【嘯野認為】：筆者說工作已經四五年了，但是職場升職無望，關於升職，既有外在因素，又要看個人因素，想要破局，職場晉升，我們需要具體問題，具體分析。

升職的外部因素

一、在公司中的重要程度符合公司發展戰略

一個大型公司的在任命一些職務的時候，考慮的因素諸多，首先考慮的就是你個人的素質和能力是否跟公司的未來發展戰略相符合，如果符合的話，公司願意培養你，並且給你提供平臺和學習、鍛鍊的機會。

為公司做出過貢獻

我們公司在組織實行大資料平臺的時候，急需要一些會程式設計，懂大資料以及計算機方面的人才，因為一個新入職的大學生雖然工作滿一年多了，但是所在的崗位並不在資料部門，但是他卻在計算機方面很懂行，在資料研發這件事情上，他踏踏實實順利輔助部門領導完成了任務，自身技能和能力兼備，如今的他在工作後的第二年已經成為了主任助理。公司晉升都是靠業績考評的，業績過硬是晉升的最基本的標準。

二、良好的上下級關係

與中層領導的關係

在職場中，我們許多時候面對的諸多問題，往往不是由大老闆直接引發的，多數則是由中層領導的在中間的調解和傳達而導致的。

中層領導在企業中既是執行者，又是領導者，兼有領導與被領導的雙重身份，是企業的中堅力量。他們承上啟下、溝通協調，一方面是面臨著如何管理、協調好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務。他們的作用發揮得好。是高層聯絡基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵高牆。所以說你有一個好的領導，也決定了你是否能入到了高層的眼，如果遇到一個事事阻礙的中層領導，則就真是一堵晉升之路的牆了。

與同事關係

少說話，多做事。在職場中，良好的同事關係，要注意拿捏分寸，職場風波往往起於茶水間的閒談和八卦。所以，自己也不要多問別人的事情或者公司的八卦，更不要跟著別人談論，避免招惹閒言閒語，也會給自己在升職之路上新增阻礙。

互幫互助，對人真誠。職場中每個團體都是一個小社會，當同事需要幫忙的時候，要多幫一下，那樣在自己需要幫助的時候才能獲得幫助。如果自己做事偷奸耍滑的，那麼不管是否能成為領導，也不會有下屬願意跟著這樣領導的。

小結

綜上所述，影響自己升職的外部因素中，既要不斷跟緊公司的發展變化，適時調整，看看自己是否符合公司的發展戰略，也要搞好跟領導和同事的關係，如此才能在升職之路上減少障礙，快速提升。

升職的個人因素

一、 優秀的職業技能

業務能力強，要做就做行業內高手。一個人不管能在一家公司升職到什地位，首先他一定在他自己本身的工作崗位上表現十分優秀突出。一個人如果在自己的崗位上還做的平平淡淡的，那麼是沒有辦法讓自己的同事，自己的上級領導能夠認可你的。工作認真細緻，把握工作中每一個細節，讓別人無可挑剔。一個優秀的人做事靠譜，做人更靠譜。只有保證每個細節做到位，才能讓越來越多的人信任你，願意跟你合作。

二、良好的溝通和協調能力

團隊作戰，依靠大家的力量創造業績。在工作中，任何一個部門都是一個公司不可或缺的一部分，財務、政務、生產，銷售，質檢督查等，各個部門之間相互配合又相互約束，只有部門與部門間具有良好的溝通與協調，跟其他部門溝通協作的時候，既要把自己工作做好了，也要站在對方的角度考慮問題，團隊作戰，才是解決問題的好方式，也是公司領導所樂見的。

一個管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到、矛盾擴大後，才急於著手處理。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。

三、保持稀缺性

公司中各種各樣的人才都有，部門中也是各有所長，所以要保持有一項技能，讓領導想到你的時候，就是你可以把這件事情做好。如果你的工作任何一個人都可以做到的話，那隨時就可能等待著被替換掉。如何才做才能讓自己保持稀缺性呢？

高手的暗箱

利用規律，放大努力。這個時代資訊多變，機會變多，但是競爭更大，隨時可能被幹掉，我們看到許多領域的高手，他們除了自己的努力、天賦甚至運氣之外，是不是還擁有什麼別的暗箱技術呢？

獲得百倍收益的關鍵，並不是百倍努力。每個時代的高手都在利用社會規律和底層邏輯撬動自己，實現突破。自媒體這兩年發展壯大，影響力很大的秋葉大叔、蕭秋水老師，還有許多知名的各種團隊，比如便籤法拆書團隊等等，他們除了自己本身具備的技能外，都在團隊中發光發熱，更是跟著團隊的步伐實現個人突破，我們不光要自己努力，更要學會利用規律，放大自己的努力。

高手的戰略

歌德說：如果你要指點四周風景，你先要自己爬上屋頂。我們要想有所突破，要站在一個更高的點上來尋找答案。

在高價值區，做正確的事情。我們要盯住什麼屬於高價值區，並把所有的注意力都放在高價值區上，要想投資人一樣具備投資的戰略眼光，就像股神巴菲特投資理念：只投資高價值、可迭代、有護城河的公司，泰德被稱為“史上最佳擊球手”，他說：要成為一個優秀的擊球手，你必須等待一個好球。他不求全壘打，但求結果最優。

在工作中，我們就要學會高手的戰略，像巴菲特和泰德這樣“專注於高價值區”，不要把短期利益所迷惑了，選擇自己認準的能最大體現高價值的地方，然後將注意力放在最關鍵的地方上，不可以被短期利益或者路邊野花迷失了方向。

聯機學習者

當今社會不在學不學的差距，而是認知效率的差距。現在大多數人都在學習和努力，為什麼有些人能看到成果，有些人卻成為瞎忙？

我們要學會學習，而不是單純的看書，多問問自己為什麼學（why）、學什麼（what）、怎麼學（how）,而不單單是在看而已。不斷打磨自己的知識體系和認知體系。此外，我們還要向身邊高手看齊，不斷輸入知識同時，聯機高手，交換知識，輸出整合。

掌握破局思維

有許多問題無解，就是因為答案根本不在系統內。“單維思考者”沒辦法看懂整體的系統思維，因此要看懂系統，才能破局，升維才能解讀更多複雜的問題。

人生就是一次次破局，小時候學到的東西，長大後發現都沒有用了，這就是我們的認知在一次又一次迭代。要想破局之前，我們需要認識我們身處的“局”，認識局之後，需要從系統當中辨識，因為新手看樹木，高手看森林。站在系統的整體高度上，才能找到破局之口。

總結語

一個人不管處於什麼年齡段，職場中想要有所提升，首先得要看自己在職場升職的外部因素，從公司的戰略眼光去尋找自己的優勢，時時調整，保持自己的影響力，維護自己的上下級關係。還要注重個人素質和能力的提升，技能和能力屬於“術”的層面，而真正的要突破的是“道”，從認知層面上掌握破局思維，不斷升維打怪，讓自己成為一個不可替代的人。這樣不管在什麼公司，在什麼崗位上，你都能獲得不斷的突破。

您招晚念下經裡，信佛毛，想破局，您就要念佛都是修養來，不吃飯三天唸完先吃飯，想破局丫，有人都是這樣做的，聽他說想破局按上邊寫的召辦就事，實某死錯人，我是聽他說的，想變成達人就招晚唸經知嗎。