人力資源這類工作，大家可能都不陌生，因為你的醫保社保、勞動合同都由這個部門保管，並且最重要的是你的工作和獎金績效都和這個部門掛鉤。毋庸置疑的是，人力資源部與財務部、營銷市場部並稱驅動企業的三駕馬車。

談到人力資源，很多人想到人力資源部，還有些人想到市場上的人才。這些都是人力資源的某種體現形式。真正的人力資源，是以企業組織為基礎，以企業人才為載體，以一定程度和形式的人力資本或者智力資本投入作用於企業系統，最後形成關係企業命脈的核心競爭力或者核心能力的有機資源要素。絕不能將人力資源或者人力資源管理與HR員工和人力資源部劃上等號，人力資源是戰略性的，是基於公司全體組織與執行要素的資源。

企業必須有關鍵的驅動要素，使得裝置、技術、資本等要素進行高效轉化，形成核心能力，在保證持續盈利的同時，建立自己的核心競爭能力。能夠擔負這一使命的，唯有人力資源。換句話說，人力資源是企業核心能力建立的關鍵，是企業可持續性發展的決定性因素，企業必須重視人力資源的管理。

為了揭示企業必須重視人力資源的真正原因。我們先從企業的核心競爭力或者核心能力說起。企業能夠生存或者發展，能夠在市場競爭中存活下來或者發展下去，依賴的是其核心能力，也就是核心競爭力。那麼核心能力具備怎樣的特徵？需要什麼樣的條件滿足呢？沒有核心能力的企業無法生存或者發展，只有人力資源可以塑造企業的核心能力。

1.核心能力特徵一：價值性

企業的核心能力首先表現為核心價值。所謂核心價值，是指對於企業的生死存亡具有決定性意義，對於企業的執行狀態具有決定作用的價值表現。能夠形成或者影響企業核心價值的因素，具有不可替代的作用。

A.企業價值性的表現形式

企業核心能力具有明顯的價值性，這種價值性是可以直接用公式表示出來：價值=收益/成本。

構成企業的某種資源或者因素，對於收益或者成本形成影響，就會對其核心價值構成影響。從公式來看，越是能夠增加企業收益的因素，越具有核心價值；越是能夠節約企業成本的因素，越具有核心價值。

B.對於收益與成本之比的總體貢獻，決定著某因素在企業的地位

企業的運營因素、生產因素、價值創造因素等是比較多的，有利於企業成長和發展的資源也很多。不同因素或者資源在對企業形成積極影響，增加企業收益的同時，也會形成成本消耗。但是有哪一種因素或者資源既能夠主動提升企業的收益，又能夠直接決定或者影響企業的成本降低呢？只有人力資源。

所有生產因素，都必須在人力資源的作用下進行增值，必須在人力資源的作用下形成收益與成本的最理想比例。

2.核心能力特徵二：獨特性

一個企業能夠擁有核心能力，或者說其擁有的某種能力之所以能夠成為企業的核心，一定具有其相對獨特性。

何為“獨特性”？就是“人無我有，人有我優”的能力。一方面，企業的核心能力是其他企業暫時不具備的，能夠形成暫時的戰略藍海；另一方面，即便其他企業能夠擁有或者模仿，要麼晚一些，不具有領先性，要麼形似神不似，成不了核心能力。

A.企業獨一無二的能力塑造領先的優勢，是能夠生存發展的根本。

成為企業核心能力的因素，比如技術、資源、產品等，因為其階段性領先或者具有市場的唯一性，具備了絕對的競爭優勢，能夠讓企業很好的立足，並有真正發展的機會。

這些核心因素，從何而來？買來的？那就談不上獨特性了。如果單純從外界以資本或者資源的方式透過交易獲得，不可能形成企業能力的獨特性或者唯一性。只有透過本企業人力資源的作用發揮，進行領先性研發、建設或者消化，才可能建立真正獨一無二的優勢與能力。

B.獨特的核心能力是企業成功的關鍵

因為具有獨特性，這些核心能力能夠拉開自己與同類企業的競爭差距，能夠佔據市場開發的先機，能夠搶佔行業資源與利潤的戰略高地，核心能力直接關係到企業的成功與否。

換句話說，沒有這些核心能力，企業就只能在紅海中掙扎，甚至很快被市場淘汰。而作為塑造核心能夠的最關鍵資源，人力資源具有絕對的戰略重要性。

3.核心能力特徵三：組織化

對於企業來說，核心能力的塑造與體現，是以組織為基礎的，一個重要的特徵，就是組織化。所謂的組織化，主要包括兩個方面：

A.是以組織為基礎的綜合能力優勢

組織是企業存在的骨架，也是企業執行的基礎性框架。企業的任何活動或者功能，都以組織的形式體現出來，也是組織職能發揮作用的結果。

組織職能、組織運營、組織效率、組織成本與效益等等作用於某個核心因素，在企業執行體系的作用下形成核心能力。

B.組織塑造核心能力，也是企業任何能力形成與發揮的基礎

不僅是核心能力，應當說，企業存在與執行的任何一種能力都是以組織為基礎的，都要在組織的框架內發生作用，都要經過組織體系與執行的影響，最後形成特定結果。

組織是土壤，也是推手，提供企業能力形成的基礎條件，也以自己特有的方式塑造能力。

小結：企業的核心命脈在於其核心能力或者核心競爭力，而核心競爭力的價值性，依賴人力資源的塑造；核心能力的獨特性依賴人力資源的質量與效率；核心能力的組織性從根本上決定了人力資源的“核心性”。可以說，沒有人力資源就沒有核心能力，沒有核心能力就沒有企業的生存與發展。

核心能力很重要，決定著企業的生存發展，那麼核心能力是如何形成的呢？透過其形成的解讀，我們更能夠了解人力資源的重要性。企業生存發展的過程，是其核心能力形成與發展的過程，更是人力資源不斷髮揮作用的過程。

1.核心能力（核心競爭力）形成條件一：智力資本的投入

我們都知道，21世紀是知識經濟的時代.作為21世紀市場的主要運營主體，企業的執行與發展，也越來越體現出知識經濟的特徵。知識經濟在企業是如何體現出來的呢？是以智力資本投入的形式體現出來的。智力資本是形成企業核心能力價值性的關鍵。

智力資本的投入，在企業有兩種基本的形式。一種是組織資本，另一種是人力資本。而兩種資本的形成與投入，都是人力資源發揮作用的結果。

A.企業人才的投入

對於企業來說，要想能夠運轉，單靠冷冰冰的機器、電腦、資金和辦公場所是不行的，必須要有最關鍵的人才參與。上到企業的頂層決策者、下到基層最普通崗位的員工，每個崗位都需要人才的參與。

人才在企業的執行中發揮著決定性的作用，在組織的基礎上，以其知識、能力的投入，驅動企業的生產要素進行運轉，打造並形成企業的關鍵能力與優勢。

人才是企業所有要素髮揮作用的基礎，是組織能夠成立並進行運轉的基礎，也是企業最關鍵的戰略性要素。

B.透過知識的作用創造價值或效用

人才，這種企業核心元素的作用形式，就是知識的投入與作用。人力資源以有效知識作用於崗位，透過流程與體系推動企業各要素，形成價值增值和效用。

越是優質的人力資源，其資本價值越高，其對於價值創造、效用形成以及核心能力塑造的核心作用越強；越是高效地組織，越能夠有效的開發和利用人力資源，越能夠打造企業真正的核心競爭力。

2.核心能力（核心競爭力）形成條件二：人力資源與系統的良性作用

必須承認，人力資源不是企業的唯一資源，也不是企業執行的唯一要素。一個企業的執行，有兩大部分：其一，是以人才為基礎的知識、能力以及與之匹配的各種關係；其二，是以執行系統或體系為基礎的流程、技術以及其他相關要素。

企業執行的過程就是兩者相互作用的過程，企業核心能力形成的過程，就是人力資源為基礎的智力資本推動系統良性、高效運轉的過程。

A.人力資本的作用

作為一種非物質的資本形式，人力資本與人才是一體的。或者說人才是人力資本的掌控者。人力資本在企業執行過程中以三種形式發揮其核心作用：

其一，實現最大程度的價值增值。這是人力資本的特性，也是人力資本基礎性的表現。

其二，決定企業的執行質量。一般情況下，人力資本的投入與產出，與企業的投入產出呈正相關。要想有理想的產出或者回報，必須加大企業人力資本的投入。

其三，是企業運營要考慮的核心問題。企業的任何決策，企業任何目標的達成或者能力的塑造，都必須以人力資本為基礎。

B.系統的作用

正如上面所說，物質生產資料，包括技術等以組織為依託，以流程體系的形成進行有機連線。但是它們如何發揮作用，並形成企業的關鍵競爭要素呢？還需要人力資源的作用。

企業系統是人力資源的作用物件，也是人力資源發揮作用的基礎載體，是實現人力資源價值的依託。反之，企業系統想要有效運轉，並真正形成核心能力與價值持續增長，必須依賴人力資源。

小結：人力資本作用與系統，並形成企業最終核心能力，保障企業持續發展的過程，其本質是人力資本、社會資本與組織資本綜合作用的過程，也是人力資源發揮其強勢整合作用的過程。人力資源不可或缺。

企業核心競爭力的形成離不開人力資源的作用，可見人力資源是非常重要的。從人力資源的角度來看，它的關鍵性作用有哪些呢？或者說人力資源的哪些作用決定了企業必須重視它的管理？人力資源對於企業的作用表現為三個基本的方面：企業領導、變革推動與業務合作。

1.人力資源的核心作用一：企業領導者。

人力資源對企業的作用形式，最明顯的，就是人崗匹配與職能發揮。上到企業的最高崗位董事長，下到企業的最低崗位辦事員，全部需要人才的配置（特別說明一點：老闆也是人力資源的一部分），而全部組織的正常作用都需要人才的職能發揮。人力資源是企業的領導性資源。

A.智力投入

這個無需多說。從企業的規劃、戰略的制定、頂層的設計、管理的決策，到資源的配置、流程的塑造和工作的協同，企業執行的每一個環節、每一個細節，都需要人力資源智力形式的投入。

可以說，沒有人力資源或者人才智力的投入，企業就只是一個死氣沉沉的殼子。

B.人才投入

人力資源對於企業的領導性是透過人才能力的展現體現出來的。為了達到這種結果，要做兩方面的基礎性工作：

其一，是人力資源的配置。包括基礎的招聘工作和職位，安排合適的人到合適的崗位上去。

其二，是人力資源的最佳化。包括人力資源的調整、人力資源的開發、人力資源效率的提升等。

沒有人才投入，企業沒有辦法運轉，更沒有辦法塑造真正的核心能力。

2.人力資源的核心作用二：變革推動者

企業生存與發展的過程，也是不斷變革的過程。企業的變革包括戰略變革、組織變革等，每一次調整、每一次迭代都是變革，變革需要勇氣、智慧，更需要執行和落地。

A.變革的智力投入

一個企業的變革一般是由於市場、政策、效率與競爭等變化因素引起來的，但是環境變化的判斷、利弊趨勢的分析、戰略應對的設計、變革策略的擬定，這些因素才是變革的關鍵。是什麼讓這些因素實現？當然是人力資源。

是企業不同部門的相互配合，是企業相關崗位人員的思索、分析與決定，逐步形成變革的意識、思路與方案。變革準備的過程，也是人力資源發揮作用的過程。

B.變革推進與落地

對於企業的變革來說，要想真正落地並不容易。要形成組織、人員的認知統一、要進行組織、崗位、職能的最佳化調整、要解決落地過程中的矛盾衝突、要協調執行過程中的利益與效率，這些工作，都需要人力資源的推動與領導，都是以人力資源為主進行協同與推進的。

人力資源以自己特有的方式與不可取代的作用讓企業應對外界變化，使企業保持相對良性的運作狀態，是企業目標不斷提高和效益提升的關鍵。

3.人力資源的核心作用三：業務合夥人

與很多人將人力資源侷限於簡單的職能管理不同，真正的人力資源是基於公司全域性的戰略資源，是涵蓋所有崗位和組織的。人力資源對於公司最直接的作用體現，就是對於企業業務的促進。

A.業務團隊人力資源的配置

業務不可能自己活動，業務的形成，一個重要的前提是必須有業務人員。而業務人員的配置，就是人力資源的作用之一。對於業務的人力資源配置，有兩個基本方面：

其一，是基礎的部門設計、崗位設計、編制確定、職能確定以及相關的基礎流程擬定。

其二，是既定設定基礎上的人崗匹配。將適合業務崗位和業務職能履行的人才配置到需要的崗位上去，最後啟用組織。

B.業務推進過程中人力資源的管理與輔助

在企業整體業務推進的過程中，人力資源也要發揮三方面的基礎作用：

其一，是對於各崗位人才的評估與最佳化。將合適的人才放到相應崗位上去。

其二、實現以效率為基礎的績效、利益協調與管理。

其三、打造有凝聚力和戰鬥力的團隊。

這需要人力資源在績效管理、人員評估、過程跟進以及薪資設計、激勵機制、文化建設等方面進行不可或缺的作為，也是業績實現與突破的根本。

總結：人力資源是企業的核心資源，是企業不可或缺的戰略資源，是企業核心價值、競爭優勢與組織效率的關鍵因素。人力資源以智力資本的形式作用於企業系統，使得企業能夠有效運轉並按照既定的計劃進行變革與發展，是企業生死存亡的決定性資源。

沒有人力資源就沒有企業，沒有人力資源意識與管理的企業就沒有前途，這就是企業重視人力資源管理的原因了。

作為從事人力資源管理工作12年的人力資源從業人員，我用最通俗的語言來回答這個問題。

企業為什麼要重視人力資源管理？最根本的原因就是企業是由人組成的，活是人乾的，效益是人產生的，從老闆到基層員工大家都是人，每個人都是人力資源體系中不可分割的一部分。

一個企業從成立到發展壯大，從零業績到業績頂峰，都需要企業中的成員來完成，而這每一位成員都是企業人力資源的組成部分，也是人力資源管理工作和服務的物件。

人力資源管理做的好，企業內部管理就做得好，內部機制運轉就順暢，部門協同工作效率就高，所有向心力凝聚在一起，最終的企業效益自然也就好。

人力資源管理工作做得好，該提拔的人員能得到提拔，該留住的人才能繼續為企業發光發熱做貢獻，渾水摸魚偷奸耍滑的員工也沒有生存空間，企業內部人心齊，泰山移。

綜上所述，人力資源管理是一個企業管理工作的重中之重，以人為本，此為根基。

人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理等，使得人盡其才，人事相宜，實現企業的持續發展。

一、人力資源的到底是什麼？

人力資源，簡稱HR。它是指一個國家減去老年人、兒童及殘缺人等，即喪失工作能力的人員的，對社會及國家起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱，能夠推動整個經濟和社會發展進步發展。

不過，現在隨著經濟競爭的激烈，越來越多的企業都比較重視人力資源管理。因為，一般來說，企業領導是統領全域性的，不可能每天都有時間跟員工打交道，所以這個管人的重任，走近員工世界的重任就落到了人力資源的肩上。因此，這才有了人力資源管理。

而人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理等，使得人盡其才，人事相宜，實現企業的持續發展。那麼，人力資源管理對企業有哪些重要性呢。

二、人力資源對企業重要性

1、提高員工的滿意度，促進企業經濟發展

人力資源管理在很多小企業都是被忽視的，認為人力資源管理是可設可不設，是花錢的部門。但是殊不知，在企業發展的任何發展過程，人力資源管理都是不可或缺一個部門，它透過管理制度組織團隊、部門組織起來，用績效管理方式，激發員工工作的積極性，將員工的潛力發揮出來，進而影響整個企業的績效，提高員工對企業的滿意度、參與度，不僅可以減少人才的流失，還可以提高員工的生產力，促進企業經濟發展。

2、推動企業的整體經營戰略

人是企業發展的第一生產力。人力資源管理透過識別企業某些員工能促成企業的經營發展，制定相對應的培訓，幫助他們更快的成長，為企業做貢獻。同時，人力資源作為員工的代表，走進員工的世界，管理、關注員工的需求、傾聽他們的心聲，幫助解決他們平時所遇到的問題，建立員工對企業的忠誠度，推動企業的整體經營戰略。

3、能迎合企業的規劃發展

企業是不斷的向前發展的，也會根據不同時期的發展階段，不同的制定不同的發展方案，而人力資源管理就可以進行內部規劃、整合，制定很好的交流體系，進行人事調動與組織結果的變動，讓每個員工都能在未來的發展中找到適合的位置，推動企業的發展。

其實，一個企業發展最難的地方，就是處理人事事務。而人力資源管理是給企業的發展做堅強的後盾，不管企業如何發展，都能對企業的發展起著重要的推動作用。

企業能活下來，核心是什麼？人 錢 渠道（營銷）

你的客戶哪裡來？要麼銷售，要麼市場，要麼合夥人，要麼外部合作伙伴

你的錢那裡來？ 要麼你自己出 要麼資本市場出 要麼合夥人眾籌 要麼招商（加盟 經銷 代理）

你的渠道那裡來？要麼背景（靠老客戶，靠老關係，靠老東家）要麼銷售（帶渠道入職等）

為什麼要重視人力資源，是因為企業要生存就得靠人；

首先:中國在世界商品生產中，只是掙了點微薄的加工費而已，其餘的掙大錢都是日本和西方等資本主義國家。所以中國管好人力資源，用好人力資源是重中之重，在商品生產過程中，人力資源在整個商品生產過程中，所佔的比例高達20%左右，不管好人力資源，反而浪費人力資源，老闆掙不到錢，工人掙不到錢，這個企業只有垮塌的份，所以重視人力資源。其以:諾不管好人力資源，人員臃腫，其他部門如財務，釆購，機械，運輸，銷售等其他部門，分別效仿，錢都到了不該去的地方，″好鋼沒有用在刀刃上″，整個企業受影響，局勢無法收拾，造成不好的影響不說，這個企業生存面臨極大問題。

最後，任何一個企業都有″老鼠″，這種現象，但是越少越好，當初都是某一個部門或一兩個人得手，然後其他人就效仿，先是釆購上出現這些問題，接著就是人力資源，後來就是每個部門。千里之堤，垮塌於蟻隙。如果不堵住，企業亂開支，浪費人力，企業就看不到希望，工人幹活就沒有極積性，出工不出力，只要哪有″油水″就往哪裡跑，然後歪風邪氣就出來了，這個企業就很不好管理。所以各個企業的目標就是開源節流，企業才有希望，企業才有發展。