你去看星巴克的發展史就知道為什麼瑞辛咖啡的發展模式有問題了，星巴克幾十年才打造了一個咖啡文化圈。而瑞辛咖啡短短几年就開了那麼多店面，在我看來就不是一個以發展實業為主的企業。更多的想著是製造話題多開店面然後融資上市圈錢跑路。

我瞭解到有一種觀點認為:瑞幸咖啡一開始的目標，或者說規劃也好，定位也行。就是想迅速提升自己市場份額，快速增大自己的體量，讓星巴克感覺到市場地位被挑戰，感覺到威脅以後收購它。然後，它的營銷模式是這樣的，免單，派券，首單免費和折扣券也確實吸引到了很多客戶，可問題是，這根本不賺錢呀！而且經過一開始的使用者暴增，慢慢的即使送都找不到那麼多的新使用者的時候。如果你是投資者，今天專案負責人跟你說現在經營收入放緩，但還希望得到更多投資。那你可能就要掂量掂量了。所以瑞幸咖啡中，應該是管理就覺得要保持良好的增長或者是體量較大的樣子，選擇財務造假來穩定瑞幸咖啡在股市裡邊的行情……

泡沫，雖然挺好看，但是破滅的那一刻，終究是空空如也，一無所有。

現在國內融資燒錢已經成為常態化

一個個的沒把企業搞好沉澱自己的企業文化就心急如焚的要吃熱豆腐

瑞幸就是一個典型的例子

成立不到一年的時間跑去美國上市

很牛逼嗎？在美國你還敢財務造假

美國可不是中國

隨便罰一點小錢就完事

在美國能把你罰的屁股尿流

上市圈錢來錢多快啊

說實話能有幾個不想來快錢的

想來快錢的企業就不可能做好

首先你的出發點就有問題

但是告訴你，瑞幸死不了

它還可以來中國上市

坑我們同胞的錢！！！

看看它瘋狂開店的結果就知道了，我們單位樓下就有一個店，平日裡幾乎沒人光顧，只有有限的外賣送出，長期這樣自然是入不敷出了。

一個企業又不是民生所需，如果不透過成本核算，僅僅靠燒錢講故事，又能走多遠？

為了那所謂的市值，畫大餅，不自吹自擂，造假穿上華麗的外衣，又如何能騙人騙己？

一個企業不踏踏實實的做起，僅僅想快速撈錢，吹出大大的泡泡，破裂的那一天總會到來。

成也狂奔，敗也狂奔。

成功的地方：

瑞幸能夠創造18個月納斯達克上市奇蹟，靠的是市場的嗅覺、差異化戰略，透過網際網路思維迅速把盤子做大，擴大融資，這是它成功的地方；

失敗的地方：

咖啡店畢竟屬於傳統餐飲行業，網際網路只是做起來的工具，經營管理絕不能違反客觀規律。而瑞幸的高管團隊錯誤的以為上市=企業成功，在內部沒有按照餐飲企業的規律去管理，以為直接把神州租車那套模式搬過來就可以了，這是大錯特錯的。租車基本上只需要整合資源、做好供需服務就可以了，但是餐飲企業，團隊、管理、人員培訓、風險管控這些流程都不可能一蹴而就，應該靜下心來自我檢討，將「矇眼狂奔」轉變為走好修煉內功。

企業做大，需要營銷、融資；做強，需要管理，提煉企業文化，傳播企業基因。

我在巴掌大的地方開了間茶店，咖啡賣得可以，就是賺不到幾個子，因為顧客總是方圓村子裡老一輩的父老鄉親，消費者看不起咱的店。也是我前些時候砸瓢的原因，但就是逃不出那宿命。

現代經濟建立在誠信和自由的基礎上，首先是要誠信才會有自由和分享，我們的社會缺乏誠信機制，而且不重視體系的建立，國內經濟活動的誠信成本就特別高！依然是這種能騙就騙的思維，國際社會不太可能接受這樣的思維和這樣的企業，未來可能面臨的是全球的排斥和懷疑。

俗話說：盜亦有道，一個做企業的已經卑鄙無恥到如此程度，只能說這是個特別無恥的犯罪集團。除惡務盡，絕不姑息養奸。

答案是: 瑞幸咖啡的創業初衷不對，對資本市場太過自信。

瑞幸咖啡的今天不是沒有前車之鑑，那就是膜拜單車，膜拜和瑞幸咖啡都有一個共同特點就是都抓住了網際網路＋的風口，但也都有一個普通大眾都知道的死穴，那就是創立企業的初心不對。

摩拜單車創立的初心就是利用資本做到一定規模後上市或者賣給其他大公司（被收購），瑞幸咖啡更是一樣，創立之初就是目標很明確，蹭星巴克熱度，然後快速提高知名度，利用資本快速擴張，然後上市，然後割韭菜，還好割的是美帝的韭菜。

從一開始瑞幸咖啡就不是奔著做一杯好咖啡，有一個好的使用者體驗，把咖啡品牌做長久下去，正所謂，上樑不正下樑歪，經常可以見到網上關於瑞幸咖啡的新聞，我特別注意到了一個新聞就是瑞幸咖啡的一個店長因為店內的垃圾桶蓋子忘了蓋而被炒了魷魚，這種企業文化能做出好的咖啡嗎？一個企業的企業文化其實就是一個企業的創始人的三觀的集合，可想而知創始人的素質和三觀也是有問題的，所以這就註定了瑞幸咖啡最後一定會以失敗散場，至於是被美國的一些大股東控告受到美帝法律懲罰而死去，還是因為其他原因，時間會說明一切！！！

有以下幾個方面：

1.燒錢鋪網點，對標星巴克，只有起勢；

2.咖啡僅僅是一個單品切入點！在客單價、配送服務、訂購便捷，瑞幸咖啡做得確實要比星巴克強，完全是一種網際網路銷售模式，透過補貼加大客戶粘性，起到作用！因為長期的補貼和門店數量的擴張增加了鉅額成本，這就迫使瑞幸咖啡迫不及待的去融資、融資和再融資！

當然，融資過程中，有資本、融資中介的推波助瀾，瑞幸註定成為一個畸形的業界獨角獸，實際上透過補貼消費者依然還未轉化可靠的盈利模式！為了繼續支撐，難免會在財務上作假。

財務作假必定為境外投機機構留著把柄！

瑞幸造假事件，不巧發生在美國證券市場，舉世矚目。

如果還是瑞幸造假，發生在A股，還會舉世矚目嗎？應該不會吧。

從寧廣廈，到康美，到瑞幸，我們見過的大世面太多了。說實話，瑞幸跟前輩們比起來，算是小巫見大巫了。

與其反思瑞幸為什麼會走到今天這一步，不如反思：為什麼國內的造假沒人關注？為什麼國內的造假如此容易？為什麼國內的造假屢禁不止？

再進一步：國內的監管處罰跟得上造假的步伐嗎？國內的集體訴訟跟得上造假的步伐嗎？國內的散戶利益有人正視嗎？

如果滋生瑞幸的土壤沒有被剷除，那麼一個瑞幸倒下了，會有另一個瑞幸冒出來。

不信走著瞧。

成也狂奔，敗也狂奔。

成功的地方：

瑞幸能夠創造18個月納斯達克上市奇蹟，靠的是市場的嗅覺、差異化戰略，透過網際網路思維迅速把盤子做大，擴大融資，這是它成功的地方；

失敗的地方：

咖啡店畢竟屬於傳統餐飲行業，網際網路只是做起來的工具，經營管理絕不能違反客觀規律。而瑞幸的高管團隊錯誤的以為上市=企業成功，在內部沒有按照餐飲企業的規律去管理，以為直接把神州租車那套模式搬過來就可以了，這是大錯特錯的。租車基本上只需要整合資源、做好供需服務就可以了，但是餐飲企業，團隊、管理、人員培訓、風險管控這些流程都不可能一蹴而就，應該靜下心來自我檢討，將「矇眼狂奔」轉變為走好修煉內功。

企業做大，需要營銷、融資；做強，需要管理，提煉企業文化，傳播企業基因。

賣奶茶的店鋪 硬要賣星巴克的價格 把顧客當凱子 你不尊重顧客 業績也不會尊重你 業績為王 沒有業績 還談什麼後續發展

我對上市公司這方面瞭解的不太夠，但我總覺得有一個很主要的原因就是跟我們整個內地的這個大環境有關係，就是我們對人的道德水準由於缺乏教育是明顯下降的，尤其是拜金主義盛行，使得現在的商人追名逐利，完全到了不要臉的程度，所以出現這類的欺騙的行為一點都不奇怪。

我在抖音上看到那個瑞幸咖啡的這個老闆說他對金錢無所謂，我看這是在說謊，完全是用欺騙的手段造假業績拉昇股票，這些都是非常丟人的事情，對社會和對國人在世界上的形象都造成了很嚴重的後果。

而且現在中概股在美國受到了全面的徹查，出現連鎖反應的，我相信還會有些上市公司會報出醜聞的，甚至有人認為這些騙子們欺騙洋人的錢是愛國行為，這簡直是荒唐至極。

首先我想說這樣的事在我們身邊很多都有發生，網際網路三角運營模式，根基不對，只注重市場大資本身價，都忽略了企業的本身，一眼就能看到失敗。以前的美髮加盟店，前期的共享運營等等，拿投資人或顧客錢變現，卻不注重企業本質運營，企業的產品服務品牌，不是犧牲投資人利益來優惠顧客，也不是欺騙顧客利益來獲取投資人青睞，只有平衡了投資人一企業一顧客三者的利益，才能長久，才能生存。但是我們很多企業家卻等不了那麼長時間，投機取巧終究以失敗告終。

人不可能無緣無故走到今天，就像瑞幸咖啡，也不會無緣無故走到今天。

所有的果都有早就種下的因。

瑞幸咖啡的因是什麼呢？我認為是資本的原始衝動，對回報不切實際的要求。

如果不是瑞幸咖啡自爆財務造假，其實在很多人的心中，瑞幸咖啡是一個營銷的成功典範。就連我作為一個企業顧問，我都覺得瑞幸咖啡有很多可圈可點、值得學習的地方。

很難想象一個把握住創業的機會，擁有良好的商業模式和卓越的運營團隊，再加上資本的加持，怎麼會出問題呢？

拋開表象看到本質，其實都是資本對回報的赤裸裸的追求。

如果瑞幸咖啡不是為了急於上市、急於回報，而是紮紮實實做好自己的品牌，做好自己的產品，做好自己的運營，我相信瑞幸咖啡會是另外一番面貌。

我曾經寫過一篇文章，裡邊我提出一個觀點，不管瑞幸咖啡成功還是失敗，對我們看客都不重要，最重要的是學到了什麼。

瑞幸咖啡出事了，我想可以讓我們學到更多的東西。

迴歸初心、為顧客創造價值，我想這是做企業永遠不變的真理。

一個瑞幸倒下了，可不可以讓我們其他企業學到東西，讓我們經營的更好呢？

這是我在思考的問題，我想也是你在思考的問題。

加油吧。

瑞幸咖啡造假事件似乎與美股多次熔斷有些關聯，關聯在於資本的存粹投機性和逐利性教唆和裹挾著事態的一步步進展！美國以服務業、金融業等第三產業為主導致諸多生產型產業這種實體產業的空心化，面對新冠疫情時最基本的物資生產、供應都捉襟見肘！瑞星曾經在業界被傳為佳話，看來只是表面現象。沒有在其經營根基和企業系統方面做足功夫，終究在資本的鼓吹下，泡沫越來越大、根柱越來越細，這就是瑞幸今天失敗的邏輯！

有因必有果，因果迴圈！它能走到今天，必然有當事者不為人所知的策劃及慾望！而我們作為旁觀者，我們最多也就看到這個失敗的結果而已。如果說唯一有用的是，它告訴我們一個失敗的案例，下次我們要避免它。但是在創業過程中往往就是這麼殘忍，要麼被人吃掉，要麼吃掉別人，要麼就是一起掛！

出來混總是要還的 這個市場確實難做 他要鬥過星巴克 只能走低價路線 虧損嚴重又沒有懂財務監管的專業人員，多米諾骨牌效應一推就倒

企業從一開始就玩虛的，不講誠信，這樣的企業就不會有品牌效應，完蛋是遲早的事。誠信是企業立業之本，絕對不能丟失。