滿足客戶要求制度，口碑有了，你得工廠就有了，員工呢，必須有適當性獎勵，和處罰。運用好了，兩者都會有更好的效果

第二：如有需公示可以在公司的公共欄進行公示。要有一個明確的公示期，一般公示期結束後就將正式發行。

第三：新的規章制度決定以後要求由各部門的管理人員對自己部門的人員召開專門的培訓會議，且做好培訓錄。

第四：企業新的規章制度，如果沒有進行公示環節時，可以考慮有一個試行期，試行期內看有沒有一些反饋，根據試行效果可行將最終定稿，報呈總經理批准，最後形成公司的《員工手冊》，印刷裝訂成冊後人手一冊發到員工手上。

第五：對企業新招的員工，企業的規章制度在新人辦理入職手續的時候，應由人事部分進行安排專門的培訓，且做好培訓記錄檔案，同時發放《員工手冊》給新員工。

規章制度首先的是根據自己企業的現有實際情況制定出來的的複合企業現階段的發展，適合企業戰略推行（如果有），這個東西不是從哪抄襲一個或者某個地方照搬一個或者老闆的朋友公司的借用一個；規章制度必須要有它的實用性。

下來話歸主題：

首先，企業規章制定初始；需要的就是公示，公示一般分兩部分，一是在企業所用的通訊軟體中進行全員公示。二是透過紙質檔案，加蓋企業公章，在企業公示欄中進行最少一週的公示。公示過程中相關部門必須透過書面收集員工對於規章制度的反饋。

其次就是培訓

培訓一般分為：基礎培訓，重點培訓

基礎培訓指的是制度中常規的東西（例如，企業時令作息實踐，企業休假實踐）

特殊培訓（我們稱之為員工關心點）

這個一般牽扯薪酬，福利待遇，年休待遇，企業獎懲條款等等。這個不同企業都會有自己的不同點。這個就需要人資部門進行篩選。

最後就是考核：

考核就是在規章制度培訓完成後進行書面閉卷形式的考核。（我們一般將這個計入績效基礎點中）

還有就是實踐考核，尤其是員工關心點的考核，透過實踐中的獎勵懲罰，晉升，降級來考核員工。還有就是透過書面考核成績和實踐考核成績，對部分員工進行不少與兩季度的不定時，不定次的臨時考核，讓員工加強規章制度的深刻性。

這個過程中企業中所有領導必須以身作則，否則將會出現：令出不行的場面。

企業的培訓一般包括以下三種：

1、企業文化培訓

新員工入職後，一般會集中進行企業文化培訓，包含企業的發展歷程、經營方針、基本的規章制度、員工手冊上的一些基本內容等等，以便員工能快速瞭解和融入。

2、崗前培訓

在確認工種後，為了能儘快瞭解和熟悉所屬的工作內容，由部門主管負責進行崗前培訓，包括工作內容、工作職業、工作流程等。

3、崗中培訓

為適用企業的發展和進步，企業會定期組織進行崗中培訓，內容包括技能的提高和深化、新裝置工裝或新產品的注意事項、新推出執行的公司規章制度等。

題主所提的問題應該屬於第一類和第三類中的規章制度培訓，一般由規章制度的權職部門組織培訓，以便相關人員的及時瞭解和執行。為保證培訓的有效性，會有一個有效性評估，方式可以是現場討論、現場提問等，必要時需要筆試，並形成記錄表格。

企業規章制度培訓與公示不是最終目的，目的是增強員工綜合素質與提升工作效率。後續的關鍵就是落實，如何落實各項規章制度，談談我的工作心得。

1.崗前培訓，考核上崗。

對新員工不僅只有技能培訓，企業的各項規章制度也需要培訓，可以透過集中學習，考試合格方有資格上崗。學習的形式不僅是課本式的，也包括企業文化宣講、團建拓展培訓、企業參觀、每日學習心德演講等等。學習的過程就是最好的公示。

培訓目的是為適應企業的發展需要，全面提高企業員工整體素質，嚴格規範企業內部管理，切實將企業各項規章制度落到實處。讓新員工對企業有一個全面的瞭解，並認同企業文化、願景及發展方向，願與企業共成長，增強員工的自信心與自豪感，理解並適應企業的工作氛圍和行為規範。鼓勵新員工形成積極的工作態度達到上下同欲，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、熟悉工作流程和方法。

2.簽定崗位責任書

籤責任書的目的就是讓員工知道什麼是，正確的做事，與做正確的事。加上合理的考核與監督促使員工明確自己，按照崗位目標責任書(肯定也包括遵守各項規章制度)的要求，經常性地對照檢查，並抓好責任落實工作，及時進行整改與總結；部門主管每月要對員工各專案標任務完成情況進行檢查考核。

3.嚴格考核問責

歸根結底制度是否有效關鍵在於落實，落實的關鍵在於執行者也就是各級領導。各級領導或主管是否做到了嚴格的監督考核，是否盡職盡責。要選拔那些有責任擔當、堅持原則、嚴以律己有格局，有慾望把工作做好的人來當管理者。

所以不管如何培訓與公示，如果不注重抓好落實，那麼再好規章制度也都是牆上的一紙空文。

謝題主！任何企業為了規範經營和管理，都必須要具有一系列的規章制度！旨在規範和約束企業內的工作行為和組織行為！大型企業出臺規章制度，一般都是先提出草案，交由職工代表大會討論、修改並透過。現在，這種‘組織’程式己不多見了。尤其是小型民企或私企，草草寫幾條，經老闆同意後就釋出了，因此有不少的條款，只保障了企業方的權宜，而忽略了員工應有的權力。但是僅指規章制度而言（考勤制度、財務制度、裝置管理制度、全面質量管理制度，包括績效考核。）等等。都必須要公示！上牆！尤其是新員工剛進企業，一定要培訓時講清楚！其二，也是關鍵的是在於‘落實’！規章制度的‘核心’，是‘約束’企業不規範的工作行為，所有人（包括了管理者在內），都必須要受其約束。針對出現的‘違規’行為，‘放’過一次不處理，將‘千里大堤，毀於蟻穴’！

規章制度的有效性不在於培訓，而在於執行！

（糾結於培訓的規章制度，最終只是嘴上論耍刀，最後瞎胡鬧！）

規章制度制訂出來後，培訓是第一步，要廣而示之，讓所有人都知曉，淡然要防止耍賴式違規，可以讓所以人簽署培訓記錄，承諾書等！

第一步走完了，規章制度都知曉了，只是意識層面的問題，落地執行才是關鍵核心！

1、遵守規章制度，是本職之內的行為規範，不必公示，反顯得遵規守章是額外突出行為，起了反面示範作用！

2、對於違反規章制度的行為，不能大事化小，小事化了！殊不知好事不出戶，壞事千里路！企業的種種違反規章制度的事，其實大家都心知肚明，種種自認為躲藏地深的卑劣行徑，其實早被充滿無限好奇的人民群眾傳了個底朝天，如果不及時以公示方式懲戒的話，規章制度就成了真正的行文，擺在犄角旮旯的廢紙，有效性？不存在的！這就是今天企業不處罰，拿接待用礦泉水回家的員工，明天就有員工會偷存貨出去私賣的道理！

規章制度落實避虛，才是真正意義上的規矩！無規無矩，混亂自取！

首先一個企業的規章制度就像國家的法律一樣！針對的是一個團體！而並非個人，所以上至總經理下至員工都必須對其有約束性！這樣員工才能做到上行下效，企業的規章制度就像一個燒紅的火爐一樣！無論是誰觸控到它！就會被灼傷！那麼企業如將這些規章制度有效的給員工做培訓？首先培訓者應該熟悉任何制度的一條，做到熟練通透，在培訓員工時講解透析！培訓完以後反覆抽問，並讓每一個員工簽字認可！這樣在以後的工作中可以做到有效的約束力！當然前提是必須保持一視同仁。並做到獎罰分明！

【墨子為您解答：】要想企業規章制度行之有效，光靠培訓是不行的，企業至少要做到兩點：

制度制定

第一、可執行性

制定制度一定要切合實際，充分調結合企業自身特點，讓每一項制度都有可執行性；規章制度是 整個企業全體人員的行動準則，如果大家沒有辦法執行、或者執行起來很彆扭，甚至，制度相互衝突，就會讓員工不知所措，產生牴觸情緒，那就沒有起到規範、約束效果。反而會降低企業的效率。

好的一個制度至少應該具有以下特點：

目的明確：讓每一項都有一個清晰地目標，讓人知道是幹什麼的；

公平公正：制度必須公平公正，這樣大家才能信服；

結構嚴謹：制度本身、制度之間決不能相互衝突，讓人一頭霧水，產生扯皮；

利於執行：，制度可行性差，就沒有人去執行，都不執行，就破壞力制度嚴肅性；

流程合理：流程要簡化，不能太繁瑣，做到最簡最優:

權責明確：每個人的權利和義務要明確；

賞罰分明：有賞有罰，才能起到約束和激勵作用，充分排程積極性；

管理科學：管理方式要科學先進。

第二、制度要精簡

好的制度不是大而全，我見過有些企業的制度彙編，和字典一樣厚，這樣的制度誰能搞清楚，制定者本人，估計也糊里糊塗，現在好多企業就連老員工對有些制度都不清楚，再別說新入職的人了，制定完制度以後，要做的第一件是就是，精簡、精簡、再精簡！

制度宣貫

制度一旦頒佈就是企業的“法律”，任何人必須無條件執行，即使發現有不合理的地方，在修訂頒佈之前也必須執行，要充分維護制度的權威性和嚴肅性。要想每條制度都得以執行，企業必須進行宣貫。宣貫包括：

新員工入職培訓，考核：新員工入職前，先進行制度培訓，考核通過後在入職；

定期開展培訓，定期開展宣講培訓工作；

定期跟蹤考核；要定期組織全員考核，強化制度學習；

修訂後全員培訓：制度修行後，要做培訓，把修訂內容宣講清楚；

擴大宣傳途徑：制度上牆，並利用企業內部網站、OA、內部群等新媒介進行宣傳、推廣，加強制度學習；

組織活動強化：組織一些趣味活動，如制度知識競賽等，強化制度學習。

至於如何公示有效性，可採用筆試或現場問答的方式評分。制定一個合格標準，達到標準了，就可公示培訓效果有效。但是這只是宣貫的一部分，有效落實才是最重要的。

企業規章制度的有效管理環節分為制度設計，培訓和實施。規章制度的制定是根據業務規則，管理模式，成本管理，效率優先性原則和環境因素和市場方向發展等一系列管理的目標而設定的操作規程……

這個問題是許多相關培訓機構面臨的一個難題。從實踐中總結出來的經驗就是抓住檔案（企業規章制度的簡稱，以下同丿的主要特徵，有針對性地開展培訓，效果會更好一些。那麼這類檔案有什麼特徵呢？一般來講具有四大特點。一是檔案內容偏於抽象性。相對來說檔案偏於抽象（偏虛)性，為了公示其有效性，就要由虛變實。告訴大家檔案的地位與作用就是企業的小＂憲法＂；二是檔案性質偏於理性。相對來說就是企業規章制度比較枯燥乏味；為了加強理解的有效性就要偏重於感性，用通俗易懂的語言和身邊的事例深化對其主要要求的理解；

三是檔案結構偏於繁雜性。企業規章制度體系相對而言，比較龎雜，難於記住，不便遵守與執行。因此培訓時要刪繁就簡，抓住主幹精髄，掰開了揉碎了地講述灌輸；這個精髄就是兩個字一一邊界。

四是檔案形態的蒼白性。企業規章制度體系是很厚的一摞檔案組成的，不是掛在牆上就是鎖在辦公室櫃子裡，缺乏鮮活性。任何檔案的生命力取決於在實踐中的執行力。培訓課程安排就要選取生動的現實案例講解，克服檔案形態缺乏生命力的蒼白無力性。

總之圍繞檔案的特徵有針對性地化解展開，還是有成效的。就像圖片一樣，檔案相當於風景或是貓與花這個抽象概念，只要把這個概念圖片化，效果自然不可同日而語了。

首先明確的告訴你，企業規章制度的定立，不是培訓而是如何進行貫徹與執行。更主要的不是公示，而是在執行當中，有不妥的方面進行完善與改進。

為什麼企業要定規章制度；

企業的規章制度，是為了把人財物有效地結合起來，規範員工的行為。做什麼、應該怎麼做、做在什麼程度。它是企業有效運轉的規範和要求。

企業的規章制度大概有：考勤制度、績效考核細則、操作規程、崗位責任制、質量手冊、程式檔案、工作標準、產品標準、技術標準、安全考核細則、衛生、環保、裝置管理、等等，好多的制度組成一個體系，並且有效地執行和執行。

企業的規章制度，就是企業內部的法律法規，制度面前人人平等，相關的職能部門和人要嚴格的按規定進行執行，而決不是掛在牆上，或者放在檔案櫃裡睡大覺。只有嚴格執行，才能顯示他的權威性和有效性，企業各個方面的運作才能有條不紊的進行。

企業規章制度在執行當中都會出現哪些問題；

企業的規章制度不是一成不變的，執行一段時間後，會發現他有的地方需要改進和完善，主要有時效方面的、程式方面的、嚴厲和寬鬆方面的、激勵與額度方面的、工作任務的定量和定額等等。

你比如，有的企業規定，工作滿24天以上才有獎金，結果執行一段時間後，發現員工休息的天數比較長還有獎金，那麼透過調研，規定在26天比較合適。因此，獎金制度就要重新調整。

企業的規章制度如何進行貫徹；

主要形式有：檔案發放、懸掛牆上、崗前培訓、利用班前班後會進行宣講、透過會議進行傳達、板報專欄進行宣傳、週末進行總結、等等多種形式。關鍵是要人人都懂、都知，這樣才能步調一致的共同遵守。

結語：任何一個企業的有效運作，都離不開企業的規章制度，它是保證企業正常運作的章法，核心是他要適合本企業的特點，不能一味的抄和搬。制度一旦定下來以後，就要嚴格的貫徹和執行，不能打折扣，不能睜一隻眼閉一隻眼的進行執行，更不能掛在牆上不執行搞形式主義，做表面文章。企業的規章制度，體現在有效性、嚴肅性、公正性、激勵性、全面性。某種意義上講，企業能否快速成長和迅速壯大，企業的規章制度，起著決定性的作用。

以我的經歷來回答吧：

我現在所在公司剛成立2年多，我算是加入比較早的，目前員工接近300人，我是公司的第22位員工。所以公司成立後的規章制度建設，我參與較多，親自編制及培訓的有6-7個。

先回答後半個問題。制度編制初稿後，需要各個部門負責人、審計專員、法務專員以及公司領導對制度進行會籤，會籤時有不同意見的可以提出來，最終由公司第一責任人定稿。如果是涉及員工切身利益的制度，比如薪酬管理規定、考勤管理規定等制度釋出前，還需要提交到職代會或者工代會討論透過。所以一個制度經過上述流程後，應該是能確保大部分人的利益，也就是確保了有效性、權威性。

再回答前半個問題。制度釋出後，需要對制度進行宣貫，我的做法是：一是制度中涉及到的部門及崗位人員需要全部到場，防止制度執行過程相關人員因不知制度內容而犯錯；二是把制度寫成PPT，以PPT的形式展現制度內容，這可以提高培訓宣貫的效果，因為制度都是文字，內容也較多，閱讀起來一時無法吸收太多，透過PPT可以把重點內容進行提煉宣貫；三是宣貫結束留點時間進行提問、討論，主要針對不清楚、不理解部分進行解讀；四是根據制度內容出份試卷，宣貫後進行考試，經過做題後可加深對相關內容的理解。

經過上述四個步驟，一個制度的宣貫效果應該是很好了。

一般在員工入職的第一天起，就由公司人力組織學習公司的規章制度，學習完要進行一個簡單的考核，之後發大家的公司郵箱裡，員工收到後確認回覆就可以了。

方法一：直接讓員工簽收。

直接讓員工在規章制度上簽字並存檔。

此類適合新員工入職時，隨勞動合同一起讓其簽收。

方法二：集中培訓。

透過培訓會形式，集中講解規章制度有關規定。

注意保留好紙質簽到記錄。

對培訓過程全程錄音錄影。

方法三：組織考試。

讓員工本人簽字在有公司規章制度的考題上答題，並將紙質試卷保留。

方法四：電子郵件通知。

將規章制度的電子檔發到員工入職時填寫的電子郵箱，並要求員工閱讀後回覆，保留相關電子郵件。

方法四：OA軟體通知。

要求員工閱讀後回覆，但需要注意保留相關電子資料。

方法五：網站或者宣傳欄、公告欄公示。

將規章制度釋出在網站上或者宣傳欄、公告欄，但建議請公證處對相關過程進行公證。

制度的培訓最好有老闆親自來做，老闆給員工認真講解一下制度的來歷，員工充分理解，確認，簽字，上牆；制度的落實是最重要的！