兩個都是重要的考量方面。

能力是可以培養的，但人品是很難改變的。

首先考慮的因素應該是人品，為人誠實，工作認真肯幹。能力是可以培養的，在其位，必須得勝任其職。

不然長期下來，單單是靠人品好，卻無法把工作做好，這也是不行的。

這個問題問的有難度，能當一個辯論題目了，我認為這個要具體分析了，而且首要的是分析上司。

首先，上司本人是能力型還是魅力型，如果你是能力型，建議你找人品好的，應為能力你能教他，這樣的人在手下放心，而且以後對你忠心；如果你是魅力型的，可以選擇能力強的，你能駕馭的了，也能補足你的團隊。

不過這件事不絕對，現實生活中，還是能力人品都要考慮的，更多的是依據能力來選擇，因為，能力好判斷，人品也不是一兩天能看出來的。

如果這是個現實問題，看中能力吧，畢竟人品不好的別人知道的人，能力一定不怎麼高的。

兩項都很重要，沒有品德的人不能適應任何社會，因為他（她）幹任何工作或事，都不會顧全大局；沒有能力的人做不好應盡的工作，他（她）只能做些零星散事，無法委以重任。

人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工，每當看到這裡總會有那麼一些感慨。現在的年輕人大多數都擁有最便宜的肉體，最值錢的尊嚴，最不靠譜的誓言，最假惺惺的朋友，最自以為是的夢想，最臭不要臉的自信。大多數人對你不好的時候，他們並不是想要把你怎麼樣，只是不重視你而已。

人品重要，德才兼備那是夢寐以求，有才無德將會是害群之馬。

一個企業要想紮根行業長期發展，需要人才，所以選人至關重要。在職這麼多年，深知HR部門的選人標準：

1、德才兼備者委以重用，能給企業創造價值，能帶團體逐漸成長。

2、有德無才者，可以培養，勤能補拙，因材施教，在合適的崗位上也可以發光發熱。

3、無德有才者，這種人往往喜歡耍心機，自以為是，投機取巧，容易做損人利己的事情，長久將會破壞團隊氣氛，如果沒人降服駕馭的住，將是害群之馬。

做事先做人，就是這個道理。有德之人必受人尊敬；能力再高，無德之人終將會被拋棄。都說學好三年，學壞三天。一個人的人品素養是慢慢培養出來的，並非一朝一夕的成果。

作為一個上司，公司的管理者，用人很重要，用對人，整個部門和公司受益；反之，影響整個團隊和諧以及成長。

品行體現的是骨子裡面的氣質，涵養，是需要長期時間的沉澱，是內在美；能力是外在的東西，不同人悟性接受能力不一樣，造就能力有強弱，但是勤能補拙，因材施教掌握方法短期是可以提高的。

德才兼備，以德為先。

個人覺得吧，首先要開人品，以及做事兒的勤快，肯吃苦耐勞，賺不了錢賺經歷賺不了經歷賺閱歷，努力學習提升能力，對待員工如同對待自己，發現有優點的員工給予獎勵，犯錯的員工給予教育，善於溝通，節假日給予員工適當的獎勵你會發現有你想要的效率，比你整日教育來的更切實際。

很開心能回答此提問[呲牙]個人認為以下幾點：

1.如人品能力都不錯最完美

如果二選一: 人品。

如果可以多選，那麼人品和能力都重要。

記得筆者工作3年左右的時候，帶領一個公司的採購團隊，大概有五六個人，其實工作倒是不重，對專業性有一定的要求，但是因為是採購職業，所謂對人品要求很高。

其中在一個專案上，因為剛啟動，工作比較累，跟專案的採購員很是辛苦，當時筆者在想，專案結束了以後，給這個採購員申請一筆獎金作為獎勵，但是在某一天我看審批單的時候發現了問題，平時90元左右的採購材料，審批單上寫了102元，並且採購量比較大，因為這個供應商是老供應商，和筆者關係很好，我就打電話問，供應商支支吾吾說不清楚，筆者大概就知道了怎麼回事。

第二天暫時停下手中的工作，筆者去了供應商的公司瞭解情況，去了以後和供應商一談，果不其然，那位採購人員讓供應商提高採購價格，拿回扣謀利，筆者訓斥了供應商，同時也把談話錄了音，回到公司把採購員叫到辦公室，給他聽了錄音，他解釋說: 什麼家裡困難，缺錢等等，後來上報老闆直接開除，他的工作由臨時招聘的一個沒有經驗的採購員頂替，經過指導加上新採購員勤快愛學習，專案一直到結束都進行得很順利。

之所以把這個案例拿出來就是告訴各位，人品有問題絕對不能用，沒有能力可以學習，可以指導，如果一個人的人品有問題，那麼損失的不僅僅是公司，而且會對其他人造成一種不良風氣。

誰願意和和人品有問題，不道德的人一起共事工作呢？

我看重能力。

原材料進不到了，廠裡產品銷不出去了，公司效益差了等等。只要下屬有能力把原材料進到了，剩餘產品銷售出去了，公司經濟效益上去了。使用點啥手法，人品怎麼樣，就算虛報點帳單，剋扣點小錢。對我來說一點都不重要。

前線打仗了，情況不斷在複雜變化，只要你有能力打勝這仗。執行上有點偏差，形式上有些背離，只要不過份這些都不重要。

出格了，犯罪犯法了，有法律管著！

當然十全十美更好，既能力很強又人品很好，既忠於上司聽從領導，又能把公司管理的井井有條。既能操控一切使上司放心。又能全心全意為領導賣命！

有這樣的人嗎？

人品重要，能力方面可以慢慢提升。如果能力強，人品差，也會給公司帶來負面影響。一般人品好的人，能從善如流，有益於其各方面的能力提升。

簡單來說是人品第一，能力第二。但是細分來看，重人品的崗位側重人品，重能力的崗位側重能力。比如銷售崗位，太實在的銷售業績往往一般，有時候工作需要嘗試突破！

兩者皆的當然是可遇不可求了。若二選其一，人品大於能力，能力強的人大多桀驁不馴，很難管理。作為團隊單位，制度是方針戰略的執行保障，能力強不按規矩辦事的人會給團隊帶來負面影響和躁動情緒。

古話說的好，家和萬事興，統一思想天下太平，這些都是以穩定作為基礎的。

這要看下屬的人品和能力的水準在什麼層級。

沒有可能絕對區分的。

我見過很多學歷高、能力強的人，他們中有人品不好的，但是很難見到能力很差人品好的。

這就要從社會的適應性上來說，能力很差、學習能力差、沒有一技之長的人，他為了在一個企業生存，一定會想辦法走歪路子，那就談不上人品好了，誰都想多拿錢、得到老闆的器重，他自己也會在內心衡量周圍人的能力，發現他們都比自己有競爭力，而自己的能力也確實不行，那就只好靠別的方法，比如拍馬屁、背後陰有能力的同事、拉攏有權勢的人踩別人下去，談戀愛找家庭條件好的女人，有時候為了獲得更多利益會腳踩幾條船，這樣便於自己在結婚時選擇一個讓自己獲得最大利益的伴侶。

能力越差，自身條件越不優良，越沒有條件講什麼人品。

如果下屬都處於水平差不多的狀態，比如學歷差不多、專業素質差不多，頂多是精力的差異，或者經驗的差異，那就要選腦子思維更清晰、智商更高的人，這樣的人，不會人品太差，至少他不會表現出人品差，他知道選擇一種更寬容的方式來處理人際關係，是一種對比別人，情商更高、更聰明的人，這樣的人可選。

但是如果下屬一個能力很強，但人品很差，一個能力比之差一倍不止，人品顯得很好（人品好那是不可能的），這兩個我建議都不要選，能力太差、又沒有很強的領悟學習能力的人，真的看清楚他的時候一定人品比那個能力強的還要差。

做為上司既要看人品又要看能力！但是兩個必須選一項時，必須是人品！

首先，人品好的人，雖然能力不行，還有機會去努力提高，依然有機會可以重用的！

其次，人品不好的人，能力強，如果發生錯誤方向和其他問題時，往往破壞力最大！同時人品基本是不好提高的！

所以有幾個經典的說法！

有能無德的人，慎用！

有德無能的人，啟用！

有德有能的人，重用！

無德無能的人，棄用！

假設我是上司，對手下的人品和能力，都會看得很重，人品和能力是無法從一個人身上簡單地分開的，這要具體問題具體分析。就以下幾種情況，分別進行說明：1）人品和能力都好的下屬，這是最理想的組合，可以放心使用；2）人品好、能力不行的人。這要看工作的性質，如果這項工作不需要特別強的能力，一般人經過培訓鍛鍊，可以滿足工作需要，那麼，人品好、能力一般的人，可以留下繼續工作；或者加大培訓力度，讓這種下屬儘快提高職能，適應工作需要。3）人品不好、能力特強的人。若工作性質決定需要一些能力強的人，那就選擇使用人品一般但能力強的的人，作為上司，一定製定好規則，設定好紅線，加大中間監督檢查力度，將這種下屬嚴格控制在“規章制度的籠子裡”，最好是安排一些流程清晰、工作標準規範的一次性工作。4）人品不好、能力又差的人，很難使用，最好辭退。

我這回答是針對一般私企的哦，我還是更看重能力，我不喜歡道德綁架，那太虛了，人家來這裡打工，無非是為了錢，水至清則無魚，只要他不違法法律，不做得太出格，能力強者我會優先考慮。現在的企業都是優勝劣汰，就拿業務員來說，一個充滿狼性競爭的環境裡，一個能力強的業務員，可以幫助我從各種強勢的競爭對手裡搶到客戶，可以給內部其它能力差的消極怠慢的員工製造壓力，現在的小私企業很少有健全的福利，公平的收益，我不指望這樣的員工死心塌地沒一點小九九，只要不過分，我會睜一隻眼閉一隻眼。當然，人品能力都出眾的，那就得更好地留住人心了，但是我認為沒有這樣的，除非你給國有的待遇福利[捂臉]

如果一定要在人品和能力之間做取捨的話，我要看這個人在公司是擔任什麼職務。換一句話說，如果公司裡只有這兩種型別的員工，我要把他們安排在什麼樣的崗位。

如果是培養坐鎮公司的人才，我會選擇人品好的手下。因為一個企業想要有好的發展，員工之間一定要有凝聚力和向心力。人品好的手下，能夠更容易贏得別人的信任，也更容易堅守工作的原則和方針。

但是一個企業要想做大做強，只固守本分還是不夠的，這個時候還需要有能力的人去開拓業績，打拼市場。有能力的人一定更能勝任這個工作。

人品好和能力好，都是企業不可缺少的。人品好的人可以和能力強的人打配合，如果做不到兩項能力兼得，那麼就根據二人的特性和擅長，將他們分配到合適且合理的崗位工作。

兩種品質的人各有優缺點，重要的是知人善用。

我覺得人品和能力都重要，但是人品更重要，人品不好的人不能長期共事，人品差的人容易投機和勢力，還會落井下石，人品好的人可以放心使用，能力差點可以培養和學習來提升能力

人品固然是最重要的用人原則，但是才能也是企業公司發展的必然需求，只看人品不看才能的公司是無法進步。要辯證看待人品與能力的關係，品行為上，才能並重。

要看工作性質和個人能力，不可一概而論

如果上司是能力超強，技術取勝的話。其實可以要能力強的下屬，畢竟你的能力更強，在你的指揮下，下屬除了出成績，做共享。沒辦法出什麼壞主意，也就是說你能在工作中拿得住的下屬，那麼能力最重要，其他都其次。

但是如果你作為上司，是以德服人的型別，畢竟有些領導管理範圍很大，不可能面面俱到，這種情況下，下屬的工作能力比領導更強也是有可能的。如果這樣的情況，那麼你作為領導一定要記住，人品最重要，也就是說對於領導來說，手裡的核心崗位必須是自己人，必須是自己信得過的人。否則一旦下屬發難，領導如果不能hold全場，分分鐘被拉下馬。