有錢，也有影響力。他號稱東方巴菲特。

郭廣昌，是復旦大學的驕傲，創立了復星集團。

2017年12月20日，他旗下的復星國際66億港元收購青島啤酒，再次震驚中外。

郭廣昌今年50歲，浙江東陽人。

1989年畢業於復旦大學哲學系，後留校任教。

1992年，他與梁信軍一起或者創業，建立上海廣信科技發展有限公司。最開始，初始資金來自出國的學費。

他們最開始從事市場調研——房地產，金融，食品等各個行業。

1993年，透過上海元祖食品，他賺到了人生第一個100萬。

此後，復旦大學三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，他們五人號稱——“五劍客”，公司名稱改為復星，被外界解讀為——復旦之星。

5人中，郭學哲學，梁等三人位醫學工程，他們的主要核心產業定位為醫學。

復星醫藥在市場中不斷的壯大。

此後，範偉負責地產業，並不斷擴大。

郭被稱為巴菲特原因很簡單，他不斷透過一級二級試產併購，擴充套件產業鏈，並擁有眾多上市公司。

復星先後併購的公司有——南鋼、豫園商城等多家上市公司。

此後，郭為了追求保險的浮存金，刻意學習巴菲特。

2007年入股永安保險後，復星獲批與美國保德信合資籌建壽險公司。

郭廣昌曾公開表示，要在5-10年的時間內逐步向巴菲特“產業+投資+保險”模式靠近。

此後，一直試圖在保險業擴大，不過她並沒有在保險業做出特色。

相反，眾安保險，等網際網路保險崛起，郭的保險夢並沒有完成。

2015年年中，郭廣昌首次被官方渠道公佈涉案。

2015年8月，上海市友誼集團原總經理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受賄，一審判處執行有期徒刑1年8。

在該案判決書中，明確列明瞭復星集團捲入其中的細節，並點出了郭廣昌涉案其中。

法院查明，2003年，復星集團董事長郭廣昌曾以208萬餘元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母。

此後，郭廣昌也多次有傳言被帶走，但是他都平安無事的出來闢謠了，並至今活躍在商場。

郭廣昌生於農村家庭，一路不斷奮鬥，可謂商業奇才。

他的影響力也不斷擴大。

現在，他的最好的創業夥伴，梁信軍離開了他。

郭獨自一人走在創業的路上。

郭廣昌是最中國最接近巴菲特投資的人！

也許他在發展3-5年會成為上海的代表，就好比杭州電商馬雲，深圳社交馬化騰，北京搜尋李彥宏，上海投資郭廣昌！

民間一直有一個上海的梗，為什麼出不了馬雲，但上海會出郭廣昌，以投資穩健為主的風格才是代表上海的風格，羽翼日漸豐滿，多幾個有名氣的專案！

正如他姐在影片中說的，較低調，能為家鄉做貢獻，

正如柳傳志說的，眾所周知郭廣昌喜歡美女；

正如媒體所說，郭廣昌公司負債率較高

正如我們所看到的，他是有錢人，成功者

愛學習和思考應該是他最好的品質了，從白手起家幹到現在的上海首富，憑藉著自己堅韌的精神一步一步打拼出來的，是一個非常了不起的成功企業家。有錢，有實力！

和郭總沒有任何交道，06年影片中才開始知道他和復星的。感覺上郭總的確是個非常理性加睿智的一個人。說話也敞亮，不太喜歡裝。復星最近幾年裡的投資策略非常穩健，增長率的確可以，從不燒錢，上手就是掙錢的專案才投資，說明整個團隊的實力和執行力是頂級的。思維方式也是非常清晰的，祝福復星，祝福郭總，祝福中國企業家。

很難用某種標準去判斷，郭廣昌是不是中國最好的投資人。但可以肯定的是，他是中國投資業最有錢的人。

一手創立復星集團的郭廣昌常常會被認為是一位企業家。但對於白手起家的他而言，如今坐擁雄厚資本，正是由於其一次次抓住機遇的成功投資。也就是在這二十餘年的投資中，這位巴菲特的信徒漸漸找到了自己的投資邏輯，確立了復星“金融+投資公司”的角色，最終滾出了一個龐大雪球。

郭廣昌的創業故事想必已不再新鮮：生長於浙江東陽，復旦大學哲學系畢業並留校，在聽到小平南巡講話的資訊後決定下海。1992年與梁信軍創立公司做市場調查賺到100萬，在第二年投資保健品的時候幾乎虧光；隨後透過賣房子賺到又第一個1000萬。很快，復旦遺傳工程系的校友加入，公司更名為寓意“復旦之星”的復星，透過自行研發的基因診斷產品賺到一億。這段迅速發家的經歷，被郭廣昌總結為“復星最大的成功就是抓住了機遇。”

1998年，復星實業作為上海第一家民營企業上市，募集資金3.5億元。同時，郭廣昌成立了復地集團，進行房地產開發投資。隨後，復星的版圖繼續快速擴張，在醫藥、地產、資訊、物流、鋼鐵、零售、證券等多個領域均有佈局。根據《南方人物週刊》的梳理，復星集團在1994年進入房地產、醫藥行業；2002年涉足零售業；2003年進軍鋼鐵業、證券業；2004年屯兵黃金產業；2007年投資礦產業；2011年進入保險業。與此同時，復星集團也在同步進行全球化佈局，從2010年投資法國老牌度假村運營商地中海俱樂部，到2013年12月，郭廣昌從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙，復星的國際投資速度越來越快。

《經濟觀察報》曾在2013年寫到，有人歸納了一套“郭氏發展模式”：從低點介入、完成快速整合後進行上市融資，再快速擴張。達到一定規模後，透過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金，實現下一輪併購。

按此操作，確實可行，然而廣泛佈局的背後，郭廣昌的投資邏輯到底是什麼？

但在郭廣昌看來，復星的投資是“形亂而神不亂”——“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經濟發展的不同階段；第二是在這不同的階段裡面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。”

後來，郭廣昌與王石又進行了關於專業化和多元化的討論。在2014年10月中歐商學院的演講中，郭廣昌說，“其實這個討論讓我意識到，一個企業如果要做多個產業的運營，其實就已經是在做投資了。換句話說，多個產業的同時運營，不見得就一定不專業，比如你可以請這個行業裡最優秀的人來做。所以說，選擇以投資帶動多元化的運營，你其實最重要的決定，就是如何分散你的資源。”

郭廣昌說，在意識到自己是一個投資集團之後，復星要學習的，是怎樣成為一個優秀的投資集團，其中就包括了上述的資源分配。業界有一種說法叫“同心多元化”，指的是隻有把某一行做得特別優秀之後，才能再往外拓展其他行業，但是郭廣昌對此並不認同。他認為，其實真正把一業做得很厲害之後，它帶來固有的觀念和想法恰恰會阻礙你在別的行業的投資。所以作為一個投資集團涉足多行業是可行的，但是多行業對於產業運營來說肯定不可行。

但從近年公開資訊來看，雖然明確了多行業投資，但對於到底要投資哪些行業，復星的思路也一直在調整。

在2013復星集團半年度投資工作會議上，復星定下了四個發展方向：大健康、大文化、大物貿、大金融。

2014年，復星又提出“移動復星”戰略，全面擁抱移動網際網路，全年在網際網路業務投資總額超過5億美元，並隨後總結出了“CIPC”投資新模式，即從客戶（Customer）需求出發，引導復星核心的全球投資（Investment）能力，打通擁有最優質內容和產品的企業（Business），最後透過產業鏈更好地服務終端客戶（Customer），打造無邊界的開放平臺。

今年，復星集團把投資方向進一步總結成財富、健康和快樂三個方向。郭廣昌對此佈局頗為滿意。他對媒體表示，復星的優勢是“1+1+1”，即產業＋保險＋蜂巢城市，再透過移動網際網路提升組織內部效率，最終實現競爭力、產品力的提升。

2014年底，郭廣昌回到母校復旦大學演講時說：復星的戰略非常明確，我們就是雙輪驅動：一輪就是“以保險為核心的綜合金融”，保險業是復星的核心；另一輪就是我們要做“植根中國、有產業深度的、得益於中國發展動力的全球投資集團”，這是復星的整個戰略。

雖然很早就上市，但在融資方面，郭廣昌屬於“漸悟”的那一派。他在中歐商學院的演講中說，作為一個投資集團，很重要的一塊就是資金的來源。1998年復星醫藥上市之後，他以為資金問題解決了，一邊跟資本市場結合，一邊找到好的投資機會，這兩輪驅動也很完美。但其實這裡面有兩個問題：第一，中國資本市場的建設是不完善的，融資一次跟上市一次花的力氣是差不多的；第二，中國缺少支援投資型企業的銀行體系，銀行大多數是短期借貸。

在2004年之後，郭廣昌決心一定要把資金渠道開啟。最終用了三年時間實現了復星國際在香港上市。上市之後，復星擁有了一個全球化的融資平臺，但是如此，郭廣昌認為這跟復星想擁有的資金資源之間還是有差距。

錢從哪裡來？選擇和方式都有很多，但郭廣昌不愛借錢，也不愛幫別人管錢。

雖然有在管理第三方資產，但郭廣昌一直認為基金模式跟復星的投資戰略、投資風格不匹配。在今年四月崑山杜克大學的發言中，郭廣昌的表述頗為直白：“對於我和復星來說，我們現在覺得管LP的錢，這個活不好乾、不容易幹。為什麼？因為往往你做得好的時候，大部分錢是給別人的；你做得不好的時候，就沒人給你錢。這還不重要，最重要的、最奇怪的，就是當你看到市場上滿是機會的時候，因為這個時候往往是血流成河的時候，是沒有人願意給你錢，因為大家都很難。”

資金成本更是痛點。在復旦大學的發言中，郭廣昌給出的資料是，現在世界上的大經濟體裡，美國是低利率、歐洲是低利率、日本是低利率的，而中國是高利率的。現在一般的民營企業的融資成本，好一點的在7%-9%，比我們的競爭對手高不少。

類似的表述，他還在不同場合發表過多次，但不論如何，最後都會迴歸到他的偶像巴菲特身上——他說，所有的投資型公司裡面，巴菲特的模式一定是財富積累的速度、額度和規模最快的。因為巴菲特更大程度是用了保險資金，而保險產品本身賺錢，所以利用的保險資金等於是負利率的。

想清楚之後的郭廣昌，行動極其迅速。2007年，復星參股永安財險。2011年，復星與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽。2013年1月9日，復星與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區合資成立的鼎睿再保險公司開業。2014年5月，復星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。今年7月，復星宣佈完成對美國保險集團Meadowbrook的收購。

郭廣昌說，投資葡萄牙保險後的復星拿到的銀保產品成本也就是1.5％左右，而中國的保險產品現在是5％~7％。而且現在葡萄牙保險主要配置在現金和國債上，如果復星能夠將他的資產進行一部分的提升，比如適當提高對房地產、股票權益類的比例，那麼他的回報率將大大的提升。

不過，雖然郭廣昌的算盤打得很得意，外界對於這種邏輯卻未必買賬。據《彭博商業週刊》2014年9月報道，去年1月，在復星宣佈以10億歐元獲得葡萄牙最大保險公司CSS的80%股權後，標準普爾基於復星國際大量投資和收購為其已經較高的財務槓桿和現金流帶來的壓力，將其列入負面信用觀察名單。5月，穆迪又將該公司評級確認為負面，認為復星收購CSS雖然增強了其業務多樣化，“但前者在整合後者業務及管理擴大後的保險業務方面面臨較大的執行風險。”

事實確實如此，因為復星的第二個“輪子”：全球投資，已經盯上了他們。

對於投資風向的變化，郭廣昌始終是敏感的。在2013復星集團半年度投資工作會議上，郭廣昌對臺下說，最近感覺中國經濟或世界經濟，兩個大的迴圈在發生深刻的變化。第一個迴圈是中國與國外特別是美國之間的“借債-購買”資金的大迴圈，由於美國消除負債，這個大迴圈之後將很難持續或者擴大。第二個迴圈是老百姓儲蓄-銀行借貸-政府投資基礎建設-地產開發的迴圈，但也開始面臨困難。

這就意味著，隨著利率市場化、匯率市場化等改革深入，金融企業的壟斷利潤會越來越少，資金的資源使用會更加市場化。

郭廣昌的結論是：未來誰能夠對資金更有效利用，分到蛋糕的能力就越強；只有把資金用得出去，才敢向市場要錢。再往下一步則是：未來誰有投資能力，誰就能成為主導金融市場的引領者。

而好的投資標的，則正在國外等待。不論是從國內消費升級，還是從全球化發展角度來說，國外公司都是必須的投資物件。而根據復星集團CEO梁信軍不斷在公開場合強調的“人口比例論”，如果說中國人口占世界人口的22%，那麼某個行業或企業在中國的市場份額就應該佔到22%，所有沒達到這個比例的行業或企業都可進入復星的篩選範圍。

但是怎麼做？在郭廣昌看來，投資最重要關注的是兩點，第一是大格局，另一個是如何解決存在的痛點。在全球投資的格局下，復興的痛點在於如何與國際化機構競爭。

最終復星的解決方案是：“中國動力嫁接全球資源”。

中國的動力，正在於中國中產階層的消費崛起。郭廣昌預測，全國13億人未來有一半左右應該是中產階層，這將必然帶來更多的養老、更多的醫療、更多的旅遊、更多的教育、更多的文化娛樂、更多的電影，而復星要做的，就是帶著這些國外公司來中國分羹。

“我們的劣勢在哪裡？我們的劣勢就是全球能力，全球眼光，全球組織資源的能力比較差，”郭廣昌說，“但我們懂得中國，我們能夠為全球的企業幫他在中國發展，所以，我們必須要把這個劣勢變成優勢，所以我們提出了‘中國動力嫁接全球資源’的戰略，利用我們的優勢去打擊人家的劣勢。”

2010年，復星出資2500萬歐元持有地中海俱樂部少部分股權，僅佔7.1%，並幫助其分別在中國黑龍江省的亞布力和廣西的桂林開設了兩家地中海俱樂部度假村。

2011年投資希臘Folli Follie集團，幫助其在華銷售網點兩年翻一番。2013年，又完成多個海外投資，分別是美國女性時裝奢侈品牌St. John，從事醫療美容器械設計、開發、製造及銷售的以色列的Alma Lasers，專注於個性化藥物劑量診斷化驗的美國企業Saladax，投資區域也由歐洲拓展至北美、中東。

而在過去的2014年裡，復星更是以幾乎每月一起的大宗海外併購速度在全球完成了10次收購。

但復星這個龐大的投資帝國，似乎還尚處在快速發展之中。正如據說復星員工人手一本的巴菲特傳記《滾雪球》的書名一樣，這個從一朵雪花開始積攢的雪球在滾了23年之後，已經變得無比龐大。

簡單的紅利已經過去了，不會再有那麼多的下坡來讓這個雪球輕鬆增長。

對復星有所瞭解的人都知道，復星掌舵人郭廣昌向來以在金融、房地產、醫藥等領域的資本運作手段聞名，餐飲行業卻甚少覓其蹤影。包括復星集團的官網頁面，也幾乎沒有餐飲類投資專案的介紹。

不過郭廣昌亦在多個場合表達過自己對餐飲行業前景的看好，這或許是他排除念舊情懷，對餐飲投資樂此不疲的背後的商業邏輯。

2014年2月，復星集團召開的“食之秘”簽約儀式上，郭廣昌對眾人分享了他的餐飲投資理念。他說，“中國人正處在一個生活方式的轉變過程中，也意味著商業模式的轉變。現在中國商業裡，最好的兩個領域發展最快，一個是兒童，一個是餐飲。”

他還表示，未來幾年，中國將擁有全世界最大規模的中產階層人數，所以跟中產階層生活方式有關的行業也潛力巨大。復星集團將順應這些變化，繼續看好消費升級相關的行業，國內外的投資也主要聚焦食品、旅遊、消費升級、產業升級等領域。

郭廣昌，出生於浙江東陽，1985年畢業於浙江東陽中學，考入復旦大學哲學系，後獲得復旦，工商管理碩士學位，現任復興集團，董事長，江南會，中國企業傢俱樂部的成員，和王建林，董明珠，馬雲等企業家關係較好，他還是英超俱樂部狼隊的老闆，有過兩次婚史，被譽為東方巴菲特，郭廣昌小時候家境貧寒，有兩個姐姐，在郭廣昌八歲時，郭廣昌的父親，在工作途中，腿斷了，對這個本就家境平寒的家庭無異於雪上加霜，在讀完中學後，家裡人讓郭廣昌讀中專，學一門技術，以後能找一份好的工作，但是郭廣昌拒絕了，他高中三年，憑著鹹菜，硬是考上了復旦大學，在大學途中他曾和幾個同學，騎了8000多公里的單車，去了海南，這對他以後創業產生了深遠的影響，他畢業之後，靠，借來的3萬塊錢，創立立了一個諮詢公司，第一年就賺到了100萬，後來，隨著，梁信軍，汪群斌等人的加入，才有了現在的，復興集團。

有錢，也有影響力。他號稱東方巴菲特。

郭廣昌，是復旦大學的驕傲，創立了復星集團。

2017年12月20日，他旗下的復星國際66億港元收購青島啤酒，再次震驚中外。

睿智，健談，有江浙人一帶群體特性，又有家國情懷的天下抱負，知道自己定位，知道風口浪尖，永不聊自己優秀，總是說別人出色，應該深受曾國藩，胡雪巖的思維影響

郭廣昌作為一個執掌著多家上市公司的企業家，我們對其命運仍然很關心。

不得不說，歷史真是個動人的玩笑。

然而，上次傳謠很快以郭廣昌親自主持600人電話會議，並以他人蓄意以謠言方式做空股票澄清，而這次官方迴應似乎有所不同。記者在收到該訊息的第一時間電話聯絡了復星集團市場部多位負責人以及郭廣昌助理，但是均關機或者無法接通。據一位復星內部人士表示，其同事今天還在公司找其簽字。而在朋友圈名為復旦青年同學會的群截圖中，梁信軍在回覆群友質疑時表示，“他在上海，沒去香港，壞人太多了。”

然而據無界記者報道，復星核心高層對於郭廣昌被帶走的傳聞回覆“恩”，似乎預設傳聞為真。訊息還在持續發酵。微信朋友圈一篇《郭廣昌被抓?上海超級大地震》的文章在昨天下午5點開始被朋友圈刷屏，閱讀數超過8萬，但是奇怪的是到8點時該網頁已無法開啟。

此後，下午6點51分，財新發布名為《復星董事長郭廣昌確已失聯》的文章，文中稱經多方證實，復星集團董事長郭廣昌確已失聯，目前尚不清楚是正接受調查還是協助調查。

接著晚上10點35分，訊息似乎更加明確。一財釋出的一篇名為《復星內部人士：公司股票明日或停牌》開始出現在各大入口網站上。這更挑動了各類投資人和大眾的神經。

據統計，目前復星集團控股或參股的上市公司包括：復星醫藥、復星國際、國藥控股、豫園商城、民生銀行、南鋼股份、友誼股份、藍港互動、海南礦業、三元股份、中興商業、上海鋼聯、中山公用、廣田股份等。

不過之後很快地，復星集團發表官方宣告對此表示否認，成從未與友誼集團的合作中謀取過任何不當利益，也不再王宗南給復性利益輸送。

此外，也有未經證實的訊息稱，與此前復星收購豫園商城以及南京鋼鐵集團有關。

但是截至到目前，上述兩方面原因也並未得到官方證實。

此前《中國企業家》的曾寫過一篇名為“中國大買手”復星：揭秘國際化出海操舟術的文章對此也有所提及。“在專案投資過程中，服裝類投資郭廣昌會找周成建(上海美特斯邦威股份有限公司董事長)，如果是消費類，他會問問上海家化的葛文耀。”、“在仲雷的上海辦公室，他拿出了一沓照片，足有幾十張，隨手往桌上一攤。照片是他跟不同大人物在各種場合的合影，比如美國的約翰·斯諾。”其人脈圈非同一般。

不過對於事情的真假到目前為止我們依舊無法判斷，但是郭廣昌作為一個執掌著多家上市公司的企業家，我們對其命運仍然很關心。

從其歷史成長經歷來看，郭廣昌以及其所帶領的復星集團走過了漫長的探索。從1992年著手做諮詢公司，醫藥公司到此後投資控股了豫園集團和南鋼股份，並開始多元化投資業務。此後2011年開始踏足保險領域並轉型為大型的資產管理集團，成立美元和人民幣基金投資於境內和境外公司，最近三年開始進行大規模境外收購，陸續投資了葡萄牙保險公司CaixaSeguros、太陽馬戲團、地中海俱樂部等。

其去年曾在《中國企業家》發表的《人民是需要相信一點什麼的》一文，如今回顧之，仍然值得深思。其提到，“我們相信什麼?一路走過來，就外部來說，這個好像說起來很“政治”。我們相信30年改革開放政策會是穩定和長期的。你要相信你這個企業只要自己沒有犯錯誤，沒有亂來，政府不會整你。很多人不信這一點，但是我們是信的。”

郭廣昌是92派民營企業家的典型代表。在上週過去的中國企業家年會上，我們見證到了很多在那個時代“野蠻成長”起來的92派企業家，泰康人壽保險董事長陳東昇，SOHO集團董事長潘石屹以及 中坤投資集團黃怒波、前鼎暉投資合夥人王功權，在那個時候他們下海創業，他們抓住了改革的機會，伴隨著改革的深入而逐漸成長起來，他們很多以民營企業的姿態進入國有企業所涉及的領域，不過他們更多被視為是“夾心層”，他們有很多困惑，其中共通的一個困惑是企業家精神被抑制。

以下為郭廣昌訪談：

CE：您如何總結2015年復星集團的變化？

郭廣昌：2015年對我們最重要的是存在的意義、要做的事更加清晰了。復星存在的意義就是要為社會、為我們的客戶創造更大的價值，所以我們從客戶需求出發，不斷尋找好的內容、產品或者服務。同時，我們在“保險+投資”雙輪驅動的基礎上，繼續提升復星組織內部的效率，強大自我，成為一個智慧的生命體和生態系統。

CE：在中國動力嫁接全球資源方面，今年復星有哪些新的經驗可以分享？

郭廣昌：其實我們這些模式都是源自客戶的需求。最近我們總結出了CIPC的投資新模式，從客戶需求C到投資I，再到具體產品P，最終回到客戶的閉環C。當然我們也不是什麼都做，結合復星過去二十多年的優勢，我們核心要做的就是三塊：財富、健康和快樂的解決方案。其實這也是復星之前投資模式的總結。

CE：您是如何看待目前正在崛起的中產階級及其需求的?在這方面，復星都有哪些佈局？

郭廣昌：對中國中產階級的情況，相信馬雲說的一定比我更好。我們同樣非常看好中產階級崛起的力量。但更進一步，中國的中產階級需要什麼，或者說我們的客戶最需要什麼?我想有三點一定是最普遍的：一是對財富保值增值的需求，二是對健康的追求，三就是快樂。所以，復星聚焦在財富、健康和快樂三個方向，為我們的客戶提供更好的解決方案。

現在，我們在這三個領域都有了具備優勢的佈局。在財富領域，我們正在德國收購兩傢俬人銀行，同時擁有香港恆利證券以及國內眾多金融機構;在大健康領域，復星是復星醫藥和國藥控股的重要股東，我們擁有和睦家醫院以及5家民營醫院，目前還正在著手打造健康保險業務;在快樂領域，除了地中海俱樂部、太陽馬戲團、三亞亞特蘭蒂斯之外，我們還投資了美國高階女裝St.John、義大利手工男裝Caruso、西班牙頂級火腿5J，以及博納影業、好萊塢新型電影公司Studio 8等。

CE：您曾表示，復星要打通產業鏈，構建一個生態系統，實現1+1>2的效果。在整合產業鏈資源方面，復星具體是怎樣做的？

郭廣昌：說“1+1>2”，這個沒錯。但在復星看來，我們的優勢是“1+1+1”，即產業+保險+蜂巢城市，再透過移動網際網路提升組織內部效率，最終實現競爭力、產品力的提升。比如地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲團等，他們的品牌、模式和產品力已經非常好，可以說都是一顆顆明珠，復星就可以比作串起這一顆顆明珠的線。基於我們所積累的保險、蜂巢地產以及基於移動網際網路的內部管理理念，透過內部的通融來打穿，最終共同呈現一條條美麗的項鍊，這一定比過去一顆明珠更有價值，也更受客戶喜歡。

再比如說我們最新收購的日本北海道星野度假村，它本身是日本知名的旅遊勝地，冬天有滑雪、夏天有Golf，還有安藤忠雄設計的水之教堂這類文化經典。在投資之後，我們嫁接了復星去年收購的日本不動產管理公司IDERA的資產管理能力，同時移植了地中海俱樂部的服務管理水平，從而讓這個久負盛名的旅遊目的地再次提升。更重要的是，我們希望更多來自中國的遊客可以更加舒適地在北海道享受全球最好的旅遊度假服務。這就是“1+1+1”的力量。

CE：針對今年的經濟形勢，不乏擔憂的聲音，您對此如何看待?復星是否會調整海外併購節奏或戰略？

郭廣昌：對於中國經濟，我仍然保持長期的樂觀。經濟本來就有其週期性。從長期來看，一方面國內的資金成本正在下降，另外一方面現在全球大宗商品也正處於價格相對較低的時期，再加上之前提到的中國未來新增中產階級的龐大需求，這些在我看來都是利好。

當然，企業的發展與國家、宏觀經濟一樣都是有周期性的。過去兩年，我們從“投資”向“金融+投資”轉型，現在我們基本形成了覆蓋全球的保險和私人銀行近兩千億美元平臺，即復星已經成為一個全球性的金融企業。而對於金融企業來說什麼最重要呢？短期來看就是評級。所以我們最近強調內部整合、降低負債率，都是為了提升復星的評級，同時夯實基礎，從容前進。

特別是我們提出要專注於為客戶提供財富、健康和快樂三大解決方案，這也需要在復星組織內部進一步提升效率和通融水平，才能給客戶提供最簡單、可獲得的產品。

CE：面對這樣一個大併購時代，您認為未來還有哪些領域值得關注？

郭廣昌：經過這幾年的發展，我們已經非常清楚地認識到，復星存在的意義就是為社會、為客戶創造價值，我們要做的就是為客戶提供更完善的財富、健康和快樂三大解決方案。這就是我們所關注的最主要方向。

同時，基於這三個解決方案衍生出的蜂巢城市、移動網際網路的投資機會也是我們所看重的。核心思路就是，一定要將財富、健康和快樂與所有投資相結合，為客戶創造價值。

正如他姐在影片中說的，較低調，能為家鄉做貢獻，

正如柳傳志說的，眾所周知郭廣昌喜歡美女；

正如媒體所說，郭廣昌公司負債率較高

正如我們所看到的，他是有錢人，成功者

正如他自己說的，我是一個普通人。

有人因為郭廣昌的面相和他節目中暗指陳游標顯擺就說郭廣昌是小人這真是可笑，郭廣昌帶領復興交了多少稅創造多少就業是陳游標開挖掘機借慈善攬工程能比的嗎？