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1 # 嵐婷雲集
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2 # 翕世界
職場簡歷需要包裝嗎?
答案是肯定的:需要!
回答依據來自我個人經歷:
1、從業8年,國內三份工作。包括一年海外的兩次求職經歷。面試成功率達到95%以上(精準投遞非海投)
2、工作原因我目前管理著一個營銷部門,更清楚需要什麼樣的人,所以經常會從人事部門推薦的簡歷中篩選並面試。
關於這個問題,談談個人看法:包裝的兩個緯度。
一、表面包裝:指簡歷的設計及內容的結構描述層面。
簡歷結構清晰,基本資訊明確,就像相親時候第一印象看顏值一樣的道理。相信我:沒有人願意花時間在一份看不懂的簡歷上,即使你身懷絕技。
1、基本介面:清晰準確。
(1)保險的做法:比如清晰的職業照,個人基本資訊,求職意向放在前面。清晰明瞭。
(2)升級:提煉一句個人特點或者職業觀,代表個人IP。比如:我認為誠信和專業是職場第一守則,那麼我會在簡歷的頁首或者頁尾寫上:誠信、尊重、專業等關鍵詞。屬於“小心機”設計。(具體可以自己上網查查,很多教程)
2、文字的提煉:職場中我一直強調結構化思考與邏輯表達,簡歷也不例外。在描述過往工作的時候,很多人會直接把工作內容平白描述上去。這時候來點“包裝”就很有必要了。
比如:2000年9月-2003年10月 大客戶經理(下方的工作內容要提煉)
新客戶精準開拓:…. (具體開拓了哪些,資料化的描述)
大客戶管理維護:…
新員工培訓輔導:…
之後再總結提煉:三年的銷售工作讓我收穫了…的能力。再描述下一段工作經歷。
二、內容設計:基於事實而非真相。所謂的“度”就體現在這裡!
有人會問,事實和真相有什麼區別?
舉個例子:2018年為xx500強企業搭建人才培養專案。 事實是這是前公司真實的案例,真相是“我在這個案例中擔任的只是商務經理的角色”。所以你的工作簡歷描述“2018年為xx500強企業搭建人才培養專案”是基於事實而非真相,這就是內容設計層面的包裝。
但是,醜化說前頭,包裝有風險,使用需謹慎!對專案的瞭解和學習有多少,是你在職業生涯中需要不斷積累的,否則面試官用場景回憶的提問方式,一試便知。
簡歷的包裝是必要的,它會增加你的面試邀約率和成功率。但還是那句話,修煉好自身內功,才是王道啊!
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3 # 南窗雨
說一個我公司的實際:春節後,公司因為生產規模擴大,考慮招聘一名副總經理,並在智聯招聘釋出了招聘資訊,一個多月時間,累計收到約40份簡歷,第一輪遴選只能參考簡歷,第二輪對遴選後的簡歷進行電話溝通和背景調查,全部工作做完後,只剩4份簡歷備選。其中一份簡歷讓所有人印象深刻,43歲,名牌學府,十年高管經歷,主持過公司多個管理專案,後續多次學習經歷。但一輪面試過後,第一個被淘汰了,名不符實啊。
所以,在求職應聘時,對於簡歷,注意以下幾點:
1.注意與所招聘單位及職位資訊的匹配性
作為給招聘方的第一印象,簡歷確實很重要。不管你能力強弱與否,好的簡歷就好比一塊敲門磚。當然簡歷也不是完全高大上就好,這就要求我們要了解招聘單位,查詢相關資訊,讀懂招聘要求。現在所有招聘單位都在要求人、職的匹配性,合適的人放在合適的崗位。
我公司就一300人制造企業,你任職經歷全部是旅遊、商貿的,直接就淘汰了;還有一位一直在超5000人大企業工作,匹配性也不強。
2、可以適度包裝,但要展現真實的自己
簡歷適當修飾,就如美女畫個淡妝,會讓人賞心悅目。適度包裝是對簡歷加以潤色,展現自己最好的一面,他不是東施效顰,更不是做假。即使自己認為工作中發生過有價值的失敗,也沒必要回避。適度包裝,但從事過的工作一定要真實,比如有的單位強調忠誠,不喜歡頻繁跳槽的人,可以把簡歷中低於1年工作時間的任職經歷去掉,B單位的工作經歷全部寫入A單位。
3、職場終要負起責任,堅持學習才是正道
現在,一般公司招錄新人,注重簡歷,更注重面試,且更看重任職後的工作實踐,傻媳婦總要見公婆,如果是矇混過關,在做實際工作的時候,還是要接受能力檢驗,濫竽充數總是不好混。所以,時刻注意提升自己,提高學習能力,勤能補拙才是良訓。如果只是差了那麼一點,我們也可以迅速在新崗位彌補。
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4 # 塵土不飛揚
簡歷是職場的敲門磚,既然是敲門磚肯定就需要包裝,包裝可從以下幾個方面著手:
1、簡歷的結構要清潔醒目現在很多人,特別是一些初次求職的人,往往把簡歷弄的太過複雜和花哨,個人建議:一要頁面清潔,不要過於花哨;二要結構醒目,個人傾向於“1+2+2+1”的結構:1頁紙:簡歷最好控制在1頁A4紙內;2句話:1句話介紹自己、1句話總結自己(根據自身及崗位要求提煉);2段經歷:教育培訓經歷、工作/實習經歷(應屆生先講教育後談實習經歷,老鳥先講工作後提教育經歷);1個其它:補充與應聘匹配的技能或看重的興趣愛好。
2、簡歷內容要幹練簡歷從內容上來說是總結過去、展示自己,它的作用是與應聘崗位相匹配,被面試官從千百份簡歷中脫穎而出,進入面試,最終拿到Offer,所以簡歷在內容上,不能簡單的羅列和堆砌,寫在簡歷上的每一個字都要經過提煉和反覆推敲,總之,就是要內容簡潔、幹練而不簡單。
3、根據崗位進行包裝匹配除了前2步的包裝外,還要根據崗位進行包裝匹配,一份有效的簡歷,首先應該是與你應聘崗位相匹配的,但我們的工作經歷往往並不能100%地與之匹配,這時,簡歷就需要進一步包裝,如何包裝?通常,你敢應聘一個崗位,證明你與該崗位的匹配度不會低於70%,我們就包裝那30%,讓它儘可能地接近100%,這就需要臨時抱佛腳,把崗位需要的,而你缺少的技能、履歷在你曾經有過的教育培訓、工作經歷中增加進去,並凸顯出來,然後趁面試前的時間去強化學習,爭取在面試時能夠過關,拿到Offer後,你再一邊實踐一邊學習,既學習了新知識、補齊了短板,又提升了技能,何樂不為呢?
總的包裝原則就是把“低階”經歷、技能無限向“高階”靠攏,但是得在你知識、經歷、閱歷、能力範圍內的,但不是無中生有。
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5 # JournneySun
提問題朋友所提的問題,可以從以下幾個方面來分析回答:
1、簡歷是求職者有資格獲得現場面試的敲門磚,企業的人力資源招聘負責人透過求職者在招聘平臺網站所投放的應聘簡歷來發現求職者是否初步與崗位要求相匹配,如果基本相匹配了,就可以通知求職者來公司進行現場面試,有了現場面試,求職者才有可能求職成功,如果沒有面試的機會,那根本就沒有求職成功之說了。
2、一份優質簡歷,可以讓人力資源招聘負責人優先發現,那就可以增加面試的機會,面試的機會多了,面試成功的機會才多,所以作為求職者一定要重視求職簡歷的質量,為了讓簡歷做的更加優質,可以把簡歷在尊重實事求是的基礎上進行適當的包裝美化,但一定要把握好包裝美化的程度,過度的包裝美化那就是造假了,如果造假,你的實際能力能力沒有達到簡歷上所描述的那樣,雖然可以增加你的面試機會,但面試最終結果一樣會失敗的,同時也讓面試官對你個人的誠言產生懷疑。
3、求職成功的關鍵,雖然與簡歷的質量有一定的關係,但是最終決定你是否面試成功的最主要的因素還是你個人的能力,所以說簡歷做好重要,但是個人的能力更重要。
以上建議供參考!
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6 # 平頭哥在創業
作為專案負責人,每年要面試上百的應聘者,我告訴你,必須要包裝!
那如何包裝?1.包裝就是讓包裝的物件更加切合需求!其實就跟精準營銷是一樣的,根據客戶的需求來包裝產品的功能和定位。首先你要了解招聘單位的精準需求,到底要招一個什麼樣的人,做什麼樣的事?比如說,你去面試一個管理者職位,你整個簡歷從頭到尾介紹的是你的業務能力,那對不起,你可能連個面試的機會都不會有。2.包裝就是讓包裝的物件更加容易理解!這個就跟寫文章是一樣的,寫簡歷要考慮看簡歷人的使用者體驗。最簡單的就是,你的基本資訊要簡潔全面,你的能力描述要層次分明和說到點上:做過什麼?成績如何?成功案例?除此之外,你認為你還能做什麼?包裝的度如上面所說,包裝是為了切中招聘單位的需求和更清晰易懂地展示自己的工作經歷,工作能力,工作成果,成功案例,其它工作能力。
但是不能誇大其詞,捏造事實,弄虛作假,因為工作時間還很長,馬腳很快就會露出,到時候無法透過試用期,不僅僅浪費企業的時間,更浪費了自己的時間,更甚者自己的個人形象在圈內造成嚴重影響。要知道同行業的HR會經常交流互換資訊的,別不小心成了行業笑柄。
擺正自己的位置,找到合適自己的工作,一步一步學習進步,然後升職加薪,切忌好高騖遠!
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7 # 爬到井口看天下
簡歷,就像是女孩子,略施粉黛會更顯妖嬈,但濾鏡用的過多,則會“見光死”。
現如今的職場,已經不是幾十年前的職場,50後、60後、70後的職場觀念是抱住一份“鐵飯碗”,而80後、90後、95後甚至00後面對的職場則發生了根本性的變化,現在很少有人會堅定的抱定一份工作作為終身職業了,跳槽已經是常態化。
一個人的簡歷,就是成功跳槽加薪的敲門磚。為了獲得更高的職位和更好的薪水,職場人為了提高自己的議價空間,往往會修飾簡歷,這無可厚非,但一定要注意,是“修飾”而不是“粉飾”。以下建議與提醒希望對有跳槽意願的職場人有幫助。
簡歷,要注意“修飾”,突出自己的能力與特質,做到抓人眼球的目的。簡歷,是一個人混跡職場的門面,也是通行證。它的重要性,我想不會有人否認。但有很多人寫不好簡歷。主要問題可能出在: 第一,陷入了具體事務的本身,沒有跳出事務來看自身優勢,更沒有一眼就看到問題的本質。 第二,自己每天接觸的都是工作或同事,沒有接觸工作以外的人員,自然不瞭解公司以外的情況。沒有對比借鑑的內容、更沒有找到對標,才導致自己一頭霧水,寫不出自己的優勢。 第三,思維太侷限,沒有用發散、類比的思維方式來思考問題。某位人力資源的VP就曾經在聊天時說起,自己幾乎天天看簡歷、天天面試別人,可一旦輪到自己寫簡歷或別人面試自己時,反而感覺有點不適應,一下子找不到方向了。 好簡歷具有的特點:
第一,不能長篇大論。長篇大論的簡歷,未必能被老闆或者高層管理者看到。因為篩選簡歷的必定不是老闆或高層本人,通常都是HR專員或實習生。簡歷遞到高層手中之前要經過層層篩選,而HR專員和實習生只是直接按照領導給的一些硬體要求,進行簡歷的初步篩選,長篇大論的簡歷,很可能並沒有被用心對待就扔掉了。 尤其是高管的簡歷,一定要把自己的重點展示出來,才能透過簡歷的篩選和初試。如果沒有重點,只是長篇流水賬,那麼就很難獲得一個高薪的面試機會。
第二,簡歷資訊要完整。“酒香不怕巷子深”的時代已經一去不復返了,如果簡歷資訊不完整,重點不突出,沒有抓住篩選簡歷之人的眼球,能力再強都沒用。職場就好像一個賭場,你想在第一時間賭贏,就得先進入賭場。 簡歷資訊要完整,但又不能羅列流水賬,而是要有展示重點,要將你的工作經歷、綜合能力濃縮精華放到簡歷上。這樣在面試的時候,即使你有些緊張、描述不準確,也會因為對方細緻深入的提問,漸進佳境,最終一展實力!
第三,注意“量化”的描述而不要“定性”的描述,即描述性的詞語不要用太多,要用數字說明業績或為公司創造的價值。 沒有管理者會不討厭描述性的詞語,因為一旦你用描述性的詞語來說明問題,就會暴露你工作不用心、沒有深度思考、隨意敷衍等問題。特別是中高層管理者,如果你簡歷的工作業績欄全部是描述性的詞語,老闆就會認為,你大概根本沒有業績,每天只是混日子而已。也可能因為這些,老闆連面試的機會都不會給你。
第四,簡歷的邏輯思維不強,用詞不夠有力,這也是很多人簡歷的硬傷。邏輯思維,聽起來是很虛的東西,實際卻是工作、談話甚至簡歷中尤為重要的部分。
第五,簡歷排版要好看,整體給人的感覺要非常舒服。而且工作職責要寫好,工作業績一定要寫,還要用資料來表明自己的能力。任何職位都可以用資料來表達,如果你是HR,你可寫為公司引進多少人才、提供多少小時的培訓,為公司做了什麼制度的最佳化,側面幫助其他部門提升業績多少多少;如果你是財務,你可以寫幫助公司節省多少成本、為公司挽回多少損失;如果你是質量人,你可以寫為公司降低了多少質量損失,降低了多少質量投訴等等。當然前提是必須真實。
最後,還要特別注重“全程參與”“全程主導完成”和“獨立完成”等字眼的出現。這能表明你的獨當一面的能力。
無論是對初出茅廬的職場新人也好,還是對職場精英、高管也好,當需要尋找一份新工作時,都要靠簡歷這個敲門磚來開啟工作的大門,千萬不要對簡歷草草應付,更不要不重視做簡歷的技巧,畢竟一份優秀的簡歷,能在你找工作的過程中令你事半功倍。
簡歷,可以“修飾”,但絕不能“粉飾”。——背調的風險2019年,一位背景調查行業從業者報告表示“2017年全行業失信率為18%,2018年佔19.2%”。也就是說近2成候選者的材料或多或少存在問題。
招聘和應聘常常是一個動態博弈的過程。企業想充分了解對方過往履歷的真實性,一來保證招聘的有效性,二來規避用人風險。所以現如今很多企業都有與背調公司合作,在新員工入職前進行背景調查。
企業可以根據自己的需要,來選擇背調套餐,或者直接提出定製要求,這讓背調套餐有了基礎和深度之別,價格也不同。 基礎版一般是身份資訊核驗、最高學歷資訊、不良記錄查詢等組合,中級和高階除了增加個人信用查詢、涉訴查詢、工商註冊查詢、商業利益衝突驗證等專案,還會根據價格高低增加不同階段的履歷和工作表現評價的核驗。
現在,很多背調機構們紛紛推出SaaS服務系統,一邊接入公安、工商、學信等政府機關開放的介面,一邊連通企業的人事管理系統,成為企業系統中整合的一項拓展應用。HR可以隨時在後臺下單、查閱報告,透過介面資料便能夠生成的背調報告,已經能夠實現“一分鐘內知曉候選人全部資訊”,這部分業務主要面向藍領工人。雖然這部分業務客單價低,但由於成本低、使用者基數大、藍領工人職業流動性強的特點,反而有更高的需求。
而對於白領、中高層管理者,則需要背景調查者採用訪談法,將與上一家單位的HR、上級領導、同事等多名證明人電話訪談的結果綜合歸納、交叉印證,得出最終的評價結論。在一份深度版目標僱員背調報告的檔案中,與被訪問者電話溝通的內容被拆分成離職原因、工作職責、工作態度以及工作能力、主要業績、性格、人際關係、職業操守等數個小專案,用文字的形式呈現在報告中。背調從業者還會把訪談錄音也一併打包發給企業,作為一種考證的手段。
現如今的中國社會越來越強調誠信,各種徵信制度對各行各業人士的行為進行規範。我們在求職時既要“不卑不亢”,全力展示自己的風采,也要注意對誠信的把握。
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8 # 蔡振康公文寫作2020
您的這一設問,我在前面已作過類似回答。在這裡,不妨再重複一下相關觀點。
先說說,什麼是簡歷。簡歷,故名思義,就是個人的簡單經歷。上面主要有個人的照片,姓名、年齡、籍貫和出生地、政治背景,學歷、學位、畢業院校及專業,在校學業表現、擔任骨幹、參加社團組織等情況,有的還標註個人自薦或校方推薦等內容。
現說說,怎樣製作簡歷。簡歷是個人的文字介紹,當應認真製作。文字要簡潔大方,切忌花裡胡哨;內容應當完整、全面、準確,不得移花接目,粉飾包裝,出現是我非我,人有我有的現象,如:他人是班長,我在簡歷裡也就當班長。媒體曾報道過,同一所大學同一專業同一班級的畢業學生簡歷裡,同一時段出現過多個班長、多個團支部書記、多個學生會主席的現象。
再說說,招聘方不喜歡注水簡歷。求職、聘用,是雙向選擇。求職者投送簡歷,是推介自已,為聘用方開展選擇工作提供參考。投送簡歷時,應聘者應與招聘方的人事或人力資源部門作嚴肅、認真、真誠的有效溝通,儘可能讓招聘方更全面、更準確、更真實地瞭解自己。自然,招聘方應當針對招聘條件,依據應聘者投送的簡歷,就學歷、專業等特長作必要查證。此時,一旦發現簡歷已包裝過了,內容與事實不符,應聘者的目的難免會泡湯。
您問這一問題,可以看出,您是一個認真的人。上述觀點僅供您參考。祝您求職順利,心想事成!
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9 # 凱西老師
如果是軟技能或工作特質等與期望崗位要求有差距,要分析一下是否是真的有差距,有的能力也許是你自己都沒有發現的,可以諮詢專業人士幫你發掘職業優勢,所以這些是可以被遷移的,並不一定存在絕對的差距。
至於若是硬體與期望崗位有差距,例如:學歷、畢業院校、工作經驗年限等,這些要如實描述
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10 # 大笨熊爸爸
簡歷是在求職中都會用到的,但是不建議過於在簡歷包裝等形式上做文章,因為用人單位注重的還是你的實際個人素質,簡歷只是其中的一個參考。
相比以前現在很多求職者的簡歷都有注水的情況,而且過度包裝花而不實,所以說用人單位不會在你的簡歷上花太多心思,更重要的是與求職者面對面的溝通,以及求職者出示的能夠體現你工作經驗個人成績,相關行業資格等證書證件或獲獎情況。
簡歷也就是簡單介紹個人經歷的一份材料,所以說也應該簡單為主,不要花裡胡哨,華而不實。
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11 # 一心啊
當然需要包裝!適當包裝。
我本科學的就是人力資源管理。簡歷的話一定要進行提煉和適當的美化,這也證明了你要得到這份工作的用心。當然你扯得太遠吹的太大當然會被看出來。
具體來說就是:
總結提煉自己過去工作經歷時,要突出3W原則——when what how.在某份工作或專案中,你什麼時候做了什麼事用了什麼方法。最好能用資料列出,增加可信度。對於需要美化的那一部分,儘量往自己熟悉的人身上靠。比如你曾經瞭解過同事在某個專案是怎麼做的,那就完全可以照搬到自己身上。就算沒在身邊人得到經驗,還有萬能的搜尋引擎啊!查下別人的經驗,把它變成自己的,並且要十分熟悉。其實倒也不必造假,只要你在面試時顯示出學習能力,提前對公司和目標崗位進行分析。除了那些專業要求非常高的崗位,HR 應該都會被你打動的!相信自己,你能行!
祝你找到好工作!
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12 # 八方錦程僱傭風險管理
無中生有是最常見的簡歷造假的方法。求職者可能原本沒有相關的經歷或知識,卻能在簡歷上吹得天花亂墜,讓人信以為真。
經歷造假:
虛假的求職人:曾在鵝廠工作過……
真實的求職人:天天在宿舍當鹹魚……
學歷造假:
虛假的求職人:某985、211高校優秀畢業生……
真實的求職人:普通本科學校應屆生……
職位造假:
虛假的求職人:某企業核心部門任主管……
真實的求職人:企業後勤崗,負責端茶倒水……
技能造假:
虛假的求職人:pr、ps等辦公軟體樣樣精通……
真實的求職人:除了乾飯啥也不會……
一些小夥伴可能確確實實有實習的經歷,也如實描述了所在的崗位,但是可能在業績、專案成績上造假。事兒都是別人做的,功勞卻都說是自己的。明明只是協助團隊完成專案,非說是自己領導團隊完成專案。
一般無中生有的造假手段容易被看穿識破,但也需要HR認真地篩選其中的“虛假點”。
背景調查是HR最常用的調查方法,也是最有效的方法,一般會在正式入職前進行。HR可能會詢問同學們在之前實習單位負責的具體工作、工作表現、工作成績等等。之前實習的種種事蹟,一摸就透。
在背景調查過程中,背景調查的範圍和深度不一樣,HR需要根據進行“個性化定製”。
· 基礎資訊:包括身份資訊核查、教育背景核查(學歷學位)、工商註冊核查、個人風險核查、訴訟記錄核查、信用記錄核查等20多項內容;
· 工作履歷資訊:透過對候選人前僱主HR部門或候選人直屬主管的訪談,核實候選人的任離職時間、職位名稱、薪資待遇、主管姓名、主管職位、離職原因、有無違紀違規、競業限制、勞動糾紛等。
· 工作評價訪談:透過對候選人提供前僱主的上級/同事/下屬的多維度訪談,根據“德”、“能”、“勤”、“績”四大勝任力維度八大模組評價內容,核實候選人過往真實的工作表現及工作能力。
回覆列表
你曾經的榮譽,成績可以展示出來,雖然說過去不等於現在,但也代表你曾經的實力。
一些圖片、影片、證書可以適當的收整合冊。作為人資,你的資料越多,代表著你的認真和專業,不存在過度包裝的情況。
多談談自己熟悉的領域和自己的特長,學會避重就虛。這不是撒謊,而是給自己一個展示的機會。
既然心儀這份工作,多下心思多查閱一下專業知識和深度,這樣和人資交流也讓對方對你不致太失望。
個人建議,僅供參考。