做好手中自己的事情，成為老闆領導心中最強的尖刀，自然就成功了，就不存在你來巴結領導，你自然就和領導打好心裡最深處的好關係了

回答下：耐基說過，一個人的成功，約有 15%取決於知識和技能，85%取決於溝通 。善於溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。在職場中很多人重視自身的職業能力，但往往忽視了溝通，尤其是與領導的溝通。以下是我自己的一些經歷與感受，供大家參考借鑑。進入職場，你或許遇到過下列情況：向上司提出你精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水；總覺得領導拐彎抹角，有問題不直接說；你認為所有工作都是按照領導的要求去做的，卻不被認可；你覺得加班最多，最勤奮，倒不如在領導面談會幾句阿諛話的；於是，你將一切歸結為溝通問題。其實，可能你根本不明白職場的“套路”。01 談所有技巧的前提，是先摸清楚套路“這輩子走過最長的路，是師傅的套路……”看到這個題目，沒來由的想起《西遊降妖篇》的臺詞。這部全程都找不出經典橋段的電影，確實讓沙師弟做了一回智者。而這句引起共鳴的臺詞，讓我聯想到的卻是職場。在職場有太多你需要知道和看清楚的套路，談到“套路”好像多少帶了些貶義和訕笑的成分。然而，職場“套路”這個詞，你真的理解嗎？設計上：精心策劃的應對某種情況的方式方法行動上：多次踐行，熟練掌握，並且形成條件反射心理上：產生依賴，某種特定不變的處理事件的方式明確上下級相處模式中的規則和套路，是談技巧的前提。基本規則：身在職場，你的身份是員工，你的職責是為公司服務創造利潤；晉升規則：輔助上司更有利於你實現個人的職業目標，成就自己；管理規則：對於中下層員工，往往採用人性本惡的出發點，因此制度比較嚴格，懲罰相對較多；而對於中高層員工，企業秉持的是人性本善的觀點，因此設定的更多的是激發和鼓勵政策，更加人性。02 技巧的使用，因人而異沒有什麼技巧是“放諸四海皆準的”，“有的放矢”，方顯精妙。說到底，技巧就是基本方法的靈巧運用。“靈巧”地甄選應對的基本方法很重要。所有技巧的使用效果，都和你是否選對了方法有直接聯絡。與領導的溝通90%都是就工作任務佈置、協調、反饋所展開的，就此將領導的不同風格總結如下：第一種：告知型領導風格 對下屬給予明確的指導並近距離監督Tip：這類領導喜歡給予比較明確的指示，包括具體的命令、結果呈現形式、命令執行人、任務完成的時間節點、甚至還有執行的細節。例如，領導對新入職的設計主管說：“一週之內把這個專案方案的調研方案交給我，包括時間計劃表和協作人員名單，你可以參考XX這個類似的案子，結合本月員工實際工作安排進行佈置。”一般來說，初入職場的人都會比較喜歡這種風格的領導，因為任務佈置得清晰明確。你只需要按照要求去執行就OK，基本上不必思考該怎麼做這個問題。你會怎麼做？馬上說“好的，沒問題”，然後回到座位開始工作？然後在專案DEADLINE前幾小時，去找領導？建議的溝通技巧：正確理解（確認反饋）執行到位（明確標準）及時彙報（節奏把控）為什麼要正確理解？我曾經遇到過的一個事情是，我說下週三下午要參加一個會議，我請助理新增在我的行程中，提醒我。她也確實做到了按時提醒。結果當日才發現我說的，和她提醒我的，不是一場會議。原因是：當另一個需要我參加的會議相關人員和她核對我的行程表時，她誤認為兩個會議是一回事兒。結果完全岔了。當然，這樣的事情不會常常見，但有時候領導安排的工作你會不瞭解，即便是你有所瞭解，不同的人對同樣一個概念的理解往往不一樣，務必要及時確認正確理解的方法就是把你的理解反饋給領導，甚至可以詢問領導，你的理解是不是有錯，是不是遺漏。執行容易到位難，執行的時候儘量多問一些問題，這樣能夠發現某個現象的背後隱藏著一些小規則。工作任務上交永遠不是最後一關，只有彙報給領導得到肯定後工作才真正結束。把方案放在領導辦公室是不負責任的，你需要確認。而且在時間節點上請務必提前。比如說領導說5點之前請交付。4點59交或者5點10分交，都是不合適。第二種：目標型領導風格 領導的意圖清晰但指示不夠具體Tip：對下屬進行監督、指導、傾聽、鼓勵、允許試錯，並鼓勵參與決策。多數領導在安排工作的時候，希望達到的目的（意圖、效果）會相對清晰。但領導並不會把指示具體化。例如：要求“設計一本企業宣傳冊”、“招聘技術人員上崗”、“處理客戶投訴”，尤其想進設計外企的同學，更會經常遇見這種情況。在這個時候，很多員工會抱怨，認為這樣的工作任務目標不明確、難以執行，但是你應該從這些方向去理解：如果領導事無鉅細向你解釋，那你存在的價值是？如果現階段你不會獨立思考和判斷，什麼時候練？建議的溝通技巧：強調思路請示+細化溝通方案領導給出的指示非常模糊，甚至完全沒有告訴你怎麼做，但這不代表領導不關注你的做事過程。據調查，多數領導不在第一時間給予明確指示，正是期望下屬先有自己的思考，並向上彙報打算如何解決問題。只有這樣，才是真正在給下屬鍛鍊的機會，而不是由領導思考，給出方案，下屬去執行。我們在工作中常常犯的錯就是：領導不交代如何做，自己就不思考、不執行，導致進度一拖再拖；害怕被批評，拒絕溝通，悶聲不吭。你可以在領導交代任務的時候，用最快的速度思考一下任務的關鍵點，並理出你自己的思路，然後向領導請示這樣是否妥帖。多數情況下，領導不會在這時候拒絕給予指導。越是重要的事情，越是要在溝通完思路後再出具體的執行方案，因為方案比思路更詳細，包涵的內容更完整。值得一提的是，方案至少要出A、B兩套，有必要的話還有備選的C方案，這樣領導的決策更有效。就像購物，只拿其中一套很難打動人，但同時拿兩三套讓你對比，中選機率就大很多。把YES/NO的問題，轉換成了選A/選B的問題。第三種：授權型領導風格 看似沒有任何要求，由下屬自己決策並執行Tip：領導看似沒有任何要求，但其實也是有意圖的，尤其是很長一段時間裡。要麼是：他眼睛裡根本沒有你這個人，換句話說，他不在乎你，你離辭職不遠了。要麼是：你已經非常優秀，優秀到他不需要任何指示，你仍然能夠很好地處理一切工作。建議的溝通技巧：主動溝通（請示+彙報）每天被領導追任務的下屬是失敗的。事無鉅細地請示彙報，或者從不主動找領導溝通情況的下屬也是失敗的。記得主動把你的工作計劃、進展和結果告知上級，讓他知道你在做什麼，做到什麼程度了。如果在很長的一段時間，領導沒有找過你，你可以主動找他溝通一下自己的工作情況。

謝謝邀請回答：【遇到新上司要積極配合他】現在的公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別人侵入的感覺，特別當你和前任上司關係非常好的時候這種感覺更強烈。但如果你想要在公司繼續混下去，那你要儘快配合新上司，熟悉他的工作作風。

當新上司出現，重新進入磨合期的人便苦不堪言。還有一些人，在自己的職場氛圍裡呆久了，自以為非常專業，換了新上司後，發覺上司與職場習慣格格不入，便職責上司不夠專業。 如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。通常我們與上司互相不適應的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業，或者乾脆說與自己犯衝。但事實上，真的是這樣麼?其實，職場中互相不適應的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應該做出改變，來適應原來的團隊。現實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。為什麼會這樣呢?有些人覺得很鬱悶，自己從前是上司的得力下屬，工作能力有目共睹，可為什麼換了一個人就不重視自己呢?難道工作能力變了麼?其實關於你的一切都沒有改變，但關於上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。

1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現，是代表舊上司的離開，這其中可能有權力鬥爭，可能有新老更迭。總而言之，只要是空降新上司，那就代表著巨大的地震。因為對上司而言，空降兵不是那麼好當的。在一個新部門裡，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空。

所以有權術的上司，到達新部門後的第一件事情就是改變和整頓。如果從前穩定的部門是一缸紋絲不動的水，那麼新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司。所以當你看到一個新上司到來，立刻引發職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反，這是上司的權術。

2、所有新上司都喜歡小人。而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。當他初來乍到後，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。這又是為什麼?原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。一個剛上任的領導，最需要的是什麼?不是做好工作，也不是能幹的下屬，而是聽話的自己人。在一個部門裡，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全域性的，所以他們只有先找到自己人，透過這些人摸清情況，站穩腳跟，這才可能開始工作。而什麼樣的人算自己人呢?上司是全新的，他對環境一摸黑，所有人在他的眼裡，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下裡發生的事情，也就是大家所謂的“打小報告”。那麼這個人就會被上司信任，並迅速的引為自己人。事實就這麼簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯絡就這麼形成了。所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情並非小人有多壞，而在於上司有多需要。新上司出現的時候，往往是小人能鑽空子，迅速上位，而從前能幹的人卻被排擠了。因為能幹是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。

3、上司是不會適應你的。很多人不適應新上司，這是很正常的。因為在舊上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發揮出自己最大的工作能力，一切都成了習慣。而新上司來後，習慣被打破，人事關係重組，以前深受信任的會做事的人被排擠，而不會做事的小人反而上位。於是人們就說：“新上司為什麼會這樣?”這個問句的意思是，新上司不應該這樣，而應該如從前那樣做，應該適應以前的職場模式，不該搞自己的一套。但只有庸人才會這麼問，因為這是個無解且無聊的問題。新上司當然要這麼做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權力這樣做。上司是不會去適應職場的，他只會用權力改變。而上司是更加不會來適應你，因為他有權力，你卻沒有。任何當權者都是既得利益者，他們的權力是用來享受的，而享受的一部分內容就是自己無需改變，卻可以令別人改變。他可以獎勵你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎勵。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權柄，又為什麼要來迎合你呢?其實，這種錯誤新人往往不會犯，倒是老職員們倚老賣老，容易得罪新上司。所以新上司的出現，對新人是喜訊，對老人是災難。

4、只有你去適應上司。做為一個老職員，該怎麼去應對新局面呢?這並不複雜，關鍵在於定位的改變。當一個新的領匯出現時，千萬別把對方當作新人，而要當自己是進入一個新部門，需要迅速的去適應上司。因為上司是擁有權力的，他是主導者，簡單暴力的來說，上司就代表了部門，就代表部門的行事風格和文化。上司更迭，自然是文化更迭，相當於你進入了新部門、新職場。而一旦你把自己當做新人，那麼所有事情都迎刃而解了，你不會再倚老賣老，不會再拘泥於舊的流程舊的模式，也不會再琢磨上司有多不專業。這是唯一的方法。當上司不會改變時，你能做的就是改變自己，去適應上司，甚至是迎合上司。新上司寵信小人，不是小人有多能幹，而是其他人沒抓住這個機會。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會有小人什麼事情了。新上司到來會攪亂一切規則，那是因為你們拘泥於規則，如果可以趁早放棄陳規，都按照新上司說的辦，那也不會有任何的不適應。總而言之，一切與新上司的衝突，都是由於你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。

5、不要做守舊之臣，要做輔佐之臣。所以覺著職場應該是圍著自己轉的，而這類人，如果遇到強勢的上司，必然會撞的頭破血流。因為上司才是職場裡的中心，有足夠的權力，才能夠指使別人。守舊之臣沒有權力，還想要別人為自己改變，怎麼可能在職場中混得好?而第二類叫輔佐之臣，他們在表面上是很滑頭的，總是站在上司的角度想問題。遇見新上司後，他們會從輔佐的角度出發，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會喜歡這類人。守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。在生活裡，輔佐之臣是悲哀的，但在職場中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場不是生活。生活是為自己，而職場中，你永遠在為別人而活。

如何搞好關係，還是要看上司是什麼性格的人?做事風格又是什麼樣的?清楚了這兩點，我想相處應該不會很難吧！俗話說，什麼樣的盤子盛什麼樣的菜，不同的人不同待。比如一個務實又少語的上司，那你就多做事少說話，用成績博得上司認可，這樣你們的關係肯定不會差吧！抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，什麼事處理起來，都不會太難!

職場關係

不管是領導還是員工，目的都是為了工作。良好的人際關係，能讓工作事半功倍。

不管怎樣的領導，既然是領導，肯定有過人之處，都是有工作業績的。所以拿能力，能業績說話，展現自己的工作能力。

瞭解領導是什麼樣的人，做事的風格，以前的工作經歷。相處一段時間，應該能有個認識。

做真實的自己，不溜鬚拍馬，也不唯唯諾諾，把自己的能力和“自己”展現出來。公司沒有業績，誰都不好使。

職場裡，一個領導者，只有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能使工作得以順利開展。新任領導要使下屬樂於接受自己，需要做到以下幾個方面：

一、善於交際，使人覺得可以為伴。“知之深，愛之切”，增進人們對自己的瞭解是增強新任領導者個人魅力的前提。因此，領導者必須經常與群眾交流感情、交換對事物的態度和看法。在交往中，要向人們顯示出“我樂於與你為友”、“我是真誠地喜歡你”等態度；要恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感而真心地敬佩和親近自己；要注意自己言行的細節，比如，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語等，都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使人們從感情上接納自己。

二、入鄉隨俗，使人覺得可以為伍。面對不同的物件，新任領導要入鄉隨俗。面對鄉村的習俗、農民的生活和思維習慣，就得具有農民般的樸實和勤勞；在機關和企業，面對視野較為開闊、獨立精神較強的公務員和職工，領導則必須充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞和苦衷；在學校和科研部門，面對知識淵博、各有專長且自尊心極強的知識分子，領導則應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴。

三、言行得體，使人覺得可以悅情。給人美感，使人體驗到美的享受，是領導者人格魅力的昇華。在這方面，新任領導應區分場合，合理強化自己不同的角色意識。正式場合下要“像個領導”，辦事果斷、責任心強、思路清晰、目光深遠、顧全大局、堅持原則；非正式場合下，要“像個群眾”，平易近人、不擺官架、不打官腔、善於傾聽、靈活處事。能將工作與生活嚴格區分開來是領導者的一項基本功，也是領導者的言行給人以美感的客觀要求。若非如此，領導者在領導行為中帶有生活中的隨意，便會使人們認為領導者將工作當兒戲；在生活中帶有領導活動中的嚴肅，則會使人們覺得領導者有意擺譜，令人生厭。

四、學會讚揚，使人覺得可為知音。人各有長短，每個人最欣賞的是自己的優點，我們的事業、我們的工作最需要的也是最大限度地發揚每個人的優點。多看別人的優點，善於發現別人的優點，並真誠地讚揚別人的優點，對一個領導者來說有時間是違心的，有時會覺得無暇顧及，但這不僅會使其錯過很多幫助下屬揚長避短的機會，同時也會無意中加劇領導者與群眾之間的隔閡。優秀的領導者會用讚揚給人以成功的喜悅，用讚揚消除人們艱苦勞動後的疲憊，用讚揚激發人們對成敗得失的反思，進而靠讚揚樹立起自己的威信，使別人樂於接納自己。

五、公道正派，使人覺得可以信賴。新任領導良好的政治、思想、道德修養和良好的工作作風，是使別人樂於助人接納自己的基石。領導者應提高這方面的自覺性，將自己的行為置於群眾的監督之下，以正直、善良、高尚的品質去面對群眾，敢於承擔責任，增強排難解憂的能力，關鍵時刻敢說硬話，危急時刻能力挽狂瀾，使群眾有困難、有情緒需要幫助時首先想到領導，願意依靠領導，相信在領導那裡可以討得公道、找到依靠。