我不是一個做生意的，但可以看到生意上的不易，現在的電商發展使很多實體店倒，加上賺錢難，人的購買力下降等因素所以生意不好做。

我開過一家實體五金店，剛開始生意還算可以，後來生意有點不理想。

快接近2019年的兩三年內，生意

我開了8年的化妝品店今年年頭就果斷關了，不是虧，是沒錢賺，我感覺沒有多少賺就等於是虧了，所以果斷關了，怕越到後面越不行，就當止損吧

我身邊好幾個人，

大眾換寶馬，

二房換四房。

有人歡喜有人愁，

有人賺錢有人虧。

不管哪一年都一樣。

今年生意真不好，工人辭退了，自己和老公幹。昨晚在飯店吃飯，老闆說開業半年，裝修加工人工資，賠了72萬了。他老婆在老家批發豬肉，今年賠了60多萬了。讓人怎麼活？

現在我來說說2019年生意好不好這個問題。

首先不能一概而論，對個人而言生意好或不好，達到自己預想的目標或超過預想的目標就是生意好，達不到目標就視為不好。

那麼在說大環境對於美容、美體、美髮和高階茶餐廳，電子與科技，高檔服裝行業你能說它生意不好，當然不能，因為這些行業要有技術，要有一定的資源資金，不受網店的充激，不是每個人都能複製的，相對來說生意好做。

前面說的高大上是有錢人的錢好賺，利潤高，特點是環境好，服務好，要有一定的特色。

那麼我們在說說為什麼那麼多人喊生意不好做。

傳統行業服裝鞋帽類，食品與日用百貨類，小家電類，因為網店與實體店的競爭，利潤空間在降低，而且實體店面臨每年在漲的工資，店面租金，除去這些費用所剩有限，以上這些類別因為沒有太多技術含量，只要有點錢就可以投資，店面太多，租金又高，對於新開的店又要養店，又要陪養自己的顧客，所以說生意不好做。

只能說今年很蕭條，你要是看新聞當我沒說，我住的地方這以前店鋪基本沒空的，現在空了好多，而且街上的人明顯少了，很多外地務工的都提前回去了，新一線城市三環內

2019年生意不好做，從以下幾個方面可以看出:

1.今年年初，我認識的幾個做運營朋友，他們希望頭兩年不要換工作。2019年初，許多企業都在裁員。即使那些對工作不滿意的朋友也不敢輕易離職。

2.在周圍做融資的商業朋友顯然覺得融資的難度越來越大，天使投資不願意輕易拿錢出來。一家跨境電子商務公司的老闆在拿到錢之前會見了十幾個人。去年初，見面就融資的情況已經一去不復返。

為什麼在2019年，各行各業都感覺不是太好?

這是因為政府和市場都認為中國經濟目前正處於結構調整時期。經濟將進入下行通道，而美國加息將導致國際資金收緊。

經濟結構調整意味著，過去我們生產了大量我們自己不用的產品，但是我們有一個廣闊的國際市場，如果我們不使用或不能用完它們，我們就會出售它們。因此，中國將成為全球製造大國。

受2008年次貸危機的影響，世界上許多國家的經濟增長率也有所下降。我們生產的商品不再像以前那樣增長得很快了。一旦增長率下降，問題就出現了。

企業害怕增加人力，繼續鋪設大量生產線，從而減緩整體經濟增長。

有人說中國有14億人口，可以發展內需。

嗯，這個方向正是我們現在想做的。然而，過去我們是外向型經濟，我們的產品主要是根據外國人的需要生產的。例如，我們不需要很多復活節兔子玩具。

為了滿足國內人民的需求，生產線需要升級。這並不意味著中國人的需求高於外國人，但需求是不同的。

其次，對中國人來說，消費最重要的是先存款。誰敢沒錢消費?

因此，要把經濟從外部迴圈調整到內部迴圈，必須解放消費。

在過去，我們所有的錢都用來買房子，而房子花了太多的錢。在那之後，我們應該穩定房價，這樣我們就可以在房子外面花更多的錢，比如出國旅遊，換更好的電視，買更先進的冰箱，買家庭機器人。只有這樣，我們才能提高消費和生產。

2019年各行各業的情況都很糟糕，但都是暫時的。無論是人還是企業，只有不斷適應、學習和提高，他們才能生活得更好。

那2020年？會不會更糟糕一些？還是轉折點呢？

我的身份之一是一名實體連鎖店的創業者，19年生意比18年又下滑了30%，感覺整體消費疲軟，銷售渠道的增加超過了客戶消費能力的增長。

現在，好多人都在說生意不好做。不僅是實體店，電商也很難生存。

但是任何行業，無論是線上還是線下，賺錢的都在悶聲發大財，沒賺錢的則怨聲載道。

為什麼同樣的生意，別人能賺錢，而你覺得錢如此難賺？

真正的原因在於，你仍在用舊的思維方式賺辛苦錢，而別人已經在用新思維方式賺快錢。

隨著網際網路時代的發展，很多生意都可以利用網際網路思維重新做一遍，但是很多人依然是固步自封，一遍苦苦維繫經營，一遍吐槽生意難做。你看看身邊積極轉型的企業，他們會吐槽生意難做嗎？

與其抱怨生意難做，不如積極尋求轉型，轉變自己的思維方式。而且墨菲定律告訴我們，越擔心的事情越會發生，如果我們擔心自己的生意明年會無力經營，那麼很可能你的擔心會變成事實。

我曾分享過一篇關於賺錢思維的文章，想要尋求轉型的朋友可以到裡面去找找答案。

說實在話，真的很好，而且會越來越好。

首先大家先想一個問題，我國的收入水平肯定是逐漸升高的。

那麼收入變高了，消費自然也會變多。

有心的可以研究一下我國的平均消費是不是在逐漸升高。

交易額變高的情況下，正常來說咱們商家都會多賺一些。

但是也有很多商家吐槽說一年比一年難做了，這是為什麼呢？

因為消費者多了，商家數量也在增多，就導致很多商家失去了競爭力。

尤其是實體行業更是明顯。

房租水電成本越來越高，電商的衝擊，以及現在網購的大趨勢就導致很多的實體商家叫苦不停。

這是整體大環境的問題。

對於我個人來說的話，2019年的收入整體比去年翻了一倍不止。

我不是做實體的，而是網店---拼多多。

我生意越來越好的原因其實自己也總結過，這裡給大家分享一下吧。

第一點就是拼多多的快速崛起。

拼多多雖然口碑不好，但是誰都不能否認的是他的發展十分迅速，記得去年拼多多最火的一句廣告語是：“三億人都在拼的購物app。”

而到了今年使用者量已經達到了4.8億，市值方面更是超過了老牌電商巨頭京東。

第二點就是現在網購的人群變多了，電商市場下沉了。

很多人都說拼多多是一些低收入人群喜歡使用的網購軟體。

雖然是這樣，但是大家要知道一點就是在我國絕大多數人都是低收入，雖然消費能力低，但是人口基數大。

大家也可以留意一下強勢如淘寶的電商平臺也開始爭奪低收入市場了，比如最近在主推的“淘寶特價版”。

第三點也是最重要的一點就是紅利期。

拼多多是去年上市的，今天市值又超過了京東，為了穩住股東也為了拉到更多的資金，拼多多勢必要做出很好的資料。

所以對於商家和消費者的補貼還是比較多的，最近的百億補貼活動也讓很多平臺效仿。

像我也經常會聽到一些同行說，現在做生意越來越難了。

其實講道理我自己本人真的是沒有這種感覺的，可能真的是那句話：選擇方向大於盲目努力。

從去年做拼多多到現在，我也從一家店做到了十三家店鋪，收入也達到了年收入百萬左右的級別。

站在我自己的角度而言，2019年是不錯的一年，而且按照我的估算，明年拼多多的市場應該還會有第二次飛漲期。

如果真的覺得做生意越來越了，生意不好做了的話，不妨去試一下拼多多。

（ps：說出來大家可能不信，做的這十三家拼多多店鋪我都是沒有自己的貨源的，靠著一件代發走到現在的地步。）

最後做一個年終總結吧：

從自己擁有一家店到如今十三家店，作為一個創業者我覺得自己是成功的。

從小心查閱資料開店到現在可以去教授別人開店，作為一個學習者我應該也是成功的。

從做第一家店的手足無措到如今輕而易舉能教出新手開店盈利，作為一個電商從業者我也是成功的。

眼下，不少人聚會時，都無不感嘆：現在的生意，似乎越來越難做！唉！老火！

一兩個人這樣說，也許是個別現象；

七八個人這樣說，也許是嬌情比慘；

一群人這樣說時，也許真值得找找原因了。

到底是什麼原因呢？綜合各類資料，結合湘西九哥自己的觀察，以下幾類情況是主因：

一、國人購買力整體下降：

很多家庭貸款買了房子、車子等不動產和動產，還有其他各類借貸，加上物價普遍上漲，唯獨收入似乎沒漲，除了最基本的消費，不敢進行大肆消費，勒緊褲腰帶過日子。

二、營商成本大幅度提高：

一些終端門店，生意越來越下降，但房租卻越來越高；很多原本租金不太貴的店鋪，由於搞衛生城市，或大面積拆遷，想做生意卻地方做了，不得不擺攤，但是擺攤生意也不好做！因為不是哪裡都允許擺攤的；另外，人工成本也顯著上升，生意越擠越薄。

三、各行各業競爭加劇：

各行各業，都有一個社會平均利潤率的概念，由於市場上商品氾濫，同質化嚴重，最白熱化的競爭，就是拼價格，最終導致行業社會平均利潤率下降了。

四、網際網路的衝擊：

交易過程的本質，是基於雙方資訊不對稱，以及滿足相互需求而產生的。網際網路的進入，提供了加速資訊透明化和資訊對稱的渠道，讓社會平均利潤率比以往更快的速度迴歸理性值，讓部分行業的暴利時代提早結束了。

五、營銷思維跟不上潮流：

當很多人還沉浸在傳統營銷思維模式上睡大覺時，卻有不少社交電商平臺，如雨後春筍般冒了出來，社群營銷，IP合作，這些讓很多人聞所未聞的新玩法，透過超高性價比的商品，和甚至超過傳統淘寶賣家的售後服務，去跑馬圈地。

六、環保控制越來越嚴格：

隨著時代的發展，那些以犧牲環境為代價的中低端企業，越來越沒有市場，生存空間越來越窄，是民心的呼喚，也是時代發展的必然趨勢。

七、人口結構正發生變化：

隨著人口老齡化的加快，新生兒減少，一部分消費市場，正慢慢開始萎縮，聰明的企業，應該做的是：及時察覺、及時調整和佈局，順勢而為。

八、消費升級迭代速度加快：

不少實體經濟供需結構失衡，只能滿足中低端、低質量、低價格的市場需求，難以滿足日益增長的多層次、高品質、多樣化的市場需求, 導致的結果就是：中低端產能嚴重過剩，社會平均利潤率持續下降，甚至逐步淘汰。部分覺醒者，正向著“分佈集中化，產品風格化，重度體驗化，高度個性化”等方向拼命升級，以便訊速適應新的市場要求。

危機，危機，就是危險中暗藏機會

2019年的生意難做，看似是對所有投資人和創業者的結論，其實任何事情，都有兩面性，經濟不太景氣是一方面，但也是最好的一個市場洗牌過程，弱者淘汰出局，強者自我突破，適者生存。

一、審時度勢抓住機會：

現在的市場，不再是10年前的情形，而是每天好像都在變幻莫測，沒有人能隨隨便便成功，成功者要做的是：瞭解自身能力，瞭解市場，抓住市場不變的規律，抓住當下發展時機，審時度勢，努力創新。

二、主動迎合消費升級：

商業思想的本質是相同的，無論是線上和線下，更無論社會如何發展和運作，你可以看到，實體經濟正在轉型升級，它的背後是消費升級，是對人們新生活方式的一種主動適應與自然淘汰。

三、顛覆思維很重要：

四、前瞻性思維很重要：

我們不應該留住昨天，而應該把握未來、創造未來，而未來的世界一定是年輕人的世界，是創新的世界。如果說過去二十年屬於網際網路企業，未來三十年屬於傳統企業，傳統企業會因為網際網路而發生裂變、重構，帶來創新。消費資料會決定工廠生產什麼，而不是工廠生產什麼就消費什麼。過去二十年全球化幫助大企業走向世界，未來二十年我們應該利用網際網路幫助小企業走向世界。

五、發現痛點解決痛點能力很重要：

都在說生意越來越難做，其實，生意難做的時候，才能真正誕生了不起的企業和企業家的時候，才是真正考驗企業家精神和毅力的時候。今天的世界充滿了抱怨、問題和麻煩，如果你能夠發現並解決這些抱怨、麻煩，就是最大的機遇。這不光是錢和資源的問題，更多的是眼光、胸懷和擔當。

寫在最後的話：

這是最好的時代，也是最壞的時代，這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是懷疑的時代；如果你改變不了外部經商環境，也不是政策的直接受益者，你唯一能做的就是改變自己，適應時代和社會的每場變革，永遠記住：雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。

2019年生意好不好，講真心話，你們哪裡怎麼樣？

題主問2019年的生意好不好？在2019年有些生意好，有些生意也不好。以我多年做小生意的經驗來看，在任何那一年，沒有絕對長期好的生意，也沒有絕對長期不好的生意。

我們這裡也一樣，在2019年有的行業的生意好，有的行業生意很差。不是統一的一個地方的生意好，統一的一個地方的生意差。2019年生意好不好，是取決於你所從事的那一個行業。

我們這裡是個很小的地方，做的都是些小生意，今年有些行業的生意是大好，有些行業的生意不好。

我來舉例具體的來說說.我家裡2019年做的小生意吧。我們家裡是經營畜禽飼料、畜禽獸藥生意為主的。

從今年的5月份開始到9月份為至，因受疑似非洲豬瘟的侵襲，我們這裡養殖的生豬將近死了大半，我家今年的豬飼料生意也是直線下降，相比往年的銷量減少了一半。

今年我們這裡由於疑似非洲豬瘟，在我家畜禽獸藥類中藥成份的保健藥品的銷量，相比往年的銷量大很多，這種中藥成份的保健藥品能對畜禽起預防和治療的作用，所以我家這型別保健藥品.在今年的銷量還不錯。

還有就是我家賣的各種畜禽的消毒藥水，相比往年賣的畜禽消毒藥水，要多賣出去很多。

我們這裡今年由於豬死了，一些養殖戶紛紛轉養雞鴨鵝，今年雞鴨鵝相比往年.是養得最多的一年了，我家賣的禽飼料也相比往年多賣出去一半。

可賣禽飼料的銷量，再怎麼好也趕不上豬飼料的銷量大。總結的是：我家今年的畜禽飼料總銷量，相比去年的總銷量相差一半。畜禽獸藥保健藥品和畜禽消毒藥水的總銷量，相比去年的總銷量要多一半。

以上這是我家2019年的生意，實話實說，無半點虛言，總體來說，受非洲豬瘟的影響，我家今年的生意是不算好，但期待著來年的生意會更好一些……

這裡主要看每個行業門坎的高低，若門坎低有利潤的行業，大夥兒就蜂擁而至，惡性競爭，所有人都優勝劣汰。若門坎高資金密集技術密集人才密集的行業水深曲高，那必須是高度的專業。我們公司從1992年成立，我有幸跟隨兩位比我年長的兄弟創業，到2019年已有27年，公司營業收入去年有75億，總結經驗教訓，首先股東必須團結，每個人掙你應得利益，不是你的堅決不要。第二你自己心裡應該有桿秤，在一些有利益衝突時稱一下合作的好？還是單幹的好？合作方都必須適度的忍讓。第三公司組織框架合理的情況下必須有秩序。第四公司運營好必須有一位好的財務主管，利用好現有的一切資源爭取銀行的最大支援，財務賬必須是日清月結讓一切資料真實可靠，第四企業的經營者首先必須勤勞，現地現悟，在一些有大的風險時選擇剎車，哪怕是割肉剎車。

不好，很難做。物價上漲工資不漲，誰捨得消費。都是縮手縮腳的花錢。房價高，店面房租貴，一年所賺基本所剩無幾啊

現在的生意很難做，我做生意十年了，今年的業績持續下滑，人們沒有購買力，現在很多的人把錢都壓在房子和車上了，現在社會發展的很快，人們有點跟不上社會發展的節奏，工資基本沒漲，但是人們現在享受的待遇越來越多，原來的錢只是吃喝穿，可現在用錢的地方實在太多了，不光用來吃喝穿衣方面，旅遊，K歌，吃飯，買車，加油，手機，上網，同樣是幾千元的收入，但現在用的地方實在太多了，導致現在的錢怎麼掙都不夠花？購買力也就越來越下降，不光是實體，現在電商也不好做

2019年對於我個人來說是波瀾起伏的一年，真的是有哭有笑，但是幸運的是一路磕磕絆絆的走了過來，在我的工作上不說是很出色，也還是算順利吧，自己本來和女朋友想做一些工作之外的生意，但是準備了大約有兩個月的時間，最終因為許多原因擱置了，其中有個原因是我們2020年就要結婚了，再加上最近幾年的實體行業不好做，看著身邊的店鋪生意開了關，關了開的，想想自己還是年輕，在觀察幾年再說吧，畢竟自己的很多經驗都不是很夠，馬上就到2020年了，希望自己在2020年順順利利的，有好的機會希望自己能把握得住，最後希望做生意的在2020年發大財！

我剛關閉了一家飯店，賠了，算是割肉，全國各地都一樣，咱們國家這幾年很多生意確實越來越難做，但是也是是正常的，這個世界有二八法則的，優勝劣汰是自然地法則。

發達國家在發展走向高度發達過程中，財富逐步集中，從多數人富有逐步集中到百分之八十財富集中到百分之二十人手中，像南韓，日本更誇張，百分之八十財富甚至掌握在百分之五的人手中，說道財富無非離不開一個生意，當前國家處在改革攻堅發展深水區，既然是改革發展，一定就是去產能，科技更新發展，技術水平更新發展，新舊產業轉換，一定要淘汰很多傳統產業。

比如中國網際網路的發展，阿里巴巴，線上的銷售肯定會導致線下很多實體店生意不好做，外賣行業發展一定會影響到守舊坐等客戶上門的一般餐飲店，直播、短影片的發展一定會改變媒體行業格局，所以這個世界是在變的，在這個過程中，財富集中發展的過程中，一定會很多行業越來越難做。

全國都一樣，我就剛剛關閉了一家餐飲店，虧了很多，但是相比一些小的國家，發達國家，咱們國家的人口福利已經非常棒了，努力點，生活很美好的，心態最重要了，我們一起加油，祝大家開心快樂每一天。

因為我是開超市的，我就說一下2019年超市的生意是怎麼樣的。

今天開超市的生意普遍不是很多，原因是電商太火了，電商的優勢太多了。首先是顧客只要在家裡就可以夠買，買完後會直接送到家裡，如果你感到不滿意還可以退貨，這3點是超市無法比的，還有電商的價格又比我們超市便宜很多，所以我們失去了大部分客源。

現在我們開超市都維持，也不知道有沒有好的出路，能不能繼續走下去。

不好，2019年是我過的最糟糕的一年，我們在山西太原這裡賣窗簾，也許是我們這次租的房費太貴了，然後顧客跟訂單也不是太多，目前處於賠錢狀態，自己的本錢還沒有回來呢，2019太難了。