離職了公司必然要招人頂替這個缺口。大家進公司都是新員工開始，老員工教新員工每個公司一樣。我說這話的前提是你自願離職，而不是被逼離職。你們懂嗎？謝大家！

你好，這個問題我覺得真的很多人都會遇到，包括我自己。對於離職後，交接工作應該如何。首先我認為，一定要有始有終，感恩這個給予我工作收入的地方，既然我有別的選擇了，那就好好的，好聚好散。另外一方面，同行工作圈子都是很小的，不敢說離開了日後就完全沒有交集了，所以想想以後也要好好交接也算給自己一條後路呀。

當然要教了，又沒有什麼仇恨。正好還可以在同一領域的精英多接觸一些，多一些相關的人脈，對以後自己發展也比較有利。

會教，離職是離職，不管什麼原因離職的，都要做好自己本職的事，心態要放好，不管在哪幹，幹什麼工作，都不能有報復或者自私的心裡。

相信下一個老闆也會支援你這麼做。做人的原則也要做到善始善終。

當然如果遇到那種非常非常的那種老闆，(你懂的)，啥也不教，畢竟每個人都有自己的底線。

很多事都是因人而已的，要靈活操作。果斷決定。

如果不是比較麻煩的問題我會教的，但要是說到專業性的問題一兩句難講得清的話，我會讓他多學習，不懂再問他現在的同事比較好

在不影響目前的工作和生活的情況下，我想會的，即便離職，我想大家都還在一個圈子裡頭，抬頭不見低頭見的。再說幫助別人就是在幫助自己，為以後的路積攢人脈，總之送人玫瑰手有餘香，能幫別人一把就幫一把，自己也不會吃吃什麼虧

別人不知會怎樣？對於我來說，只要有時間，我會盡我所能，把自己知道的東西告訴他，讓他成長，現在的人不容易，畢竟知道自己當時也是很難的，將心比心 吧。我希望社會是美好的。

分享下我的經歷，我剛參加工作，因努力且運氣好，留到單位總部一個很高效，領導很嚴厲的部門工作。

一開始領導覺著我積極上進，可以培養；但後來，因自己大大咧咧的性格與部門嚴謹的工作風格不符，漸漸被領導貼了“不靠譜”的標籤。

雖心裡很不服氣，但因自己當時真太青澀，太單純，同事也自顧自自己，當時很無力。

之後，崗位也被調整，被調整時，我就按下決心，一定要扭轉局面。於是從交接工作開始，我係統梳理了工作，確保交接工作萬無一失。

再後來，因新接的同事很多事項一定沒我清楚，所以也少不了問我。每次我也是儘可能回答想盡，確保工作通暢。這也是一個人責任心和職業素養的體現。

最後，透過不斷鞭策自己，取長補短，在領導心中的印象最終得到了扭轉！

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和你分享以上故事，是想告訴你：

我們每個人職業生涯路很長，它也將影響和反哺我們的生活。所以，正面看待問題，我們可能會更受益。

一是思考你離職時工作交接是否清楚明白；二是思考新接人員是真心不懂還是出於推脫責任。

如果是真心不懂，那就坦蕩大方告訴他，但一定要有你的陣地和立場。如果是推脫責任，那明確說明問題原由，並告訴他的職責所在。

從進入職場那刻開始，態度端正，積極努力的做好自己。份內工作盡職盡力，份外工作，要明確主責和自己角色。建議你也要出於大局考慮，盡力做好。

總之，想問題、做事情，往遠看看，往高站站！

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其實說不上“教”，算是經驗交流，勉強算傳授一點經驗吧。

可能是接替他的那個女孩比較會做人吧，每次找同事聊天，都稱呼我同事為“前任”，請前任指導一下這種情況該怎麼辦啊，請前任幫我看看這個事這麼做行不行…

而且她問的問題也都挺有技巧，從來不問1+1等於幾這種有固定答案的問題，而是問一些有關公司的行事風格、老闆的決策習慣這些比較有含金量，也能讓我同事真正覺得值得幫忙的問題。

換做是我，我也喜歡這樣的“繼任”，也願意去跟這樣的繼任交流。因為我們沒有利益關係，幫助就是舉手之勞，大家又同在一個行業，說不定什麼時候就能互相幫忙，能交個朋友更好呀。

但是如果接替人一直都是問一些基礎的、流程上的問題，回答起來也沒有什麼成就感，就有點像指導小學生，那就沒什麼意思了。要是這樣的話，可能剛開始我會回答，時間久了應該就會委婉地拒絕了吧。

離職後，接替你的人經常問你工作上的問題，你會教她嗎？

我就真遇到了離職後的問題，接替她的人就是我，我會經常問工作上的問題，前任會教我，必須要教會我，否則她會更麻煩。

19年12月16日我們公司的一個會計請假6天后就突然離職了，立馬到新公司上任會計，每天加班加點到晚上十點多鐘，我們這邊的會計業務突然癱瘓了。說晚上抽空會完成12月的賬務，等了一週沒來，第二週的某個晚上做了2個小時，再過來說20年1月5日。

浪費的時間太多，等不起耗不起，我接替了離職人的所有會計事務，此時正是我學習的好機會了，我可以做的能做的我都做了，不會的問題一一列出來，每次前任會計晚上過來，檢查我做的工作，指出我的錯誤，逐步解決我的所有問題。

我每天白天一坐就是一整天，忘記了喝水，忘記了上廁所，晚上是加班加點，最晚到23:00，正常到22:00，最早到20:30，一連15天加班完成軋帳，軋帳後就再不想加班了，但這1個月重頭再來的工作經歷，大局出發平和解決問題的心態，是很難得的。

如果是我，離職後的前一倆月會回答他都已經算仁至義盡了，時間久了就不會再回答了。

這個社會沒有哪家公司離開誰是轉不動的，沒有哪個崗位是非誰不可的。

蘋果沒有喬布斯依然玩的風生水起，阿里巴巴離開馬雲還不是運作的很好。

同樣的，我們原來的工作崗位也不是非你不可的，誰在位誰拿錢誰辦事。

那麼接手這個崗位的人員在一定的時間段內必須有能力勝任這個崗位，不管有什麼困難都不該再過多的麻煩已經離職的前同事。

可能有人說會不會有點不近人情，她接你的崗碰到不懂的問問你不是很正常。

拜託，請搞清楚，這是離職了，不是內部換崗！

為什麼勞動法規定用人單位可以要求員工，提出離職申請一個月後再離職，就是因為這一個月是有利於單位的工作交接期，單位是要為這一個月的交接付工資的，所以交接工作也是工作的一部分，這是要產生勞動報酬的。

當員工正式離職以後，他就不是這家公司的員工了，公司也不會再給他付工資，離職員工也沒有這個義務免費為新員工提供工作諮詢。

換句話說，在合法的交接期內沒有把工作銜接好，單位需要承擔相應的後果，因為法律給了你爭取自己利益的時間，你沒把握好，能怪誰。

我們思考一下如果即將離職，那麼應該如何把工作交接乾淨呢

1、列一張工作交接明細表。

比如如下圖所示，需要要明確的交接專案，還有人員簽字處。

2、自己、接替人和領導三方在場的情況下，明確交接表上的內容已經足夠充分，有無遺漏，徵得領導同意之後，再開始交接。

3、工作交接過程中，接替人瞭解了某一項內容就在該項後面簽字，一項一結不拖泥帶水。

4、交接完成之後，三方最後一次碰面，確定沒有遺漏，接替人大致已掌握該崗位工作內容，離職員工正式走人。

當交接工作已經到位，三個技巧免騷擾

正常情況下，當前任離職，現任在崗員工若碰到什麼問題，該諮詢的應該是公司內部人員，不應該頻繁的諮詢離職員工，這種行為表明這位接替人情商較低。誰都不希望離職後還跟前單位有什麼工作牽扯，總是被接替人諮詢問題，確實心裡會不高興。

那應該怎麼做呢？

第一，不要第一時間回覆他的資訊，拖上個把小時半天的樣子再回復，一是讓他感覺到你不是那麼積極的回答他的問題；二是可能過了那個點他已經找到解決的辦法了，慢慢的也就不想找你了。

第二，不要總是告訴他辦法，要告訴他這件事可以找公司裡面的誰誰誰幫助解決，引導他找公司裡面的人而不是每次都來找你這位離職人員，次數多了，他就會慢慢轉移對你的依賴性，轉向諮詢公司裡的人。

我們在潛移默化中慢慢的斷了和接替人的聯絡，讓自己的生活重歸寧靜。

你好，我是棉花糖小夥伴，關於這個問題。要區別對待。如果你是離職的發起方。建議你還是回答他的問題。這樣會給。前公司留下負責任的印象。下一份工作做背調時，領導可以給出中肯的評價。

如果你的離職是因為公司辭退，那麼建議在辦離職交接的時候，把一切事情交代清楚，交接清楚。後續有什麼問題可以讓他找公司解決。公司辭退你，也表明了對你的不認可與否定。這時你已經離職了，如果還在指導現任崗位上的人解決問題。如果他的工作出現了什麼紕漏，很大程度上你會成為背鍋俠。所以建議慎重。交接工作完成後，不建議再去回答他有關工作的問題。

這就是棉花糖小夥伴給出的 建議。有沒有解開你的困惑呢？

這個肯定是把工作交接清楚的，替換的人可能沒有做個這個崗位，那有必要的還是需要教一下的，也是在交流一下工作經驗，也挺好的哦。

像我以前有個工作，涉及的方面特別多，首先把每件事情列出來，流程寫下來，然後對方瞭解一下，像跟財務對接的一些事情，我就親手教給她的，財務方面的需要謹慎，出錯誤的話，會影響到整個公司的，我帶她一個月，即使我離開了，半年之內，她有問題還是打電話問我，我還是會指導一下的。

大家出來上班都不容易，都想勝任這份工作的，也不都是哪些方面都懂得的，有必要傳授一下自己的經驗的，也有些人就不教，比較小氣，啥都是你自己看著辦吧，這樣的人自私了。我覺得還是自己做事做到問心無愧吧。

離職工作交接的問題，無論是離職方，還是交接方的角色，我都扮演過。

先來說說作為交接方吧，當時專案上的內業調離，被調到公司的另一專案，由於那個專案工作很緊迫，所以我們專案在還沒有新的內業的情況下，她就被調走了。

走的時候，她簡單和我交接了一下，但是之前我沒有接觸過內業的工作，似懂非懂的和她交接了一下，結果她離開以後，我獨自做內業的工作的時候，真的是暈頭轉向，沒辦法，只能給原來的內業打電話，各種求教。

她在新的專案上，工作很忙，再加上進入新環境有些不太適應，對於我總是打擾她，就顯得逐漸不耐煩，直到有一次，她直接爆發了，在電話裡和我喊了起來。我當時什麼話也沒說，就結束通話了電話，從此再沒給她打過電話。

原本很融洽的同事關係，從此形同路人，作為前專案經理，我對她的評價也頗有微詞。事情過了這麼久，再回頭看看，其實這件事，雙方都有問題，大家都只站在自己的角度看問題，怎麼看，怎麼覺得對方做法欠妥。

所以啊，交接方在麻煩離職人員的時候，一定要顧忌對方現在的工作狀態，千萬不要覺得是理所應當的，對人家給予的幫助要感謝，更要慎重打擾。離職人員如果真的覺得自己被打擾了，可以明確的表達自己的情緒，但是不要帶著情緒的去表達，不然自己明明幫助了對方，卻被人最終吐槽為缺乏職業操守。

我在新公司特意請了一天假，回到原來公司，把之前交接過一遍的工作，再重新梳理一遍。我很理解，第一次交接以後，對方很多事情沒明白的那種感受，因為我曾經感同身受。

而且很少有人會得寸進尺的總是打擾你的，基本你教對方几次之後，慢慢人家也就不再找你了，而且因為你給予的一些幫助，大家很可能會成為好朋友。在同一個行業內混的話，多個朋友，也許就意味著你將來會多一個工作機會。

如果實在是因為自己工作太忙，我教大家一個方法，就是可以透過QQ的遠端操作功能，連線控制對方的電腦，你在對方的電腦上直接找到曾經的檔案，或者是直接給對方演示一遍操作過程，這是個很不錯的方法哦。

雷哥認為，原則上，哪怕我們已經離職了，但當原單位的工作接替者需要尋求你的幫助時，我們如果能夠幫得上對方，還是應該儘量予以幫助，這也是一種職業素養和個人德行的體現。

所謂“己所不欲，勿施於人”。當我們新入職一個單位，對新崗位的工作不甚瞭解時，也會希望前輩們能夠給予指導和解惑，所以，推己及人，將心比心，假如你離職了，後續接替者需要尋求你的幫助，而你能夠給予指導和解答，當然是會一件讓對方十分欣慰的事情。

職場上，多一個朋友就多一份可能，少一個敵人就少一分威脅。只要自己精力和時間允許，能幫助的還是儘量去幫助別人。

不過，幫助接替者時，有兩點需要注意：

一是不能太過影響你現在的工作。

如果你的接替者，本身的職業能力非常糟糕，老是頻繁打電話找你問問題，或者你給對方交代的內容無法正確理解，這都會佔用你較多的時間和精力。

作為職場人，在遇到這種情況時，一定要注意，不要因為這樣的事情，影響了現在的工作。

個人建議，你可以跟對方約一個雙方都方便的時間，找半天時間專門進行工作的銜接性解答和說明，把該交代的都一次性完整交代給對方，這樣就可以避免對方後續打攪你的工作和生活。

二是對方尋求幫助的態度要好。

職場上，人與人交往都是要講對等尊重的。如果工作接替者尋求幫助時，對你的態度和言辭不夠好，不夠尊重，甚至盛氣凌人，那這種人，完全沒有必要理會。

另外，對於一些基本的工作規則和工作要求，你可以讓對方去問詢其他同事，屬於你交接範疇的，你才用幫助對方。如果對方想讓你事無鉅細大包大攬來帶他做，這種類似帶徒弟一樣的模式，會佔用你大量的時間和精力，也是你無法承受的，必須要拒絕。

我們一定要區分好自己的責任和義務，該交接的事項完成交接和解答，不該你承擔的任務，一定要堅決拒絕。

總體上，職場人離職之後，遇到繼任者尋求幫助，只要態度良好，那我們能幫則幫，能幫盡幫，這是一種做人處事的應有態度，更是一種職場修煉、提升涵養的好方法。

會呀，畢竟在原單位處的不錯，一般最多離職後一個月還在問問題，這一個月她的工作也在不斷推進，應該就不太會問了。

我是凌凌，我來解答這個問題:離職後，接替你的人經常問你工作上的事情，根據情況來區別，正常情況下我是會教她的。

一、首先給大家分享我自己的真實情況，

之前在一家電商公司上班，那家公司的老闆是對夫妻，因為抓住了電商的風口，自己創業的開公司，老闆對於員工也都是各種小恩小惠的，各種節假日都會有禮物。另外在公司有各種聚划算的活動是會購買大量的零食，給員工加餐等，而且老闆兩個人也是一起跟我們加班，總的來說，老闆還是非常不錯的。

最後因為個人的發展受限（只能做客戶或者倉儲類工作，運營老闆自己弄）提前一個月辭職，因為招到的人在後要走的那周來才，所以有些事情交接的很匆忙，但是那個小姑。涼一口一個凌姐姐的喊，倒是讓我覺得很親切。

在走後的那周，小姑娘還是不斷的打電話詢問我事情，不過每次的態度非常好，每次電話之前必先問有沒有時間，能不問個問題等。後來我週六還專門去了一次公司，跟小姑涼溝通了一些事情，小姑涼也非常高興，正好那天老闆也在，我們還一起吃飯了。

我離職後，會幫助接替我的工作的小姑涼是因為她會做人，加上前司的老闆對我很好，所以工作上的事情，我願意教她。

二、提問者的問題上，接替的人經常會問工作上的問題，根據具體的情況來分析，以下幾種情況我會幫助接替的人，態度好，會教。如果接替的人態度很好，每次溝通的問題都能認真的去學習，去思考，這樣的還是很願意教的。接替者會做人，會來事。比如每次幫她解決完問題後，他會給你買一些小禮物或者食品寄給你等，表示感謝。 前公司的老闆對你還不錯，走的時候屬於雙方都還是比較友好。沒有因為什麼其它的事情造成雙方的矛盾或者任何的不愉快等。接替者明事理，在知道自己很忙或者有事的情況下，不催促自己主動幫忙解決，或者會先去自己想辦法解決，懂得體諒他人。三、建議：

為了避免離職後出現不停的詢問或者各種問題溝通，建議做好以下事情：

做好工作的交接，對於工作的交接，建議除了交接清單等，所有的事情最好跟接替者一一去溝通一遍，必要的可以讓他去做筆記。 如果有對外的客戶交接，建議最好帶著接替者當面去拜訪一下，這樣能然雙方的關係更融洽。所有交接的工作建議讓領導知道，不管接替者的能力如何，先做好自己責任及義務。

以上希望對你有用~