說哪個更好喝的純屬扯淡！

早就有人做過實驗，挑了隻喝百事可樂和只喝可口可樂的忠實粉絲，他們都堅信自己能分辨出哪是百事可樂，哪是可口可樂，還能說出一堆口感，顏色，氣泡等諸多不同點。

但是給他10杯可樂（說其中有幾杯是可口可樂，幾杯是百事可樂，讓他們喝完後判斷）全是百事或者全是可口可樂，結果大家都挑了幾杯說，說這幾杯不同是百事或可口可樂。

一、所屬企業不同

1、可口可樂屬於可口可樂公司。1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，是唯一一個全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會及青奧會的企業。

2、百事可樂屬於百事公司（PepsiCo Inc），百事公司是一家飲料和休閒食品公司。在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設在紐約市。

二、出現的時間不同

1、可口可樂誕生於1885年。美國佐治亞州的約翰·彭伯頓，發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂，1885年政府發出禁酒令，因此彭伯頓發明無酒精的Pemberton"s French Wine Coka。

2、百事可樂，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果製成。該藥物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為“Pepsi”，並於1903年6月16日將之註冊為商標。

三、引進中國的時間不同

1、1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料——“蝌蝌啃蠟""。名字還不是這種飲料最古怪的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及開啟瓶蓋後充盈的氣泡，讓不少人感覺到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，這種飲料的銷售情況自然很差。

於是，在第二年，這家飲料公司公開登報，用350英鎊的獎金懸賞徵求譯名。最終，身在英國的一位上海教授蔣彝擊敗了所有對手，拿走了獎金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認為翻譯得最好的品牌名——可口可樂。

它不但保持了英文名的音譯，還比英文名更有寓意，在這兩點的作用下，形成了最關鍵的流行因子：即無論書面還是口頭，“可口可樂”這個名字都易於傳誦。 這是可口可樂步入中國市場的第一步。

2、百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作伙伴之一。

時至今日，百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。

自從2004年開始，百事可樂的營收總額和增長率就超越了可口可樂。2004年百事可樂銷售額達到292.61億美元，同比增長8.5%;可口可樂銷售收入為219.6億美元，增長4.4%。但可口可樂的淨利潤率一直高於百事可樂。

百事可樂銷售額高於可口可樂，但淨利潤卻低於可口可樂，為什麼?究其原因，源於兩者的經營模式差異。

可口可樂一直是橫向發展，專注飲料事業，雖然也有娛樂業等其它行業的投資，但僅僅是投資，並未影響公司的主業。

百事可樂公司是多元化的發展戰略。百事可樂先後收購必勝客、肯德基、塔可鍾等餐飲集團，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好的發揮產品結構優勢，百事可樂將肯德基等餐飲企業分離，組成一家獨立的上市公司百勝集團。

但接著百事公司又收購了世界著名的桂格公司，多元化發展休閒食品與飲料業務。雖可口可樂與百事可樂時時為戰，但伴隨它們的卻也是壯大。

如百事可樂前執行長羅傑.恩瑞克所說：“兩者的戰爭必須被看作一場沒有硝煙的持久戰。沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創意、行動靈活的競爭者。可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰壕的對面，我相信可口可樂的人會說，對於可口可樂公司今日的成功，誰的貢獻都沒有百事可樂多。”

1、可口可樂的熱量比百事高。

2、兩者都不含蛋白質脂肪之類的營養。

3、百事比可口可樂多了2克碳水化合物。

4、百事的要甜一些。

味道稍微不一樣，可口可樂含糖量比較低，百事可樂含糖量比可樂高，在中國可樂的銷量比百事的高。可口可樂氣泡更足，百事氣泡次點，我喜歡可可口可樂，但這東西不能常喝，喝多了會造成身體的鈣流失。

可口可樂和百事可樂相比,可口可樂相對含糖量低,含炭酸氣體量高,百事含糖量高,沒氣的時候喝著像紅糖水，口味稍有差別，有測試表明更多的人更加喜歡百事的味道。本人也喜歡喝百事可樂，百事可樂口感好偏甜

還有一種消失己久的可樂，不知道寶寶們還記得不，它叫非常可樂，很多人應該也是喝過的。非常可樂是娃哈哈旗下的一款飲品，是中國人自己的一種飲品，想當年它也是風痱全球的飲品，它的口感不差於現在的百事可樂和可口可樂，喜歡它的人也很多。而現在飲料市場己沒了它的蹤影。其實一開始出道的是非常可樂，後來才有的可口可樂，最後才出來的百事可樂。然而百事可樂能在飲料市場立足，只是因為它與可口可樂的味道相似，而且還不是一般的相似，兩種飲料的味道幾乎是一模一樣的，一般很難辨別出來，除了個別人才能喝出這兩種可樂的不同之處來。要說可樂的鼻祖，那還是非要口可樂莫屬，那麼說起兩家公司，那完全是兩個不同的企業，可是為什麼它們做出來的可樂味道會如此的相同？而百事可樂能佔有市場，完全是因為百事可樂的味道和可口可樂的味道特別相似，一般人根本嘗不出來他們的不同之處，也就欣然接受了！但還是有少數人能品嚐出其中的差別的。可口可樂主要針對的是客戶的口感，刺激性強，勁大；然而百事可樂抓的是客戶的味道，百事的味道偏向於甜味，甜味重一些，對於喜歡喝飲料的人，喝可樂多的人，嘗一下就能知道是哪個牌子的可樂了。經過我這麼詳細的介紹，大家一定也瞭解了百事可樂與可口可樂的區別了吧，兩個不同的企業有著兩個相似口味的可樂，喜歡喝那種就看自己的選擇啦。

我喜歡可口可樂好喝 一直以來90%以上都是喝可口可樂

兩者的區別是：

1、可口可樂的熱量比百事高。

2、兩者都不含蛋白質脂肪之類的營養。

3、百事比可口可樂多了2克碳水化合物。

4、百事的要甜一些。

只是延伸擴充套件：

1、可口可樂的味道更加飽滿，甜度也正好，氣兒足所以喝的時候爆炸感會充盈口腔。

2、而百事則是偏甜，有的人覺得百事可樂氣兒沒有可口可樂的足，缺乏驚喜感。

可口可樂。兩家公司，現有可口可樂再有百事可樂，可口可樂本來就是飲料，百事可樂是藥水配方改的，因為百事可樂最初售價便宜，在美帝底層人民也消費得起，所以被歧視作黑人可樂，然後可口可樂作死改配方，股價狂跌，後來，可口可樂為了自救，買下了一個電影公司（好像是環球影業），為自己宣傳一波，才有瞭如今的主導地位

回

其實我入坑是喝百事可樂的，那時候還是初三。上完體育課之後，正好吃中午飯，嘴唇又發乾，就特別想喝可樂，覺得很來勁，畢竟快樂水嘛。

一開始喝百事可樂不喝可口沒什麼特別原因，因為百事在中國銷量比可口好(在全世界正好相反)。要說區別，就是百事比可口甜一點，這種區別對於大部分喝得少的人來說不是很明顯。

百事可樂新出了一種焦糖可樂，甜的有點過分，焦糖味很濃，有些人喜歡，但我不喜歡，這也是我轉頭開始喝可口可樂的原因。

如果有心的話，可以去嘗試一下，很有特點，喝完之後，會讓你喝所有百事可樂都能立馬找到隱藏在氣泡下的那種焦糖味。

可口可樂會比較酸一點，越喝到最後越明顯。所以有人說:“一瓶3塊錢的可樂，第一口2塊5，第二口3毛，剩下連包裝一塊兒值兩毛。”

也有人很特殊，偏愛可樂的味道而不是汽水的爽感。喝之前要搖一搖把氣放掉，我個人不是很推崇。

不過可樂雖好，不要在吃火鍋等熱辣食物的時候搭配，會有些過於刺激。不說了，我的肚子又回想起了被支配的恐懼。

至於雪碧，過於追求清爽的感覺導致在宅圈和運動圈都不是很火熱，我也不是很喜歡。

其實我覺得並沒有太大的區別，但貌似可口可樂的歷史更悠久，江湖地位更高，所以受眾面更廣一些。

但平心而論，百事可樂的味道也不差，兩者比起來就像肯德基和麥當勞的區別。要說完全不一樣也不是，在口味上還是有差別的。但是總體感覺還是不一樣。

價格上可口可樂要貴一些，很多自助餐用的也是可口可樂，感覺好像能拿的出手似的，其實喝起來口感一樣，沒啥大區別。主要還是看個人吧！有些人喜歡可口可樂，有些人喜歡百事可樂，只能說蘿蔔青菜各有所愛罷了！

中學時期喜歡百事，恰好那是皇馬眾星代言的時代。踢完球，來一瓶冰百事，大概是那年紀最好的味道。越往後越覺得百事太甜，可口略顯霸道一些，慢慢偏向百事。再往後，更注重健康，基本不喝可樂了。

這主要看個人喜好，可口可樂的糖分少一點，口感輕，百事可樂糖分稍微多一點，口感更重，我個人喜歡可口可樂(櫻桃味的)

一百多年前，一位名叫約翰·彭伯頓的人發明了一種飲料。此後這種飲料迅速佔據了全球市場，並且一舉成為了碳酸飲料界中的高富帥。這種飲料叫可口可樂。看著可樂可樂的火熱，有人坐不住了，於是在13年後，又有一個藥劑師發明了口味非常相似的可樂，這家可樂叫百事可樂。

而百事可樂從發明出來的那一天，和可口可樂之間的商業戰爭也就沒有停止過。比如說在餐飲業中的爭奪，可口可樂是麥當勞的合作伙伴，而對應的百事可樂就選擇了肯德基。

毫無疑問的是，可樂界的兩大巨頭，就是這兩位了，其他的諸如我們國產的非常可樂，雖然風靡一時過，但是無論是商業的運作以及口碑等等，都是遠不及這兩大霸主可樂。而這兩大霸主，也有著很多自己的粉絲，那麼問題來了，這兩款可樂，到底哪一款更好喝呢？或者說二者有什麼區別呢？有網友總結了這三點區別，一起來看看吧。

一、從包裝上看註明的配方，基本上類似，無外乎就是百事的碳水化合物多一些。而碳水化合物就是糖，所以百事更加甜一些。

二、可口可樂的氣泡較多，入口有刺激感，而百事的刺激感則相對較弱。很多男生都愛喝可口可樂，因為它的口感更有勁頭一些，而反之女生比較傾向於甜度更多一些的百事可樂，但是一些減肥的人士如果想喝可樂，就不會選擇百事，因為裡面所含有的熱量較高一些，反觀很多網友對此表示蘿蔔白菜各有所愛，每個人的口味不同，自然選擇的也不同。

三、這一點我覺得是重點，因為這是企業文化的效應。比如說你和一位朋友去買飲料，你問你的朋友喝什麼，可樂喝嗎？這時候基本上潛意識指代的就是可口可樂了。而如果你在看飲料時詢問，看到了百事可樂，你可能就會問，百事喝嗎？

所以這最後一點簡單來說就是，可口可樂可以叫可樂，而百事可樂只能叫百事。

記得在總裁辦學習時候老師講過他們的案例：

一可口可樂區別如下：

1919年9月5日，可口可樂公司成立。它是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。可口可樂作為“快樂肥宅水”，一直頗受大家的歡迎。關於這款飲料，它的產生很有意思，有一定偶然的成分在。在19世紀八十年代，美國佐治亞州亞特蘭大市有一家藥店的老闆龐巴頓透過古柯葉、可拉果、蔗糖、食用油和香精等煉製出一款健腦藥水，因為有少量的可卡因可以治療頭疼等作用，這是可口可樂的雛形。那麼這款藥水如何變成現在的可口可樂了呢？是當時店員的一次小失誤促成了這款飲料的產生。當時他在稀釋這種藥水給患者喝的時候，一時疏忽，錯把蘇打水當成冷開水摻了進去。結果患者喝完大為讚賞，認為其口感絕佳。老闆龐巴頓於是乎將錯就錯，以新配方配製可口可樂等區別成為可口可樂一直佔據經典飲品的老大地位。

百事可樂區別在於：

1893年，在美國北卡羅萊納州伯恩市，年輕的藥劑師科爾貝•布萊德漢姆（Caleb Bradham）試驗時發現了一種新口味，深受蘇打櫃檯顧客的喜愛。他由此意外發明瞭一種由可樂果、香草和珍貴精油混合而成的碳酸飲料，取名為“布萊德（Brad）飲料”。1898年8月28日，科爾貝將其易名為“百事可樂” (Pepsi-Cola) ，這種飲料能夠發揮類似胃蛋白酶的功能，有助於消化。1902年，科爾貝建立了百事可樂公司。起初，科爾貝自己將漿液混合配製，透過蘇打櫃檯出售。後來他意識到一個巨大的商機的存在——將百事可樂灌裝起來，這樣各地的人們就都可以享用到。

大約70年後，百事可樂公司於1965年與休閒食品巨頭菲多利(Frito-lay)合併，正式更名為百事公司。從1977年開始，百事公司進軍快餐業，先後將必勝客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收歸麾下，進入多元化經營的高峰。

為了將市場經營重點重新迴歸飲料和休閒食品，百事公司於1997年10月做出重大戰略調整，將擁有必勝客、Taco Bell和肯德基的餐廳業務從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（現名為Yum!）。

多年來，百事公司在保證良好財務績效的同時，不斷髮揚創新精神以滿足市場的需求。1998年，百事公司收購了世界著名的Tropicana果汁飲料公司，大大豐富了產品線。2001年，百事公司又與世界著名的食品公司Quaker公司合併，並透過此次收購，將一流運動飲料品牌佳得樂（Gatorade）歸入百事旗下。 1992年，百事公司與Thomas J. Lipton結成戰略伙伴關係，在北美市場生產即飲茶飲料品牌——立頓茶 (Lipton) ，並於2003年將這一北美市場最大、最成功的即飲茶的合作關係推向了全球。

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2010年，百事公司還收購了兩家最大的灌裝廠——百事裝瓶集團 (PBG) 和百事美洲公司（PA），這項收購很大程度上增強了百事公司在北美和歐洲的飲料業務實力。

2011年，百事公司以42億美元收購了俄羅斯食品飲料領先品牌維姆•比爾•丹公司。這項收購使得百事公司成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商，併成為該國快速發展的乳製品市場的領導者，同時將使百事公司在東歐及中亞的重要市場上有所建樹。此次收購也使百事營養及功能性食品飲料的全球年收入從現在的100億美元提升至約130億美元，並使其進一步兌現營養食品飲料業務規模到2020年前達到300億美元的戰略目標。

其實他們最大的區別就是銷售策略，可口首先佔據經典口味優勢，百事可樂公司發現已經在口味上很難扭轉乾坤，就在銷售策略上改成（可樂大瓶喝才過癮）的廣告詞和改革在從新扭轉重新迴歸市場份額，一直到現在百事一直延續大瓶。

最後消費者總結想經典傳統喝可口可樂，年輕時尚喝百事可樂的說法

首先這兩種品牌都屬於碳酸飲料 配方 口感 味道都差不多 要說它們的區別在哪裡？ 我想說的是它們最大的區別就是沒有區別 喝這些碳酸飲料會摧殘我們的身體 影響健康

百事可樂與可口可樂的區別

首先是包裝

一個是藍色一個是紅色

兩種顏色的包裝

有著鮮明的對比

然後

我們從成分表來找找區別

首先是可口可樂

接下來再看看百事的

看出來差別了嗎？就知道你們看不出來，給你們列出來康康。

咳咳，這樣看配料是一模一樣

但是多放點鹽還會鹹呢，所以關鍵就在，這些東西到底放了多少

當然了這是商業機密，我們可以從營養成分表康康

看到了嗎，百事可樂的熱量更高！而且百事的糖水化合物和糖的含量，也可以明顯看到比可口可樂高！

所以，百事可樂比可口可樂更甜。如果你們喝不出來的話，建議你們，開了可樂等二氧化碳揮發，百事的甜味會很明顯。

悄悄告訴你們，喝百事的，會更容易胖。

食用香精上面，百事新增的是檸檬酸，所以它喝起來是柑橘香，而可口可樂比較偏香草香

而可口可樂中，二氧化碳氣泡含量比百事多，所以會顯得更刺激，酸澀的感覺在最嘴巴里停留更久。總之超爽的！

百事可樂相比可口可樂

簡直就是一顆能量炸彈

所含的卡路里、糖分、以及咖啡因

幾乎是可口可樂的兩倍

所以

建議大家還是跟我一起喝可口可樂好了

什麼百事可樂

那簡直是誘人發胖的根源

好了

不開玩笑了

其實兩種可樂的性質都是一樣的

他們都是碳酸飲料

而這種型別的飲料

無論怎樣都是不能多喝的

屬於那種喝一次圖個爽快的東西罷了

大家還是要保持健康的飲食習慣

這樣才能保持你那驕傲的身材

雖然可口可樂的含糖量已經高得“不可理喻”了，但我還是可口可樂的腦殘粉。用途：和女神一起去逛超市，你買兩瓶可樂，如果她讓你退一瓶，她可能正在減肥，或者她不喜歡，如果她無動於衷，那麼她可能明知道可樂對身體不好還讓你喝，或者她可能很喜歡可樂，長此以往你們身體絕對會出問題，所以不可深交，如果她讓你都退回去，那麼說明她可能關心你，不過也別太開心，可能她對所有人都不溫不火。如果她讓你退回去，並給你講道理喝可樂對身體不好，那麼，就大膽去追吧！。。。。。。。。。。。

我瞎編的= =

我是做酒水的,“百事可樂”與“可口可樂”口感不同，最明顯的就是甜度不同。在學校的話,百事與可口的銷量,可口略微多一些,但在外面小區的話,百事很難與可口比，百事比可口要甜,也更淡,但百事的廣告很吸引年輕人,年輕人一般覺得百事好喝,而年紀大一些的愛喝可口的多；個人也愛喝百事可樂。

其實有人做過心理測試，當人閉上眼睛的時候，給他喝可樂，不告訴他是什麼牌子，他是分不出哪個好喝的，當騙他說喝的是百事可樂的時候，他就覺得百事好喝。

其實兩種口味都一樣，只是視覺，和接受周邊的事物廣告，對口味產生了欺騙！

那麼到底“百事可樂”好喝還是“可口可樂”好喝呢？

這也許算是一個見仁見智的問題，也可能是每個人不同口味或品牌喜好的問題，對大多數人來說，這個問題很難回答。那麼，如果是“茅臺可樂”或“五糧液可樂”呢？跟“可口可樂”及“百事可樂”比，哪個比較好喝？你可能會皺起眉頭問：這可樂能喝嗎？醬香型酒味道的可樂？濃香型酒味道的可樂？這正如有的人只喝醬香酒一樣，這你怎麼選擇喝“茅臺可樂”還是“五糧液可樂”呢？

這不是很有趣嗎？

你連喝都還沒有喝，你怎麼知道“茅臺可樂”或是“五糧液可樂”不好喝？你怎麼會認定如果出“茅臺可樂”就是醬香酒的味道？出“五糧液可樂”應該就是濃香酒的味道？就算有可能你把這瓶可樂真的做得很好喝，但，大部分的消費者就是憑感覺，喜歡醬香酒的會選擇“茅臺可樂”而喜歡濃香酒的就偏愛“五糧液可樂”。

很多時候，你的產品好不代表賣得掉，必須讓消費者“感覺”你的產品好，才有可能為你買單。所有營銷人員拼搏的就是自己的品牌在消費者心中植入的“感覺”二字。

所以營銷是一場心理戰，而非產品戰。

百事可樂最初是藥劑師發明的一種藥物，後來才添加了其他的成分變成飲料的 ，不一樣.可口的配方至今無人知曉.很神秘。在百事可樂和可口可樂營銷史上，他們的戰鬥一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。

百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。

大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂。”它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。

也就是說，對手可以複製的戰略就不是好的戰略，它沒有對準對手的戰略性弱點。 進入1960年代末期，當百事可樂定位於“年青人的可樂”時，才算找準了可口可樂戰略上的弱點。

因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。

從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，並最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即複製百事可樂的“新一代”戰略。可口可樂複製百事可樂新戰略的結果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。

消費者的口號是“還我可口可樂”！它不可能複製“年青人”的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。

特勞特為七喜汽水發展出的“不含咖啡因的非可樂”戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的戰略就是對手不能複製的。

不過後來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通，它們都沒有成功。

看完以上相關資料,你知道百事好喝還是可口好喝了嗎？