這個不是合不合理的問題，而是領導工作方式的問題，下級最好是適應上級，這個沒什麼好說的。你所說的總是應該也是說領導偶爾會這樣，只要是正常工作範疇，最好克服排斥心理，完成好工作為先。當然，如果實在超出能力範圍或力所不及，可以以合適時機適時給予反饋。

其實只要存在就是合理的，關鍵是如何調整自己的心態，每個人，每個領導他們行為出事風格都是不同的。

馬雲說過“領導，永遠都是對的！”雖然我並不完全贊同，但他這句話還是很有道理的。

當我們不能改變環境的時候，只能改變自己。適應環境才能使自己生存得更好！

合理，因為每個領導都有他的直屬下級，當公司規模大的時候，他不可能每個人都能傳達到位，只能透過直屬下級，逐級傳達！這樣就能達到事半功倍的效果！

我個人認為不合理有兩點:

第一:領導就是領導，有什麼事自己去按排，是自己工作範圍，不要讓別人傳話，還是害怕那個人。

第二:如果這事特別重要偶爾穿插安排，要理解領導。

純屬個人觀點，請勿噴。

你好，我是道之成。領導這樣方式有其道理或者暗示。因為存在的就有存在的道理。不必過分追究其合理性，而是如何去適應才是王道，同時如果你是領導沒有直接安排任務給你而是由其他人傳給你，你需要注意啦，領導對你可能對你不滿意，在疏遠你，你需要即可行動起來改變自己，除非你選擇離開這個領導或公司。不過，學會適應才會成長很快，因為任何一家公司都有你不認同的事情或人，也有不認同你的人。

其實，領導也挺不容易！

工作中，埋頭苦幹的下屬挺難的。但是，當個領導也很不容易：

對上，交代的任務不能不接手！人手少事情多，是單位的常態。通常是一個任務還未完成，另一項又來了。身為中層負責任人，必須講忠誠擔當，上面安排有任務，必須無條件去做。也就是常說的：面對任務，你理解要做，不理解先做了再說！

對下，時時要照顧下屬的情緒！手下就那麼幾個人，要領導好，就不得不考慮大家的情緒。在下屬和任務這對矛盾面前，領導必須要權衡利弊。防止和下屬直接出現矛盾衝突。一旦領導把任務直接安排給某個下屬，而這個下屬直接頂回來，那就被動了。

對己，事事親為又忙不過來！有人會說，既然這樣，領導為何不自己幹呢？領導之所以在管理崗位，他的職責比直接幹活更重要。通常下屬幹完後，他要把關定向。再說，事事親為，根本忙不過來。

任務來了，讓中間人傳話的好處：

讓中間人傳話，可以起到緩衝作用。這就好比過去相親時都要有一個媒婆牽線一樣，男女方有什麼不好直接說的話，讓媒婆去兩邊當“和事佬”。任務來了，中間人傳話，接受任務的人即使不情願也不好對中間人發火，頂多牢騷幾句。中間人再把傳達的情況反饋給領導，領導做到了心中有數，就為下步直接和接任務的人溝通交流作好了鋪墊。

領導總是讓別人當傳話筒，給其他人安排穿插任務，合理嗎？

這也沒什麼合理不合理的。工作中的事。就是領導安排任務，同事之間相互配合，大家齊心協力，團結一致完成任務。一個集體，就像一臺機器，講的是各個部件之間的緊密配合。就好比一艘船，領導是掌舵的，他協調組織各部門之間緊密配合，根據實時情況，發號施令，眾人划槳，往前行。

在工作中，一般都是提前有制定好的工作計劃，大家按部就班的按照計劃完成任務。但是，有時候難免出現突發情況，需要緊急處理。這就需要領導根據實際情況，去做一些適當的政策調整。這就出現了你所說的穿插任務。

穿插任務的下達，可能你們單位是領導讓別人當傳話筒了吧。其實這也無可厚非。可能你們領導有自己的考量。他認為有些事，有些任務，可能透過傳話效果會好一點吧。就像我們在現實生活中，一個村子，往往就有什麼一個管閒事的。大家平常有啥事要找村子裡的那個人了，往往都去找這個管閒事的，這個管閒事的，再穿針引線去找誰協商溝通解決。工作中，出現突發情況，讓誰當傳話筒，可能是找個合適的人傳個話，效果好點。以免誰有啥牴觸情緒。畢竟正幹著這個活，讓你停下手去幹另外的活，有些人難免有牴觸情緒，找個合適的人傳個話，可能效果更好一些。

還有可能就是，你們領導，像你說的喜歡那樣。每個人辦事，都有自己的風格，優點，或者你認為他不好的地方。這個也無可厚非。咱人在社會上，不是自己關起門自己過日子。都要和別人打交道。有時候自己的牙還有咬自己舌頭的時候。碰到領導喜歡這樣，遷就一下，適應一下就行了。也沒有什麼大不了，畢竟他是領導。想開點，啥事都沒有那麼複雜。

如果真是這樣，讓人受不了，你也可以找個合適的人，給領導傳個話，表達一下你的想法，或者你自己和他溝通一下，看看有沒有什麼可以解決的方法。

領導讓其他人給你當傳話筒。給別人安排穿插任務。肯定是合理的。

首先，領導做事有自己的思考，站的高度和普通員工是不一樣的，他對問題和工作的考慮是整體的，是全域性的。

其次，領導讓別人當傳話筒給你安排工作，可能是有一些問題不好直接面對你，給你交代，或許此時的你應該好好考慮一下，你在這件事兒上所起的作用。

再次，如果有人的工作和你的工作是穿插的，可能是對你的不信任，但也有可能是對這件事情在全域性考慮過程中的查漏補缺。畢竟這件事上的安排領導是有自己的考慮。

認真努力的工作，反覆的自省，看看自己在工作中有沒有不足的地方，這才是最重要的。

這是領導的工作藝術，每個人都不是隨便就可以做工作的主要負責人的，都是從小白一點一點上去的，因此，基層的工作領導都是清楚的。因此，領導這樣安排都是有道理的，畢竟屁股決定腦袋，位置不同，平臺不同，工作方法也不同。但大家的目的都是相同的，就是要以結果為導向，做出成績。

傳話筒式的領導，即自己拍不了板，繼續向他的上級反饋，他的上級拍板結束後，再向他的下屬傳遞旨意。那麼這種傳話筒式的領導存在的意義是什麼？

網際網路下的迭代思維就是以快為準，天下武功唯快不破，我們都希望快速而高效地處理工作，為了加快溝通的效率，不少企業都將冗長的傳統結構模式更新為扁平化結構，最大的目的就是提升效率。然我們不能保證所有人所有結構都能高效，這種傳話筒式的領導就是阻礙高效的一種，那麼為什麼會有這種傳話筒式的領導？

第一 不敢拍板的前提是擔心做錯，其最大的原因就是不願意承擔責任。這種心理導致這種領導總想把責任進行轉嫁，上面的拍板瞭如果做錯了，和自己關係不大，頂多就是讓提這個建議的下屬當炮灰，所以一般傳話筒式領導所在部門的流動率比較大，一種是被當成炮灰開掉的，一種是忍受不了自己走的；

第二 就是這種人不太清楚事情的底層邏輯 這種領導不太能把住公司的脈搏，不知道什麼樣的決定是對公司是好的，什麼樣的決定對公司是不好的，就是不清楚公司整個的戰略方向，更不太善於思考；

第三 就是企業文化的問題了，公司逐步發展的過程中，一直踐行著一人說了算的原則，這種獨裁的原則使得部門負責人不太敢拍板，這樣的企業文化將是一個惡性迴圈，公司的個人獨裁主義將成為阻礙公司發展的最大障礙。

基本上公司裡多多少少會有幾個這樣傳話筒式的領導，這種人也挺值得同情的，他們在傳話的過程中逐漸喪失他們的專業度，逐漸喪失深度思考的能力，如果你們公司有這樣的領導，請最大程度包容他們，因為他們也不容易，以職業生涯的斷層換取存在。

忙而不亂是判斷是否合理的標準。如果領導事事親力親為，每一項工作都需要當面安排言傳身教，他請人幹什麼？有教你的時間自己不就幹了。沒必要那麼在意領導是否當面直接給你安排，他知道透過別人傳話給你，本身就表明了你的價值，否則為什麼不傳話給別人？至於穿插安排任務，更不必擔心，只要忙而不亂，就說明有節奏。多執行緒效率肯定更高。

存在既合理，這世上估計沒有一個領導是完美的，既然覺得不合理要麼忍辱負重，要麼另闢蹊徑…總之不論職場還是官場都要以服從上級命令為原則。。。

這是一個會當領導的領導，無需事事親力親為，那樣會有給人一種擠壓了主管領導職責空間感覺，領導最終要的是效果。

這個分情況，如果在職責範圍之內，你可以去抽時間解決，在職責範圍之外的，可幹可不幹，或者直接找領導反映相關情況，靈活掌握個度

其實這是一個領導的工作方式，通常我認為這個有點不太妥當，但是如果不傷害別人嗯，也可以這樣做，沒什麼可以說說行和不行的事

這也沒什麼。工作中的事。就是領導安排任務，同事之間相互配合，大家齊心協力，團結一致完成任務。有些工作是不需要方面安排的，也可能領導覺得你適合這項工作，但你又沒和領導在一起，又需要儘快完成。

在一些等級壁壘森嚴的企業或單位，這種情況很常見吧。

這種安排工作的方式，我個人認為很不合理。

第一，中間傳話人可能曲解領導的原意，給你傳達了錯誤的指令，或者過度理解領導的指令。

第二，使員工跟領導產生距離感，不利於團隊建設。

這只是領導的一種管理方式，怕你當面拒絕而難堪，或者你提要求，他無法回答你的一種折中的辦法！讓別人來傳話，他就有很大的迴旋餘地，相處的時間久了，這樣的情況就會消失，如果你有什麼不滿意的地方，可以單獨找領導溝通，慢慢的這種情況就會改變！謝謝

工作方法而已，領導的有些意圖需要轉達執行才會達到應有的效果，比如想要開除某人，最好是人事部去完成，讓領導直接講，反而有時候不好。

那麼，作為一個職場小白，我們應該如何看待並對待這個問題呢？我的建議是：

說老實話，我在工作透過別人傳話安排工作的現象也比較多。更多的情況是，我本來在和A談事情，談著談著想起了一件事需要落實，而這件事應該是B的份內事，為了防止事後忘記，我會當時就安排A去告訴B去辦。因為這種情況太過普遍。除非這是其他副職的事，這種情況讓員工傳話就不太妥當，我會通知副職過來，直接安排。

既然這種情況有他一定的合理性，那麼我認為作為B，就應該理解、接受並習慣我的這種工作方式。而作為員工自己來講，接受也就是他最好的一種選擇。當然，偶爾也有員工會向我核實，對我來說這也可以理解，但如果他要是直接拒絕接受傳話的話，我會對他有看法。

員工在接到傳話安排工作之後，想要向我核實真偽，我能理解。但我不提倡這種行為，除非你對傳話的內容不理解，需要更進一步的說明。因為這其實是一種對同事不信任的行為，而信任又是同事之間必備的一種東西。

但是在工作中，我們又不能排除可能有人會以領導的名義，辦他自己的事情的可能，這怎麼辦？這就是我要講的做事要有頭有尾。

員工A向員工B傳話後，員工B如果不是向我直接來核實，而是在事情辦理過程中，或者事情辦理完結後直接向我來彙報，這時時效果就會更好：一則，我會加深B對工作負責任的印象。二則，如果A傳的是謊話，此時就會穿幫。說到底，這是一石二鳥、一舉兩得的事情，何樂而不為。

在我看來，如果員工B能夠做到前兩條，而且還能夠持之以恆，那麼，時間一長，我對B的好感度就會自然上升。B在我心目中的位置加重之後，我就會花費時間增近和他的交流，自然，給他的工作再也不會讓別人代為傳話，這對B應該是很重要的。

現實中，員工能和領導尤其是直接領導建立一種良好的關係，對員工非常重要。我先後在公司中層工作的時候很長，經我推薦後來升職到中層的員工也很多。儘管我不能最終決定某個員工能不能升職，但我的意見還是相當重要。說白了，我如果說某某員工應該升職，可能不一定成。但我如果說某某員工不行，那他基本也就沒戲了。

總之，作為職場小白，我覺得不要簡單地認定某種現象的存在是不是合理，也不要輕易否定哪個人那麼做事對不對，應該多從有利於自身成長上看待和對待問題。只有當你的能力上升到一定的水平，身份和地位具備到一定的高度，你才有能力和資格評判一些事情。