職場中遇到脾氣不好的領導，應該學會系統思考，從衝突迴圈中跳脫出來，與領導一起尋求解決問題。

一、常見的三種應對方式：

領導情緒來了，通常大家有以下三種應對：

1、沉默：領導會認為你心虛不得不預設，或者是沉默中對抗；

2、解釋：領導會認為你推託辯解，責任心不夠，不堪大任；

3、對抗：直接懟回去，讓領導知道你是有脾氣的。

以上最常用的三種方式，都會有一定的不良後果，持續迴圈，處境堪憂。

二、跳出衝突迴圈，系統思考：

1、衝突迴圈：

領導脾氣不好，遇到問題說難聽的話，你聽了會產生受傷害的感覺。

你受委屈了，總會有些直覺的反應，或者背後發些牢騷，或者給些臉色，或者做事上慢慢騰騰。

這可能會引發領導再次發脾氣，從而進入下一個迴圈。

2、跳出衝突迴圈，學會系統思考。

在這個衝突迴圈體系中，領導的情緒是相對固定的，因為這是他的性格，一貫脾氣不好，很難因為你個人而發生大的變化。

那麼重點就是員工的應對方式。

一個雷厲風行的領導，他可能希望指責你的時候，你能認識到錯誤，及時表態積極迴應，而不是默不作聲，你的默不作聲恰恰會激發領導更多的不滿，他越不滿，斥責會更嚴厲，你會覺得越受傷，就越不敢說話。

怎樣打破這種迴圈呢？

領導指責時，不妨和他一起探討，哪裡做的不夠好？

積極表態，下次一定改正；

向領導請教，今後該如何做才能不再犯類似的錯誤？

如果領導使用攻擊性語言，如蠢、傻、笨之類的詞語，可委婉表達受傷的感受，表明自己的界限，避免領導誤以為你能接受，然後成為慣性。

只有態度上積極迴應，行動上馬上糾正，明確領導對你的期望，努力提高自己的專業技能，把事情做好，你和領導的關係才能得到實質性的改善。

你好，我是小雨，很榮幸回答你的問題職場中，形形色色的人都有，基層領導也是這樣的每個領導都不一樣，尤其是基層領導多數身上很戾氣，而高層領導多年作為領導多面，早已經有了上位者的姿態，所以一般很少動怒，或者只和中層領導動怒，在職場中，我們應該如何來應對這些，下邊是我的一點見解。應對不同的基層領導要有不同的辦法

在我們職場人中生存的職場，或許很多職場人遇見那些張嘴閉口都是粗口的領導，但是這個是我們身為職場人沒有辦法避免的。

因人都是形形色色，基層的領導也都是形形色色的，所以我們無法避免會遇見這樣的基層領導所以，在對一些不同的基層領導我們也要有一些不同的辦法，還有一點重要說明，領導是否有素質和職業素養和學歷和任何都是沒有太大關係，最直接的關係就是從小到大的教養和心態有絕對的直接關係。

所以應對不同的領導，我們要有不同的辦法。

1.偶爾爆粗口的領導:遇見這類的領導，首先我們要知道這類領導是經常爆粗口還是，難免偶爾爆粗口，如果偶爾爆粗口是發洩一些情緒，那麼無傷大雅，因為在職場中，是難免遇見一些事情會爆粗口，所以這類基層領導爆粗口一般是情緒上的一些問題，基本上正常交流是沒有太大問題，遇見這類領導，你善意的提醒一下控制情緒，他肯定會注意的。

2.典型的素質低領導:這類領導就是典型的素質低領導，但是這類領導也不是直接罵人，只是交流的時候總是帶著髒字，會讓人感覺很不舒服，所以這類領導，一般情況，他也是會時刻注意的，這類領導，其實也是難免的，這類領導，遇見了，你可以在他心情好的時候和他說起這個事情，我相信他會重視的。

3.沒教養的領導:這類領導最可恨，有的時候這個領導的教養和素質是骨子裡的，你無法改變，比如一些基層領導罵人，就是絕對的髒，而且還很下流的，從骨子裡吆五喝六，雖然位置不高但是譜很大，對於這類的領導我們儘量遠離，這類領導，做事沒底線，並且非常容易得罪人，如果遇見這類領導就看你自己怎麼想如果你無法忍受可以直接向上級反應調離這個部門，可以用任何藉口，這種領導，得罪人，勢必最後會牽扯轉嫁到下邊很多職場人身上。

【總結】

基層領導各種各樣的都有，有些領導雖然有時候爆粗口但是大大咧咧不拘小節，有的時候那種看似很文明的，罵起人來非常的髒，如果你可以忍受，那麼就不用說什麼，如果不可以忍受，那麼找藉口調離，調離只有是找機會的。

對於如何和不好的領導溝通要分具體情況

如果你身處職場遇見這樣的領導，那麼默默忍受還是要有別的辦法，要結合自身的情況，上邊我說過了，職場的基層領導各有不同。

就和我們在職場遇見的同事和客戶一樣很多，每個人什麼樣的，我們無法保證，但是遇見這樣不好的領導，如果涉及我們的底線，我們可以反擊，為什麼不呢？

合情合理:合情合理的情況下，領導有時候生氣罵人，在所難免，人都是一樣的，你可以站在他的位置上考慮一下問題。

如果因為你的錯誤，給部門造成了無法挽回的損失，那麼有些領導的表達情緒方式當然會很不合理，比如罵人，這個時候，確實是自己的問題導致這樣的結果，領導生氣罵人在所難免，很多職場人總說我們承擔就是了，但是有時候你的還承擔不起。

在職場中因為一些問題或許領導失控，有些你真的承擔不起，比如對於客戶的損失對於公司公司的未來的損失，你可以承擔嗎？扣錢這種做法說白了，其實最簡單，最沒用的。

對於基層領導的損失，或許因為你的錯誤，上級領導否定了基層領導的工作，基層領導的前途和努力都白費了，上級領導有時候不會怪罪底下員工，就和你問題描述的一樣，為什麼高層領導不罵底下的員工，可以說的直白點，你還不夠資格讓高層領導罵。

高層領導罵基層領導是在你看不見的地方，會被罵，當然並不全是，多數高層領導還是比較有修養的，罵人解決不了問題，所以合情合理，你因為自身原因，犯了很大的錯誤，基層領導罵人來表達情緒，那麼你只有默默承受。

不合情合理:還有一些基層領導，無論你有沒有錯誤，只要稍微不滿意或者在工作中沒有隨他意，張口就是罵人，對於這樣的領導，要有自己的底線。

對於存在的問題，你要加以改正，並且及時和領導溝通如果溝通出了問題，就要保證自己的利益，對於這些大小問題都罵人，總想顯示自己是領導的人，你要做到及時提醒他，讓他自己注意說話。

如果他沒有聽，並且是因為一些特別明顯的找事、擺譜等原因罵人，如果對你進行人身辱罵，那麼我建議不需要忍讓，首先你要記住一點，公司不是他的，他也只是基層領導，如果對你進行人身辱罵，你可以大大方方的向上級反應這個事情。

就是要反應，領導你就是不應該罵人，罵人你憑什麼帶我親人或者家屬，這種罵人方式絕對不慣他，如果這樣你不反擊，那麼我肯定告訴你，以後他還要想辦法找你麻煩的，有的時候大家都是想領導怎麼樣，最好不得罪，其實恰恰相反。

如果你這樣選擇了，那麼未來人家變著花樣整你，你自身一點的辦法都沒有，只有離職。

還有一種辦法就是，你不想和這種領導接觸，可以找機會調離部門，我相信很多職場人還是有機會的，寧願少賺一些，也不想和這樣的領導一起工作，也是一種辦法，一定要不動聲色，也不要說出來，等調離的時候，他就明白了，這就是典型的你好，我好。

總結

綜合上述，基層領導罵人這種事情很多，在合情合理的情況下，確實你的問題，導致一些事情，那麼這樣你應該理解，因為大家都是人，難免。

如果你遇見那種本性就很壞的領導，張口就罵人，擺譜因為一些雞毛蒜皮小事沒有合他心意故意找麻煩的領導，給自己設定底線，有時候忍讓是不對的，如果突破你自己的底線，那麼你可以反擊他。

如果想用柔和一點的辦法，那就只能是想辦法透過一藉口等調離，有時候公司會抽調人去組建一些部門等，這些都是很好的藉口，來脫離這種領導。

世界上沒有十全十美的人，當我們碰到這種人的時候，一開始總是會想著改變對方，但事實上這是徒勞無功，與其想方設法地改變對方，苦口婆心地勸說，不如告訴自己，“世上就是有這樣的人”，坦誠的接受他的存在。

下面由呼號君來分享自己的觀點：

基層領導都是從最底層摸爬滾打出來的幹部，文化素養、性格特點、管理風格等等都有所不同，好與不好都是相對的，所以要具體情況具體分析。

一、基層工作特點影響著一個領導的工作風格

所謂基層工作都是最底層抑或是最末端的工作，上面千條線，下面一根針，上級下達的很多工作任務都需要基層這根針來完成，而拿線穿針的這個人就是基層領導。

1、基層工作是瑣碎而又繁雜的。

不管是企業還是政府單位，基層都是最忙最累的。在基層工作過的人都知道，每個工種、每個程式、每個任務都需要有不同的人去做，安排的妥當不妥當，檢查的細緻不細緻，都會直接影響到效率和安全。

尤其是企業，它是以效益為生存法則的，不會讓員工舒舒服服的在崗位上睡大覺的。因此，作為基層領導是最操心的，也是最具有壓力的。

2、基層員工是千奇百態的。

每個單位的人員構成都是金字塔形狀的，越是基層，人員數量就越多。因為人多，所以內部情況也就越複雜。不同的員工有不同的性格，不同的群體有不同的訴求，不同的追求有不同的目標，不同的環境造就不同的人，總之就是“小基層，大社會”。

因此，要想當好一個基層領導也不容易，你除了要具備一定的業務素質之外，還需要有豐富的工作經驗和處理各種管理上的“疑難雜症”的能力，對不同的員工就要採取不同的管理方法，性格太過柔弱不行，處事優柔寡斷也不行，必須要接好“地氣”。

3、基層生活是沒有規律的。

基層最大的特點就是不確定性因素太多。一是承接上級領導和機關下達的工作任務不可預測，不管是安全生產上的，還是行政管理的，抑或是黨團建設上的，你都必須無條件地接收。尤其是臨時佈置的任務，你還要學會應急處理的本領。二是員工是有思想、有情緒、有訴求的不同個體，不知道什麼時候就會發生不同的問題。俗話說：“家家有本難唸的經。”員工與員工之間有時會鬧個矛盾、發生個別扭，你作為基層領導能不管他們的事嗎？所以，作為基層領導還要有一個“刀子嘴”和“豆腐心”。

以上三點就決定了基層領導絕不會像機關領導那樣溫爾典雅，他的工作風格必須適合基層的特點，否則就不能領導好基層的工作。

二、正確認識和分析一個領導的好與壞

一個基層領導的好與壞是不能從某一方面來看的，比如說話難聽、喜歡罵人等等，要綜合的、全面的去認識，去分析。

一是從道德品質上看。好與壞的本質區別就是道德品質的優劣。有的領導雖然脾氣不好，但道德品質不壞，脾氣發洩完就沒事了，絕不會給你穿“小鞋”，也不會背地裡黑你。但是有的領導往往披著君子的外衣，嘴上不顯山不露水，暗地裡卻下絆子、使陰招。更有甚者，有的領導不但飛揚跋扈，還頤指氣使、作福作威，把權力當成自己打壓下屬的工具。

二是從文化修養上看。基層領導之間受教育的程度不同，文化層次也不同，文化修養當然也就參差不齊，有的好一點，有的差一點。還有的基層領導是從一線工人提拔上來的，沒有多少文化，說話辦事就是大老粗的風格，說話不文明，做事不講究。文化修養好的領導，對員工的批評教育會講究一些方式方法，會顧及到員工的心裡感受。文化修養差的領導，雖然內心並沒有對員工人格上的攻擊，但言行舉止有時會傷害到員工的自尊。

三是從工作出發點看。每個領導都會有發脾氣的時候，如果是為了工作，或者為了集體的利益，對事不對人，那麼罵幾句髒話，爆幾句髒口，也是可以理解的，畢竟領導也是人嘛，沒有十全十美的，何況他也是為了大家好呢。如果某個領導對員工經常是罵罵咧咧、出言不遜的話，那就另當別論了。

四是從人文關心上看。領導的好與壞還體現在對員工的人文關心上。如果領導平時雖然有不受大家待見的地方，但是如果他能時時處處想到大家的進步和冷暖，始終把員工的利益放在第一位，那他絕對是一個好領導。如果一個領導不為員工著想，只為自己的仕途考慮，這樣的領導恐怕就是自私自利了。

三、要學會與領導相處

人生活在社會中，必須要學會處理各種社會關係。而人與人相處又是一門學問，尤其是與領導相處，更需要用心和用情。

1、要尊重領導。尊重，是社會生活中的一個基本法則。尤其是對自己的領導，不管他的能力如何，也不管你是否喜歡他，你都要在人格上去尊重他，只有尊重才能維持正常的社會關係，也才會達到雙贏。

2、要學會服從。從管理學上講，下級服從上級是一種規則，古話說得好：“沒有規矩不成方圓。”不管領導如何不好，但他畢竟是你的上級，如果你不服從他的領導，那你就破壞了管理的規則，最後出局的也只能是你。

3、要正確溝通。溝通是化解矛盾隔閡的最好方式，也是促進上下級關係的潤滑劑。如果領導對你產生了誤解，或者對你出言不遜，那你千萬不要當面理論或反擊，因為領導要維護自己的權威和麵子。你最好找個合適的機會，單獨和領導做一個溝通，看看問題出在哪裡，如果是自己的原因，就要吸取教訓、立即改正。如果是領導的問題，你可以給領導一箇中肯的建議，表達出自己真誠的態度，防止領導產生其他的不良想法。

題主問職場中遇到不好的基層領導如何應對？主要對策就是三點：首先是直中曲。所謂的直中曲。直，就是上司安排的工作任務，不猶豫，不拖延，直來直去，按規定做完；所謂的曲，即在直接接受任務並且實施過程中，有所改變。例如對其中的某個環節做些微調；就是中間針對具體的操作問題，提出要求條件；

其次是曲中直。就是面對不可能完成的任務，以設定某些前提條件為由，讓上司感到工作的難度；同時又當面表態，如果滿足這些條件堅決完成任務。這樣先曲後直，上司也覺得有點道理，不會因此打壓你；

最後是因事制宜，直曲兼用。一般性的事情，宜直而不曲或者直中曲；難度較大的事情，宜曲而不直，或者曲中直，靈活運用。例如公開場合宜直；私下裡宜曲等。

總之曲是方法，直是態度。直是滿足上司的虛榮心，曲是變相討價還價。這樣做也是讓上司明白你不是個＂軟柿子＂，可是又不是＂刺蝟＂。上司只好兩相權衡取其中你也是不得不釆取的自保之法。如同圖中景物，直曲兼顧，形成的美感一樣悅人。

工作在基層，執行在一線，遇到動不動就罵人甚至爆出口的領導，該如何應對？這裡給大家分享下我的想法。

首先，不要妄圖去改變他，因為江山易改，本性難移，想要改變一個人是非常難的一件事情，除非他自己想要徹底的脫胎換骨，否則你就是在痴心妄想。

其次，要學會去管理他，不要想著去改變一個人，但你可以嘗試去管理一個人。也許你會問，他是領導，我是下屬，下屬如何管理領導呢？是的，下屬是可以管理領導的，有個詞兒不知你是否聽說過，那就是Manager Management，說的不是管理者的管理，而是管理管理者，那麼到底該如何去管理管理者呢？可以從以下幾個方面入手。

1.學會溝通，管理的第一要素，是要溝通，要學會跟你的領導溝通，讓他了解你的想法，更要了解他的想法，要跟他交朋友，真心的交朋友，只是定期的彙報工作是遠遠不夠的，尤其對於小心眼，容易胡亂發脾氣的領導，要溝，更要通。你們倆真正做到互相之間通了，我想很多麻煩也就消除了。

2.學會尊重，任何人都有尊嚴，往往喜歡罵人的領導，其內心是非常自卑的。你給予他充分的尊重，同樣也會贏得他的尊重。很多矛盾的產生，往往是因為日常中一件不經意的小事，讓他沒有感受到被尊重，而對你爆出口。

3.學會謙卑，謙虛使人進步，這句話是真理。領導再不堪，他也是你的領導，他身上就一定有你應該學習的地方。學會謙虛的向領導討教，學習，把他當成你職場上的老師，你覺著一位老師，還會不注重自己的為人師表的形象嗎？還會再隨意肆無忌憚的爆出口嗎？

好了，記住這三點，再去嘗試跟你這個不好的領導相處一段時間，你一定會有新的收穫。

你好，關於這個問題：

1、世界之大，無奇不有。首先得認真對待這麼個事，分清你說的領導屬於那一類。

2、我確實見過很多領導罵人的，而且越是基層越厲害。可能更自己性格有關，也可能是壓力太大，要麼就是表現優越感（官越小但自我感覺良好），還有就是對事不對人（這類其實挺好的，能學不少東西）。

3、一般中高層的領導罵人的是少點。可能是自己也會注意自己的形象和影響。

4、如果你確實做錯了，被領導捱罵之後對你又正常，那這個還好，說明對工作認真負責。

5、要是領導隨自己心情逮誰罵誰，自己沒什麼本事又喜歡指手畫腳，那這個領導就有問題了。我就碰到過這麼個，幹著很難受，因為不知道什麼時候就被莫名其妙挨叼。偶爾實在沒辦法了也就頂回去，沒辦法，已經搞走幾個人了，最後我也跑路啦。

6、所以，對於領導罵人，得看什麼情況。其實很多人離職確實也跟這個有點關係，就看你面對的是哪類的領導了。

俗話說的好，林子大了，什麼鳥都有。

基層管理人員對員工動不動就罵人爆粗口，其實在工廠很常見。但也要區分來看：

基層管理者是不是針對你，換句話說只對你這樣，還是對所有人這樣？如果只對你這樣，那就是有些地方做的不好，他不滿意。解決辦法就是私下溝通，有錯就改，學會適應。如果他對誰都這樣，只能說他脾氣暴躁，脾氣暴躁的也分兩種：一種是懂是非，只有做錯的被罵；另一種就比較惡劣了，心情不好就罵。

你要學會自己分辨。

根據經驗，一些公司的基層管理人員素質並不高，所以不要太在意，只要他不是惡意的，自己學聰明點就會好起來。

反之，如果是惡意的，那就沒必要跟著他了。申請換個部門或換工作，都不是難事，畢竟基層崗位工作沒那麼可惜。

如果領導使用攻擊性語言，如蠢、傻、笨之類的詞語，可委婉表達受傷的感受，表明自己的界限，避免領導誤以為你能接受，然後成為慣性。只有態度上積極迴應，行動上馬上糾正，明確領導對你的期望，努力提高自己的專業技能，把事情做好，你和領導的關係才能得到實質性的改善。

建議，第一，適應。俗話說，改變不了就要適應。你的上司的壞習慣，是他自己的管理方法，你作為下屬，改變不了，那你就要適應。

第二，把本職工作做好，做完美，用良好的業績贏得上司認可和尊重。如果你的工作無可挑剔，上司還有理由對你爆粗口嗎？

第三，分清具體情況。如果上司對所有的人都這樣，那是你上司的工作方法問題；如果只針對你，那你私下要和上司心平氣和的談一談，徵求其對你的意見，指出其不足，互相溝通，把疙瘩解開。

基層領導是拿成績向上交作業的！出現問題開罵簡單、直接！目的只有一個：活幹好！這就要求我們把活幹好、把錢掙到！雙方互相依存！若你是基層領導沒有事會去隨便罵人麼？

不好的領導是個廣義概念。不同的領導有不同的性格特點，也許你只關注到他某一方面存在的問題，卻沒有注意到他身上的優點。但不論如何，畢竟他是領導。該尊重還是要尊重，該服從還是要服從。

一、為什麼很多基層領導脾氣暴躁，而高層領導卻很和藹

1.基層領導直面衝突矛盾

眾所周知，管理者與被管理者是一對矛盾。管理者在實施管理職能時，在監督、糾偏等環節上很有可能與被管理者產生對立。作為基層管理者，更是將直面這一矛盾。反觀高層領導就很少需要注意這個問題。因為多數的矛盾都是在基層這一層展露出來並得到解決。所以人們會覺得基層管理者更容易動怒。

2.高層領導接觸的少

下屬對高層領導接觸比較少。而接觸少就導致對其性格完整性掌握的不全。很有可能高層管理者脾氣性格也不好。只是下屬接觸不到，所以也感覺不到。

3.高層領導格局涵養更高

還有一點很重要的原因是不可否認的。是高層管理者經過一層一層選拔篩選，是大浪淘沙後的精英。他們多數見過大風大浪，所以對一些小事便喜怒不形於色。而且高層領導不論是出於心性磨礪，還是自身掌握更多資源的原因，其承受各種挫折的能力更強。因此一般的事情也不值得他們動怒。

二、對領導有情緒時要注意的兩個原則

1.保持尊重

無論什麼原因，領導既然走到了那個位置上，一定有過人之處。只是我們沒有發現。

我們單位曾經有一個領導。上臺講話磕磕巴巴，走幾步路搖搖晃晃，下屬請示點事項優柔寡斷。就在所有人都覺得他一無是處的時候卻突然發現他有一項他人很難比擬的優點。一次他帶隊出差完成一項非常重要的任務。到達後下屬突然發現忘帶了一份非常重要的檔案，而這份檔案第2天一早就要用。眼看他要氣的爆發，卻突然心平氣和下來，立刻帶著下屬想辦法，最後協調了兄弟單位一個出差到同一城市的人帶了過來。聯絡到這個人的時候他剛好準備出發，再晚一刻可能就會趕不上飛機。

後來他冷靜的這一面，開始為不少人稱讚，很多人才發現，原來每一個領導都有值得尊重的地方。

2.服從命令

有時即便對領導有意見。出於維護組織權威的目的，對於領導的決策也應該堅決服從執行。否則一個組織內有多個聲音，長此以往組織執行力將大幅下降，最終導致人心渙散，效率低下，議而不決。

3.把握距離

既然領導有這樣那樣的問題，如果實在不好相處，還是適當保持距離。切不可因看不慣而觸怒領導。以卵擊石不會有好結果的。

三、辯證的看待領導的優缺點

1.工作狂魔型領導

工作狂魔型領導，天生對工作有一種偏執般的熱愛。這樣的領導很想證明自己的才能，以滿足自己的成就感，希望得到更多認同。這本身是好事，但對於下屬來說就比較痛苦了。催工作如催命一般，對於細節掌控更是近似完美。工作中一旦達不到要求，便會大發雷霆。

2.疑神疑鬼型領導

疑神疑鬼型領導，思維敏銳、反應靈活。他們疑神疑鬼說明觀察力較強，能夠充分發現問題思考問題，並且能把問題的前因後果想的明明白白。這樣的領導，經常比較“獨

”，他們很少相信別人，始終懷疑下屬在偷懶，但又不會明說，只是在辦公室神出鬼沒。一旦抓住下手的問題，就會自我印證，自我合理化歸因，在這樣的領導手底下幹活，會有一種不被信任的感覺。

3.猶豫不決型領導

猶豫不決型領導想問題通常比較全面，但也經常因為自己想的較多以至於思維被困住，往往議而不決，思想上容易發生搖擺，常受他人意見左右

4.健忘型領導

健忘型領導並不是說他，記憶力真的不好，只是日常事務較雜，注意力難以集中，下屬彙報事情轉眼就會忘記。這裡要注意分別健忘型領導一定要清楚領導是真的健忘，還是隻是在裝糊塗。

5.含糊不清型領導

這類領導喜歡打官腔，跟人說話時不把事情講明白，總是說“你看著辦吧”，讓下屬沒有一個明確的方向，往往做完了卻發現並不是他想要的。

6.大家閨秀型領導

這類領導性格比較內向，喜怒不形於色，平時說話較少，他人溝通時更習慣使用聊天工具，而不是面對面溝通。

7.江湖義氣型領導

這位領導除了向領導還向老大哥在生活中喜歡與下屬稱兄道弟，對員工和善，有時會讓員工拿捏不準自己的定位。這裡要注意，講義氣，給講義氣，工作上還是上下級，一旦越過這條線，他一定會想辦法讓你記住什麼是上下級關係。

四、對不同的領導如何區別對待

1.工作表現得更上進

對於工作狂魔型領導，有虛心向其學習，這樣既能滿足工作上的成就感，也能讓他們覺得你在不斷進取。這裡還要注意要提高自己的工作效率，不要讓領導覺得你是在蹉跎時間。

2.勤於彙報

對於疑神疑鬼行，領導要多彙報自己的工作，行動前做好請示，如果可以每天簡明的彙報自己當日工作進度，每個工作階段或每週、每月提交一份工作報告，系統的闡述自己的工作情況和下一步工作打算，讓其覺得你思路清晰。但這裡要注意，彙報時要注意分寸，不能事事彙報，否則會讓領導覺得煩。

3.大膽提建議

對於猶豫不決型領導，應當經常與其商討對策，提供意見建議，適當的時候幫其定下決心。這裡注意提建議不能代替決策，如果表現的過分著急只會適得其反。

4.時時多提醒

5.打破砂鍋問到底

對於含糊不清型領導，要做到打破砂鍋問到底，在接受任務時一定要讓他們表述清楚，確認之後再去執行，避免因做法不當導致返工。

6.私下溝通

對於大家閨秀型領導，要多與其面談，既表示誠意又加深印象，但談的時候儘量找空餘時間，不要受到其他同事打擾。

7.擺清位置

對於江湖義氣型領導，雖然對方把你當做兄弟，但一定要劃清界限工作該工作，不能分不清主次大小。