有德和有才的人，公司應該照單全收，但是，對於工作崗位的安排，就有一些講究了：

一、有才無德之人不可委以重任

對於有才無德的人，在打江山，拼天下的時候，必定有他的用處，對於開拓市場，促進銷售是有幫助的，但一定不能委以重任，做出了成績該表揚表揚該獎勵獎勵，但不可讓他佔據公司的重要資源和人脈，這些核心的東西必須牢牢地抓在手裡，更加不能委以重任，必須恩威並施。

二、有德之人必須著力培養

有德之人，是公司必須著力培養的，假以時日，給予機會，笨鳥先飛，也一定可以擔當重任，並且，讓他來管理那些有才的人，也才能夠鎮得住，壓得下，守得住，只有有德之人來領導團隊，才能讓團隊堅定堅決，不會輕易動搖。不會造成公司的損失。俗話說，”上樑不正下樑歪“嘛。

三、德才兼備才是方向

人總有劣根性，但公司培養人才，要讓員工揚長補短，就必須透過一系列的企業文化培養、渲染、領導身體力行，帶頭示範，透過對員工不斷的價值觀引導、培訓和考核來進行篩選。大浪淘沙，方能正確的引導員工向正確的方向靠攏。有大才之人，也必須有大德才能堪重任。有才無德之人，不跟隨公司文化的人，當他完成了公司的階段歷史使命後，便只能放棄了。

唐僧有德，但信念堅定，三個徒弟有才，各有所長，但缺點也不少，唐僧有機的將他們結合起來，揚長避短，不斷宣揚和踐行企業文化，不聽話我就唸緊箍咒，最終達成了共同的目標。這便是職場最經典的神話。

一個公司中，最理想的員工肯定是德才兼備的，公司才能蒸蒸日上。但是理想是豐滿的，現實是殘酷的。無德無才或許有一小部分，大部分屬於有德無才或有才無德之人。那麼該如何取捨呢？

有德無才的員工，公司領導往往對之“恨鐵不成鋼”。老實巴交，任勞任怨一個人，最大的榮譽就是“老黃牛”。你說他是工作能手？別人幹兩件事的時間，他只能幹一件事，還不一定能成功。只能用勤能補拙來勉勵他了。他最大的好處是什麼？讓他做什麼就做什麼，怨言少，還吃苦。公司對於這種人，往往會給予一定的機會培養，只是效果不一定會好。但是話又說回來，對於任何一名員工來說，工作就意味著責任，沒有責任感的員工不可能成為一名優秀的員工的。對工作和自己的行為百分之百負責的員工，他們更願意花時間去研究各種機會和可能性，他們更值得信賴，因此也能獲得別人更多的尊敬。

有才無德是小人，不能重用。

我個人認為，有才無德的人是非常危險的小人，他們雖然有一些才能，但是由於沒有道德的約束，才能越高可能對企業和社會的危害更大。在關鍵時刻，只要有一點利益，就會隨時毫不猶豫出賣公司。如果是企業的專門人才，失去了德行可能帶給企業的危害是難以估量的，比如技術洩露，比如吃裡爬外，比如以技術能力要脅公司增加待遇或者提出過分的要求。所以我覺得，如果必須做出決定的話，畢竟企業的用人之道在於崗位適用，人品和道德應該是第一位的。

第一句：有德有才，破格使用。（詳細）第二句：有才無德，謹慎使用。第三句：有德無才，培養使用。（請看）第四句：無德無才，堅決不用。（影片）

用人之道，選德為上，才在其後，有才無德者，不可重用！

對於員工的選擇，首先考慮品德、為人，而後再看才能，特別是關鍵性的崗位，尤為重要！

員工身在職場，有德之人未必有才，而有才之人未必有德！有德無才之人，可以長遠使用、著重使用，才能可以透過長期的鍛鍊、磨礪，逐漸培養，品德大多已經定型，不會改變，隨著時間的推移，對工作良性的，春風暖雨式的加成會不斷顯現！而有才無德者，才能會施於工作，也會專注於利己，當工作與利己衝突時，利會使無德之人劍走偏鋒，利己為上，難免損害公利！再者，職場混的越久，面對的誘惑越多，有德者尚且需要事事、時時提醒自己，無德者就只會越陷越深，加速墮落，終究禍害公利！

寧養跛腳狗，勿圈咬兔狼！

一個企業要發展壯大，都是那些有才無德的人的促進作用~~，才可不是靠培養出來的，無德可以促進企業制度的完善 ，你會想要一個有德有才的員工，但是沒有。你想成為有德有才的的員工但是不能。多數，德才矛盾，因為總是要奸詐點才能拿到成績，所以選擇有才無德被看成無恥，很多的都有德無才。

如果什麼因素都不考慮，只能二選一的話，那肯定選有德的員工。從長遠考慮也是要選有德的。

當然理想狀態是德才兼備最好了。

但是如果考慮其他因素的話，這就要看具體情況了。

比如說：事業初期，基礎還沒有穩，那要優先選用有才的人幫忙打江山。畢竟任何一項事業或公司都是先要活下去，才能考慮如何活的長久。

等到事業穩定以後，那這種有才無德的員工就要考慮幹掉了（至少要重點管理）。

最後借用牛根生說過的一句話來總結用人之道：

有德有才，破格重用;

有德無才，培養使用;

有才無德，限制錄用;

無德無才，堅決不用。

〔圍棋啟蒙歷子〕

有德和有才的員工，大家會怎麼選？我想這件事情不用說，大家肯定選的就是有德又有才的人。那我們平有得和有才可以劃為四類人。

1.有德又有才。

2.有德無才。

此乃中上人。有德無才 ，公司裡的老好人，值得大家信任，大家有什麼秘密估計都會給他講。大家有什麼想說的都會給他說。這樣的人很努力。但是沒有才能，所以上升空間很小。一般會在一個公司裡待個幾十年，是公司的老人。老闆信任他，一般能做個公司的主管就不錯了。這樣的人比較受大家的歡迎。但是比起有的有才的人來說，因為沒有才能為公司創造的價值又不高，所以老闆也不會把他放做重點。如果有有德有才的人還是可以取代他的。如果他的老闆比較重視利益，那無德有才的人也可能會取代他的地位。

3.無德有才。

此乃中下人。這類人就比較狡猾了，有才能會辦事兒，但是有點兒缺德。一般在公司裡邊兒，大家估計都不願意與他共處。這得人比較喜歡巴結老闆。欺負與自己同級或者是下級的人。用古代的一句話來形容就是德不配位。但是這樣的員工卻是能為公司創造利潤的。所以老闆一般也會喜歡這樣的員工。但是不會太信任。如果他有可以選擇的，那一定會把這樣的人給踢出去。所以無德有才的人一般在公司裡幹不長久。由此我們可以知道選這樣的人，也是在沒有人可以選的情況下。

4.無才無德。

此乃下下人。無才無德。這類員工估計大家都不願意要，因為我們既要保護公司的機密不被洩露。還要去培養這樣的人。如果你不是一個超級大的企業去找一些基層人員的話，估計也很難有公司願意招這樣的。

但什麼叫有才？什麼叫有德？這個人很有才，但是他的才能和你們公司沒有關係。這個人很有得。但頑固不堪。所以找到適合的有才有的才是最合適的。

有德和有才的員工，我會這麼選：

德和才只能選一個，我選德。

有德無才，雖然平庸，但是享受安穩平和。有德之人，叫人放心。用有德的人，安全。

寧願一個人無才，也不要一個人無德。

缺德的人，不僅成不了事，還會壞事。

有才無德，那將是不安的禍根。無德之人，越有才，危害性越大，有可能禍國殃民。

無德無才的人，是平庸的小人，會幹一些讓人不舒服的事，但是沒能力幹出多大的惡事來。

最好是德才兼備。遇到德才兼備的員工，是福氣，值得珍惜和愛護。

對這樣的員工，要充分授權，提供舞臺，發揮其聰明才智。同時，要關心愛護，薪酬給到位，榮譽給到位，為其提供安全、寬鬆、愉快的工作環境。

如果我是老闆，有德才兼備的員工，是我夢寐以求的，如果有德和有才二選一的員工，我會選有德。為什麼？

1.“勤能補拙”，誰也不是生下來就會什麼，所謂天賦或者有才，可能在某方面學起來速度快，悟性高，但只要有心且勤奮，慢慢也能學會。

2.人是可以慢慢鍛煉出來的。不斷給人鍛鍊機會，不斷鼓勵，是可以不斷學習趕上的。就怕有才的人，驕傲自滿，止步於當下，優勢反而變成了劣勢。

3.有德的一方面就是“忠誠”。我願意選擇有德的員工重要原因也在於此。有才無德的人，可能我辛辛苦苦把ta培養出來，然後為別人做了“嫁衣”，或者為了個人利益，隨意出賣公司資料；有德的人應該懂得，公司培養ta的原因和意義，ta能踏踏實實地工作，至少不會幹出有損於公司的事。

為了成員發展，為了公司利益，不能德才兼備的情況下，我選擇有德的員工。

一個家居製造商的高層會議正在進行中，今天有一個重要的議題是確定銷售部負責人的人選，但遲遲無法確定下來，主要的原因是兩個候選人的特點都很突出，參加會議的高層領導的意見分歧很大。

這兩個候選人分別是小孫和小竇，支援選擇小孫的人認為，小孫為人勤奮、忠誠、敬業，不計較個人得失，同事關係融洽，總是把公司利益看得最重，也懂得感恩；而支援小竇的人則認為，小竇頭腦靈活、點子多、銷售水平高，是公司的銷售一哥，很有才能，就算有點傲氣也是可以理解的。

正如這個例子裡的問題一樣，到底應該選擇品德優秀的員工，還是才能突出的員工？這個難題恐怕在很多企業裡都會存在。企業中最寶貴的財富不是機器也不是廠房而是員工，如何讓個人發展與企業發展相輔相成，對企業能走多遠至關重要。

個人與企業應該是互惠互利的關係，德魯克曾在《未來的里程碑》裡寫道，“個人發展得越好，企業也會取得更多的成就，反之亦然。”

員工的型別不是隻有一種，例如上述案例中的小孫和小竇，一個是對企業忠心耿耿，認真可靠，另一個是充滿了創意和幹勁，其實都對企業發展作用重大，只不過企業可能處於不同的發展階段，企業文化的差異，對員工會有不同的需求。

職場就像一片森林，職場裡的每一個人都要有自己的優勢才能生存下來，有些人是透過“有德”，有些人是透過“有才”。

1、什麼是有德？

在企業眼裡，優秀員工的優秀品德會體現在多方面，例如忠誠、敬業、勤奮、感恩、責任、堅韌、團隊協作等等，最重要的三個特點是忠誠、敬業和感恩。

A. 忠誠

比爾·蓋茨在其優秀員工的十條準則裡，把忠誠排在首位。對於一個企業來說，其員工必須忠誠於企業和企業的領導者，才能確保企業正常運轉、健康發展。

員工不忠誠的行為往往會給企業帶來致命的傷害，尤其是那些掌握著企業重要資訊的員工。而缺乏忠誠的人，是很難得到他人的信任，這將失去工作的基礎。

B. 敬業

一項全球範圍的調查顯示，全球7個人當中只有1個人是敬業的，而中國企業12個員工裡才有1個是敬業的，可見敬業是多麼難得的品質。

敬業意識根植於腦海的員工，做起事來就會積極主動，並高效、力爭完美。通用CEO韋爾奇認為，任何一家公司如果想取得競爭優勢，就必須讓每一名員工都保持敬業。

C. 感恩

懂得感恩的人，總是抱有積極健康的心態。當別人抱著做多錯多、做少錯少、不做不錯的心態時，有著感恩心態的人則會積極主動的去找事情做，盡心盡力地做好每一項工作。

2、什麼是有才？

從古至今，無論是過去的王侯將相還是今天的企業，都無法忽略有才幹的人。所謂“有才幹”所涉及的範圍很廣，是與企業發展密切相關的才能，最核心才能莫過於懂經營、會佈局、善競爭。

A. 經營能力

一個企業經營的目的就是要保證其自身能夠創造效益，這是一個企業持續生存的基礎。經營能力強的人有很強的賺錢能力，善於動員和組織各種資源，並與企業的優勢因素結合，幫助企業獲得利潤。

表面看來，經營能力表現在推出了暢銷產品，也有可能體現在擴大市場佔有率等，但經營能力是需要時間來檢驗的，而且是多種能力的複合體現，擁有經營能力的人鳳毛麟角。

B. 佈局能力

無論是雷軍、馬化騰還是馬雲，他們都具有很強佈局能力。比如劉強東在幾年以前不惜血本的佈局物流體系，到今天就看出，京東的優勢正是在其物流能力上。

佈局能力就是一種高瞻遠矚和全盤規劃的能力，考驗眼光是否足夠長遠，這樣的人作為專案的領導者，會更容易把控專案。

C. 競爭能力

自然界中，時時刻刻都存在著競爭，不同的物種之間要競爭，同一物種之間也要競爭，在商業社會也一樣，無論是企業還是讓個人，沒有競爭能力就不能生存。

善於競爭的人都有一個複雜的、高度競爭的博弈決策能力，而這種能力比榮耀、野心、利益更能推動企業的發展，從而為企業逐鹿未來市場奠定勝局。

從不同企業的情況來看，企業處於不同的發展階段，對於某些特質的員工確有偏向，另一方面，企業文化也對員工特質體現出不同偏好。

1、企業發展階段不同

A. 處於成熟期的企業

對很多成功企業，例如世界500強進行總結時，你會發現世界500強企業都會把“德”放在第一位。這些企業有一個共同的特點是進入了穩定的成熟期，有一句話叫做“打江山容易，守江山難”，能夠守住江山的應該是在“德”上突出的員工。

有德意味著對企業忠誠、負責人、勤奮，這樣的員工很快能融入企業現有的體系當中，成為企業發展的助力。

B. 處於初創期的企業

處於初創期的企業則不同，他們更需要的是有創造力、有拓展力、有激情、有野心的員工，這樣才能帶領企業跑步前進。

而作為初創型的企業，對人才的需求總是很強烈，但尋求各方面都優秀的人才加盟難度又很大，所以更願意採用“不拘一格降人才”的模式，有才比有德容易衡量，在這一階段更青睞於“有才”。

2、企業文化不同

一個企業的文化決定了其用人的原則。如果把曹操的想法當作他所在企業的文化的話，那麼在“品德”與“才幹”的天平上，他更願意向“才幹”方向傾斜。

他既任用了有著“盜嫂受金”的不良品行，但富有才幹的陳平，也用了貪圖官位，不惜殺妻自證、散金求官、母死不歸的吳起。

阿里巴巴的文化決定了該公司需要的是在認可其價值觀基礎上擁有自我成長能力的人，在阿里巴巴看來，公司沒有義務培養員工，而是提供土壤讓員工自我成長，可以說更看重“才”。

而海航集團一直把“以人為本”作為其核心價值觀，也是其人力資源管理的理念和行為的依據。受中國傳統文化重倫理道德的影響，海航非常注重員工的“德”，以德御才。

企業用人是一個很複雜的問題，不是有德或有才這樣的單選題，比如華為在用人方面是遵循著高層重德、中層重能、底層重乾的原則。

1、有德與有才不是非黑即白的關係

有德和有才也不是一個硬幣的兩面，不是非黑即白的關係，無論是哪一家企業，其實需要的都是德才兼備之人。

就像稻盛和夫說的，只有有道德且有高技能水平的員工才能為企業的發展做出實質性的貢獻，那些“有才無德”或“有德無才”的員工都是企業應該淘汰的員工。

2、德才兼備的員工需要培養

儘管企業招錄到的全部是德才兼備的員工，然而現實之中很難實現。這樣的情況下，企業會用自己的辦法來篩選或培養德才兼備的員工，尤其是那些成熟的企業，他們培養德才兼備員工的方法都經過了實踐的檢驗。

馬雲認為，有才有德之人，是企業組建團隊時最需要的人才，一定要不惜重金將其留下來。阿里巴巴的做法是專門建立了阿里學院，每一位新入職的員工都必須到學院學習，只有透過考核測試後才能正式進入工作崗位。

而進入聯想應屆畢業生會有一個被稱為“入模子”的培訓，培訓的內容主要分為聯想的管理文化和管理理念部分，以及專業技能部分。順利透過培訓的新人，就會成長為聯想需要的德才兼備之人。

總結而言，對企業來說，有德還是有才不是一個二選一的選擇題，而是一個複雜的應用題。自古“德”與“才”並重，講究德才兼備，對於現代企業也一樣，德才兼備的員工往往被企業視作生命。當品德和才幹不能兼備時，則需要根據企業的發展階段和企業文化，作出最適合企業當下的選擇。