馬克·安德里森（Marc Andreessen）在 2009 年與本·霍羅威茨(Ben Horowitz)共同創立了安德里森霍羅威茨(Andreessen Horowitz)風險投資基金，他寫過一篇《安德里森霍羅威茨基金如何評估 CEO 》，對 CEO 的評估提出了幾個關鍵問題：

CEO 是否「知道該做什麼」？

CEO 能否「讓公司執行她的意志」？

CEO 是否「依靠一系列適當的目標達到自己期望的結果」？

優秀太難，沒有統一的標準。為人要真誠，講究誠信，對合作夥伴、對員工、對朋友要誠信，這是個人的信用，不要太過於功利。關於用人的原則：公司儘可能創造好的條件吸引員工，要知人善用，但同時不能太依賴個人，骨幹崗位要有後備。一個典型的例子是華為：華為給骨幹足夠的待遇和發展空間，有吸引力，員工為了利益犧牲點自尊也是能夠容忍的；同時又不斷有後備幹部，大把的人在後面等著。和員工的關係：和員工保持很好的關係，但關係不能太近，太近會影響工作。在工作中，人際關係或遠或近都是為工作服務的。和合作夥伴的關係：和合作夥伴本質上是靠商業關係來維持的，利益為先，在這個基礎上人格魅力才有空間。和客戶的關係：對客戶誠信很重要，開車堵車的時候給別人讓路就是給自己讓路，如果不讓路，自己也過不去。做生意的為別人著想，就是為自己著想，為客戶提升競爭力，產品就有銷路就有競爭力。和客戶是利益共同體的關係。對於人的評價：CEO最重要的素質是善於讀懂人，有敏銳的直覺。如何評價人呢？這是一個評價體系問題。比如總經理，就是看業績，業績有保證再考慮其他的。負責研發的經理，最重要的是能帶領團隊，完成計劃，達到目標。如果自己能力很強，但是養不住人，這樣的人不能用。對於有能力的“小人”：公司首先要有吸引力能留住人，如果他很珍惜這個位置，並且有能力做，你給他創造一個價值取向，在利益上給一個發展空間，他自然會有所收斂，要記住天下沒有完美的人。