一、晉升機會難得，抓住機會

首先，晉升機會難得，該抓住的機會要抓住。

人的大腦總是傾向於做更容易做的事（換句話說，就是做佔用記憶體更少的事），所以當工作中遇到時候，比如，寫文章時不知道接下來應該寫什麼、看英語到複雜的句型時、長篇英語文章看了幾個段落後、學新知識遇到了個晦澀知識點的時候……都會不自覺地開啟淘寶、微信刷一會兒，哪怕只是毫無目標感地刷。這就是大腦的最小阻力。

在工作中也一樣，遇到阻力的時候，就會想著用逃避、減少困難的方式，不敢面對困難。

在企業中，能夠得到晉升的機會是非常不容易的，所以有這樣的機會一定要抓住，好好把握。

二、克服恐懼，用細節說話

實際上，能得到同事的推薦、得到領導的賞識，已經證明了你的優秀，證明了你應該得到這樣的機會。

首先要做的，是相信自己，相信自己能夠在這個職位上做好。

其次，戰勝恐懼，不去想自己要是做不好會怎麼樣，不去想同事們會不會信服自己，做好該做的工作，做好細節。

最後，要踏踏實實的工作，不能因為自己得到晉升的機會，就狂妄起來。多謙虛的學習。

三、多學習管理，和上級領導前輩們多交流

如果覺得自己的能力上還有缺陷，工作上還有不足，可以多跟前輩和上級領導交流。

前輩和上級領導，已經有經驗有能力，他們身上其實可以學到很多的東西，取其精華去其糟粕，加上自己的融會貫通，形成自己的能力樹。

其實最主要的，還是題主自己要有信心，要能夠相信自己可以，並努力學習和交流。

恭喜這位親喜提領導崗，從此要化顧慮為力量。

拿破崙將軍的至理名言：“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”職場上升通道原本就窄，能有機會當領導就一定要堅決堅定的“上”。但如若有擔心害怕，首先得搞明白為什麼擔心？

1.擔心自己能力不足怎麼辦？

這個其實是最不需要擔心的。沒有誰是生來就知道如何當領導的，能力不足可以不斷修煉，在工作中快速找感覺，火速成長。要多和身邊高級別或者同級別的領導交談，多去快速掌握管理知識，多學習多請教，多總結，迎頭趕上準沒錯。

2.擔心原本關係好的同事遠離自己怎麼辦？

3.擔心從此失去個人的空間怎麼辦？

“多大的責任就會有多大的付出”。這一點的擔心是肯定會發生的事情。擔子越重個人空間肯定越少。但這一點卻是可以慢慢透過管理方式，調整好團隊協作，逐步為自己多爭取一點空間。而一定的個人空間用來提升，用來社交，也是會反哺本身崗位的管理能力。

面對機會，有的人自信滿滿的接受，不一定能勝任；有的人硬著頭皮接受，不一定做不好；有的人不敢接受，到底是因為什麼呢？不自信！不瞭解！牴觸！不喜歡！不願意！

所有的害怕都源於現在很舒服，不想也不願意去改變！很多人都會有自己的舒適區，最舒服狀態，最舒服的環境，最舒服的需求，一旦舒適區受到威脅，會不由自主的抵制，質疑，甚至拒絕，害怕！即便這個威脅也許是機會！

如何看待舒適區，如何擺脫舒適區的束縛呢？

小白和老段都是公司的銷售冠軍，兩人能力相差無幾！面對同樣的機會，小白建立了自己的公司，匯聚了很多志同道合的屬下，公司做的蒸蒸日上；老段依然做著銷售，做的越來越好，成為部門都榜樣，成為大區的榜樣，成為公司的榜樣，成為行業的榜樣！小白拓展了自己的寬度，老段加深了自己的深度！小白成為白總，老段還是老段，不過他們都覺得自己很舒服，覺得自己很不錯！如何看待舒適區

舒適區並不是個錯誤，呆在自己的舒適區也是很正常的生理和心理需求，比如一份穩定的工作，一份穩定的愛情，都是舒適區！

比如在工作中，喜歡並開心去做一線銷售，不願意或者不喜歡去做管理，覺得勾心鬥角！同樣是覺得銷售是自己的舒服區，管理不是！這些和能力態度無關，而且也沒有對錯！不想當將軍計程車兵不是一個好士兵，一士兵不可能都能當將軍，二士兵不可能都想當將軍，三士兵不能做個好士兵嗎？同理，面對一份晉升的機會，對有些人是機會，是有些不是！不是機會的問題，而是看待機會的問題！

舒適區不是單純的安於現狀，不思進取的區間，舒適區也是做自己喜歡且擅長的事，我們允許名利地位的追求，也允許精神情感的需要！

老段從事一線將近十年，在這個過程中，有各種機會晉升，有各種機會跳槽，老段一直沒動過心思！做的時間太長，該得的榮譽啊物質啊都得到了，可是覺得很沒意思，沒勁兒！老段覺得往上做管理試試，雖然老段覺得自己沒問題，實際上還是很忐忑，在管理的崗位上，老段覺得受益匪淺，慢慢覺得管理不但有意思而且是件舒服的事！如何擺脫打破舒適區？

如果你的舒適區是覺得這個情況下自己同樣做很多有成就的事，那麼你可以待在這樣的舒適區裡；如果你的舒適區是安於現狀，拒絕成長，那就需要擺脫打破！

其實舒適區並不是固定不變的，有的是別人打破，有點的是自己打破，比如老段！

那麼自己該怎麼打破自己的舒適區，不在害怕呢？

首先，要有個基本認知，你的舒適區，是自己決定還是別人決定！要有危機意識！

並不是每個人都能和老段一樣，穩坐自己的舒適區而不讓別人打破！舒適區呆久了，就會四體不勤，五穀不分！危機來臨，肩不能挑，手不能提，想跑跑不動，想走走不了！

其次，生於憂患死於安樂，要有憂患意識！職場瞬息萬變，危機什麼時候來不重要，重要的危機沒來之前自己的準備，做好憂患意識的提前準備，這種準備包括兩方面，能力和心態！

能力就是工作能力，是立身之本，能力越強，危機相對越小！心態，是危機來領之時的心態轉變，變則通，不變則堵！憂患意識，面對危機最起碼不會手忙腳亂，甚至慌亂無錯！因為有憂患意識，事情發生就不會那麼害怕，那麼牴觸！相對來說，接受起來會更直接和高效！

最後，要有背水一戰的決心，舒適區打破已成定局，已無退路，只能向前走！在這種情況下，就要當機立斷，不能猶猶豫豫，即使害怕即使擔心，也要硬著頭皮上，對上求助，對下穩住，對自己自我救助！

每個人都會害怕，害怕就可以不走啦嗎？不行！那就邊害怕邊走吧！

這樣的經歷我也有過，當時在單位小有成績，正逢領導升遷，領導為了保持公正公平，需要部門投票提拔一個部門主管，當時我的票數相比於另一個競爭者高出了2票，結果毋庸置疑，我當選部門主管，雖然心裡有一定的準備，但當重任落下的時候，還是有些焦慮，各種不自信從頭腦裡冒了出來：

1、我業務要做不好怎麼辦？

2、老員工不服從怎麼辦？

3、萬一這個領導崗位是個坑怎麼辦？

總之，就是怎麼不好怎麼想，越想越覺得沒盼頭，還想過離職，說出來都不怕人笑話，我還找到領導主動辭職，領導當時就甩了一句話，我至今記憶猶新：“想那麼多幹嘛，幹就是了，你不做怎麼知道做不好。誰又不是生來就是做領導的。”

後來，也的確犯了不少錯誤，例如，工作安排不合理，業績不達標，團隊成員不配合，下屬要求加薪，但都一一搞定了，當時也不知道怎麼做，就是定了一個部門規章，保持部門正常執行，然後就是傳幫帶，讓每個提高自己的業務能力，論功行賞。

當然也有不服的，直接告到高層那裡，說我能力不行，高層也算公平，讓那個不服的帶領部分人和我比較，一個季度後，我這邊業績突出，他無奈面子過不去，走人了，當然，後來團隊越來越團結，我只管把事情做好，把每一天都當最後一天過，雖然現在職位高了，很多事情可以順利解決，不過在當時的確壓力大，這幾年回頭再看，當時的事情根本不算事兒了。

就好比吃螃蟹，都不知道好不好吃的時候，你吃了獲得的不僅是勇氣，還有一份自己堅信自己的信心，真正成熟的人能夠看見更大的世界，能夠真正接受和理解世界的複雜，成熟是一種經歷，與其說是我們選擇了成長，不如說是我們選擇了成熟。

這是能力不自信和職場恐懼症的表現。

工作中有沒有發現，很多領導並沒有什麼值得我們尊敬的地方。有些方面還不如我們，性格、能力、專業甚至廉政方面都有問題，這樣的人在領導崗位上，也做的四平八穩。所以，不要懷疑自己，只要你一直積極向上，就會不斷成長和進步的。在任命前和任命後多看看管理的書，多學學業務，避免出現瞎指揮、亂管理和門外漢指揮專業人員的事情。

具體的管理不能細說，每個人的性格不同，管理方式不同；管理物件和管理人數都會影響管理方式；企業管理和事業管理也不同；你需要慢慢學習、摸索、總結。一個小建議：謙虛謹慎+雷厲風行、嚴慈並濟+潔身自好。所以，不要害怕，你現在有機會、有群眾基礎，這是好的開端，要勇敢的承擔起責任，為家庭負責、為領導負責、為職工負責。就像小馬過河，自己試了才知道，沒有松鼠弟弟說的那麼深，也沒有老牛伯伯說的那麼淺。走過去，回頭看看，不過如此！

最後還記住一點，不忘初心。

如此一眼就看到終老的結局，相信每個人都不願意面對，還不如勇於接受挑戰，勇於面對未來的不確定性，讓自己過傳奇的人生。

讓我們分析一下讓你害怕的原因：第一、害怕自己無法勝任。

人的天性就是喜歡幹自己熟悉的工作，喜歡待在自己的［舒適圈］裡，讓自己處於舒服的狀態，害怕跳出舒適圈，害怕幹自己沒幹過的事，害怕挑戰新目標，總會有各種擔心。

其實，這是正常的，每個人內心都有。但成功的人之所以看不到他內心的擔憂，是因為他把這一切隱藏了起來，他用強大的內心勇挑重擔，“明知山有虎，偏向虎山行”，將自己置身於“風險”當中，反而還掌控住了風險，從而成了贏家。

第二、害怕辜負領導及他人的信任。

“世間唯有愛與信任不可辜負”。當看到領導和同事們投來信任的目光，期待著在你的帶領下有一個更好的發展和更美好的未來時，你本能的反應就是：［怕辜負］，對自己沒信心。

一個人之所以對自己沒信心，沒勇氣和底氣接受到手的機會，就是源於我們之前沒有任何心理準備，沒有職場“野心”，導致在機會突然來臨的時候，沒有能力接手，內心極度忐忑不安，怕辜負他人，有負重望，怕結局不好。這充分說明你是一個對他人很負責任的人。

第三、害怕失敗。

是我們的“自尊心”在做怪，每個人都害怕失敗，無法面對失敗的結局，都希望做事能贏，一舉成名。但現實並不如我們想象的那樣美好，我們應該在失敗中不斷調整前行。

成功的人都是在一次次失敗中跌倒、爬起，再跌倒、再爬起的反覆錘鍊中最終成就了偉業。不要害怕失敗，失敗才是真正成功的開始，多去研究成功人士失敗的點，避免自己犯錯，並且在失敗來臨前將其扼殺在搖籃狀態，才不失為一種正確的人生態度。

怎麼辦呢？其實很簡單，勇於接受挑戰，幹不好還幹不壞嗎？多從反饋中發現問題，總結分析問題，解決問題，才是領導力不斷提升，自我成長的關鍵。首先，勇於接受挑戰。

既然領導和同事們相信你，那就勇於接受挑戰，挑起這份擔子，用心去做就好，至於做出來的結果如何先不論，至少你有這份勇氣去接受挑戰，那就已經是向成功邁出了第1步。

其次，快速拔高自己。

擔子接過來了，如何挑呢？首先要和上級深度溝通，明瞭他對崗位的要求以及短期的期望值；其次要和下級深度溝通，瞭解他們的需求，聽聽他們對現有工作的看法和對未來的期許；最後將所有人的需求與公司目標相結合，形成大家共同的目標，抓住人心。

最後，在幹中學，學中幹。

每一個人在成長中，都是一邊學一邊幹，從學中找理論，在幹中去實戰，再透過不斷總結、歸納、覆盤，讓工作日日精進，日拱一卒，久而久之形成符合公司特色的成熟的系統。

【總結】總之，沒有天生的領導者，更沒有說因為你做過領導，才讓你去做領導。所以遇到自己需要跳進去的“不適圈”，要勇於接受挑戰，勇於承擔責任，敢於揹負壓力，這是一個人強大、茁壯成長的必要條件。不必擔心，更不必害怕，只有經歷了暴風雨的洗禮，你才能夠真正長大。從內心說服自己，無論結果如何，用心去做就好。最後想送你一句話：“你只管用心努力去幹，上天自有安排”。祝你好運！

其他員工都推薦你當領導，說明你為人不錯，當了領導能給他們帶來好處，所以大家樂意看到你這樣的人當領導。你也有機會成為領導，不知道你在謙虛什麼呢？

還是你太內向，做人很善良，那如果沒有帶領能力，大家為何一直推薦你呢？

當領導是有風險的，你如果當不好，也要給大家解釋清楚，給大家有個交代。如果沒有太大問題，要快點佔住位置。現在做領導的，很有前途的。晉級了，分紅了，還是比較多的。而且眼光也會高遠些，畢竟做的事情多，遇到問題多，能力就提升的快，人生境界就不一樣。

你好像年齡不很大，如果很大年齡的人，就老成持重些。或者你能力太強了，事業心很重，不樂意拍馬逢迎，做些官場鬥爭，那也隨緣吧。

技術很好，乾得很好，也要得到領導的認可才行，所以做領導和你做技術並不矛盾，可以嘗試一下，不行再去鑽研技術，也是一種人生的歷練和嘗試吧。誰也不知道成功在什麼地方？

在我們的潛意識裡，認為升職就一定是件好事。我只能說：你們很幸運，遇到的都是優秀的企業。

我是做企業管理諮詢的，曾經就遇到過不少中小型企業，由於各項機制並不完善，導致員工升職弊大於利。我說3個最常見的現象：

1、晉升後反而工資降低。

有不少民營企業的薪酬架構制定得不太合理。最常見的就是：員工職級只有個人業績提成，管理職級只有團隊業績提成。

一般來說，個人業績提成往往較高，我見過房產中介，最高個人提成高達40%，無責任底薪的更達到50%。

然而，當員工晉升為經理後，卻只能領取管理提成，最多也就10%。公司的解釋似乎也很合理：“如果經理還拿個人提成，那員工就沒飯吃了，因為經理一定會搶單。”

這就造成，很多員工在基層時，平均月薪10000-15000，但一晉升至經理後，卻降到4000-6000。

遇到這樣的薪酬架構，你還願意晉升嗎？

2、沒有職業測評，只要是銷冠就只能晉升為經理。

有一句話叫“優秀≠領袖”，很多人做業績很厲害，但他並不會做管理。這就造成，他在做員工的時候，一個人能為公司創造10萬的業績，但晉升為經理後，整個團隊的業績都不到10萬。之所以會變成這樣，是因為他的強項是做業績，而不是管理。當他做了經理，他還是用以前那套工作模式去教育下屬，但並不是每個人都知道怎麼傳授自身經驗，所以下屬往往很難吸收到精髓，自然成交率不高。再加上管理耗費了大量時間和精力，已然沒有更多的時間去做業績，個人業績自然一落千丈。而且，隨著時代的進步，顧客的需求會與時俱進，經理長期不直接對接客戶，自己的經驗也逐漸被淘汰。最終就導致公司業績下滑。

造成這樣的結果，就是因為公司沒有科學的職業測評，以為“他衝鋒陷陣很厲害，帶人一定不差”。事實上，這兩者並沒有直接的因果關係。

3、沒有職業規劃，員工只能晉升。

很多中小型企業的晉升機制，還是停留在傳統模式裡。最常見的就是：員工→主管→經理→總監→副總→總經理。

就是員工只能晉升至主管這一條路可走。這樣的機制明顯不科學。我舉個直觀的例子：比如NBA，我們可以對號入座，看看有多少位主教練，是拿過總冠軍戒指和MVP的？所以，能做教練的人，並不一定是世界冠軍；反之亦然，並不是世界冠軍就一定能做好教練。

綜上所述，有時候，成為領導確實不是一件好事。

至於你是否要晉升，我建議你先了解一下公司的薪酬架構，晉升後是否能加薪。若是能加薪，我建議你可以試試，因為新的層級會讓你學到更多的知識，特別是管理知識。

反之，如果晉升後薪資降低，那我建議你不晉升，因為你升上去了，會很難再降下來。到那時，你發現自己不會管理，薪資也越來越低，還不願意降職（因為降職確實比較丟人），到時候你只有離職這條路可走。所以，為了避免這個結果，你還是好好待著吧，做自己擅長的事，拿自己期待的薪資，其實挺好的。

-End-

要解決問題，首先要分析問題的原因，而不是硬著頭皮挖空心思想怎麼辦怎麼辦？

害怕當領導，原因是什麼？

害怕多拿錢？

害怕承擔責任？

害怕管不了下屬？

害怕不勝任讓老闆失望？

害怕以後做得不好又降回原職沒面子？

……

把害怕的點找出來，進一步分析：

為什麼害怕？究竟在怕什麼？

害怕的是自己的想象還是真實存在的東西？

一直深挖，直到所有的害怕消失不見為止。

謝邀，俗話說的好－撐死膽大的，餓死膽小的，話糙理不糙，用在這裡可以理解為有好機會一定要上，而且要牢牢抓住，樓主已經說了同事也支援，那麼你已經擁有了良好的群眾基礎，這會給你後期開展工作鋪好路子。同時，我們還要相信，既然選擇了你，就一定有選擇你的理由，可能你並沒有意識到你具備勝任該崗位的一些關鍵技能。因此建議樓主努力嘗試一把，最差也會學到一些超越你現崗級的技能和知識，對你並無壞處，以上。

給你建議：

1、理清你恐懼什麼？是怕自己幹不了？還是怕破壞現在的同事關係？還是……

2、理清你要什麼？你想一直呆在現在的位置上一輩子嘛？假如想有點作為，領導崗位是重要的一環

3、如果感覺自己沒幹過，那就勇敢滴乾一次，經歷自然就有了

4、如果怕同事的水平關係，變成上下關係不好處理，那是自己還不懂得如何處理，先上任再習慣也不晚

5、記住，能力是練出來的！只要你一定要你就一定能找到方法解決問題……加油吧！

Quattroporte教練。陶柏餘

首先懷疑你在裝逼。

其次，如果你是真的害怕當上領導，那麼就需要找到你這種心理原因，這個無關乎能力和人際關係，純粹就是你的心理問題。

產生這種心理的原因：

一是你前期經常被領導責罵，導致你對領導有一種畏懼心理，把自己定位於下屬的位置，並且固化了，現在要你當領導，轉變不過來。這裡就要問你了，難道你喜歡被罵，不喜歡罵人嗎？

二是你非常內向，不善於在公眾場合表達自己，所以害怕當上領導後要單獨面對眾多下屬，比如開會發言怕說錯，分配工作怕分配不均被下屬暗地裡責怪。這裡有建議你開會之前把要說的話提前寫下來，背下來照著念就是了，幾次過後就完全可克服，同時也不要想著公平，分配工作肯定是有輕有重，但是都需要人去做，你可以大致根據能力安排，不需要擔心工作任務重不重的事情，很多員工得到你分配重要的任務是很高興的。

三是你個人覺得有個很要好的同事比你更適合當領導，覺得搶了他的機會。這就純粹杞人憂天了，誰適合當領導，難道你比上級和四周的同事更清楚嗎？

最後說一點，你現在還沒有成為領導呢，只是有個機會而已，如果你不爭取不表現的話，這個機會不一定是你的哦。

就題主而言，工作上有機會成為領導，而且其他員工也推薦自己升為領導。這說明在工作中你本身的工作能力和領導能力是得到大家的認可的，而作為一個領導，我相信人品和能力兩者當中，大家更看重的是你的人品。

題主提到自己卻害怕當上領導，我想這也是因為你個人的顧慮吧，因為畢竟當上領導之後需要更恰當的處理和同事之間的關係和相處方式，有一些後顧之憂是理所當然的，另外就是對自己能力的不肯定，我覺得應該相信自己，也要相信大家對自己的認可。

工作中有機會成為領導，也得到了同事的認可，在自己成為領導之前規劃行一下成為領導後的計劃，作為領導，展現自己的能力和特長，同時能夠處理同事之間的關係，融洽相處。所以有機會就不要錯過，儘自己的能力去做吧。

這是一個需要克服心裡障礙的問題嗎？NO

這是一個別人能幫你下決心的課題嗎？NO

這是一個對自己能力沒把握的事情嗎。NO

這是一個審查自我意願度，想不想要的問題！不敢上也好，擔心上去做不好被嘲笑好，都還是自我驅動力的一個檢視的過程！必須自己回答自己！為什麼？

一位導師曾經列過成功的模型：

成功=意願×能力×資源×環境

這個乘數方程最早是加號公式，後來這位導師改成了乘號，因為每一個要素起到的作用是乘數效應！而意願是排在第一位的！有意願力的人他不害怕失敗，他不擔心能力，他會創造條件整合資源，再困難的環境他也能克服，等等！

新東方的俞敏洪自己說，他追女孩子被拒絕幾十次，考大學失敗退學，創業試水很多次都失敗！但是他想的是我一定能成功創辦一家企業，最後在新東方成功了，而且是大成！你說是能力問題嗎？徐小平等比他強的多！這是意願的力量！沒有這種強大的意願力，空想和YY只能是再等待機會！

所以！問自己，準備好了嗎？自己的意願度到了嗎？問題就會迎刃而解！早日丟棄恐懼和優柔心態，揚帆起航吧！在人生長河中看，這次做不做領導，是個小的不能再小的事！上吧！

俗話說，不想當將軍計程車兵不是好士兵。在職場上，升職加薪是許多人奮鬥的目標，它可以給我們帶來更好的發展和工資待遇。沒有誰天生就是領導，所以要把握這個機會。

1、要多學習，提升管理能力

當好一個部門領導，關鍵是要有團隊管理能力。因此，當上部門領導後，要有信心，不要猶豫不決，迅速轉換角色。要透過各種渠道學習管理知識，積累管理經驗，科學合理管控團隊。

2.、要多溝通，提升協調能力

當好部門領導要加強上下左右的協調和聯絡，對上要加強與領導的溝通，多請示多彙報；對下要與下屬保持良好的關係，營造和諧向上的團隊關係；對橫向各部門也要加強溝通協調，保持良好的工作關係。

3、要有擔當，提升人格魅力

當一個部門領導要有擔當，要維護團隊和員工利益，不能有錯就是下屬的，有功勞就是自己的。積極承擔責任，用自己的人格魅力影響下屬，讓下屬服從自己的指揮。

害怕的原因是什麼？害怕以後同事關係不好處，還是缺乏信心。一個人成長每個人都要面臨多種危機。開始心裡的恐慌，不適應是正常對我現象。一種學習，一種適應。

既然大家都這麼認可你，加油！不要讓同事們對你失望！

自己都害怕當上領導，還說有機會，對你來說就是浪費機會，俗話說“不進則退”，害怕說明你還沒有成為領導的信心，就算僥倖當上了，可能也是碌碌無為或者漏洞百出，還是讓那些敢於自薦的人成為領導吧，也算有自知之明。

領導應該具備的素質

領導最重要的是要有管理能力，管控團隊，管控專案進度，理是要有條理清晰的做事方法，指導團隊成員擺脫困惑，領導可以不用事事親為，但要要足夠的自信、責任、擔當，要有接到新專案有能力最好的自信，要有團隊成員陷入疑惑能主動指導的責任，要有無論團隊出現什麼問題，都先自查的擔當。這些可能你都沒有想過，所以這次機會就算失去，也會讓你有所收穫。

儘早最好自己的職業規劃

最為職場人，工作幾年後就要有自己清晰的職業規劃，到什麼階段該做什麼事情，自己缺少的是什麼，如何學習補救，現在說學習的渠道很多，成本也不高，就看每個人的思考方式。機會總是留給有準備的人。就算你這次幸運的成為領導，恭喜你前面會有很多坑，小心行車，注意避讓。

個人覺得這個心理很正常，做領導和做員工的工作思維、工作方法完全不一樣。做員工只對自己的工作負責，做領導不僅要對團隊工作負責，更要對團隊成員負責，工作的壓力會非常的大。

以我個人的經歷舉例，工作前5年都是基層員工，工作第6年升為一個部門的副經理，工作第七年升為部門經理，後進入分公司的決策層，這一路走來非常的艱辛，但也有很多收穫。

當我初次當副經理的時候非常的不適應，當基層員工久了，習慣了什麼事都自己來做，當上領導後要指揮，分配其他人做事。當工作較多的時候，無法一碗水端平，工作如何分配是一個很頭疼的事情。還有如何培養下屬，如何進行績效考核，如何與下屬溝通，如何與其他部門的經理溝通。尤其是我分管的小組並不是我自己的專業，下屬請教我這個事該怎麼做的時候，我心裡特別的難受，作為領導不能沒有主意，但我確實不懂，不敢輕易出主意，那種感覺十分的難受。後來因為一些原因，副經理還沒當到一年，又升為部門經理，成為需要獨當一面的角色了，就更加不適應了。以前實在解決不了或者不好解決的問題都可以請示經理，現在成為一個部門的頭以後，這些問題都得自己扛。

在這當經理的第一年我都不知道自己是怎麼過來的，又要學習業務知識，還要學習管理知識，還要處理部門中各種各樣的問題。下屬抱怨工作多了，工資少了，吵著要離職了，其他部門請你部門協助做這個了，做那個了。高層領導讓你什麼時間之內交什麼，什麼時間之內完成什麼。那種上面壓，下面頂，夾心層的滋味簡直讓人難受的要命。在這個期間我也動搖過，想到過放棄，大不了回去再做員工，一樣活的好。但透過和家人，朋友，領導溝通，談心，我放棄了這個想法，再苦再累也要堅持下去。為什麼呢，當領導如此之苦，為什麼要堅持呢？

因為當上領導以後，你的視野，考慮問題的層次都會上一個臺階。當員工的時候，你是和員工一起開會，當領導以後就是和領導一起開會，還可能有和老闆一起溝通、開會的機會。開這些會，你將聽到的是更加宏觀的層面，會涉及公司的戰略，方向，佈局等，這是做員工會永遠接觸不到的。而且和高層領導及同級部門經理的交流與溝通，這個絕對和基層員工溝通的收穫完全不一樣，透過這樣的溝通你會了解其他部門的工作內容，管理方法，管理理念。同時，經常和這些領導一起吃飯、聊天，建立友誼，他們的人脈也可以為你所用。這樣，你可利用的資源將大大拓展，這和做員工時就接觸身邊的5,6個人簡直是天壤之別。你擁有了這些資源，才可以嘗試你做員工時想要去實現的一些東西，在做成之後獲得更多更大的機會。

所以，如果有機會升領導，其他員工也推薦時（無論是真心還是假意，這個不重要），一定要爭取。任何工作都會有困難，但機會卻不是什麼時候都有的。沒有誰是一切準備好了，才去做一件事的。都是做中學，學中做。所以，克服內心的恐懼與不安，勇敢的迎接挑戰。很多困難是我們自己想象出來的，去做了，很多問題迎刃而解。

工作上有機會成為領導，其他的員工也推薦自己身為領導，但是自己卻害怕當上領導怎麼辦？

既然你的同事都有勇氣去爭取，為什麼你不去爭取，即使是失敗了也沒有關係，如果是同事上位，那你就像希拉里一樣，支援特朗普的工作就好，領導也會看到你的大度。人腦是個調皮的精靈，經常愛編制負面連續劇嚇唬自己哦。

試一下就有贏得可能，縱使失敗，至少你也敢嘗試。我以前是個小導購，從導購到收銀、店長、店經理再到培訓助理、專員、高階專業、副經理，每一個都是積極爭取。也不是一帆風順，銷售轉崗培訓，我就失敗了3次，第4次才成功。但每一次失敗都有收穫。我成功的秘訣就是從來都不會說不，每週工作的時長，不管別人讓我做什麼，不管有多難都先答應下來，只有這樣的勤奮和磨練才能讓我在男性佔比比較高的管理層團隊贏得一席之地剛開始晉升管理崗位的時候，其實我也是特別害怕的，但沒有人天生就是管理者。

不要怕，你的同事都敢爭取，有些人放棄穩定的工作創業當老闆，他們也是人，我們和他們一樣，珍惜我們的生命、能量，想要我就去嘗試，失敗並不可怕也並不可恥。丘吉爾說:成功就是在失敗和失敗之間，仍舊保持熱血沸騰。

領導如果不給你機會，你就要了解你需要提升哪些能力？通常在企業內部有兩條路徑是“專家路徑”和“管理路徑”，其實“專家路徑”和“管理路徑”各有不同的潛規則，“管理路徑”要符合兩點:

1.你和上司的關係好，有良好的信任關係（生活、隱私他/她瞭解一些），而且你跟他/她的三觀是一致的。大白話就是:你是“心腹”還是“心腹大患”。

2.你有明星專案，同時組織里正好有晉升的好環境，所以我覺得你可以好好的把握這次機會。

專家路徑，專家是至少要看起來像只千里馬，你要有一些證書和裝備，你具備的硬技能要超越你的同事，你曾有過專案經驗，專家是可以轉成管理崗，管理崗不一定能夠轉成專家，最後我希望你能夠鼓起勇氣去嘗試這次機會，即使失敗了，也是一種收穫，因為人生就是一次旅行，我們拿到的都是單程票，儘可能豐富它體驗它。善敗也是一種成功。因為人生路還很長。

果斷上，都是磨鍊都是學來的，沒有人天生就會，就像我以前開會看領導那樣，說那麼久，等你到了那個為止你自然也能說那麼久