其實這是我們一個本身的觀念問題，打工並不一定比自己創業混的更不好，適合自己的才是最好的。這個世界上沒有某一項選擇，一定是正確的，所以說很多事情我們要從多方面考慮。先從打工來說，雖然說收入不高，但是他也有很多的好處，首先是時間，如果你自己開店的話，你需要把自己大量的時間和精力投入自己的店鋪當中，如果你有一點怠慢你的生意可能就會失敗，失敗，意味著你很有可能家裡的經濟一下子一落千丈。你的失敗後果不是由你一個人來承擔，使用你整個家庭來承擔。除此之外，打工你還要比自己創業，擁有更多的時間，這些時間你可以用來陪自己的父母，孩子，老婆等等。生下來不是為了賺錢的，是為了能有更好的生活，如果我們已經有了足夠的錢，為什麼還要去再拼搏。人這一輩子其實也很短，為什麼不用更多的時間去來享受生活。還有一個問題就是團隊問題，你自己的能力再強，你也不能擔當所有面你也需要一個強大的團隊才能夠支撐起來。但是這個世界上有才能的人畢竟是少數，這些有才能的人，你需要用你的辦法將它留住衷心與你的公司，還有一個就是資金問題，不是所有人都有錢，有能力去創業，那你再有能力，沒有錢你拿什麼去創業。所以說我們不能一味的認定打工，就比創業好或者不好，我覺得適合自己才是最好的，每個人都有自己的生活方式，既然你選擇了其中的一個，那他就一定是對的。

不如就給大家講一個故事吧~~

好友老張，入坑電商5年，每年給公司創造200萬利潤，但是7加8加一年也就拿20萬，老張很不服氣，於是一氣之下把老闆炒了，心比天高命比紙薄的他，準備自立門戶做拼/夕/夕，賣養身除溼健脾護肝茶之類的。

走訪了產業聚集地很多工廠，凡是價效比較高，相對暢銷的產品，要求拿貨量要200箱以上，老張勒緊褲腰帶發現產品堆起來需要佔用的資金就要快20萬，但是有些小廠子的業務員來跪舔老張，老張麼又看不上，反正最後也不知道他哪裡拿的貨。

然後麼，他去開通了拼/夕/夕賬號， 招商部門的人看到老張一個初出茅廬的小夥子，沒有了背靠的公司，也是敷衍了事，好的活動也不給老張。

老張遭到了白眼，於是找來老戴，老四一幫酒肉朋友們，幾瓶勁酒下肚，什麼日銷千單，未來不是夢，明天迎娶白富美問鼎人生巔峰，場面太招惹搞得隔壁桌的小妹連連對老張露出善意的微笑。店鋪就這麼做起來了，產品不溫不火的賣著，畢竟現在行業競爭大，老張也心急如焚，今天說電腦擺放的位置不對，影響風水，明天隔壁鄰居電商大亨說老張你的打法不對，交給小妹做的產品圖片和描述的總是不盡相同，合作刷單的大哥那邊的刷手收了貨還給個差評，日花幾百元的付費推廣也沒有什麼效果打了水漂，老張一度懷疑自己還是曾經那個意氣風發的少年麼？

終於，面對著袋裡空空的窘境，三十而立的尷尬，每天盯在電腦螢幕面前的無助，還有隔壁電商大亨的無意炫耀，老張禁不住內外壓力，仔細想想，打開了58同城，重新開始了投簡歷的生活~

不是每一個厲害的電商運營都能自己開好網店。

電商運營更多是解決技術層面的問題，而不完全具備把一個網店從零開始做好做大的能力。

開一個網店，需要資金、貨源、運營、團隊、視覺設計、服務能力等等多個環節的配合。

而大部分運營在資金、貨源、團隊等等方面侷限性很大。

一個電商創業成功的人，一定對每一個環節都很熟悉，且管理能力、組織能力、思維能力更為強悍。

很多運營只是專攻一個點，比如資料分析，比如直通車，比如鑽展等等，這些並不足以支撐他們去把一個網店做好。

還有一些厲害的運營，除了自身能力比一般人強，也有可能是因為公司的“環境”/“土壤”優質，正所謂“背靠大樹好乘涼”。

他能把店鋪業績從一年100萬拉到300萬，但是卻不能把店鋪業績從0拉到100萬，正是因為有了前面那100萬，後面他才能如有神助。

我自己也開網店第九年了，如果條件允許我寧願幫別人看店。沒有團隊沒有資金後盾做大很難的，自己一個人搞就混口飯養個車。那些運營給別人看店每天就忙一會工資又高何樂而不為，而且萬一虧了他可以換一家繼續。

現在都是大資金運作+團隊運作。很多厲害的運營是電商運營中的一個環節。少了其他人的輔助就很難起來。而且產品是重點

說白了，現在做生意，你得首先要有資金！

對於樓主的問題，我想說得是開網店不是你一個人就能把他做好的事情，比如貨源問題，如果你沒有好得貨源，就算你運營再厲害，一樣也難做。

又比如團隊，現在的網店靠單打獨鬥是行不通的，如果你沒有團隊，你一個人累死不說，還有因為這樣和那樣的各種原因導致你精力被分散，手忙腳亂，最後結果可能就不好看了。

最後，就是資金實力了。貨源要成本，團隊成員人力要成本，推廣要成本，水電辦公場地要成本…尤其是在今天的網店競爭市場環境下，沒有資金週轉實力，是很來堅持下來的。最近這幾年，大家可以發現，網上已經有不少賣家選擇了將店鋪掛靠在易佰店這樣的網店轉讓平臺進行變現轉行，這進一步說明了當前開網店競爭是異常激烈了，這對於想開網店的人來說，最好先要提前瞭解下市場環境。

所以，對於為什麼有些大牛不開網店，個人覺得：一是沒有資金實力和貨源等原因；二是隻想打工，拿著高工資旱澇保收，沒想過自己單幹，也不想自己有很大壓力……

網店需要大量的精力投入，收成好可能有所收入收成不好可能虧闊一空。運營屬於運用大腦，既不用下本錢又不用出多少人力，屬於無本萬利，即有錢賺又不用出力給誰都願意的。

電商呢，他是一個系統的工程，要有優秀的供應量、優秀的產品、優秀的運營、資金鍊等等，各個方面都需要優秀，你只在電商運營方面，掌握一些技巧是很難把整個全盤做起來的。

為什麼？我接觸過，自己開店賠錢，或者說付出很多結果收益很小的，然後憑藉口才，出去給人運營，賺的多得多。

現在的淘寶已經不是開店上新就賺錢的年代了，競爭很大，但凡發現一個好做的類目很快就會有大商家進駐，砸錢砸資源，一個人單打獨鬥根本不行，現在做電商，需要資金，優勢貨源，良好的團隊，運營只是整個電商公司的一個環節，不代表運營好了就全都好了，所以一個會運營的人，如果沒有很好的貨源優勢，足夠的資金和團隊管理能力，那自己開店真的不如給人打工，所以，運營自己不開店也是最理性的選擇。

大家能寫那麼多我很佩服，是真的佩服！其實道理很簡單，天天講股票的人未必買股票！運營能力強與不強只是生意的一部分，從專案本身講分為戰略和戰術，從生意講是短期期虧損與近期盈利的問題！回到本質，任職與創業是兩個概念和職責分類不是個人能力決定所有

其實你這個問題就好像問那麼多很牛逼的廣告公司為什麼不自己賣產品是一樣的，每個公司的專業領域不一樣，電商的核心是要有好的產品，運營技術牛的人對做產品就不一定專業了，涉及到的資金週轉，原料採購，庫存積壓都不是電商運營的強項

這個很正常，再厲害的人物也是需要依附一個平臺的，個人力量很渺小的。因為他們懂得電商的不容易。做店鋪需要資金、倉庫、運營、等等環環相扣，說白就是資金，想做大的話，幾萬、十幾萬就是打水漂的。沒有一定的實力，不容易做的。

我之前接觸過一家天貓，他們主做線下的，公司資產幾個億。幾年前開了個天貓店，招聘了幾個客服，年年虧錢，不過老闆不在意，挺有意思的，虧那幾萬、幾十萬，人家不在意。對普通個人來說的話，虧幾十萬誰能承受的起？

電商運營其實很簡單，說白就是一個流程，把一個產品做出銷量，達到賺錢目的。

具體中間的流程怎麼走，這個需要一定水平和經驗的。

回到問題：那些厲害的電商運營為什麼不自己開網店？

因為知道它的不容易，對它有畏懼感。

我自己做電商已經15年了，早些年生意很好做，這一兩年越來越難了。因為有很多大的賣家資金實力雄厚，進來直接就是猛砸推廣，低價便宜銷售，後期再提高價格來獲取利潤，這種簡單粗暴的方式，很多小賣家是做不了的。

所以現在很多電商運營他們會一些操作技巧，但是由於資金實力，風險的承擔能力，他們自己都不開店，都是從事運營的工作。這樣用老闆的錢自己不心疼，萬一做一個爆款出來，提成收入還是可觀的。