咱們先不說工作內容，從國人根深蒂固的吃苦耐勞就是優秀精神來說，一個肯自願加班的員工老闆肯定是點頭稱讚的。

再說到工作內容的話，我認為能及時完成工作的員工都是好員工。

從老闆的視覺看，其實老闆既不是真正喜歡按點下班的員工，也不是真正喜歡主動加班的員工，而是喜歡能準時交付期望結果的員工。隨著社會分工的細化，節奏的加快，現在是越來越不提倡苦勞的時代，而都是以結果為導向的。因為我們在整個產業鏈中，都只是其中的一環，包括你的老闆也不例外，因此一個節點的延遲，勢必造成整個節拍的滯後，而這些損失，並不能因為我們的辛苦而減少。

其實從內心來講，是很糾結的，個人比較喜歡這一類不加班的員工：

1、能充分理解領導所下發的工作任務，並能高效率地在規定時間之前完成，而且完成的質量度非常高。

2、工作完成的第一時間便會主動反饋給領導，如果任務遇到問題也會及時與領導反饋和溝通，尋找解決方法，絕不晾著，不拖沓。

3、遇到需要跨部門協調的工作，在自己的能力和職責範圍內盡最大的努力達成目標，如果遇到阻礙，會及時求助於自己的領導，絕不因此影響進度。

4、對於領導佈置的有難度的任務，敢於挑戰，積極思考並尋找解決方法，而不會找各種藉口推辭。

我通常是以任務結果為導向的，因此對於工作高效且積極認真的員工，只要工作結果達到目標，是不希望他們在辦公室裝模作樣消磨時間的。

儘管如此，如果還差幾分鐘到下班時間，就有下屬開始收拾東西準備下班，心裡也會有那麼一點兒小不爽，而看到晚上九點還坐在工位上的下屬，又會有那麼一絲莫名的欣慰，不論他是在磨洋工還是拖工時，都會有一種他很努力很拼，這份工資付得值的錯覺。

所以作為領導，尤其是一家企業負責人來說，這種感覺是非常矛盾且糾結的。

喜歡不加班的員工，都是必須把工作安排好，處理到位。如果天天下早班，然後又事件一大堆，說明該員工工作不到位，如果下班了沒有事，說明工作效率高。

加班工作還是按時下班，其實不能說明什麼，重要的是你必須能替老闆獲得更多的利潤。

妙妙角曾經約略總結了一下為什麼要加班的理由，請看圖：

妙妙角大約有十年時間不曾加班了，也從來沒有因為不加班被老闆“請喝茶”過。雖然能理解生活的壓力太大，我們不得不想各種辦法掙更多的薪水養家餬口，但仍是很反感那些因為想要加班賺些加班費而有意無意把日常工作懈怠了的做法兒。

可知，有些人上廁所只是為了排洩，而有些人上廁所卻僅僅為了找個地方玩一會兒手機。

加班不加班不是我喜歡一個人的判斷標準。我不喜歡總是加班的人，但我也不喜歡一點班都不願意加的人。

一、我喜歡既有工作效率，又樂於奉獻的人。

有工作效率的人，他是不需要加班的，他會科學計劃好時間，在他正常工作時間範圍內，能出色地完成上司交給他的任務。我常跟部下講，如果你們現在完成自己的本職工作就需要加班加點才能完成，就意謂著你的工作能力只能到達這個檔次，再給你挑點重擔，你就會24小時沒有覺睡了，你的潛能已經發揮完了。一個有能力的人，他會輕鬆地完成現職工作。一個學生，如果整天盯著老師講課，還不能完全聽懂，還需要課外輔導，估計該學生聰明不到哪裡去。而另一學生，他只注重老師講課的重點，就能聽懂，其餘時間都在看課外書籍，這個學生成績肯定不會差。當然，我喜歡有效率的人，也更喜歡他樂於奉獻。喜歡他在完成自己任務後樂於助人，協助他人把工作完成。喜歡他在完成自己工作後勤于思考，能夠站在更高層面去想問題，去思考未來，去為上司出謀劃策。如果一個人在完成工作後，就事不關己，高高掛起，不願意多一點付出，這種人有能力也不敢重用。

二、我喜歡既有時間觀念，又不斤斤計較的人。

沒有時間觀念的人他就辦事拖拉，工作找不到重點，找不到主次。沒有時間觀念的人他就只知道讓時間慢慢度過，不知道去思考，如何改進工作方法，節省工作時間，提高辦事效率。一個工作準時，不遲到，不拖拉的人，絕對是工作責任強，工作能力出眾的人。當然，我喜歡時間觀念強，但又不是太計較的人。前幾天就看到一個人提問，老闆深夜酒醉，要我去代駕，我該怎麼辦？提這種問題的人，就是對時間太計較的人，認為休息時間天大的事，也不應打擾，工作生活過於分明。在我認為，老闆與下屬，既是僱傭關係，又是朋友關係。你對你的得失這麼在乎，我憑什麼去信任你，關心你，重用你呢？

對老闆而言呢，他應該是最喜歡的這種員工，能夠給老闆保質保量完成工作，能夠創造更多價值。出工不出力，幹活沒效率，加班就是再多，老闆願意留嗎？當然呢，有時候也得分情況看，但是不管怎樣，老闆都是從利益的角度來出發的。

當然，如果是我是老闆，我肯定還是希望員工能夠及時完成工作，準點下班，如果完不成，再適當加加班也是好的。

作為上級，在判斷的時候，需要去分情況去看

工作完成度是我們衡量員工績效的重要指標。工作完成質量怎麼樣，效率怎麼樣都很重要。如果員工能夠在正常的8個小時之內能夠完成它的有效工作，那麼他完全沒有必要在辦公室裡待著。如果一味要求員工加班，那後果就是大家一起磨洋工，白天不出力，晚上摸魚，這麼下去，不僅員工很累，而且公司成本也增加了，最關鍵的是價值並沒有增加多少，因為上有政策，下有對策，員工肯定會盡可能的偷懶。工作完成好，準點下班沒有問題，在工作完成不好的時候，能力不足，那就要透過態度去彌補了，這就是個訊號，告訴老闆，我能力不行，但我態度端正，已經在拼命做了。

在我們工作過程中，有時候工作量並不是固定的，趕上了一些時間節點的時候，工作是需要加班加點完成的。就像比如網際網路公司在趕上618或者是雙11的時候，很多程式設計師都需要通宵幹活的，這時候如果是準點下班，那肯定是不太好的。在這個時候，領導肯定還是更喜歡加班的員工。

可以肯定，很多人會說：憑什麼加班，但是呢，領導記不住誰加班了，但是肯定記得住誰沒有加班，對不對？

子亦觀點：我喜歡按時、按質、按量完成工作，不加班的員工。關於加班安排，從員工角度來看。

首先可以肯定的是，按時下班員工都喜歡，偶爾加班也可以接受。

造成加班的原因有很多，工作量大、臨時事務、不合理安排、做事拖沓等，迫不得已加班的效率肯定不如正常工作推進。所以，員工對加班並非主觀意願，況且很多加班也沒有額外回報。

1、鼓勵雙贏性質的加班。

加班是由公司安排和員工主動執行兩方面。

可以促進公司獲得更多利益的加班，比如處理重要且緊急的事務，或暫時性較大工作量。這種情況下老闆只要做合理協調，員工基本可以理解並執行。

員工自我提升意識較強，經常加班強化技能和工作能力，老闆會鼓勵並重點培養，並提供施展能力的空間和機會。

2、非合理加班是資源浪費。

老闆對員工創造價值的期望在於常規工作，長期不合理加班會造成過多人力消耗，以及相應辦公資源的浪費，對公司和員工都是傷害。比如做事拖沓的員工，加班雖然彌補了低效工作的欠缺，但沒有合理的作息調整，第二天的工作效率會更低。

老闆不是剝削階級，現代企業管理觀念中沒有“黃世仁”方式的機會，勞動法也不允許出現。

合理的作息安排，對員工身心健康、工作效率和積極性都有幫助，只要按時、按質、按量完成，到點下班老闆何樂而不為呢？

但是有一類員工需要特別注意，上班踩點來，不到最後兩分鐘見不到人影，墨跡準備半天才進入工作狀態；下班踩點走，提前半小時就開始收尾，到時間後兩分鐘內就消失。這種看似時間觀念很強，實則是工作態度斤斤計較，留給老闆難堪重任的形象。

總結：老闆和員工都不喜歡無理加班，但必要加班要主動去做。按時、按質、按量完成工作，是最理想的狀態。

我對於員工所謂的加班不加班，沒有太大的要求。

我比較看重的是任務的完成結果。

相對而言，如果每天任務完成了的情況下，我更喜歡到點就下班的員工。

同時，我也鼓勵他們準點下班。

理由如下：

在我看來，單身的同事是需要時間去談男女朋友的，如果每天都在加班，哪有時間去耍朋友呢？

而已婚的同事，如果沒有時間經營家庭，那麼他就會因為家庭原因工作不順心，工作不能全心全意。

而能夠有時間照顧到家庭，我覺得是對同事來說最大的關照。

我也會經常組織同事帶上家庭成員聚餐啊，搞搞親子活動啊之類的。

有時候，人才流失不止是薪資的問題。關懷也很重要。

我並不是說不喜歡加班的人，而是更喜歡那種能夠在工作時間內完成工作任務的人。

職場上，有很多人上班時間摸魚，下班時間加班假裝勤奮。

其實這種人不止是浪費公司資源，還是對自己不負責任。

而我知道，這種情況是一個企業的不良加班文化帶來的後果。

其實加班加點，不出結果的情況，於我而言根本就是在浪費表情。

如果每天準點下班，還能拿出結果來的。這就是人才。

因為他知道怎麼高效率工作，也知道做時間計劃。

其實我們仔細回想自己的工作，每天有很多時間其實是混著混著就浪費了的。

不做時間規劃的人，當然只能用“加班”來填補了。

我常常跟同事說：“如果你任務完成了，坐那兒看電影都沒關係。但是如果你任務沒完成，自己選擇加班來搞定。”

有時候不得不加班的情況下，那就得提前跟大家說清楚。

這種加班不是習慣性的加班，而是任務比較緊急才有的。

這時候做好跟同事一起同進退，一起加班，一起完成任務的準備。

該有的加班費一分不能少，該有的加班福利越多越好。

因為這種加班，其實是大家用私人時間來做公事。

為公司好，也為大家好。

好了，以上就是我剛剛趴在桌子上睡著了做夢時，夢見自己當老闆後的想法。

坦率的講，我喜歡提前下班的員工。因為效率高！等於公司變相省了錢。假如上班是吃饅頭，每人八小時規定吃一百個，注意這是比喻。吃了八個小時沒吃完的，就要加班繼續吃，注意他加班吃的時候，公司要陪著他點燈熬油的，另一個四小時吃完了，回家了，是不是公司省了？公司每少一個人存在，連安全隱患都減少了。加班的死在崗位上，叫工傷！！！早早回家，就是死了一萬次，與公司毫無關係。

如果我是老闆，我既不喜歡加班的員工，也不喜歡到點下班的員工。

我只喜歡給我帶來價值、幫我賺錢的員工！這樣的員工越多越好，我也願意分錢給他。其他的別跟我扯犢子，你上不上班、加不加班？我沒那麼多閒工夫看著你，但是要到月底，你沒有業績，我就要跟你算賬了。你不給我創造價值和業績，我也不會給你發全工資，這就是商業社會，你情我願，都是交易而已。

我不希望你跟我講人情，而是要跟我講錢。我也不想跟你來虛的，整天說什麼企業文化，喊什麼口號。我有挑戰性的任務給你，也會把獎勵寫清楚。你覺得能幹你就幹，覺得不能幹我找其他人，幹好了不會少你一分錢，乾的不好別說我對你不客氣，就這麼簡單。

至於你說是否到點下班，是不是加班你隨意，我不要求打卡，有事請假說一聲，但一定要提前。只要公司有集體會議需要你參加，你來就行，如果碰到重要客戶在談，你不來也成，當然前提是我安排會議也會盡量讓時間合理。

當然啦，我這樣做，還是因為我是一家小公司。下面有多少號人，大家是什麼性格，有什麼長處，是什麼工作狀態，我一眼都能看的過來。這種情況下，上下班時間只是參考的，不會那麼嚴格去推行，有事你就加班，沒事你就準點走，有臨時任務來了，我會提前給大家佈置，你只要按時按值交付就行。如果需要團隊共同完成的，對不起，那就需要加班了，如果你接受不了，那麼請你走人。

所以作為老闆，我看事絕對不會看表面。有些人加班也只是在捱時間、沒效率，甚至只是加給我看。當然了，有些人每天都準點下班，可能也會存在一些問題，一般只有兩種情況：一種是他工作效率特別高，工作能力特別強；二是他工作量不大，沒什麼事幹，或者他做事不主動、不深入，實際上很多事他都沒有做好。

針對具體是哪一種情況，我當然會做區分。

但是大方向永遠不會變，說到喜歡，我肯定還是喜歡能夠創造價值和績效的員工，不會因為他準不準點、加班多少而喜不喜歡，這不能畫等號。

路遙知馬力，日久見人心。你是不是有才華，能不能創造價值？我需要經過一段時間就知道了，你想透過那些表面功夫是做不到的，所以還是老老實實幹好活，這是正經，別整天在上下班時間上琢磨和糾結。

我覺得我會喜歡準時下班的員工。是後勒工作的偶然加班無可厚非，但如果是經常性加班的話，我會覺得該員工的工作能力較差。我也不贊成加班，能在正常工作時間內勤快準時地完成工作下班，這無論對公司 ，員工及員工的家庭都有積極性的影響。

最近，董明珠接受媒體採訪，講到一位30多歲的男主管，被自己罵哭，引發了網友的熱議。

這個男主管為何被罵？因為做的東西不符合要求。

但是他也覺得非常委屈，明明自己帶著團隊加了好多天的班，都沒有回過家，老闆為啥還要罵我呢？

職場上許多人其實和這位主管一樣，沒有搞明白加班的意義是什麼？以及老闆真正想要的是什麼。

加班和出成果，從來都是兩碼事！

電視劇《北上廣不相信眼淚》中有個角色，在公司打拼了12年還是個小主管。

在某次大區經理競聘上，他失敗了，心有不甘，就跑去找領導哭訴：“我在這家公司工作12年，沒日沒夜，天天加班，週末去拜訪客戶，沒有功勞也有苦勞吧？我這麼努力，難道你們都沒看在眼裡嗎？”

領導冷冷地說：“你的工資不是按照努力來算的，你的努力更不是公司給你升職的理由。”

職場就是這樣的現實和殘酷，努力了，卻無法換取工作成果，這種努力只能感動了自己，卻無法感動你的老闆。

因為在老闆的心目中，只看中你“做成了什麼”！

假如你還在潛意識把苦勞等同於功勞，我勸你儘快醒一醒，成熟的職場人，只用結果來說話。

我有個朋友，在某家網際網路公司做程式設計師，他進這行才三四年，是個95後小夥子，可頭髮以肉眼可見的速度在消失，出門都需要戴帽子。

996的工作制已經無法滿足他們公司的需要，一個月常態化是隻休息1-2天，然後每天加班到半夜。

所以別看小夥子月薪15000，按照一天工作12小時計算，他的時薪大概是45元左右。

同樣以時薪來計算，我有個朝九晚六、雙休日、月薪1萬的朋友，時薪是55元左右，高出網際網路程式設計師小夥。

最關鍵的是什麼，人家下班後也沒閒著，業餘時間還在培訓看書，把學到的技能“反哺”到工作上去，下個月就有機會升為部門經理了，月薪可以超過小夥，時薪就更不必說。

所以，一個公司的員工到點下班還是說連續加班，評價哪種方式好，關鍵還是看價值，努力提高自己的時薪，這才是一個人價值的體現，而不是靠無休止的工作強度來代償。

無效的加班，不僅不能帶來收益，還會產生惡性迴圈，導致越加班越窮。那麼有什麼方法可以改變這樣的局面呢？

第一，成果導向

我們可以運用目標管理方法，把精力和時間多投入到和目標高度相關的工作上去，分清任務的優先順序，對那些於目標幫助不大的任務，不要花費太多時間。

第二，“到點下班”工作法

許多人在工作上都有拖延症，我們總以為這個期間能有更多時間準備，來提升工作質量。但實際上，給你的時間越多，你越容易分心。例如明明想查一條資料，結果被一條推送吸引了，不知不覺刷了半天手機。

所以，最好就是給每天的工作設定完成時間，最大化去提高你的工作效能，不做拖延症患者。

第三，培養“不可替代性”

比如每天加班做重複的任務，不如把下班後的時間用在長期價值的事情上。你的不可替代性越高，你的價值就越高，即使將來失業，也不擔心沒機會。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。