根據自己過往的經驗，總結出了一個不太成熟的方法論。看一個專案是否靠譜、可行，最重要是以下幾點：

1、是否有成功的案例或模仿的物件；千萬不要做一個沒有人做過的事情，這並不是說不要創新，而是要站在巨人的肩膀上進行創新、迭代。放眼當下做的比較成功的網際網路產品，都是有模仿的物件，且都能找到創意的藍本。如：QQ模仿MSN、百度模仿googel、新浪微博模仿Twitter、微信模仿line……這樣做的好處是能直接運用前人成功的經驗和方法，減少自己摸索的時間和代價，進而提高自己產品或專案的成功率。

2、ROI；也就是說這個專案要投入多少錢，會帶來多少回報收益，達到這個收益需要多長的週期。比如：你做一個專案前期需要投入20W，而且這個專案可能後期還需追加投入（用於：推廣營銷、運營、人力、後期租金……），順利的話每年只能賺10W，那麼在風調雨順的情況下，你需要兩年時間回本，這也意味著你投入的錢需要兩年後才可能產生收益。所以，在衡量一個專案的時候，一定要算好ROI，然後再考慮下一步。

3、是否與你的核心優勢、核心資源相匹配（這點非常重要）；一定要根據自身的核心優勢、核心資源做專案、選專案，俗話說：不熟不做。如果你在教育行業沉澱了5年，那麼你做專案要儘量圍繞教育這個行業進行開展，可以橫向發展，也可以縱向發展（如：發展線上課程），但最好不要跳出這個圈層，因為一旦跳出了，你的核心優勢和資源可能就失效了。

4、操作難度；也就是說做這個事情之前，你需梳理一下你要準備哪些工作。這些工作哪些是你擅長的？哪些是你能解決的？哪些是你暫時不能解決的？哪些是你需要找人來幫你解決的……如果這個事情有很多是你不擅長，且暫時不能解決，還需找人幫你解決的，那麼你要慎重了，因為這樣，很可能會讓你焦頭爛耳，且最後導致你失敗。

5、後期是否會產生睡後收入；專案初期，通常我們付出的資金、時間、精力是最多的，這個時期也往往是最辛苦、最心酸的。到了後期，專案上了軌道，如果你的狀態還是像初期一樣，那麼我建議你另謀出路，因為遲早有一天你會被你的專案拖垮。通常專案上了軌道後，會產生慣性，這個時候會給你產生睡後收入，通俗來說：躺賺。

市場是什麼？市場就是有買有賣，有需求，有問題要解決，然後你成為問題終結者，提供相對的服務或者產品去解決客戶的問題，批次的人有這方面的需求，而你能夠接觸他們，那麼這個就是市場，所以一切都源於需求，demands ! 當需求大於提供的時候，生意就很好做，例如什麼呀，說點大的例如我們中國生活水平提升需要逛街娛樂，步行街這麼低檔的地方已經滿足不了大眾需求，現在人們都喜歡去綜合體商場裡面購物，萬達看上了這個批次需求，開始批次圈地，一個個萬達廣場不就出來了嗎？

那我有什麼選擇啊？我可以選擇去旁邊同類型的餐廳吃啊，當你有了一定的經濟學邏輯的時候，看待生意和世界都會有一個理智清晰的方向，很建議大家學學經濟，當你能夠理性的分析什麼是需求demands，什麼是供應supply, 然後你進入這個生意的時機，到底是哪個階段？是紅利期，穩定期，衰弱期，還是過期？先搞明白了這些問題我相信你能有一定的答案。

我們平常人根本耗不起開發平臺這些天文數字的成本，光是研發階段都燒完我們幾代的錢了，還有推廣費用呢，我跟大家說一個最近的事情，阿里巴巴收購了餓了麼這個外賣平臺大家都知道吧，雙十一的時候燒了一個億給大家補貼外賣，每天掃碼都能領到一塊錢到20塊不等的補貼紅包可以馬上使用，請問你用了嗎？可能你用了，可能你沒用，但是我想說明推廣費用就是這麼可怕，推一個外賣平臺可以用一億，也許還有人不知道呢，所以自問有沒有這個財力耐心去自建平臺？如果沒有的話，我們就抱！大！腿！

確實有很多很多風口，我們說點大方向，很多人搞電商，很多人搞短影片變現，很多人搞IP知識付費，選擇搞哪個都沒錯，要看你自己對哪一塊有興趣，如果每個方向再討論的話，這個文章就太長太累了，我分享一下我個人吧！我是一個很多興趣的人，我愛彈琴，愛吉他，愛唱歌，愛喝酒，愛打拳，愛踢球，愛滑雪等，說白了我認為事業只是為我生活提供養分的一個東西，所以我選擇了相對無腦的微信私域流量，打造個人流量池，每天重複的推送廣告吸引客戶， 批次化管理，批次化變現，

我現在也在教別人怎麼打造自己的私域流量，感興趣的也可以關注微力邦 ，我認為創業對每一個人都非常重要，創業慎重考慮哪一個板塊是你成功機率最高的，一般來說首次創業成功的人在以後的創業會有更大的信心，首次創業失敗的人，很容易對創業這個事情有負面情緒，還有陰影，當然還有很現實的問題就是經濟上的問題，所以創業必須謹慎，多瞭解多問問準沒錯，我是微信私域流量五年老司機力力，謝謝

1、首先看此專案的市場前景是否足夠大，是否是剛需，處於成長/成熟/衰退期哪個階段？如果市場前景好，又處於高速成長階段，那可以接受並進一步分析；

2、產品或服務是否可以滿足使用者的需求，有沒有核心競爭力，是否容易被仿製及替換；

3、政策導向，此專案目前有關的政策有哪些導向，未來可能會出現的政策對專案的影響；

4、盈利模式如何，投入與產出比，專案的投入在一段時間內，是否可以在自己承受範圍，能否支撐到最後的回報。

5、創始人的視野和核心團隊的技能及執行能力是否跟得上專案的發展需求等；

如果以上幾點都滿足，那這專案應比較靠譜，值得考慮去投；

判斷一個專案是否靠譜，通常我們只看專案的本身，我覺得這是個誤區！應該除了看專案，還要看我們自己！

從四個緯度入手：

01、有興趣

創業選擇什麼專案，自己興趣、喜歡最重要。你興趣熱愛的事，才能使你有源源不斷的動力，只有有了這份動力，才能支撐你度過瓶頸期，才能支撐你堅持下去，做得長久。

02、有需求

到底做什麼行業/專案，有興趣還不夠，還要有市場需求，最好是剛需。沒有需求，只是自娛自樂。 要找有需求的專案，我們最好不要自己瞎想，憑空想出來的東西，這不一定有需求。 從三百六十行入手，才是有需求的基礎，要是沒有適合的，就行行再細分，一定會有。

03、有能力

不管興趣什麼，選擇哪個專案，我們要有能力駕馭它才關鍵。 不能只單純注重興趣和外在市場需求，不是什麼行業好就幹什麼，比如抖音火，我們就上抖音，拍影片、做營銷之類，而是還要考慮自己在這個領域的能力如何，能否駕馭它，是否有能力與別人競爭！

04、有錢賺

另外，創業一個重要目的就是賺錢。 你要是說不以賺錢為目的，那就是耍流氓。門外面有一堆磚，你要不去搬搬？創業，誰都希望有錢賺，而且要選擇賺多的。

專案要有錢賺，需滿足3個條件：

1）竟爭小

2）利潤高

3）有復購

能滿足以上四個緯度，基本上這個專案就比較靠譜了。

但是，天下沒有絕對靠譜的事，先做起來比什麼都重要！小規模、小範圍測試，然後再逐步調整才是上策！

判斷一個專案是不是好專案，我們可以透過四個維度來辨別：

1.這個專案解決了什麼問題。這也就是大家經常聽到的客戶的痛點，找到客戶的痛點就是一個成功的開始了；

2.專案的商業模式是什麼。簡單一點說就是你現在靠什麼賺錢，未來預計靠什麼賺錢，確定好商業模式，也就成功一大半了；

3.運營的方法論是什麼。也就是你透過什麼樣的方法去運作你的商業模式的，這是決定專案能否成功的關鍵因素；

4.專案的市場有多大。市場大小決定了未來的潛力。

專案是否靠譜，是基於多個維度進行考慮的。除去資金、團隊、運營發展規劃這些方面來說，專案的前景要在開始創業之前進行判斷。有些行業永遠不會過時，有些行業可能短期暴利但沒有長線發展的可能性。為了瞭解自己創業方向是否合理，可以從以下幾個角度去考量評估。

1.市場需求.為了理解市場需求，我們將搬出萬萬萬能的馬斯洛需求層級理論！

舉例：星巴克（被我用爛了的舉例- -）與你家樓下附近5塊一杯的普通珍珠奶茶相比，都一定程度上滿足了人的生理需求。但星巴克可能味道更好，所以在生理需求方面滿足得更多。並且星巴克由於來源於美國，有著西方文化加持，並且透過店鋪裝潢，茶杯設計，品牌包裝，市場營銷等多個不同角度打造出了自己的品牌。

所以星巴克已經不僅僅是滿足生理需求，還能夠滿足：社交需求（在咖啡店裡學習，聊天，談戀愛）、尊重需求（哇你看那個人居然用貓抓杯喝白水！），甚至是自我實現的需求（我的夢想，就是每天在星巴克裡點上一杯飲料，手捧筆記本玩掃雷！）。所以星巴克的單杯飲品利潤遠遠超出了普通珍珠奶茶。

所以如果你想要創業，就透過系統化的評估方法，來對市場進行評估調查，才能更清晰得確定目標，制定計劃。

2.所謂時代趨勢.除了傳統第一第二產業不太會因為時代趨勢而過快改變、消亡外，服務業的變遷和進步是恐怖的。當代人物質水平不斷提高，對生活享受的需求也更多，不僅服務要更加周到便捷，一些行業都已經面對著人工智慧的挑戰了。如果非要說順應時代，那就從自己瞭解的領域入手，看看自己是否能做出更人性化的產品，提供更舒適的服務，並且擁抱高科技手段，讓自己的運營成本不斷降低，運營效率不斷提高。看看華農兄弟，普通的竹鼠養殖戶，卻利用社交媒體和影片平臺讓自己成為超級網紅，並且因此而銷量大增！

拿網際網路來說，網際網路產業細分領域目前已經很多了，從最早我們認為的網際網路創業即硬體-軟體兩種發展路線，到現在B2B平臺，區塊鏈技術應用等等外行看複雜得無法理解的細分領域......縱向深度發展的專業化思路貫穿了大多新興網際網路公司。

當你拿起手機想要搜尋一個資訊的時候，你並不會只依賴傳統包羅永珍的入口網站和搜尋引擎了，而是將你的問題結合各平臺特點，選擇不同渠道進行查詢，以便找到儘可能專業，權威，靠譜的答案。由於悟空問答的存在就是給了大家一個吸取深度、專業知識的平臺，所以你才會在這裡提了這個問題，於是就有像我這樣的答主侃侃而談，接連便是難懂的話，什麼“瀉藥”，什麼“利益相關”，“以上”之類，引得眾人都鬨笑起來：店內外充滿了快活的空氣.........

總的來說，目前的創業趨勢以開拓細分領域為一大潮流，在自己擅長的領域做到最好，便能獲得更高的使用者轉化率和留存率。搜尋引擎流量雖大，但大都是匆匆過客，正如你如果要從事餐飲行業，沒有招牌菜讓人流連忘返，加盟了一家早就知名還不乏競爭對手的連鎖店，再好的地段也只是看著上班族們三過門前而不入罷了。

3.政策導向.多看新聞聯播，多瞭解時事資訊，並且不斷嘗試自己總結其中的暗示。我的一位同事大學時學習的就是新聞專業，他告訴我，央視在用詞上是非常嚴謹的，而每一次新聞聯播當中對於時事的播報，字裡行間都含著許多暗示。如果要想知道當下有什麼好機會可以去把握，那麼就應該多看看新聞聯播，看看人民日報的評論等等。機遇的把握來源於日常的儲備和積累。

要想真正理解創新創業的趨勢，單憑這幾百字是無法解釋清楚的，而且說實話，沒有人能打包票說自己看得懂世界的走向。我們只能從迷霧之中利用更科學，合理的手段不斷摸索。

最後，附創新創業的一些資訊渠道和幫助手段：

創新創業的學習、交流社群：我

創業專案路演及投資人見面會：我

創業專案啟動不知道怎麼辦：我

商業計劃書要怎麼寫：我

題主提到的是創業專案，而不是成熟專案，在此，我先以資本家風險投資家的視角來作探討，說說他們怎麼挑選創業公司創業專案，然後最後

決定是否該拿錢去投票。

小米的雷軍雷總有一家投資公司叫順為資本，就是取順勢而為的意思。之前馬雲曾經找過他要投資，結果他沒瞧上馬雲。他認為後面他和馬雲之所以拉開那麼大的差距，是因為馬雲乘上了趨勢之風之所以能夠一躍千里，害得自己還在苦逼苦逼的造手機。

因此順為資本投資專案重點看"趨勢"！指導思想是"飛豬"理論。不過戰績可不怎麼樣，要不雷軍也不會另闢戰場做小米！

京東劉強東背後的女人，今日資本掌門人徐新，是國內做風投做得比較好的，據說她看專案重點是看品類，是帶著品牌的思維去看專案，如果他發現某個品類沒有品牌，如果做有沒有機會做到品類第一的品牌，這就是她的投資方向！指導思想是定位理論。

九鼎投資的馮衛東也屬這一派！

著名天使投資人徐小平重點看創業團隊，他認為就算開始時產品和模式都走不通，好的團隊總能在不斷試錯中最終找到好的方向並走向成功。指導思想是認為"人才是一切的主導因素和關鍵"。

終上！

看趨勢，趨勢是什麼，怎麼把握？

看品類看賽道，什麼是品類？怎麼識別是真品類還是偽品類？

看團隊，什麼樣的創始人更容易成功？怎麼樣的搭配才是好的團隊？

還有一派是看商業模式，不過單純看商業模式的

並不靠譜，因為商業模式是一個動態的發展過程。

其實，如上這些觀點都只是停留表面的一些判斷標準，明顯片面，我們要透過表面去解剖底層邏輯。

大多創業專案都是以企業為平臺的，專案靠不靠譜的前提是企業是否靠譜，我們首先得了解企業存在和發展的規律。嚴格的說我們不是在選擇什麼樣的靠譜創業專案，而是選擇靠譜的企業。

企業之所以存在和發展，一定逃不出如下三大定律:

第一定律，科斯的交易存本定律:

企業的經營工作，就是降低兩個成本——對外交易成本，也就是品牌建立，就是因為有了很多品牌，才降低了消費者選擇商品的選擇成本，降低外部了交易成本；對內，我們天天搞組織變革，搞合夥人制，搞各種績效考核，設想各種內部管理，這是在降低內部的交易成本。就是內部管理和外部品牌營銷兩方面的問題，經營的目的就是降低這兩個成本。

第二定律，德魯克的社會職能定律:

企業是社會的器官，是為解決社會問題而存在的，解決一個社會問題就是一個商業機會，解決社會的一個大問題就能成就一個大的商業機會。因此專案靠不靠譜，我們得看他是否到底多大程度上解決了什麼樣的社會問題？

第三定律，熊彼特的創新利潤定律:

一個企業透過什麼樣的方式獲得利潤了？那就是透過創新，唯有創新是企業獲得利潤的方式，那些沒有創新的企業，他們獲得的收入不是利潤，因為他們沒有創造，他們只是簡單重複別人的創新成果，他們只是獲得了微薄的管理者。

前面提到的，看趨勢，看品類，它們的底層實際上就是企業第二大的定律社會職能定律講到的是否發現並解決某一個社會問題，這個社問題是大問題還是小問題，這個社會問題是長期存在的還是隻是短暫存在的。看團隊看團隊的人才結構和知識技能結構的底層實際上就是交易成本的問題。看商業模式，實際上就是看的企業的創新能力。

最終，透過企業三大定律，我們會發現，真正決定企業和專案是否靠譜的關鍵是創始人！為什麼？

從企業第一定律也就是科斯的交易成本定律，可以看出，我們要想降低企業的內部交易成本和外部交易成本，取決於創始人選擇與什麼樣的人才合作，以什麼樣的方式與他們在團隊內部交易，具體怎麼樣合夥，怎麼樣共事。這一切主要決定於創始人的！取決於創始人是否清楚他需要什麼樣的人才，並找到這樣的人才，並且知道怎麼樣領導他們，去實現兩個成本的降低。前提是創始人必須懂得管理和品牌營銷。比如史玉柱之前失敗是因為疏於管理，但是特別善於營銷。馬雲兩者兼備。華為任正非兩者兼備，他在用部隊上學到的東西來做管理和營銷。

從企業的第二定律也就是德魯克的社會職能定律。我們可以看出，企業的創始人發現並具有解決某一社會問題的使命感。馬雲和任正非這一點都都有，史玉柱稍遜，因此，史玉柱目前沒有做出可以稱得上偉大的企業。

從企業的第三定律也就是熊彼特的創新利潤定力可以看出。創始人必須懂創新必須有創新思維，必須或多活少懂得創新方法論。這一點，任正非，馬雲，史玉柱都是具備的。

因此，我們要了解一個創業專案是否靠譜，我們就不要看其他那些表面的東西，就好好去了解這個創始人吧，就看他懂不懂管理懂不懂營銷，看他有沒有使命，看他是否懂創新。

這才是一個專案，一個企業的底層命門！

沒有專案值不值得做。1.創業團隊是否專業，行業縱深瞭解多少（行業資源、盈利核心點）？ 2.投資一定不能太大，團隊短小精幹，且能夠預測短時間能夠盈利（任何的創業最好的檢驗是市場）。 3.公司股份機制是否健康。創業是來市場掙錢的，不是來找感覺的。

我認為主要有以下三個方面。

第一，創業專案的發展方向。創業專案未來是否有龐大的使用者群體願景這個至關重要。比如說，隨著移動網際網路的普及，傳統的論壇，入口網站郵箱防毒軟體等業務都是屬於夕陽產業。而直播，短影片，社交分享，垂直電商成了新的風口，這裡聚集著十分龐大的使用者群體。目標用使用者越龐大的行業，往往是最容易成功的創業方向。選擇比努力重要。

第二，創業專案的競爭生態。創業專案如果是流量比較大，潛在使用者比較多的方向，同時競爭對手也基本處於起步階段時，這樣大家就會有一個比較公平公正的競爭環境，是比較有利於創業專案成功的。當某一個行業存在比較清晰的頭部企業，壟斷企業的時候，這個行業的初創專案往往非常難生存。比如說手機領域，共享汽車共享單車領域等等等等。但是也並不代表沒有機會。如果你發現這種頭部企業，或者頭部企業的控股企業有比較明確的競爭對手，這個時候你去創立一個企業去找頭部企業的競爭對手談風投，而自己在做初創企業的時候又進行了不同程度的最佳化，或者創新，那麼這種情況，是有機會獲得風投的。能站在巨人的肩上，往往成功了一半。

第三，創業專案的運作團隊。創業團隊是否有創業的經驗，人員配備結構是否合理，創業團隊的帶頭人是否對專案具有絕對的控制，帶頭人是否有戰略眼光，是否有決斷力，執行力，創業熱情，堅韌不拔，這些因素至關重要。事在人為創業者本身是創業專案最主要的因素。

這個沒有明確的答案，每個人在創業之前只有幾分的把握，誰都看不到創業的結果，像那些創業失敗的人如果知道結果是那樣肯定不會去做的，但是既然做了就知道是哪裡的原因出錯了，只有去做，去行動，才能慢慢的瞭解這個專案在市場的反響程度，還有的就是同樣一個專案有的人能成功而有的人不行，這也要看實施人的個人能力，創業是會考量一個人的多項能力，只要能力夠強，有堅持力，專案可以，再加上一點點運氣，那就齊活，還有一點一定要做好創業失敗風險能承受的點，如果承受住就可以試試，如果承受不住，就算覺得再可以還是建議慎重考慮，創業不易，戒驕戒躁，踏實肯幹，相信好事會連連！加油！

以個人現有的能力，可以讓你合法賺到錢的專案都靠譜，反之再好的專案到你手中都無法賺到錢，盲目投資的結果只會讓你血本無歸。在我看來，一個好的創業專案，必須圍繞創業者所在的市場環境、消費需求、競爭態勢、以及團隊所能整合的社會資源來做綜合評估。

1、產品是否是市場需要的

如果說一個好專案是一顆良種，那麼市場環境就是一塊良田，土壤肥沃與雨水充沛是種子破土而出的先決條件，而聰明的創業者往往會先擇良田，後擇良種。

創業多年我的體會是真正賺錢較為輕鬆的創業者，無一不是從環境中找商機；而哪些賺錢相對艱難的創業者，無一不是從產品切入，不斷去嘗試哪些渠道、銷售策略會讓產品更好賣。前者只是在滿足土壤的需求，而後者是在滿足自己的需求。

2、專案是否適合團隊基因

創業不是一撮而就，需要深厚的行業經驗背景作為鋪墊，才能對一個行業的發展瓶頸有深度思考，從而迸發出新的火花。

拼多多的創始團隊，此前有7年的淘寶電商代運營經驗，他們在數碼產品的運營能力已經做到淘寶前二強的輝煌戰績。然而，當初他們也曾從不同模式上思考過，在電商領域怎樣切割一塊屬於自己的領地，但嘗試多次之後均以失敗告終。

3、找到合適的入場時機

拼多多的成功源自在一個有利於自身發展的商業環境，逐漸建立自身的核心優勢。最終，拼多多成功實踐了一種全新的社交電商商業模型。

4、肥沃的市場環境

一個能力超強的創業者，在市場環境不利的情況下，進入任一行當去創業，最終失敗的原因不是因為不夠努力，而是在錯誤的時機，進入了一個市場處於相對飽和，且行業處於惡性競爭的環境。

衡量一個市場環境的好壞，首先要在相同的競爭區域，看市場是否處於飽和狀態。

當一個地域的某種商業過度飽和，客戶的消費力就會削弱，由於商品供大於求也賣不出好的價錢。同行過多也會導致競爭的門檻被拉高，創業者更需要具備以一敵十的能力。這也是為什麼很多新手入行，門庭冷落的主要原因，他們無法撼動優先建立客戶資源、掌握行業運作規律，已經交過學費且在惡劣商業環境中生存下來的前輩。

在創業初期，創業者往往會面臨兩種路徑，一種是先有專案（產品），然後在思考這個產品在哪裡賣？如何賣會更具備競爭優勢。另一種是先找到一個場景（商機），有利於團隊生存的土壤，來培育自身的商業模式。創業不僅僅需要好的創業專案，更需要找到適合專案落地的土壤，市場環境、消費需求、競爭態勢、以及團隊所能整合的社會資源的能力，都是決定一個創業專案成功的要素。

判斷一個創業專案是否靠譜？眾所周知的前提是使用者需求必須真實，並且需求市場足夠大。並圍繞核心競爭力、市場競爭環境、持續增長趨勢、進入時機、資源整合力等來驗證。如果你是投資人，還要關注創始團隊能力和合夥人機制，如果你想做這個創業專案，自己就要組建有戰鬥力的團隊。

這一點已經是常識了，創業都是要找到一個解決使用者需求的點，這個點必須是剛需，使用者基數必須要大，最重要的是這個需求必須經過驗證、測試，證明這個需求是真實的，而不是創業者自己臆測的。

從市場需求和行業趨勢兩個角度來分析創業專案的潛質，即除了使用者剛需，還要看創業專案所處行業前景如何，也就是常說的趨勢。建議透過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點是使用者和產品，僅僅驗證了使用者需求還不行，沒有好的產品賣給使用者，這個創業專案就是不靠譜的，當然產品可以研發創新、迭代調整，但必須能夠解決使用者的問題，這個產品也包括服務型產品。

創業專案是以產品的形態進入市場的，在面對市場競爭時，產品有什麼獨有的優勢能夠擊敗競品？是專利等壁壘？還是商業模式不可替代？或是像華為那樣具有5G技術優勢？簡單說，就是拿什麼參與競爭。如果和競爭對手都差不多，還有什麼優勢？比如資本優勢。

創業專案未來是否有持續性，這關係到投資回報以及創業成敗。這個可持續性包括商業模式的可持續性，現金流的可持續性等等。

產品的市場未來增長性如何？一個專案沒有市場和使用者的增長性，或者增長需要付出極高的成本，都決定著創業專案是否靠譜。這一點也可以放在第一條市場驗證裡面。

很多使用者需求都是真實存在的，的確是個好機會。但機會需要把握，除了能力還要有運氣，現在進入這個市場時機好不好，決定著創業專案走向。

比如麥德龍1997年就進入國內市場了，進入不九就開始實行會員制，這個會員模式在現在一定可以執行的很好，但那個時代中產消費階層還沒形成，消費習慣也沒有養成，結果水土不服，是進入時機或者決策時機的問題。

進入時機不好，一個是創業專案不太可能成功，再就是創業過程中成本太高，時間成本、沉沒成本都會出現、市場拓展也會緩慢或滯後，最終專案被活活拖死，進入時機關聯著專案週期。

創業專案要有一個規劃吧，不一定是商業計劃書，但一定有個從初創期到成熟期不同階段的計劃，包括使用者增長、產品覆蓋、渠道規劃、營銷戰略等等。

還有最重要的是有個財務測算，需要多少錢？投入資金幹什麼用？產品盈利計劃？如何開展？誰來做？不同階段的資金進入計劃是什麼？等等。

將創業專案停留在論證階段，而不從落地角度來研究，創業專案一定不靠譜。財務測算以及資金需求計劃決定著專案生死存亡，都知道現金流如果斷了專案也就完了。沒有危機意識並未雨綢繆的創業專案很不靠譜。

當痛點成為了創業專案，就需要整合資源補齊短板，人與團隊是最大的資源。如今一些人認為創業一個人就可以，或者研發個服務型產品賣就是創業了，其實是有問題的，是很難成功的，當然有些是可以的，比如自媒體，小成本創業沒有問題。

專案型創業需要有緊密的團隊，並且要天天綁在一起，盒飯吃在一起，只有這樣才能實現更高效的溝通，更快速解決問題，更早落地操作，這才是創業。這個問題的本質是有合適的人，形成完善的合夥人制度。而聯盟式創業是鬆散型的，並不適合專案式創業。

創業專案靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創業專案看的是人，投的是人。如果自己創業，也要組織好的團隊。

綜上所述，判斷一個創業專案是否靠譜，需要對市場、使用者、模式、產品和團隊等做評估。但創業專案即使表面上靠譜了，也不代表就能做成，這就需要有好的心態，並且創業者必須全力以赴，使自己變得更靠譜。最後，任何創業專案都要有可實施、可分解的落地執行方案，以先活下來為目標。

我2年前也是一個創業者，做過6年的移動網際網路平臺創業，專案發展非常不錯，做過兩輪融資，估值不錯，2017年被BAT的其中一家看中收購。

結合我創業融資過程，加上這兩年集中孵化、輔導和投資的經歷，對一個創業投資專案判斷靠譜不靠譜，我的觀點是:

1.創業初心與投資企圖心是否互為引擎和動力；

2.創業者老闆的格局和眼界，直接決定創投專案的前景和空間；

3.創投專案的前景和成長空間，不同的機構和創業者有不同的認知，但有一點是相同的。那就是:賽道的切入點和成長路徑是不是能快速帶來價值；應用場景和價值模型有沒有相對的競爭優勢；能不能形成護城河和規模效應；有沒有利益相關者的利益機制和底層邏輯；

4.創投專案，都處於創業初期，投資人和投資機構最看重的還是團隊，長板效應是否互補，能否快速從0到1打通閉環，走出“試錯驗證”死迴圈；

5.所有成功的創投專案，都具備兩條線，且能夠互動。一條是賺錢(商業邏輯、渠道通路、盈利模式…)，一條是聚錢，越過從0到1階段，許多專案很快夭折，大多是因為沒有“聚錢”的思維。

專案靠譜不靠譜還是在於創業者本人。如果專案給你說盈利多少個億，不從現實角度出發的專案。人不靠譜再好的專案都是不靠譜的

需要先了解下這個專案，投入成本，產出收益，運轉週期，是不是有技術扶持，原材料供應，同時需要了解有沒有技術壁壘，能否做到獨立運營。

一、瞭解創業團隊的能力，人品，有沒有必勝的信心；

二、瞭解做的事情，老傳統，還是新業態，有沒有業態資料支撐；

三、目前市場空間的壓力測試，市場的規模，創業的各種資源考量。。。

四、專案的估值，所有創業都是九死一生，每一個投資都是餅，投資的風險能不能值得你回報補償你；

五、對賭怎麼設計，有沒有補償的措施，如果不成功的話；

核心最主要的還是人，早期專案80%是投資創始團隊和人品！

一個創業專案，首先要看創業者的型別，是殺手型還是傳教士型。其次要看創業團隊的組成，在其次要看創業專案自身的賽道，和創業專案自身的積累能力，就像銀河系一下，這個專案的聚集能量有多大 散發能量有多大。需要從以上多方面來考察。最重要的就要數創業者本身。

如何判斷一個創業投資專案是否靠譜？

我個人看法你主要抓住三點，基本上就不會有大的問題。

第一點，就是要看人。這個專案所操作和運營的人行不行？我們知道阿里巴巴的靈魂人物是馬雲，華為的靈魂人物是任正非，小米手機的靈魂人物是雷軍，靈魂人物對於專案的成敗，所起的決定性作用一般佔80%。

第二點，你要看這個專案本身所進入的市場空間，是否足夠大。北京大學周其仁教授有一句是否精彩的話：“水大魚大”。我們看馬雲的阿里巴巴，目前做到5萬億人民幣的市值，就是因為他所選擇的電商專案市場足夠的大。

第三點你要看執行這個專案，參與運作這個專案的團隊，是否有核心的技術和競爭力，運作這個專案的團隊，一定要擁有這8個字：人無我有，人有我優，有了這8個字，他才能在競爭中脫穎而出，獲得差異性的壟斷利潤，否則，就會被邊緣化。