職場上如何引起領導的重視，能突穎而出？排除社會風氣的影響，沒有吃客送禮，買賣關係，單從領導角度談一談什麼人容易被領導重視和關注。一是平時看得出來，工作表現一慣。工作能力水平明顯高出其它人，並始終保持，不斷的向上向前努力，能起模範帶頭作用。即使在矮子中也顯其英雄本色。二是平時看不出來，關鍵時刻能站得出來。平時不顯山不露水，表現平平，沒有過人之處，但是在遇到急難險重任務，或碰到突發事件，在大家都束手無策，無可奈何之時能挺身而出，機智勇敢，有謀有法，化險為夷，轉危為安。三是平時想不起來，特殊時刻用的起來。人不怕沒有特色就怕沒有特技，人可以不特出但不能沒特點，人不求特別但力求有特長。有一技之長，一手絕活，容易引起領導的重視，如果是領導鍾愛的本領，更會讓領導愛不釋手，如獲之寶。

作為職場新人，如何做才能得到領導重視？

大部分人在剛進職場的時候，都是白紙一張。

領導對待新人的態度，大多是“指導培養”。從心理學的角度，如果一個人如果只能索取，那他是很難得到重視的。就像在一個家庭裡，家裡的經濟支柱是最受重視的。掌握了經濟命脈，你就會得到重視。

所以，新人如果要得到領導的重視，就必須做到以下幾點：

1、價值輸出

職場的底層邏輯是價值交換。公司招聘你進來，也是希望你能夠為公司創造價值。誰創造的價值高，誰在公司就有地位。

所以，新人最重要的是，要提高自己創造價值的能力，從而提升價值輸出。

圍繞你的崗位職責，透過高效的執行力，創造超出領導期望的價值，是你得到重視的根本。

2、利用優勢

新人進入職場，要學會利用你的優勢來為你的職業生涯發展加分。

記得有一個做技術的員工，他的組織能力很強。

做技術的人一般比較安靜，領導一直想讓團隊的氣氛活躍起來，可是卻沒有人牽頭去做。

這位員工進入公司後，他很快就融入團隊。經常組織活動，為團隊建設做出了很大的貢獻。

他利用自己的優勢，得到了領導的認可和重視。

還有一位員工，文筆很好。

有一次，領導需要寫一個可行性報告，苦於沒有人寫。

後來領導知道這位員工文筆不錯，就試著叫他代寫一下。

寫出來後，效果很好。

之後，領導就越來越依賴這位員工，自然而然，他得到了領導的重視。

所以，新人進入職場，要善於找到自己優勢，併為自己在團隊裡找到發揮優勢的平臺，這樣，你一定可以得到領導的重視。

3、學會溝通

溝通是每一個職場人的必備技能。研究發現，那些善於溝通的員工更容易得到領導的青睞。

在職場中，很多方面都需要用到溝通。最重要的場合是工作彙報。

要讓工作彙報得到領導的認可，需要做到以下幾點：

第一，總結先行。

每次做工作彙報的時候，記得先說總結。比如，你想跟領導彙報專案的進展情況，那你可以先說這個專案的總體情況是怎樣的。然後再展開說其他存在的問題。

第二，彙報要簡短。

領導一般事情比較多，除非你彙報的事情很重要，否則不要佔用領導太多時間。所以，你的彙報最好簡短而重點突出。

第三，最好用聊天的方式去彙報。

很多人見到領導會緊張，所以彙報工作變得很正式。其實，最好的方式是聊天。

你可以在跟領導溝通前，先跟領導聊一下非工作的話題。例如，看到領導桌子上的花（如果領導是女孩子），你可以先讚美一下：這花好漂亮啊！一般人被讚美後，心情都會很開心。此時，你再跟她談工作上的事情，效果會更好。

好了，如果你能夠做到以上3點，我相信你一定會得到領導的重視。

作為一個職場新人，我們不要急於求成，也不要急於表現自己，我們進入一個新的環境，1、首先還是先熟悉環境以便快速融入團隊；2、儘快瞭解所負責的業務內容，爭取在最短的時間內可以開展工作；3、對於領導所交待的工作一定要有質量的完成；4、工作上的任何事情都要積極主動去做；5、遇到工作的難題一定要向同事、領導虛心請教，在平時跟大家相處時要謙虛低調。如果能做到這幾點你在新的環境中一定可以得到大家的重視！

多擔當，工作前幾年，要多低頭請教，學些本事長在自己身上，不要計較得失，日子久了，你會發現回報你的不僅是豐富的經驗，更有領導的賞識。

學會彙報工作，日報、週報、月報及時總結，善於發現問題，並能提出建設性建議。

多透過領導或者培訓結交行業人脈資源，多去開拓新業務線，成為領導離不開的得力助手。

作為新人，你得到領導重視的機會只有一次，所以千萬不要搞砸了。

作為一名職場新人，不要剛進企業就開始指手畫腳，而是需要靜下心來，去學習和了解企業的背景，發展經歷，企業文化，部門架構，熟悉人員，瞭解工作。

只有當你對這個企業有了足夠的瞭解，你的資訊足以讓你支撐你接下來的工作而不會出現原則性的錯誤的時候，你才是做好了正式工作的準備而已。

作為新人，你的領導不一定會安排很重要的任務給你，往往會是一些不重要的或者邊角料的小事。這個時候千萬不要抱怨，因為這些事情總是需要人去做的。

不抱怨的反面就是要積極主動的去把這些事情做好，還需要善於從這些事情中找出亮點出來，讓小事變成大事，變成重要的事，這樣才能體現出個人的能力。

職場新人常常犯的最大的一個錯誤就是喜歡低頭做事，如果光是低頭做事，那麼就不會有人知道你到底是誰，如果想要領導重視你，最起碼也得知道你到底是誰？能夠說出你的名字，能夠知道你在做什麼事情。

想要達到這一點，那就需要尋找機會主動找領導進行彙報。做一份工作總結，尋找合適的機會，不管是正式或非正式的場合，積極主動的向領導彙報，彙報時一定要謙遜而有自信，不能自傲也不用自卑。

謝邀，作為職場新人，工作技能還在掌握中，首先應該是工作態度，要積極，不會的努力學，用心學，會的細心做，認真做，敢於挑戰，多學，多問，多思，多溝通，總結，運用，領導會看在眼裡的。至於重用與否，還的看領導和公司具體的環境，總之一句話，作為職場新人得學好本事，打鐵還需自身硬。沒有金剛挫，幹不了瓷器活。提高自己是第一選擇。

作為職場新人，我們改如何才能讓領導重視，其實，剛到一個公司我不是很建議，過於去揣測領導的心思，然後去想方設法去討好領導。如果你過於渴望得到領導的重視，反而可能會讓領導可能會對你造成一些不必要的誤會。所以，作為工作多年的職場人，我想對你有幾點建議。

2.不要急於表現，但是也不要過於被動等待。兩者的區別在於哪裡呢？就是不要隨便去搶那些不屬於你的工作。不要去逞能做哪些你職責範圍之外的事情。如果你去做了。那就是急於表現，讓人很容易看出你的用心。那麼不要過於被動等待又是指什麼。你職責範圍內的，如果領導佈置任務，想法設法去完成，積極提建議和採取措施。同時職責之外，如果領導沒有安排，你私底下也要觀察，做好準備，甚至可以逐步完善。但是這些工作在進行過程中，一定要注意處理好關係，不要產生過多矛盾。

3.要有執行力，不要對領導佈置的任務總是一拖再拖，不到最後一刻都沒有完成。很多人已經養成了不好的習慣，工作後還是不能改過來。如果不能按時完成任務，給領導的印象就很差，他覺得你的態度是有問題的。我們可以說剛到公司不能熟悉業務，但是如果你的行為讓別人誤以為你不懂得尊重領導，甚至對領導下達的命令一點不放在心上。那麼你這樣的行為肯定會激怒領導的。

4.積極思考，但是又不會超出合理範圍的，在提出自己問題的時候，一定要帶有解決方案，而且方案要有2-3個。不要只是單純提出自己的問題，這樣別人會覺得你是在發牢騷，抱怨。也不要只是帶有一個方案，感覺你還不夠用心的。所以這樣就難以讓他對你刮目相看。

5.做事能過堅持的，不會輕易放棄，主動想法設法藉助資源，尋求解決方法。不會在遇到困難時候總是怨天尤人，容易失去信心的。這樣的人，總能透過自己的努力和堅持去克服難過，獲得更多的成長和進步的。

6.喜歡學習，虛心請教，但是又能舉一反三的，能懂得找準榜樣學習，迅速成長，掌握公司核心業務或者技術的人。這樣的人非常有可塑性，接納新事物的能力強，容易勝任崗位。

7.能懂得老闆和上級心思，尊重領導，但是又不是阿諛奉承，做事果斷牢靠但是又不輕易自以為是，驕傲自大的人，內心藏有大智慧而不是小聰明，沉穩、做事可靠，值得信任能守得住秘密的人。

不管怎樣，最後還是要提醒，不要急於去討好領導，只要你踏實，一步一個腳印，然後努力盡快成長起來，在試用期年或者是一年內，儘量保守前進，然後再厚積薄發。這樣就更有利在企業中走穩走遠。

《瀟看職場》瀟哥有話說：

職場新人，不會職場上的各種套路，也不懂裡面的水深，所以要做的就是規規矩矩完成自己的本職工作，拆分開來，就是以下幾點：

遵守公司的各項規章制度，不要隨便去犯一些低階錯誤，給領導造成不好的印象。比如說，很多新人覺得偶爾遲到沒什麼，但是如果你剛入職不巧撞在槍口上，以後這個印象就很難挽回了，還有些同事喜歡堂而皇之的在公司玩兒手機，這是萬萬要不得的。

少說話，多辦事。很多人為了表現自己，在公司各種聊天，各種吹牛，結果就是被上級看到，不專心工作，擾亂公司氛圍（你自己可能覺得自己是在調動氣氛，但是領導不這麼認為）。你所要做的就是做好自己的工作，少說話，多觀察其他人，畢竟一個公司有一個公司的文化，並不是所有公司都喜歡開心果。

待人有禮、虛心請教，這一點非常重要。很多職場新人覺得自己過往的“歷史”有傲人的成績，來到公司後囂張跋扈，對老員工不尊重，同時相當沒禮貌。這種往往在公司活不長。作為新人，要虛心向老員工請教，即便他沒有那麼厲害，但是他身上肯定也有你需要學習的點。同時，禮貌對待他人，同事會很欣賞你，覺得你素質比較高，更願意跟你相處。

主動做事，不主動邀功。做完自己的事，一定要問上司是否有其他工作需要完成，如果只是完成自己的工作就閒下來，被上司抓到就是不專心工作；同時如果做出來相應業績，也不要迫不及待的帶著你的成績去找領導，而是要默默地繼續做你的本職工作，一直到他看到你努力的時候。

這個問題有點意思，職場上被領導重視然後從此一路青雲直上豈不是人生一美事，但是啊，現實畢竟不是你想怎樣就怎樣，而且一個單位的領導就那麼幾個，作為大部分員工來說，能夠得到某位領導的青睞，應該來說已經很難得了，而要想讓所有領導班子都對你有好感都重視你，那就難上加難了。

那麼回到這個問題本身，如何能夠被領導重視，我覺得這個和領導本身有關係，但是最關鍵的，還是和你自己有關係。而且任何事情，如果你仔細分析的話，其實還是可以找出一些規律來的，比如領導平時那麼忙，關照大家都能關照過來嗎？顯然不可能。那麼作為領導來說，我覺得站在領導的立場，想要重視一個人，那麼首先得是信任你，但是信任你的基礎在於你辦事可靠說話周到，相信如果你能夠達到這種地步，那麼即便你不是主動去要求或者怎樣，領導都會主動來關照你重視你。

因為我發現，和一些領導交流的時候，大家普遍反應的一個問題，就是手下無人，或者確切的說，就是手下沒有合適的稱心如意的人，沒有放心的值得信賴和值得託付的人，但是一旦遇到一個辦事靠譜為人正派的人，很多領導還是有些求賢若渴的，還是願意去重視也樂意去培養的。

作為新人，初來乍到，如何得到領導信任？我覺得可以從以下幾個方面去努力：

一是幹好自己的事情，多看多聽多做少說話少抱怨。新人是需要一個過程來適應的，如果能儘快適應環境，快速融入工作，那紮實做好每一件事情就非常重要了。領導對你是有預期的，唯有做好事情，這份預期才能不受影響。

二是靠譜即可，暫時不要太過優秀。這個點子聽起來有點衰，但是這算是很重要的潛規則吧，你以新人的身份，奪目而入，木秀於林風必摧之！先摸摸底，看看周圍的小團體是怎麼樣的，再進行突進是比較科學的。而且，學會融入團隊，借勢而為，明顯可以幫助你走的更遠。

另外，這樣也可以保持領導對你預期的一個平穩提升。舉個例子，你過於優秀了，領導是對你產生了信任，於是給你分配了更重的任務，但是你的能力未必能達到這個水平。拔苗助長後的兩大惡果：一是你可能要被壓力壓垮，失去更好的成長機會；二是領導對你期望過高後的失望，再次挽回信任就不是那麼容易了。

記得上進入職場的第一天，我的上級告訴我，從學校出來進入社會，你的身份變了，角色變了，思想觀念也要跟著變，做事為人交往的方式方法也要變。不要急於求成，不要急功近利。要有隻問耕耘、不問收穫的心態。

世界上沒有隨便的成功，只有風雨後的彩虹。今天要說的也需要大家去體悟：

1.認真做好你的本職工作，讓上司不用擔心交給你的工作完成不了；

你完成了工作任務，有了業績，你的上司才有業績。上級都是透過下級來完成工作的。管理者是不做具體的事情的，如果管理者還在做具體的事情，只能表明你不會管理，或者是你的下屬太差，帶教不了。

2.善於解答上司的難題，讓上司有面子有尊嚴；

職場上你不僅要做好自己的本職工作；有餘力和能力，你要去分擔上司的一些事情，讓上司感到有你就是不一樣。上司也是人，也會有處理不了的困惑，解答不了的難題；人都有一技之長，也有一技之短。讓上司度過難關，上司會記住你的。一旦有機會，你會第一個被關照到。

3.在部門裡面不當刺頭，當部門內部出現危機的時候，你要堅強的站在上級領導一邊；

與領導一起團隊起來，一致對外。讓別有用心的人無計可施。最壞的是那種見風使舵、兩面三刀的下屬；最看不起這種小人。三姓家奴一樣。到哪兒都不會被人瞧得起。最終也不會有好下場的。

4.當有功勞的時候，要想到上司的正確領導；

要想到上司的領導有方和正確決策，不能獨佔功勞；功勞這個東西很奇特，當你拼命攬功的時候，功勞就不是你的；當你把功勞推給上級領導的時候，上司有了功勞，你們都會有回報。這是非常奇特的一個道理，你自己要清楚。職場愣頭青最容易犯這種錯誤，什麼都認為是自己乾的，都是自己的功勞。

5.當公司分解下來重擔時，你要勇於擔當，解上司的後顧之憂；

部門的指標一般都是由公司的指標分解得來的，而部門的指標又會分解給到各個員工身上，但會有比較重的時候，大家都在推卸或者撿輕怕重的時候，你勇於擔當重任，讓上司感到你是部門的重要支柱；這樣也能很好的體現你的分量。

以上幾點，希望大家有點啟發，世上沒有什麼靈丹妙藥，吃了就能變神仙；都是需要大家不斷的體會和踐行的，只有認真踐行的人，才能贏得上級的青睞。加油啊各位。

別人完不成任務，你能完成。

別人不願意做的事，你做的很好。

別人不注意的小事，你處理的當。

別人都在搶著發表意見你冷靜思考，等別人都說完了，你吸收了很多人建議後在發表意見。

根據工作不同，找到自己最擅長的一個指標做到團隊第一。

就是在別人都不能表現能力的時候你提現了你的價值。領導自然在意你提拔你。

在領導身邊肯定不乏有能力得下屬、阿諛奉承的下屬等，要怎樣從這些下屬中脫穎而出，成為領導重視的那個人呢？

主動好為領導承擔責任，做領導的“替罪羊”

某單位找了一批新員工，會議上，領導點名新員工，有一位新同事叫“樸靜”，經理不知道是讀錯了還是看錯了，竟然叫“僕靜”，全場一片寂靜沒人應答，領導又叫了幾聲，一名員工站起來怯怯地說“我叫樸靜，不叫僕靜。

會議上有人在偷笑，領導仔細看了名單，臉上有點掛不住了，這個時候人事部的一名老員工站起來承認錯誤：“領導，不好意思，名單是我整理的，是我把“樸”寫成了“僕”，對不起，也向樸靜同事道歉”。領導淡淡的說了一句“下次注意”，其實領導知道這是你老員工在為他“受過”，幫他解了圍。

沒過多久，這名“粗心”的員工被提拔為人事部主管。這說明什麼呢？

要知道人無完人，都有犯錯的時候，領導也是如此，不論到什麼時候，領導都會喜歡為自己“受過”的下屬。

在職場中，領導的權威是不可以褻瀆的，如果你是一個有心的下屬，在關鍵時刻伸出手為領導解圍，甚至為領導受過，也許在你的幫助下，領導會走出困境，而這個做“替罪羊”的你也就會成為領導的知心人。

你想一下，你都肯為領導受過了，領導對你懷有感激，怎麼會不關注你呢？

當領導逐步開始重視你的時候，你就要開始展示自己的能力了，畢竟最後我們還是要落實到工作上，所以要先讓領導開始注意自己，然後靠能力讓領導重視自己。