於三農的短影片，APP商城裡邊吃喝玩樂，都是一些三農的，‍‍這時候你的手機就不是手機了，你所連結的手機後面的大量的資源，‍‍它是一個系統。這種情況下‍‍會不會有人投資?所以說，這裡面我們要轉變的是我們的一個思維。前端不行了，我們轉到後端，用商業化的思維‍‍去連結你能夠連結到的資源。如果我的觀點對你有所啟發、有所幫助，歡迎點贊留言和關注

1.手機的最火最好的市場已經被線上取代了。 2.手機硬體越來越整合，不容易壞，維修有難度。3.手機資費越來越低，手機虛擬卡越來越多。

這幾年，實體經濟飽受電商的衝擊，一家家帶著歲月記憶的實體店黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業整體進入了整休期。如果是2000年以後入的手機零售行業還是比較賺錢的，但是到了近幾年，賣一臺手機毛利潤可能就只有幾十元，除去人工工資，房租，水電費等基本是是賠錢的，所以如果光指望賣手機根本不行，跟你們說說如今手機店的幾個收入來源。

手機配件也是門店中比較重要的收入部分。雖然手機配件單價不高，但其利潤卻很大，而且很多手機配件諸如資料線、手機膜、手機殼等等均屬於消耗品，經常有壞掉或者找不到的情況在，所以可能在數量上，配件賣的會比手機多，因為畢竟手機買完後，不過個一兩年也是不會輕易更換的。

和運營商合作的佣金收入。三大運營商每賣出一個號碼，手機店都會有一筆佣金，根據辦的套餐大小，佣金幾十塊到幾百塊不等，例如：有個人辦了199的套餐你每月能從中抽取一部分（只要這張卡還在用，你就能夠一直抽取）。充話費也會有一部分佣金，不過佣金很少。

現在的手機店，做得大的，基本都是2000左右進入這個行業的大佬們，那時候，三大運營商是不是暴利不好說，手機店肯定是暴利，一臺手機賺一半，應該沒啥問題，銷張卡，賺個50，100的也不是大問題，但逐年降低

　　隨著手機市場的繁榮興盛，以及電商平臺的蓬勃興起，消費者在選購手機的時候有更多樣化的途徑，尤其是在當下，買手機可以選擇線上和線下渠道。而在途徑很多手機小店的時候，你是否會在意，為什麼明明這些滿大街手機小店的生意看似很“慘淡”，這種遍地都是的小店幾乎都沒有人去光顧，為什麼不會倒閉?

　　以下三個原因很重要。很多手機小店的店家，會和運營商進行合作，很多手機賣場都和三大運營商簽訂了合作協議，運營商會根據店鋪的規模和經營程度來分級，同時給予不同的補貼。因為運營商的扶持，讓很多手機小店有了經營下去的動力，而在補貼之下，即使小店經營得再差勁，也不會虧損太多。

　　同時買賣是雙向的，收了運營商的補貼，手機小店也要按合同辦事，為運營商代銷手機卡、充話費等等服務，而在賣出手機卡之後，運營商也會給商家一定的補貼。進入一個手機小店的時候，手機櫃臺上擺的不僅僅是手機，也有不少手機殼、手機充電器、資料線等零部件，甚至很多手機店還兼顧貼膜的生意。這些手機配件的進價不貴，但是因為很多緊急狀況，

　　不少人更願意選擇小店買一條應急。就像在趕車的路上發現忘記帶手機充電線，自然等不起網購的快遞。而這些高利潤的小買賣，也足以支撐手機店不倒閉。在網購成為購物的全新方式以後，手機小店買手機價格可能更貴，並且比起網購，手機小店的手機機型選擇空間著實少得可憐。

手機維修行業慘淡三要素：1.電商衝擊，基本自己買自己換2.維修網路平臺化，上門服務，自己自媒體寄修3.手機的維修難道增加，配件成本太貴比如蘋果的螢幕，三星屏等價格死貴，客戶接受力小。

最近這兩年實體經濟慘淡是不可迴避的現實。從你說的情況來看，你在深圳經營多年手機店，這個在之前其實是非常不錯的，因為深圳緊靠香港，很多水貨機都從深圳入關發往全國各地，可是隨著國家嚴打走私以及其它城市手機批發業務的崛起，深圳的手機市場低位自然會不斷削弱，當然，總的來說，手機市場只是實體經濟或者實體店經濟的一個方面，大方向不景氣，就會拖累整個消費市場，這個時候手機店業務下滑在正常不過。我的建議是，如果確定這個市場在走下坡路，你就要考慮轉行，比如去學習新手藝或者去上班，雖說人人都想當老闆，但是實體起不來，做老闆也很難，不如先去上班，熬過這幾年實體經濟寒冬再考慮創業吧！

樓主不知道這個詞不·多元化·我的理解通俗說就是不能再一棵樹上吊死

手機店·人必須再店不是出去的活，那麼在屋裡可以擴經營範圍

比如；

手機·手機卡·手機配件·快遞代收·彩票業務·水吧等在屋的買賣都可以

現在流行新零售，什麼是新零售·說白話就是線上線下一體化

至於新零售對你有什麼幫助自己去想吧·

在有就是服務態度以及業務素質