實體經濟的前景，我覺的還是不錯的，人嗎，不管怎麼樣，都是要活動的。就像人家說的，你在電腦旁邊坐久了也會累的啊。人是好奇的，遇到東西親自看更放心

劉志彪認為，中國經濟執行中，實體經濟和虛擬經濟之間發展的嚴重失衡現象，可以用“實體經濟不實，虛擬經濟太虛”這兩句話來概括。其中，“實體經濟不實”，主要是指實體經濟中真實的、創造社會財富的產業部門生產率低下，具有較大的泡沫經濟成分。“虛擬經濟太虛”，則是指虛擬經濟中，真正為實體經濟服務的比例較低，同時自我迴圈、脫離實體經濟發展的泡沫化成分高。而實體經濟脫實向虛的根本原因，是實體經濟投資回報率偏低，致使企業資金流入房地產、金融等領域，對實體投資意願不強。資產價格增速一旦比實體利潤更高，經濟就容易有脫實向虛的傾向。

近年來因受經濟發展方式轉型、勞動力成本和原材料加工成本上漲等因素影響，我國部分實體經濟面臨較大壓力。尤其是一些與建築業、製造業等相關的生產性行業，由於大批次產能擴張和市場需求縮減，供需矛盾不斷顯現，加上各種成本高漲，在一定範圍和區域內出現了企業生存危機。實體經濟要完成轉型，首先要做到觀念轉變。

實際上，在經濟發展新常態下，做大做強我國實體經濟，須摒棄傳統產能擴張的觀念，緊緊抓住“提高發展質量和效益”這個中心，圍繞擴大高質量產品和服務供給有序展開。需把市場需求作為企業發展的風向標，補上“使用者觀”這堂課，真正搞清楚“使用者是誰”“使用者有何需求”“使用者將如何變化”等問題，實現精準定位，創新發展，有效供給。對於企業而言，創新觀念應該深入骨髓。除了傳統的產品創新、技術創新以及管理創新，更要注重營銷創新和觀念創新，革新，不合時宜的舊思維，不斷推陳出新，走在時代潮流的前面，在激烈的市場競爭中處處保持核心競爭力。

同時，相關部門要為中小企業發展壯大創造必要條件，實現市場公平競爭，提供更為有利的市場準入、要素配置等條件。

對於目前經濟轉型中出現的“脫實向虛”苗頭。需要首先從理念上搞清楚，實體經濟和虛擬經濟不是對立關係，判斷經濟形態的實體和虛擬，不應簡單地看交易流程是線上還是線下，更要看對社會價值的貢獻和社會效益是否提高。

實體經濟只有經歷過新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽，有更廣闊的前景。

由於中國房地產價格的上漲，造成實體經濟成本增加，一些企業轉移到海外貧困地區，這些地區房價低，工人工資低，等等優勢，中國實體經濟失去世界競爭能力。

很多人覺得實體經濟不好，很困難。但如果觀察剛出來的胡潤財富排行榜，目前上榜的人數最多的仍然是製造業。那麼，真正困難的是實體企業是什麼呢？

是小企業，競爭力弱小的小企業。

這是正常的優勝劣汰的結果。隨和技術的革新，生產效率不斷提高，一些具有技術，管理優勢的企業的市場份額和產能不斷擴大並在行業中佔據優勢地位。綜合來看，大部分行業前十名的市場份額超過了50%，有的甚至超過了80%。大企業具有規模，資金，管理，技術等多方面的優勢，這使小企業很難競爭。隨著技術的快速發展，效率的提高，大部分行業的產能很快過剩，那麼競爭力低的小企業先會被淘汰。

中國在過去的30年發展了大量的中小企業，這些小企業對中國經濟的發展及就業做出了重大貢獻，但市場經濟是殘酷的，目前寡頭經濟也來到了實體經濟中，即優勢的大企業會更具優勢，在行業中更容易獲得優勢地位。

所以，從整體來說，生產效率的提高，產能的膨脹，少數企業就能生產足夠的產品。一些小企業的淘汰對整體經濟的影響不大。但對中小企業主及其成員會在短期內造成較大影響。

對於行業外人士，如果不具備強大的資金或技術實力+良好的管理團隊，不建議進入傳統的實體行業。因為如果你不能獲得領先，則很有可能被淘汰。

從目前中國的生活狀況來看，溫飽已經不是問題，已經向小康邁出了一大步，城市化改變了社會的經濟結構，網路經濟發展改變人們消費結構和方式，虛擬經濟衝擊實體經濟的同時，衍生了快遞，外賣新的產業和就業，虛擬經濟並不虛擬，只是消費共給方式和渠道發生了根本變化，由鋪面，變成了送貨上門兩種方式而以。兩種方式各所長，鋪面是商品直接面對消費者，逛街是種心靈上的享受，坎價是種娛樂，是消費和休閒為一體，不可能被完全代替和消失，有許多商品只能適應市場消費，網路消費僅僅是低價，快捷，時髦，好奇所吸引，對鋪面經濟形成很大的衝擊，以後是網上網下共同發展，取長補短，相互共濟。特別是大資料網路經濟發展，為產銷平衡提供了可能。共享經濟成為熱門，成為新的經濟增長點，如同新生兒，還有許多缺點，還沒有走上完全的規範管理，讓人們又愛又恨，能不能健康成長，不能完全靠市場，優勝劣汰已經顯現，現在還缺乏政府部門的政策指導，新的政策制定，成為新經濟發展的最迫切訴求，也是考驗當地政府的做為能力和敢於擔當的試金石！

由於時代慢慢走向AI，生產效率大幅度提高，那麼國內市場就會變得有限，所以中國實體經濟如果想更高更廣就得為全球服務，跟世界競爭才能凌絕頂，當然這個就需要中國的知識儲備和人才儲備，這就需要時間去打磨，這個過程中，國內會出現產能過剩等危機，需要產品慢慢過度並超越其他競爭對手開啟外國市場，倘若產品技術沒有競爭力，中國的實體經濟只能憩息。所以實體經濟需要修好內功，做好研發和知識儲備。

死路一條！買與賣互動的資金被吸金卡油的榨乾了，卡油的錢花不了或跑向國外，被卡的沒錢花，資金不回籠，經濟惡性迴圈，工廠沒錢發展，老百姓沒錢消費，少數富人拿著多數財富又不花，這樣的環境經濟能好嗎

實體經濟是一切經濟的基礎，其他經濟形式都應該為它服務。比如房地產、金融行業，網際網路、服務業，如果沒有實體經濟這個中流砥柱，那其他經濟就沒有存在的價值！

脫實向虛就像在玩魔術，看起精彩，曲終人散時，才發現一切都是騙人的鬼把戲！只要是泡沬，不管多大、多美麗，爆破只是時間問題！泡沫越大，破裂時威力越大，傷害面越廣。

目前實體經濟比較困難，人工成本變高，融資較難，稅費較高，其他費用也很多，導致利潤太少，因此都在苦苦掙扎！當然一些優勢產業，因為競爭不大，利潤較高，還是能健康發展。因此選擇有潛力的行業，擁有足夠的資金，擁有自主的技術和高效的團隊，相信還是有美好的明天！

高精尖實體行業存活率會比傳統非壟斷型實體存活率高一些，坦白講實體經濟前景如何，完全取決於投資人的心態，每個人會有不同的看法，就我看來前景堪憂，邏輯很簡單，高利潤的產品不長久，低利潤的產品沒延續性，一千萬的資金體量，如果陷入運營沼澤也就是年把幹光的事，運營沼澤就是月月入不敷出狀態，這裡面的隱性風險還有很多，最後的結局九死一生。

今年以來，無論是電商領域的巨頭還是創業公司，都在加緊線上線下融合的步伐。在前幾年大熱的O2O之後，“新零售”成為熱門話題頻頻被大佬們“帶節奏”。

“再過五年，電商將是一個過時的詞語”，馬雲曾說。

噹噹網長沙的首家書店1200方，韓都衣舍、三隻松鼠、亞馬遜等等電商大戶紛紛佈局爭奪線下商鋪。一方面，隨著今年阿里、京東等網際網路平臺的“新零售”戰火蔓延，一些夫妻店紛紛被“收編”，成為打通社群零售“最後一公里”的戰略要塞。

另一方面，阿里巴巴和京東等公司開始為街頭夫妻店提供商品、後臺系統和運營指導。2016年初，阿里巴巴也推出了阿里零售通平臺。阿里巴巴零售通是一個為2-6線城市社群零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的網際網路進貨服務平臺。小店店主只要下載一個APP，就可以解決貨源和配送問題。

傳統商家也在緊鑼密鼓加速網際網路化程序，做新媒體經濟，接入網際網路平臺、做場景化、快時尚、有情懷的新一代門店。如此看來新零售確實是未來趨勢。

“新零售”如何讀？怎麼解？我們發現，從實體經濟，電商經濟走向共享經濟體，在每一個品類上面，至少都會出現1家以上的指數型組織或獨角獸企業，這就是我們說的平臺公司，指數公司和輕資產公司是代表了我們未來組織的一個新的紅利，也代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經濟走向共享的全渠道經濟，走向共享經濟的一種新的路徑。

但實體店仍是主要消費場景

雖然現在的市場發生了巨大的轉變，但我們需要重新認識實體店的價值，實體店仍然佔據中國社會消費品零售總額的85%。實體店仍然有自己獨特的價值，實體店對於消費者來說仍然是線下消費的主要場景，是消費者情感宣洩和情感連線的一個重要消費場景，特別是女性開心了，要逛店；不開心了，更要逛店。

我堅信，1萬年以後，實體店仍然是人類的主要消費場景，是零售企業的生命線和根據地。得實體店，得天下。實體店也是下一波爭奪的主戰場，將再次成為兵家必爭之地。但未來的實體店不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心。

舊零售鳴喪鐘？新零售真的還有機會嗎？

強調全球視野的大背景下，能學的標杆太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，網點佈局合理，價格透明，服務到位病重新穩定崛起，消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足，現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優客城市廣場就是轉折點。所以我們說實體店一定會有未來！

批次關店背後，是本土新品牌的強勢崛起

今年年初，便利蜂這個新便利店品牌開始頻頻被出現在媒體報道中：創始團隊來自7-Eleven和鄰家，拿到3億美元融資，並在中關村5店齊開，背後的投資人是去哪兒網創始人、斑馬資本創始合夥人莊辰超。據說莊辰超已經準備好30億元的資金，要讓便利蜂開出一萬家店。

便利蜂門店

便利蜂的刷屏也帶火了便利店這個傳統零售業態，便利店作為目前線下零售中唯一逆勢增長的業態，被廣為看好。

事實上，線上下，還有一股力量在悄然滋生，從去年開始，一批新興自動售賣裝置出現在地鐵和商場裡。自動橙汁機、自動零食機、自動面膜機，還有售賣服務的終端——迷你KTV、迷你健身房。

在線上流量紅利見頂、成本高企的當下，線下流量開始重回人們視野。但店租不斷上漲、覆蓋範圍恆定始終是橫在實體店面前的一道坎。所以，改變線下原來的產品、服務結構，降低交付成本，就成了讓線下重獲新生的一條路。

自動售賣裝置試圖透過將產品、服務拆解成更小的單元，以更低成本的覆蓋更多使用者和場景。而便利蜂作為便利店領域的後來者，也試圖透過網際網路手段對傳統便利店的模式進行升級。

外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。

方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字裡行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。

玩兒得好就賣得好

實體零售的老路子不好走。現在的商家們，恨不得一個個都變成高科技專家。

1.2016年，小米之家開了51家店，幾乎是每個shopping mall里人流量最大，銷售額最高的單店。每個店平均250平方米，平均達到1000萬美金/年的銷售額，目前“小米之家”的坪效(每平米的銷售額)排在世界第二，僅次於APPLE的零售店。

小米之家樣板店

2.超級物種：海瀾之家，輕資產重

經營海瀾之家像麥當勞一樣都是輕資產模式，它把存貨和資金分解給了上下游，自己提供品牌管理、供應鏈管理和營銷網路管理，將供應商、加盟商和公司三者捆綁成利益共同體。它是一個高度扁平化的共享經濟平臺，就像一個產業路由器一樣，把各種資源組織起來，形成一個獨特的產品和品牌。它自己不佔有太多資源，但是各種資源在這裡，都發揮了最大的作用

3.周生生的“魔鏡”。這個在香港、內地、臺灣及澳門共有400多門店的黃金珠寶品牌，希望可以應用不同的數字技術，增加銷售額和運營效率，並吸引更多的年輕的潛在客戶。

“魔鏡”既可以當鏡子照（此乃廢話，否則為何不叫“魔燈”），又能顯示產品細節，以及隨時檢閱庫存資訊。消費者可以透過點選魔鏡選擇產品，對著魔鏡試戴，幫助門店節省空間，也給了消費者盡興體驗的機會。這個新招很了不起，自從周生生有了“魔鏡”的夜之初體驗，其內地的銷售量增長了100％，而70％的客戶會自然而然利用“魔鏡”來挑選（調戲）稱心首飾。看來，智慧物聯的巨頭穿越戲碼早就上演了。

4.阿迪達斯的虛擬鞋牆，即透過設計一臺帶觸控屏和3D渲染效果的裝置，得以在有限的門店空間內顯示2000多款鞋子，不僅可以選擇，還能直接下單。它為阿迪達斯在奧運會期間的整體銷量帶來40％的增長，而日本東京的一家門店銷售額甚至得到400％的提高。

5. Apple零售店：最佳體驗中心

前Burberry CEO 安吉拉·阿倫特茨(Angela Ahrendts)女士，2013年被挖到蘋果，負責蘋果的零售事業群，她花了兩年時間改造了Apple的零售店。今天，蘋果實體店業務已經不再是一筆小生意，2016年，全球有近500家蘋果商店做了420億美元的零售業務，佔蘋果總收入的18%。

蘋果零售店平均每平方英尺，每年創收超過5000美元。

所以我們說未來5年，全網渠道融合，實體要加速網際網路化，但實體店一定會贏！線下商鋪的價值，正在一步步被挖掘！

實體經濟的前景之路。大約會分化成生產型企業常規產品線上銷售為主線下為輔，而零售商未來會更多的接受個性化的定製和線下轉向更加註重體驗與私人定製的一些高階產品。不管電商怎麼發展，它的重點都只能在一些工業化、標準化、品牌化的產品上。未來的電商產品必然會價格迴歸。而實體店則會更人性化，更合理化。

隨著虛擬經濟的出現，衝擊著實體經濟的發展，很多實體經濟因為無法適應時代的發展而關門大吉。

但是，虛擬經濟的狂熱過去之後，實體經濟又重新進入人們的視野，人們在網上購買的貨物的不適合，讓人們，尤其是女性更傾向於在實體店進行試穿購買，即使實體店的價格較貴，但是購買的產品能夠有質量保障。

因此，我認為實體經濟的發展前景是光明的，而不會因為虛擬經濟的發展而使實體經濟消失在社會中。

虛與實是一對矛盾！相對天然價值勞動價值就是虛體的！相對使用價值交換價值就是虛體的！相對商品價值貨幣價值就是虛體的！相對實用貨幣信用貨幣就是虛體的！相對實用資本信用資本就是虛體的！

實體經濟受到虛擬經濟和泡沫經濟的影響，一蹶不振。因此實體經濟要想重新振作起來，就得與時俱進，善於發現自己的優勢並且藉助新興技術彌補自己的短板，未來才能夠發展的越來越好。

現在實體經濟改革的方向如下：

之前就曾反覆強調，實體經濟相對於線上來說，服務和體驗佔絕對優勢，所以以後的實體店鋪應該更加重視給使用者帶來更好的體驗和服務。因此餐飲和娛樂產業將會得到更好的發展。

未來的實體經濟必然會朝著線上線下一體化的方向發展。其實現在的新零售在一定程度上已經體現了線上線下的完美結合。未來線下商店會更多的作為線下的體驗方和服務方，線上將作為主要的供貨方。

更加個性化的定製和服務將會更好的滿足人們的高需求，比起現在的以價取勝，未來的實體經濟會更加重視產品質量的打造，中國質造，工匠精神將會得到更完美的體現。

以前工廠生產產品追求的是價格低廉，以價取勝。但是現在人們生活水平提高了，對商品的質量要求高了。因此工廠也進行了產業升級，開始生產高質量產品。

產能分配不均，資源得不到有效利用。未來實體經濟將會更好的利用網際網路技術，依託大資料分析，將多餘產能輸出到落後地區。

實體經濟會逐步從有到無，為何這麼說？

假如現在要製作一件商品，會涉及很多技術層面，每一個層面都有特定的技師來服務這一層面。

但是市場在未來一定逐步走向系統化，系統化就會把技術從生產中抽離出來，因為不需要技術了（機器就能完成）。人們要做的只是研發和提高組成商品的各個部件（系統化的部件）。

所以，在未來的商業模式中，新興的工作崗位，一定是圍繞著商品與世界的溝通進行的。

所以，以後得實體經濟將會逐步走向虛擬化，虛擬的網路舞臺會將所有的實體商品搬上銀屏，在連通世界這張網際網路上相互廝殺。

這種情況必將會導致實體經濟不斷地完善和改善，才可以在這張世界大舞臺的網路中生存。

當然有太多競爭對手的加入，也會使實體經濟的利潤有一定的壓縮，這也是實體經濟面臨巨大考驗。

市場總是殘酷的，一家實體經濟倒塌，必然會有另一家崛起，你不行，別人行。殘酷的競爭也會讓實體經濟變得越來越強大。

資訊不流通跑馬幫賺大錢的時代已經過去了，未來的實體經濟拼的是技術，拼的是服務。

實體經濟發展困難重重。

資金短缺、人力成本節節攀高，大部分實體生產企業仍然處於低附加值的粗放加工生產狀態。浪費資源、汙染環境，產品質量令人堪憂。都想轉型，沒有目標、缺乏實力(資本)。

說實在的，現在的實體經濟發展的很糟糕，

1、滿街的門市出售，出兌

2、商家的門市門可羅雀，消費萎縮

3、百姓感覺兜裡沒錢，不敢花錢

4、每個人都感到生活壓力加大，年輕人不願意結婚生育

5、虛擬金融，網路金融平臺接連倒閉，投資者苦不堪言。

6、高房價，捆綁了你的一切消費慾望

7.上市公司扭虧要靠賣幾套房子來維持，這都是什麼邏輯呀？

可想而知，實體經濟發展如何？？？

錢都到房地產開發上去了，住的舒服了，看上去城市漂亮了，但老百姓沒錢消費了，錢都去交房款了，一人買房，整個家族都借錢給他，家庭吃的比以前差了，生活質量下降，好的東西沒有人買了。