首先，企業內訓能夠從自身實際情況出發，真正的補短板。

其次，現在的企業內訓已形成完善的體系，不再流於表面，全是大話，空話。

再次，時間可由企業統一協調安排，避免了工作與學習之間的時間衝突。

最後，隨著市場化的進一步推進，競爭日趨激烈，正所謂逆水行舟，不進則退。

很高興回答你的問題，隨著企業的發展和這個行業中的激烈競爭，企業需要向更高更遠的方向發展，需要更好更專業的人才來服務，那企業中現有的員工是不能滿意企業的發展需求的，所以需要設立企業內訓來彌補這不足。那企業設立這內訓的動機有哪些呢？說完你就知道企業內訓他為什麼這麼受青睞了，一、透過對企業高層管理的培訓有助於他的經營理念和決策能力的提升。二、透過對企業中層管理的培訓有助於管理者在管理層面的綜合能力以及執行力的提升。三、透過企業專業技術培訓，有助於技術人員在技術開發、技術創新、技術改革上的能力提升。這些都是企業需要和針對未來發展戰略的需要，所以企業內訓越來越受青睞了，以上是我的觀點，希望可以幫到你，謝謝。

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定製”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓物件，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。

授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設定。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

【藍色寶寶觀點】企業內訓為什麼越來越受重視？因為人才才是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的保障。

好的企業都懂得內部造血，打造人才供應鏈並源源不斷地輸送人才到各個崗位。比如萬達商學院、平安企業大學、京東企業大學、置信企業大學等，這些內部人才孵化基地是企業的人才儲備池。

很多小公司認為培訓沒用，培訓就是浪費時間，培訓只是走走形式、變著花樣搞員工而已。培訓真沒用嗎？我們來看看以下三方面。

一、培訓已不再是消耗，而是創造

培訓無用論已經過時，如今的社會，唯有人才才是企業真正搶奪的資源。但是購買人才的渠道畢竟有限，而且品質良莠不齊，所以，內部培養才是一條可持續性發展戰略。

好的人才孵化專案節省企業的成本開支，而且理念開放，以界定業務場景為開端，設計完整教學體驗，引導學員學以致用並持續推動學習轉化（包括思維、行為轉變）以支援績效不斷提升。培訓不再是浪費資源，而是創造價值。

二、培訓是企業文化建設的媒介

優秀公司必然有著良好的企業文化。培訓作為管理手段，可以把企業文化沉澱下來的東西，比如有形的產品和無形的核心價值觀透過內部宣導的方式向員工、客戶、參訪企業進行傳遞，激發大家的共情，宣揚企業的初心。同時，也幫助員工認清、認同企業發展前景，認識到自己在企業中的重要性和發展性，調動員工的工作熱情。

三、培訓為企業持續提供人才流

人才梯隊建設是企業能夠永續經營的重要驅動因素之一。而人才梯隊的建設必須有配套的人才培訓體系作為支撐。培訓可以幫助企業的人才梯隊不斷擴充，為有潛力、有能力的員工晉升提供依據，並匹配企業不斷髮展的人才需求。

培訓已受到越來越多的企業足夠重視，只有透過企業內部打造的人才才有相同的基因，相同的發展理念，這是購買人才和借用人才所不能達到的效果。

培訓是價值創造、是企業文化建設的媒介、為企業持續提供人才流。因此，企業內訓越來越受青睞！

以上回答供題主參考！

我從事人力資源有幾年，我們公司之前找了外部培訓老師，給我們上一些管理提升類課程，基本都是當時聽聽很激動，恨不得回去馬上怎麼樣。可是聽課後回去基本沒動靜。不是我們花錢少，我們從北京請的老師兩天課程給6萬哦，情景式授課，講課講得不少人眼淚流，都是這個套路。

決定企業長治久安的關鍵是企業文化，在我理解便是團隊精神，只有有了過硬的企業文化，合理的制度做輔助，企業必然會步步高昇。所謂的企業內訓，其實就是在提升員工的思想精神，更好的形成努力向上的企業文化。

我先來聊聊內訓的好處：

第一：講師背景可選擇與企業相匹配的，這樣在培訓內容、案例上都比較貼合企業，對企業的價值更大；

第二：好的內訓都會有後續的服務，以我個人習慣來講，我會在課程上幫助企業輸出對企業有價值的東西：流程、制度、計劃、案例、思路。。。。這樣等於是一次微型的諮詢專案，即傳授了知識又解決了問題；

第三：內訓的單人成本相較於外部培訓更低。一次兩天的公開課2000-4000不等，甚至更高，但是將講師請回自己公司，人均成本就會降低到1000-2000；

第四：內訓很多時候是企業會議的補充部分，傳達公司精神、塑造凝聚力、提升技能與綜合素質。

一個好的企業是一定不會在培養人才上吝嗇的。

這是誰告訴你的[捂臉]

合理的培訓體系內外兼修

根據企業戰略需求而設定

這青睞可能因為長得好看吧[捂臉]

一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力，公司透過對員工的內部培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。人才是企業最基本也是最重要的資源，對於一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關係到企業發展的長遠問題。“一個天才的企業家總是不失時機地把對員工的培養和培訓擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手鐧’，誰擁有它誰就預示著成功。

員工培訓並不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一，它可以給企業帶來無形的提升：

只有透過培訓才能使員工的素質得到提升；

只有透過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；

只有透過培訓才能使公司的制度得到具體落實；

只有透過培訓才能形成可持續發展的優勢。

所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。員工培訓對於公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。

一.培訓的目的

從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的:

(1)長期目的:即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。

(2)年度目的:即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。

(3)職位目的:即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動。

(4)個人目的:即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。

二.培訓的意義

近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。

1、從企業角度來說：

(I)培訓可以提升企業競爭力。

(2)培訓可以增強企業凝聚力。

(3)培訓可以提高企業戰鬥力。

(4)培訓是高回報的投資。

(5)培訓是解決問題的有效措施。

對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自已摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。

2、從企業經營管理者角度來說

培訓對企業經營管理者來說，可以帶來六大好處:

(1)可以減少事故發生。

研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工透過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。

(2)可以改善工作質量。

員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。

(3)可以提高員工整體素質。

透過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。

(4)可以降低損耗。

損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。透過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

(5)可以提高研製開發新產品的能力。

培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場佔有率。

(6)可以改進管理內容。

培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。

3、從員工的角度來說

(1)增強就業能力。

現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一一個方面。

(2)獲得較高收入的機會。

員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。

(3)增強職業的穩定性。

從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解僱這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升，員工因此也更願意在原企業服務。

(4)培訓可以讓自己更具競爭力。

未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。.

總之：培訓可以讓員工自強，讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。

作為一個在企業做內訓管理工作超過15年以上的職場老鳥，可以很負責地告訴你：企業內訓一直很受青睞！

為什麼企業內訓受青睞，我來簡單分析一下：

1-培訓可以幫助企業提升員工能力，從而支援企業發展壯大

一個企業要發展壯大，必須有大量具備能力的員工在背後支援。通常在招聘員工時，企業已經透過設定各種條件來挑選滿足條件的人，但是進入企業後，依然要利用培訓來讓這些員工掌握工作所需的技能。

當年我進入保險行業成為一名培訓師，每個月都要從市場上招募大量希望從事保險事業的代理人。我們的職責就是要在一個月時間裡，透過培訓讓他們從保險小白變成了解保險意義和學會銷售保險產品的合格代理人。而只有靠這些代理人，保險公司才能支撐起它的業務。

所以無論在什麼企業做培訓，要實現的基本功能，都是讓員工透過培訓掌握核心知識和能力，這個對企業的發展至關重要。一家優秀的企業在培訓方面一定很強，也是保證業務發展的關鍵。

2-培訓是企業招人的必備條件，也是種福利

已經忘了是從哪一年開始，找工作要看企業是否提供足夠的培訓。因此對一個職場人士來說，都希望進入一家公司後不是光做事，而是要求發展。那麼除了在工作中吸取經驗外，也希望公司能提供額外的培訓來幫助其打造能力。

所以隨著培訓在企業內重要性的提升，現在幾乎每個企業都會設立相應的培訓機制，來吸引優秀的人員加入。我當年在一家做電銷的保險公司工作，這家公司的培訓體系非常好，被稱為電銷行業的黃埔軍校。所以也吸引了很多人來加入。

另外，對於一些大企業來說，每年投資在培訓上的預算也非常多，通常公司會提計全員年工資的4%-6%來做培訓，所以能提供很多高質量全方位的培訓服務。因此，員工對能參加這樣的培訓都很積極，畢竟很多培訓個人是無法參加的，而且要花大筆錢，所以培訓有時也被認為是一種很好的隱形福利，被員工所喜愛。

3-企業內訓是核心人才發展的保證

現在很多企業都在研究如何留住核心人才，除了工資收入外，培訓也是一個很好的方法。我在外資銀行負責人才發展時，就是每年要做大量培訓專案，針對不同人才的發展目標和要求進行訓練。有時是到著名院校聽課，有時找老外專家來分享，有時還要設計各種新穎的培訓專案讓他們共同完成。

透過這種方式，既讓他們得到了成長學習的機會，也讓他們看到了公司對他們的重視，從而保證這些核心人才能全心全意留在公司發揮更寶貴的作用。

4-企業內訓可以幫助企業快速適應多變的環境

現在企業的外部環境變得多變，為了應對多變的市場，很多企業也透過培訓來武裝自己的員工。舉個例子，去年我去給杭州一家拍攝網路劇的公司培訓提案能力，這個培訓的目的就是幫助公司裡的編劇、發行提升表達呈現能力，這樣當他們面對客戶時可以有效展示專案優勢，打動說服客戶採購。

所以現在很多的培訓，都是企業根據當下經營狀況中發現的問題，去找各行業的專家來進行培訓，透過這些短期培訓，幫助大家彌補工作能力上的短板，來適應外部市場。

以上，就是我做這麼多年培訓感受到的情況，所以內訓被青睞是因為它真的可以產生價值，幫助企業發展。

但是這裡我也要潑一下冷水：沒有培訓是萬萬不能的，但培訓也不是萬能的。很多企業內的問題，有時涉及到多方面的原因，不是光透過培訓能解決的。所以不要一碰到問題就來做場培訓，沒有效果就說是培訓沒找好，有些問題還是要從根源找真正的原因。

企業內訓好處多多，建立共同願景和目標，建立學習型企業，企業需要統一思想和方向，內訓就是洗滌你的思想，規範你的行為準則，互幫互利，共同成長，終身學習。

有關銷售人員培訓應該以“構建以業績為導向的銷售人員訓練和實地輔導”為方向，避免出現“高分低能”培訓現象，避免企業內訓成為“雞肋”。

本人從事傢俱行業的銷售已長達5年，作為一線銷售人員，每年我們都要接受各種各樣的培訓近十場，這其中既有企業內訓，也有外訓，我來說說自己的感受。

對於我們這個行業而言，企業外訓一般就是基礎知識的培訓，所謂基礎知識，就是稍微百度一下就能得到的答案，比如傢俱分類、風格、定位等等。但由於員工專業基礎薄弱，或平時沒有自主學習的習慣，即使是基礎知識，也要透過公司組織大家被動學習；

企業內訓是某個傢俱品牌根據自身特點或實際情況展開的培訓，比如企業文化內涵、品牌發展歷程、傢俱材質特點、相較於市場上其他產品有什麼區別、針對不同定位的客戶採取哪些不同策略等等；相對於外訓的基礎培訓，內訓就相當於進階課程。

就我自身而言，我也從企業內訓受益頗豐，主要體現在以下幾個方面：

首先，站在銷售的角度上看，企業內訓中的產品知識都與客戶購買習慣息息相關，培訓的銷售技巧也非常接地氣，很多知識我能拿過來就能用，不用考慮能不能落地的問題；內訓中也會湧現很多案例是銷售自身經驗的總結，對團隊成員都有借鑑作用；其次，站在員工個人成長的角度看，企業內訓不是機械搬運填鴨式教學，其中很多環節在於讓我們發現自身的缺點和不足，啟發大家積極挖掘自己的潛力，舉一反三，當我們學會總結之後，再碰到類似問題就會自己想辦法解決，這種類似於一對一的輔導讓大家更能從主觀上接受，也更利於自身的成長；再次，站在管理者的角度看，內訓雖收費較貴，但能真正深入團隊內部發現問題，能從宏觀的角度提供實際解決問題。有時候我們團隊主管一直沒能執行下來的政策，內訓輕易就能被團隊接受；並且透過外部力量推動，更能提高團隊的效率，對管理者而言，也是喜聞樂見的結果；

1.接受培訓的人員需要階梯性錯開。員工的課程和管理層課程有所區別，員工不能負責決策，管理層不能負責執行；新進員工和老員工也要分批次進行，新進員工不能接受高深理論培訓，老員工也不願意總是聽淺顯的知識；

2.自願為上，培訓費用公開透明。有的內訓有時間、地點、環境的要求，涉及到付費培訓專案，一定要公開透明，嚴格遵守自願為上的原則，不能讓人有“暗箱操作”的疑問，也不能強制性要求大家參加，損傷大家的積極性；

3.培訓結果要及時反饋。培訓的目的在於真正應用到實際，解決實際情況中遇到的問題，所以，培訓後實際運用中出現的問題和總結很重要。很多人把培訓看成了課程，聽過之後便束之高閣，不去解決實際問題，這樣既浪費了培訓者的良苦用心，也阻礙了自身的成長。

企業內訓歸根結底也只是一種理論，俗話說的好“百聞不如一見，一見不如實踐”，不管是內訓還是外訓，我們最終要落實到“做“上面來，只有腳踏實地，在理論的指導下，一步一個腳印地去實踐，才能真正解決問題。

一個企業要長遠發展，那麼必須要做到知人善任，即把適合的人放在適合的位置上。要知人善任，通常都是透過員工培訓考核來確定員工的綜合能力。畢竟口說無憑，白紙黑字的考試結果最具有說服力。這樣才能做到人盡其才，對企業的長期發展是十分有利的。