我的上份工作就是這樣的，應聘的時候老闆說做的好三個月升工資，後來幾個三月了沒動靜，鼓起勇氣問老闆，老闆一句話把我打發了：這著急幹什麼！再後來我直接領導說給我升工資，叫我不要跟老闆說。尼瑪！那時候腦殘，居然信了！居然信了！再後來果斷離開了。從來沒進過這麼坑的公司。不過同事關係好，很多不懂得地方他們都教我。

你好，你的領導答應給你升職加薪，但最終並沒有這麼做，我認為你首先應該弄清楚是什麼原因導致領導沒有給你升職加薪的，然後才能有針對性的採取應對方法。

我認為導致你沒有被升職加薪的原因有三個：

第一個原因可能是你的工作能力和工作實力暫時還不足以勝任升職後的崗位，所以領導沒辦法給你升職加薪，畢竟很多同事看著，領導不可能只照顧你一個人，即便他當初對你有承諾。

第二個原因可能是公司暫時沒有適合的崗位給你升職。可能你的能力沒問題，但沒有合適的崗位給你升職，公司的所有崗位都是滿負荷運轉，在這種情況下，就算領導當初答應你給你升職加薪，但時機不對，缺乏機會，也沒辦法給你升職加薪。

還有第三種原因，就是領導當初承諾給你升職加薪完全就是一種謊話，領導的目的可能僅僅是想給你一點美好的希望，然後讓你賣力工作。

好了，分析清楚了領導不給你升職加薪的原因之後，接下來你就可以採取針對性的應對方法。

如果是因為你自身的工作能力還不夠強導致的沒辦法升職加薪，那麼你就要認識到自己的不足，然後想辦法努力的提升自己的工作能力，爭取早日升職。這種情況下，你要做的就是忽略掉領導當初對你的升職加薪承諾，對升職加薪不抱希望，一心一意的提升自己的全面工作能力。等你具備能力的時候，你自然會被升職加薪。

如果是公司暫時沒有合適的崗位給你升職，那你也不能強求，不過你可以找領導只談加薪。這是因為客觀的情況限制了你的升職，並非領導不願意給你升職加薪，所以在升職和加薪不能兩全的情況下，你可以退而求其次，先向領導申請加薪，這個應該是沒問題的，等後面有機會的時候，你再向領導提升職的事，我覺得這種做法很可行。

但是，如果領導給你承諾的升職加薪是謊話，那麼你必須要毫不猶豫地辭職，儘早離開這樣的公司。因為領導不誠信，所以你幹下去也沒有發展。

總之你需要明白，任何好聽的話說起來容易做起來難，領導承諾給你的升職加薪也是如此，聽上去很美，但真要實現它，需要天時、地利、人和等等條件都具備才行，缺少一樣都無法達成目的。同樣，你的升職加薪取決於你本人、領導以及公司的崗位架構，任何一種條件不具備，你都沒辦法成功的升職加薪。

所以，你應對這件事的方法論就是先明確不能升職加薪的原因，再針對性的採取應對方法（是繼續努力工作提升能力，還是先要求加薪後期等機會再升職，還是直接離職），你就不會有什麼疑惑了。

首先看你在什麼企業，如果是國企，一般不會發生，因為企業有一整套加薪流程，按部就班只是時間問題。如果是私企，原因就有很多了，瞭解為什麼沒有給你加薪的原因，是不是暫時因為考慮其他員工感受等等，畢竟老闆是從全域性考慮。

其次如果你覺得這個公司不適合你，或者老闆這個人一直都不誠信，那你就要考慮換個工作，要不你就繼續在這裡工作。

謝邀！這個問題，本人認為，首先建議題主、從原頭上梳理一下自己、近階段的工作業績如何(根據領導的要求、立足本職、幹得怎麼樣……)這是比較關建的……為什麼這樣講呢？因為當領導直接答應你、給你提職加薪時，是肯定了你的工作能力、及工作成績，發自內心、對你的一種認可，但至今沒有兌現承諾？實際所在、還是在自身上、多找原因……如確屬自己工作中的退步，在這期限裡、努力勤奮的工作，幹出好成績、給領導一份、滿意的答卷，自然而然你的願望、就立竿見影的實現，當然從中、也不排除你的工作、是一如既往的好，領導近些時期、可能工作比較忙，沒有來得及、考慮這件事……請你要耐心、繼續幹好工作，不負領導的希望，到時你的願望、也一定能實現！當然這隻能、是個人的見解，如不當之處、請見諒！

身在職場，升職加薪可謂是頭等大事，如果遇上領導承諾給自己升職加薪，自然是歡欣鼓舞的，但是也不要忘了口頭承諾在為兌現之前都只不過是一句空談。

職場中遇見領導答應給自己升職加薪的事，先不要急著高興，職場上大多數都是看能力說話，能力滿溢自然高升 ，不存在領導對誰的承諾一說，所以也就不存在兌現承諾之說，升職不成先從自身原因找起，看看自己是否做的盡善盡美，無可挑剔

1、根據談話場景分析領導是真心提攜還是意在鼓舞民心

一種情況是領導單獨找你談話的時候說的升職加薪，那麼領導一定不會只說這一句，後面肯定還有希望你好好表現之類的話，深層次的含義是說你只是候選人，需要你努力證明自己，透過領導以及各部門的考核才能高升，那麼題主當是聽了前半句而沒有聽後半句，最終考核成績不佳，自然也就無緣高升。

另一種情況是領導某種激勵員工的演說會上隨口一說，目的是激發員工積極向上的工作熱情，你也可以隨便聽聽就好了

不管是領導單獨找你談話還是隨口一說，至少明你在領導的心裡佔據著備選人的位置，至於最後沒有選上，也不要失落，回看自己是否有不盡人意的地方，是否達到被提拔的標準，如果沒有那就放平心態，及時提升自我，彌補不足，等待下次機會

2、 面對升職未果的情況也不必過於糾結，擺正心態做好自己的事

逆向思考一下，如果沒有領導答應你給你升職加薪，最後又無果這件事，那麼你還會糾結於自己該怎麼辦嗎？大機率情況是不會的，你現在之所以糾結是因為領導的一句話在讓你對自己有了期望，期望越大失望也就越大，失望越大內心就會不平，進而會影響工作，這看起來並不划算

不划算的買賣一定不能做，所以你現在最應該做的事是從失望中走出來，努力工作。在保證自己工作不受影響的前提下，努力提升自己，讓自身的價值始終處於上升的狀態，才能以自己的能力作為談資要求升職加薪

總體來說，職場可不是過家家，沒有誰對誰的承諾，有的只是誰比誰的能力強，有能力才有資格為自己爭取升職加薪的機會，沒有能力說什麼都是空談。

領導答應給員工升職加薪，最後沒有兌現，存在的原因是很複雜的，建議：積極主動，必要時可以去找領導當面談一談。當然，談之前，你自己可以按照“知能願”模型分析一下，然後決定如何去跟領導談，這樣成功的機率會大很多，也能避免踩雷。一、知：領導知不知道你有升職的意願，知不知道你已經可以勝任這個崗位

這一步，雖然領導答應過給你加薪，但也需要進行梳理。

比如，領導承諾給你加薪時，是在什麼樣的場合？語氣是慎重認真的，還是開玩笑的等等。這些，都需要去結合當時領導答應的情況進行思考。

二、能：你的領導有沒有給你升職的權力，能不能給你升職

這是很多人在聽到領導答應給自己升職後，或者工作一段時間，看到很多同事升職，自己卻沒有升職後，必須弄清楚的一個至關重要的問題。

比如，在我所在的單位，我們的分管領導對於員工升職是隻有建議權，而且這種建議權的重要性佔比是很低的；只有一把手的建議權是可以起到重要作用的。由此可以看出，在我所在的單位，只有一把手給予的升職承諾才是可兌現的，其他領導給予的承諾，都不過是在畫大餅。

面對沒有升職權力，不能給你升職的領導，他給的承諾，聽聽就行。如果他給了兌現不了，也不需要懷疑自己。如果您的領導屬於這一類，那麼，您找他談升職這件事，可去可不去。

三、願：領導願不願意給你升職

很多時候，領導答應給下屬升職，最後卻沒有兌現，在他掌控可以給你升職的權力條件下，那麼，就需要去探究他願不願意給你升職。

畢竟，答應是一回事，落實又是另一回事。或者在答應到落實的這段時間，因為一些因素，最後也會導致不兌現。如果是這樣的情況，建議坦然的面對面找領導詢問清楚。可以說：領導，您之前說過給我升職加薪，我自己也認為自己的能力已經可以勝任更高一級的工作。您看現在，時間過去很久了（XX同事都已經升職了），我想了解一下，是不是我工作中哪些方面讓您覺得還不夠勝任更高一級的工作，所以您才暫時沒有把我升職加薪這件事提上日程。

萬事把握一個原則：積極主動。

領導給下屬升職加薪的因素有這些：

1.迫於人工的壓力，比如公司近段辭職的人比較多，而新招的人員很快就走了，或者說是根本招不來新人，領導無奈之下只能象徵性的加薪！

2.能幹的員工，這些人工作能力很強，能夠出色的完成工作任務，或者是給公司帶來了巨大的效益，作為獎勵而升職加薪！

3.有些比較能幹的員工，很久沒有升職加薪了，剛好有了空缺的職位，領導的順水人情！

4.領導為了挽留那些能幹的員工！

領導答應的升職加薪不兌現，不用氣餒，員工的價值很多是在跳槽時才能體現出來！

領導答應了升職加薪，最終沒有兌現，這領導太不厚道了，答應了又反悔，是個對下屬畫大餅的領導。

從題幹分析，原因可能是領導從頭到尾都不打算給你升職加薪，只是忽悠你，務求讓你安穩一段時間。也有可能是領導是真的打算給你升職加薪，奈何你的工作沒有達到要求，領導也沒辦法。至於緣由出在領導還是你自己身上，只有弄清楚再說下一步行動。

如果是領導忽悠你，建議你積攢夠了力量，可以尋求更好的平臺，就是跳槽。

如果是自身不足，建議還是先待著，從改進自身，提高工作質量著手。

回到問題，從這個場景挺有意思的。這是職場人和領導相處中經常會遇到的：我跟領導提了要升職加薪，領導答應了，但是兌現要一段時間後，我是不是隻能等待？

回答，不是的。由於兌現要有一段時間，那就說明有一定風險，所以在這個過程中，要做一些行動。一是督促領導兌現承諾；二是萬一有變動，自己也不會太被動。

1、跟領導談升職加薪，最好是在比較正式的談話或者場合敲定。

這裡是一個領會領導的意思是否正確的問題。

比如在年終總結中，和領導談到這事，領導肯定會認真對待，得到的回覆也是領導深思熟慮後的認真回答。

比如在團建閒聊中和領導談及，領導的口吻也像半開玩笑半認真，那這句話的解讀就要慎重了。可能領導是認真的，也有可能領導是隨口對你的誇獎而已。

2、在等待的過程中，要定時向領導彙報工作。

領導答應了給你升職加薪，這是好事，是成功的第一步。但只要人事部沒有收到給你更換職級加工資這個資訊，這事就不算完。

在等待的過程中，可以定時向領導彙報工作。自述自己做的好的地方，表現自身的優秀。對於做的不好的地方，請領導指點。

這樣做有兩點，一是在領導面前刷臉，提醒領導。二是對於自身不足，及時從領導口中得到反饋，及時改進。

3、到截止日期前，探探領導口風。

一般公司對員工的績效評定時間，有月份、季度和年度。和升職加薪直線相關的，一般是年終績效。所以在臨近年末，名正言順地約領導做一次年終總結，順便探探領導口風。

平時多次定時向領導彙報工作，在年終又特意提及，有意栽培你的領導，都會透露一些口風，你的升職流程進展如何。順利的話，自不必說，不順利的話，領導也會說明一二，是另有競爭者優勢太明顯，還是你自身條件不夠。

如果升職不夠條件，可以跟領導談加薪，等有條件了再說升職的事。

如果領導在談話中未曾表明，來年公佈升職加薪的名單中沒有你，那這個領導就是擺明忽悠你。有機會的話，離開未曾不是一個較好的選擇。

要兌現承諾，時間越長，風險越大。在過程中，我們需要積極主動推動事情發展，最好能明確為什麼不能兌現的原因，這樣下一步行動比較明確了。

這種空口無憑的話，也只有剛進職場的菜鳥相信！但領導既然答應給你升職加薪，就說明你有可利用之處。你需要分析分析是不是你的工作還沒有達到領導的要求？還是領導另找人替換了你原來的工作，你為他人做了嫁衣？如果是前項那你需要靜下心來好好努力一把，不要老想著升職加薪把該做的事耽誤了！如果是後者那你趕快另找下家吧！

唉，這樣的領導太多了。隨口承諾，隨時都可以忘記。一次兩次尚可諒解，如果總是這種承諾而不兌現，那就算了吧。。。

職場最重要的事就是升職加薪，在一家公司奮鬥幾年能達到什麼目標，個人在技能，管理，表達上能到達什麼層次，能否升職，薪資待遇是否達到預期都是我們考慮一家公司的綜合條件。

領導答應我們升職加薪，最後卻沒有達到自己的預期，我們要綜合分析這個過程出現了什麼問題。

1.個人能力

一個企業要發展，最重要的要有人才。一個人能否升職加薪，要看自己的能力是否達到企業要求。

領導答應升職加薪，看中了你的潛在能力，激勵你努力成長。沒有升職加薪說明沒有達到領導的期待，工作沒有漂亮的完成，能力沒有到達領導的預期。

朋友公司實行嚴格的職級管理，每個人都有升職加薪的機會。公司每半年一次職級評審，綜合考察個人的業務能力，技術掌握情況，工作產出結果，團隊貢獻以及領導表達水平。公司設定和部門脫離評審專家，評審基本不受本部門領導影響。

公司每個想升職的同事都有明確的目標，到達什麼水平就可以拿到什麼樣級別的薪資，每個人幹勁十足。

我們分析一下是技術業務能力需要繼續提升，還是管理能力任然有待加強。找出問題的根源，然後有針對性的學習提升，做好準備，總有機會到達自己的期待崗位。

2.公司發展

中小企業創業過程面經常臨資金短缺，人員不足的困境。公司要求發展，還不能過高的給出合適的薪資；公司發展緩慢，能夠設定的職位也有限，計劃增加的崗位目前還沒有合適的時機設定。

某些領導可能會工作中給出一些期望：過年公司好轉了就給你加薪；在熬兩年，到時候公司業務起來了，不僅加薪還給你期權，股票。同時，領導計劃把一批老員工提拔到管理崗位，招聘新人擴大公司規模，但是業務發展沒有跟上，計劃還沒有辦法實現也會出現答應的待遇暫時無法滿足職工。

3.領導個人問題

有一些領導答應了你的待遇也和他自己的待遇掛鉤。職場中經常看到一種情況，領導升一級，下屬就能升級，領導沒有實際的權利決定人事關係，只有自己進步了，下屬就能進步。

有一種領導習慣了口頭承諾，努力工作，搞好業績到時候給你升職加薪。實際並沒有相應的制度來維護公司架構。公司文化決定公司的環境和氛圍。領導本意願意升職加薪，但目前沒有合適的職位，還是口頭說說，鼓舞人心，畫餅充飢，望梅解渴，清楚領導的想法，才能更好的計劃自己的未來。

職場中經常面臨各種問題，具體是那種原因讓領導沒有達成諾言。弄清楚領導的意圖才能決定自己是否有必要繼續在公司奮鬥。

總之，職場中升職加薪最重要的依然是個人能力，技術水平提升了，管理表達也能勝人一籌。如果有一天公司不能給我想要的待遇，跳槽也容易。

一、我會分析這種情況出現的原因：是我最近的工作做得讓領導不滿意？還是向上面申請升職的中途出現了什麼變故？或者是，說要提拔我，結果僅僅是一句激勵我的話，根本不是真正的承諾？二、明確現狀：無論是哪種情況，自己都不可能升職了，並且決不能主動去問。三、擺平自己的心態，以平常心繼續工作。

具體要分兩種情況，看老闆的說法具體是怎樣的。

如果老闆說的是：“好好幹，幹好了就能升職加薪”那麼這只是一種說話的藝術，這種事情在職場中經常會碰見，一般來說，最好不要對領導的說法抱太大的期望，因為他們大多都只是在口頭上做出承諾，而書面的、可證明的材料，所以到了最後很有可能就不會實現，這是一種管理的方法，領導就是用這樣的方法來激勵員工的。

但是如果領導說的是：“你工作很不錯，在公司工作了很多年了，位置也該提一提了”這種說法就比前一種更具體，你很有可能是真的想要讓你升職。但是，過了很久卻不見動靜，這種也許是中途出現了什麼變故。

要看這句話是誰說的，是你的老闆還是你的直接領導。

如果是你的直系領導說的，那表示也許有你有升職可能，老闆當時並沒有表示反對，領導以為是肯定的，就向你透露這個訊息，但等到正式的請示到了老闆那裡，或是跟老闆正式溝通的時候，老闆卻突然變卦了，你的領導上下兩難又不能跟你說透，就只好隻字不提了。

如果是你的老闆說的，那他應該不會忘記，除此之外就只有一種可能，就是你最近的表現，讓他感覺提拔你是一個不明智的決定，所以他就反悔了。

用一個說了不算的領導，在一起工作，有意思沒？工作掙錢是肯定的，對於畫餅的領導，餅畫在大，不當飢，棄了！

要你幹活的時候，承諾甚好，兌現卻無期，一次二次，玩多了也就沒意思。有時候我們也理解領導不是老闆，難免會有變數，更多是領導心裡要有數，辦不到的事，不說了，整個不佳結果，影響不但自個威信，還有員工工作的積極性。

工作意義的體現，升職加薪，這些沒了喜望，工作動力還有幾何，可忽悠一時，長久誰同你玩了！

東方不亮，西方亮，工作跟對人甚關鍵，欣賞你的處之，送雞湯的遠之，做誠信人，辦誠信事，拿在手裡的方是真。

須導不講誠信，你呆下去也不會有太好的發展。善意提醒:先幹好目前的工作，再私下找合適的工作。等一切就緒就辭職。

言必行行必果，如果領導答應升職加薪，最後自己完成業績或工作卻不兌現承諾，說明領導不誠心，你做好辭職準備，表面上會不滿意和失落，工作積極性不高，如果領導假裝不察覺，還是不提兌現的事，你有了下家就可以找領導攤牌，自己的業績得不到體現，自己不能接受，就因為這個原因提出辭職。領導可能無所謂或道歉並承諾兌現，你拿到兌現之後仍然可以辭職...... 要是選擇不辭職了，自己想好今後如何與領導相處。

你該怎麼辦？當然什麼也不辦啊。

在職場中，這種空頭支票畫大餅的事情多了去了，只要沒有落實的，你都不要輕信。

01 老闆給你的承諾不可當真。

作為一個老闆，他一定掌握了非常的員工激勵手段。

有的老闆寬厚仁慈，他會用實質性的物質獎勵，來激發員工的積極性；有的老闆言而有信，他會用未來的期許，來激發員工的主動性；還有些老闆呢，不太厚道，就會整體給員工畫大餅，讓員工望梅止渴。

當年朱棣給次子朱高煦就來了這麼一手。

燕王朱棣“靖難”時，多次身陷重圍，危機時刻，次子朱高煦英勇無敵，援救朱棣，將其救出。朱棣看到朱高煦如此神勇，就拍著他的肩膀頭說：“世子（大兒子朱高熾）身體不好，你好好努力！”

朱高煦一聽，要是父王成了父皇，我不就是太子了嗎！

於是他在此後的戰爭中，更加奮勇。可到最後呢，解縉對朱棣只說一句“好聖孫”，朱棣給朱高煦畫的大餅就徹底沒法兌現了。

你看，人家老子給兒子畫的大餅對沒兌現，何況是老闆對員工呢？

02 安心工作，不要有非分之想。

千萬不要覺得老闆食言了，就想著如何找老闆兌現，那是萬萬不可行的。老闆承諾過你的事情，他是記得的。之所以沒能兌現，要麼就是一早就在忽悠你，要麼就是客觀因素有變化，導致他暫時無法實施。

無論是哪一種情況，你都不能有什麼試探行為。只能一如既往的做好自己的工作，況且，做好本職工作本就是自己的職責所在。

安分守己，還有機會，不安分，可能連工作都要丟。你想想，要是朱高煦找朱棣兌現承諾，會是啥樣。

總結來說，老闆的話，聽完就放一邊，不要真的以為老闆說到就做到，踏實工作才是正道。

其實你這個問題的話，很大原因的話就是你分不清領導對你的意思。很多時候，升職加薪只是一個促進你行動的誘餌。

當你的工作能力不符合他期望中的想象的時候，領導就不會有產生實際行動，還有另外一種可能就是，他給你開空白支票，承諾你完成工作就給你1000萬，但實際上我沒有1000萬，領導只是口頭上激勵你，讓你賣力完成工作，這就是激勵的一種手段，有很多領導想要留人的時候，他們往往會承諾，而不會給實際上的東西，口頭承諾是最廉價的。

對於我們職場人來說要學會察言觀色。

第一，看行業，有些行業是處於夕陽產業，就算領導給你很大的承諾，但他實現不了，這都是空談，所以你要分清楚你所在的行業階段。就像圖書行業，算是一個夕陽產業，賺不了多少錢 ，也給不了多少承諾。

第二種看你的領導，假如他平常是言出必行的人在一定程度上就會實現承諾，讓別人覺得，他是實在去完成事情，但是他在工作中和生活的言行是出爾反爾，自然他就不會履行諾言了 。

第三，領導的格局，對於絕大部分的領導來說，他們的格局就是我賺多點，你賺少點，這是一種純粹的壓榨關係，另外一種就是領導和下屬的協作關係。領導會把一些利潤讓給你，而不是他把利潤全部都佔完。

所以你要分清楚領導的型別，斟酌選擇和應對。

應該答應的話不能不信，也不能全信。答應給你升職，有可能是激勵你更加努力，未必說明你已經到了可以升職的水平。還是從自身角度找差距吧，繼續努力，用實績去爭取！

這個領導言而無信，不是好領導，他的路也長不了多少。

你，自己評估一下自己的業績，能力，潛力，如果沒有自信的資本，你就只能委屈求全；如果自信滿滿，走為上計。

記得淮陰侯嗎？

給你升職了，剛剛開始領導加薪講話不算數，你應該再等等再說，不要把錢看得太重，看錢太重，以後要讓升空間會很少，先把自己的工作做好，做優秀，加薪工資不用擔心，今天上升職，明天想著錢，當領導時間不為長，努力工作為領導企業做好事情，到一定時候工資不會少你，跟加拿高工資，年輕人不要看眼前，要看以後，發展前途無量。