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1 # 創意風向標
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2 # 點選乾貨
產品線:做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解,而做產品都是相通的,做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功,因為他懂的是產品,而不僅僅是安全產品。懂產品,本質上是對使用者需求與使用者場景的理解,長期和使用者在一起,接地氣,知道普通使用者最需要什麼,最喜歡什麼,至少你懂社交產品的使用者的特性吧,把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品最佳化方案吧。至於寫需求文件、用Axure畫產品原型圖,這些都只是形式上的東西,有人教就能很快學會。
運營/市場線:新媒體運營,運營的是新媒體渠道。產品運營,運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理,也是產品運營。對於產品運營線來說,很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地,對於產品內無使用者沉澱的公司,新媒體就是進行使用者運營的外部渠道,比如小米公司的使用者運營渠道矩陣——微博、微信、社群、米聊。說起來都是很簡單的話,做起來需要仔細去琢磨。
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3 # 電腦雲課堂
新媒體運營目前是個朝陽和潛力行業,首先我們運營之前要先定位,定位一個領域,當然這個領域一定是自己擅長或者熟悉的,接著我們要選擇一個運營平臺,當然這個平臺實力越大、流量越大越好,領域確定了,平臺確定了,接著就是生產所在領域的優質內容了,比如優質文章、優質影片等等,每天堅持,持之以恆,這樣粉絲逐漸增多,收入也就逐漸增多。
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4 # 玩物養志
首先找準自己的方向,結合自己的興趣愛好,才能充分發揮自己的腦洞空間,其次才是認真把每期的內容做好,才能轉化為優質的流量。大體就是如此。
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5 # 內容是第一生產力
首先自身的職業學習是跟職業規劃密切相關的,從圖文,文案,短影片,新媒體的形式多樣,對新媒體運營人員的要求也就是多樣性的,如果是早期介入新媒體運營,從圖文做起,就可以慢慢的兼顧短影片,畢竟專業的人做專業的事,不要試圖去嘗試自己不擅長的領域,這樣就會產生內耗,降低效能。
同時在職業競升空間方面也可以給自己一個較為明確的規劃,第一年三千,第三年五千,第五年八千,同時提升自己的管理統籌能力,這是個人價值能力的提升。
新媒體運營不僅僅應該只懂圖文影片內容的運營,還需要會看資料,懂得排兵佈陣,透過一定的內容策略提升自身的價值屬性,這樣就會為自己創造良好的晉升空間。
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6 # 四川仕途教育
就我自己的經歷來說啊,單純的新媒體在現在的環境很難發展的很好,還是得選擇一個方向深入。
其實最開始新媒體的定義,是使用者,活動,內容,資料運營的集合體,是需要一個從業者在四個方面都有所發展,並且運用。
這就是大部分新媒體運營的現狀,沒有資源和平臺來發展,最終卻淪為了編輯,順便還要自己做圖,寫方案,想活動,背鍋......
所以說,只是這樣做新媒體的話,沒有發展的。而且新媒體你需要一隻緊跟風向,要一直學習,不然真的很容易被淘汰。
但是你這樣一直學新的,又不精通的話,一定會有個年齡的臨界點,學不動了。然後失去了自己的優勢。
所以我覺得大部分新媒體還是要選擇四個方面中的其中一個去精通,當你精通某一方面之後,另外所掌握的技能就會是你的加分項。
新媒體是網際網路轉化門檻最低的,卻也是要發展起來最難的。
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7 # 轟隆隆工程機械
兩個方向,一,是否想成為寫作領域的專家,如果想,那就朝著這個方向努力,多讀,多看,多寫,慢慢的磨鍊自己的文筆。好的文案在公司也很吃香,之後自主創業做培訓也很好;二,多線發展,慢慢的成為運營操盤人,這樣的話,產品、技術、UI這些都要懂,相對第一種路線要困難的多。
所以,好好想想自己未來想要成為什麼樣的運營人。
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8 # 明智的啊道
雖然16年的時候已經接觸了自媒體這個行業,但是那是沒怎麼用心思,而且對網際網路運營這些也也不太熟,所以沒沒有真正從事這個行業。
今年疫情影響,自媒體又再次火了起來,很多人在家沒收入也搞起了自媒體,其實我內心一直還是沒有放棄自媒體,這幾年也一直在觀察一些自媒體行業知識。
什麼是自媒體其實,新媒體包括現在的自媒體,其實說起新媒體很多人下意識認為就是自媒體,但是新媒體的涵蓋範圍更廣一些。
自媒體也叫個人媒體,官方的解釋是:個人、平民的傳播者,透過現代化、電子化的手段,向不特定的大多數人或者特定的人群傳遞規範性或非規範性資訊的新媒體總稱。簡單都說就是個人透過網上各大平臺(涉及違禁詞就不舉例了),發表自己的看法、意見、身邊的所見所聞的載體。新媒體運營人員怎麼做職業規劃要做好新媒體,必須要科學的做一個職業規劃,如果只是隨便做,不僅不會取得應有的效果,還會白白浪費時間。下面從4個方面逐層講透新媒體運營的職業規劃。
1、人設定位要做好自媒體,首先你要確定你從事的領域,然後根據所在的領域打造你獨特的個人IP,讓別人一看到你就知道你是幹什麼的。
一般的領域有職場、情感、科技、育兒、娛樂、vlog等,像我就是選擇職場領域,然後要根據你的風格,建立好自己人設。
比如你的註冊賬號的名字、頭像、簡介等,讓別人一目瞭然,看到就知道你做什麼的,在不同平臺統一命名有助於擴大影響力。
2、文案寫作做每天,不管是新的還是舊的,不管是圖文還是vlog,都離不開文案的寫作,如果按照重要程度打分的話,文案起碼值50分,剩下3項的重要度加起來才頂的上文案的重要度。
很多人提到寫作可能就怕了,其實這些寫作技巧,只要寫多的,就非常簡單,排版、佈局、構思還不是最難的,最難的是能寫出帶有你思想內涵的東西。
都說好看的皮囊千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一。文章的佈局排版就跟皮囊一樣,學了一段時間都能掌握,但思想跟你的經歷、閱歷、和什麼人相處有關,學是學不來的。
3、營銷策劃在以前老話說:酒香不怕巷子深。但這句話在網際網路上完全不受用,酒香也怕巷子深,即使你前面的內容做好,門面做好,如果不懂營銷策劃,那你的內容也很少人看得到。
因為網際網路時代,資訊是過載的,而人的經歷又有限,不可能兼顧所有資訊,基本上從事網際網路的人,每天都在絞盡腦汁吸引使用者的注意力,如果你還是自視清高,結果可想而知。
4、引流變現我們做自媒體的原因是什麼?還不是為了最後的變現,我相信只要註冊賬號輸出內容,單純分享的人很少。
因為你花這麼多心思,寫作、排版,不為了掙錢,那何苦在平臺上寫呢?自己建個Word文件寫還沒這麼麻煩。
等到自己的追隨者起來了,就要考慮怎麼獲取收益,目前變現的方法很多,有對接客戶端做廣告分成的,有自己帶貨賺佣金的。
但無論做什麼都好,一定要憑良心做,不要給自己粉絲推薦劣質的東西,那無異於殺雞取卵,不能長久的做下去。
最後,你在開始前就要想到自己是怎麼變現的,我見過抖音一個博主,雖然做了幾百萬粉絲,但是前期沒想怎麼變現,現在苦於無法變現,幾百萬粉絲形同雞肋。
回覆列表
新媒體門檻低?
很多人都想進入新媒體行業,主要原因還是因為新媒體的門檻覺得很低。還有一個就是說我們去看拉鉤、獵聘這些招聘類網站的時候,我們發現新媒體從業者的平均薪資水平,尤其是畢業一兩年這樣的一個水平,如果能拿到這麼高的薪薪資待遇來說還是比較好的。
所以大家會覺得,我想進入新媒體行業,想從新媒體運營開始做起,開啟我的職業生涯。
就像外界說的那樣,零門檻就可以進入新媒體行業。其實外面的各種乾貨也是如此,比如說教你多少時間之內就能達到10萬+,或者多少時間之內引爆你的社群,各種文章標題也是這樣。
今天的這個標題其實我覺得挺滿意的。因為他沒有一個過多的誇張成分,就是簡單的跟大家聊一聊我是怎麼規劃或者說作為一個新媒體的人是如何規劃自己的一個職業生涯的。
很多人就會說,其實你什麼都不會,想要從事新媒體的話,那你聊天總會吧。那就從先從社群運營開始做起,從使用者服務開始做起,跟使用者學著心對心的聊天,不斷的去感受你企業所面對的使用者都是哪樣的一批人。在這樣的一個基礎上,你再去連線到企業的一些業務,再去感受到企業品牌的影響力,再去感受到企業業務的影響力,然後慢慢地過渡到新媒體編輯或者新媒體內容,最後再做整個新媒體崗位。
新媒體是什麼?在說這些經驗之前,我們先聊一聊,到底什麼是新媒體?什麼是新媒體思維?
我覺得這兩個點是你入行的一個基礎。你如果不懂什麼是新媒體,什麼是大家一直在說的,可能都說爛了的新媒體思維的話,你在嘗試進入這個行業,就會覺得你的思維,在你工作的過程當中,和使用者、老闆交流的時候,可能目標不會那麼統一。所以有必要先跟大家聊一下什麼是新媒體?什麼是新媒體思維?
其實在我看來並不是這樣的。
新媒體在我眼中是企業與使用者打交道的一個工具,這個工具可能是用來做品牌傳播的,可能是用來做使用者服務的,也有可能是用來做一個數據積累,然後做銷售的。那工具其實是幹嘛用的呢?在整個大的框架下,工具其實就是為了提升整體的效率,提升企業與使用者互相交流的效率。
所以說如果你的企業開設了一個微訊號,做了社群,做了微博,天天做活動,對於你的使用者,對於使用者的互動的效率提升,沒有產生任何的影響的話。那麼我們推一下其實就有兩個原因,一個是新媒體在你的行業無效。這一般其實是不可能的,因為現在其他的線上手段獲客成本其實也是越來越高了。如果單純去把新媒體做成一個線上的這樣一個角度去思考的話,那還有一個理由就是說你們沒有利用好新媒體,你們的企業沒有新媒體的思維。
新媒體的工作日常
1
新媒體路徑
做新媒體有很多選擇,一般是這兩種路徑:
編輯線:助理編輯(實習生)——編輯——主編
運營線:運營實習生——運營主管——運營負責人
當然除去上面這些上面其實屬於常規的一些新媒體方向,除去上面這些,如果是以電商為主還是會設定客服崗、買手崗等。如果是營銷為主的,就會有媒介的實習生、媒介經理、商務負責人,還有策劃崗等。
現在知識產品逐步增多,其實很多新媒體公司想要攫取這一部分的紅利,也會設定內容產品經理崗、知識產品運營經理崗等。
2
工作狀態
新媒體還是有很多選擇的,理想的一些不同崗位的一個工作狀態應該是怎麼樣的?
我簡單講一下,因為我做過內容運營、商務媒介、知識產品,在做的過程當中我們當時的一些工作狀態是怎麼樣的。
內容崗。我們一般的話都會有一個選題會,討論選題。確定好選題以後再列文章框架對吧,然後進行文章的撰寫、校對,校對完以後取標題,然後正式推送。第二天會對前天文章進行一個梳理,或者說有一個週期性的資料整理,這個是要經常去看的,當然做內容崗的,還要時刻盯著留言區,盯著後臺。我們當時有一個規定是內容推送後的一個小時之內必須要緊盯後臺留言,必須要及時回覆。
運營崗。日常運營,比如說你線上內容的策劃,線上的內容要有一個運營,比如說像我們之前社群的話,就會有一個早報。類似三分鐘解讀新媒體這樣的一個早報,一般的新媒體機構都會有的。
線下活動策劃。包括讓社群的使用者自己活躍起來,給到你的一些產品反饋,在你產品上線的時候讓他主動幫你擴散,這些都是屬於運營其中的一個部分。
做營銷的可能會去建立它的一些媒介部門,媒介部門的建立可能第一個是媒介庫的一個建立,還有一個就是說透過你媒介庫建立,反推你這個媒介庫有哪些合適產品,是不是可以建立一定的聯絡,包括與日常的一些媒介打好關係或者建立好這些關係,這也是非常重要的,這可能是媒介需要去做的。
具體到他們要做什麼我就不一贅述,但是基本上像內容運營媒介可能是每一個公司現在來說都會去嘗試的一個事情,因為所有的產品本質上你還是要去推廣,那你產品的生產部門可能是在公司,產品市場銷售可能是由分銷渠道,這種的話你肯定是需要有一些媒介庫的。
我剛才跟大家講了一個就是你可能是想要想要從事新媒體行業,或者說在從事新媒體行業,但是對自己的職業路徑不是很清楚的情況下。第一個是你首先要了解什麼是新媒體,也就是新媒體和新媒體的思維,然後第二個是你的職業路徑發展有哪些,然後你的日常工作狀態可能會是怎麼樣的?
新媒體人特質在這些基礎上,其實我還是比較看重我們新媒體人的一些特質,我發現做新媒體的人
比較傾向於這幾個特質。
第一個是以結果為導向,大家無論是做內容內容,可能就直接去看你的內容的質量是不是高的,你的閱讀量怎麼樣,這些都是我們所謂的結果導向,包括做運營的時候你的活動參與人次,我們經常去會去看一個標準,就是平均的參與人次是多少,你已經能達到一個量頂。
第二個是明確你的職業價值。在企業價值這一塊,你需要了解到你的職業,對於這個企業、你個人的成長、你的家庭、你的生活是不是都有需要。
很多人是發現做了新媒體之後,因為工作與生活無法協調好,就不做了。你辛苦進了一家公司,做了新媒體崗位,後面因為發現自己不太適合做新媒體,然後再選擇離開這這個崗位,那實在是比較可惜。
第三個是學習能力極強。做新媒體的人非常懂得時間觀念,他很強調尊重別人的時間,尊重使用者的時間這樣一個概念。學習能力其實也是非常強的,因為其實你做新媒體,你需要短時間之內去了解某個行業或者是你要跟跟人去交流的話,你短時間之內需要知道別人的需求是什麼,這就是新媒體能力。
第四個就是敏感的熱點力。做新媒體的話,其實很多時候我們把新媒體跟媒體屬性或者說追熱點的反應能力劃等號其實也有一定關聯,這就是要求新媒體人要有一定的敏感的熱點能力,你要能夠判斷出新媒體在某一個事件在社交環境下的一個熱點爆發能力。
新媒體從業者常見的問題接下來我想跟大家分享一些我平常遇到的一些別人來問我的一些問題,關於我適不適合做新媒體,或者說我現在轉行做新媒體還來得及嗎?我身邊還是有很多做新媒體做了一年左右的從業人員來問我,他說我現在遇到一個問題,我要不要跨行去做新媒體?
如果這家企業它真的是不看中新媒體,然後你又想在新媒體上有一定發展,那你肯定是不該呆在這家企業。如果你想要選家更好的企業的話,我建議你還是離你的一些專業能力靠近的。
除了新媒體以外,你還有哪些跟行業相關的能力呢?你可以去看整條產業鏈,一般的情況下是偏向於C端的產品,它是新媒體做的比較好的,或者說它利用新媒體去做拓客或者去做使用者的話是比較那個強勁的。這個就屬於跨行做新媒體,雖然是跨行,但是它做的還是新媒體。
第二點是如何轉型做新媒體,我之前在上海的時候跟一個朋友聊過。他在傳統行業工作3、4年,甚至是6、7年了,他轉型做新媒體還來不來得及?
那麼新媒體本質上是一個工具效率的問題。我接觸過的很多媒體出身的前輩投入新媒體行業,深諳媒體傳播的這個路徑,然後短時間之內能夠讓一個號做起來。但他會因為自己是傳統的媒體思維,並不是把新媒體當成一個工具,止步於媒體思維,靠廣告和公關去掙錢。
我們發現在新媒體行業其實有兩類人能出來,一類是深諳傳統行業,深刻了解供應鏈缺陷的,一直在學習新媒體傳播的。
第二類是傳統媒體處理出身,然後瞭解新媒體傳播習慣,然後變著法子讓自己心理上和質量的,還能夠想著如何疊加商業模式,他成功了就會成業,成為行業的改革者。
所以我們會發現其實傳統行業和新媒體行業它沒有本質上的區別,它只是一個工具思維。在我看來,其實所有的行業都是新媒體行業。並不說所有的行業,它沒有一個差異化的特質,只是說所有行業需要你用新媒體思維,需要你用更加高效的一個工具思維去提高整個行業的效率,所以新媒體人才在哪裡都是缺的。
做新媒體,一定要多學多聽多看,這樣才能瞭解行業圈子的最新動態。最後,為什麼不斷提倡大家學習新媒體?因為一切產業皆內容產業。