越級彙報有好有壞，關鍵是我們能否對越級彙報事項做好評估，需要問問自己是抱著怎樣的心態去做越級彙報的。

有時候我們不得不做越級彙報，很多事情，按正常的流程是解決不了的，假如遇到不作為的上級，需要評估哪些事項做越級上報，比如重要緊急的，上級無法給出意見或決策的；比如發現上級違規操作違反公司制度的，你抱著維護公司利益不受損的心態。越級彙報必須注意三個問題，不能觸犯其中的任一潛規則，要不然的話，你就是把自己的晉升之路給徹底的堵死，很有可能在這個單位裡的前程被你的一次衝動給毀掉。

【1】報正不報負：一定要傳播正能量彙報，具有正能量的事情，對於那些打擊報復，對於單位裡牢騷滿腹的事情不要做越級彙報，也就是你和你領導的領導彙報工作的時候，一定是正面的，一定是積極的，一定是抱著解決問題的態度去做越級彙報的。

【2】報小不報大：越級彙報直彙報小於你所彙報的領導級別的相關事情，舉個例子，你越級彙報的物件是你們公司的副總經理，你所彙報的事情，必須在副總經理這個級別之下，千萬不可超越這個界限。

【3】報議不報果：越級彙報，本來就不是正常彙報工作的流程，也不是大家習慣性的做法，這本身是違背組織紀律的，所以你在彙報的內容上必須加以篩選，千萬不可以直接在月底彙報的時候說出結果。

總之，職場越級彙報需謹慎，把握好尺度。

在職場中越級彙報一直被視為不可踐踏的雷區。雖然說在職場中並不像軍隊那樣有嚴格的等級制度，但是“層級管理”也是很分明的。

首先，我們在職場中要確定自己的位置以及我們的上級是誰？下級是誰？經常的越級彙報會對公司或企業造成管理混亂。這是公司或企業大佬們都不願意看到的事情。

另外，從小的方面來講呢，越級彙報可能是打破了你所在公司或企業的“層級管理”規則，那麼從大的方面來講就有可能上升到個人人品階層。試想一下，誰也不想自己公司有人品不行的人存在。這樣做不單單是對你的上級不敬，也有可能給你上級的老闆留下很壞的印象。

還有一個後果就是，在以後的工作生涯中，你的上級可能會處處的給你製造麻煩、處處為難你，甚至給你穿小鞋。

最後給大家一起忠告：職場有風險、越級不可行、進言需謹慎。

謝謝邀請：沒有規矩，不成方圓，作為領導不會輕易接受越級彙報，也是職場中存在的最基本的生存法則，領導不喜歡越級的下屬，因為，這種行為不僅挑戰了領導的權威，還破壞了職場規矩，職場是一個非常重視規矩的地方，說等級森嚴確實不誇張。逐級向領導請示彙報，除非特珠情況，職場中，大多數領導不會允許下屬越級請示彙報。

［歷子觀點］

我認為越級彙報是公司裡的職場禁忌，這也是目前職場中達到共識的不多的一項。

如果你感覺你的直屬上級不滿意你的這個方案，這個方案實施，確實能給公司帶來利潤，這個時候你能給你的上上級彙報嗎？這個時候是不可以的。我大boss很滿意，雖然大boss滿意了，但是你別忘了，你的直屬上級不滿意，這個時候他肯定會大發雷霆，也許這一次你得到了重用，但是你認為你的上司會幫助你嗎？他會幫助你完成這個方案嗎？不會，所以未來就會導致你這個方案無法實施，一直到大boss對你失望。

越級彙報是職場中的禁忌，是公司的紅線，不到萬不得已千萬不可碰觸。為什麼還是有很多人非要碰觸這個越級彙報呢？是因為越級彙報會導致你直接受到大boss的重用，很可能很快就出人頭地。所以會有很多人前赴後繼的越級彙報。

只不過是給上上級領導說了一下而已，但是你要知道，你的上級領導和你的上上級領導才是直屬關係，而你和他是中間隔了一層的，雖然大大boss能夠給你解決問題，但是天天面對你的，可是你的boss。

開始還是要明確：在職場中不提倡越級彙報，越級彙報算得上是職場中的大忌。

為什麼不提倡越級彙報呢？

第一，公司的組織結構決定了越級彙報容易出問題。

在公司即便是扁平化管理的組織架構，管理也是有層級的。所謂扁平化組織架構也只是儘可能減少管理層級，但管理層級還是有的。如果每個下屬都越級彙報，越過自己的直接管理者，對於上級領導來說，就打亂了正常的工作節奏。

第二，越級彙報會摧毀公司的管理結構。

越級彙報，對於彙報人來講，似乎能提高公司的重視程度，提高效率。但實際上，反而會可能摧毀公司的管理結構。所有問題都越過自己的上級到了上級的上級案頭，增加了高層領導的計劃外事務，架空了中層領導，打擊了中層領導層的管理權威。在公司日後的管理中，不利於公司管理指令的推行和日常管理工作的開展。可能發展到最後，公司任何一個工作專案都需要高層領導親自向一線員工解釋推行，因為沒有人相信中層管理人員的威信。

第三，你的上上級對問題的瞭解不一

定比你的上級更多。

越級彙報，把一個現場情況越過直接上級，向更高一層領導反映，更高層領導也未必就瞭解真實的情況，他也需要有一個核實、調查的過程，所以不一定就能夠及時解決。

一般來說，一個管理正常的公司是不提倡越級彙報的。

一點都不能越級彙報嗎？也不是，特定情況下也是可以進行越級彙報的。什麼情況下可以越級彙報？

第一，你的直接上級冤枉了你或者損害了你的利益

這種情況下是可以越級彙報的，但前提是你確實跟你的直接上級溝透過，直接上級不解決你的問題，甚至打擊報復。

第二，緊急情況

你的直接上級現在也不方便，這個時候你可以先徵求直接上級的意見，如果特別緊急，可以越級彙報，但必須要向你的直接上級進行說明。

第三，你的直接上級損害公司利益

你勸阻後，你的直接上級拒絕你的勸阻，如果你不越級彙報，公司利益會遭受損失，這個時候是可以直接越級彙報的。

高情商的員工一般不會越級彙報，因為越級彙報會損害你和你的直接上級之間的關係。同時，也可能會給高層領導留下愛打小報告的印象。如果留下這個印象，在這個公司基本上就沒有前途了。

關於類似問題，我過去回答過。今天再次說說我的看法。

在重大緊急的特殊情況下，如發生災害，可以越級彙報。同時，在第一時間告訴自己的直接主管。

除此而外，不可越級彙報。

職場有管理程式。一級管一級，一級對一級負責。正常情況下，必須向自己的直接主管彙報工作。越級彙報，就是破壞職場工作秩序，導致資訊傳遞混亂，在上級領導之間製造矛盾。

越級彙報，是對直接主管領導地位的不尊重，是挑戰領導權威的行為，是不服從領導的行為。這麼做，必然引起主管的反感，不利於和主管良好工作關係的建立。在職場，非特殊情況，不可搞越級彙報。

正常情況，越級彙報，要就是不懂管理程式的職場新人，要就是別有用心的職場老手。

對這兩種人，可以區別對待。對職場新手，只要告知工作程式，一般不會再犯。而對於別有用心的，如討好上級而邀功，要按照制度予以嚴肅處理。至少提出嚴肅批評。

制止越級彙報的壞風氣，要從領導做起。除非是越級舉報，否則，上級不得接待越級彙報，同時，提出批評。上面不聽，下級的越級彙報是搞不起來的。

通常來講，職場中越級彙報是大忌！

但是事無絕對，所有的規則都是大多數正確的概括，具體到個體，那麼必須就事論事，辯證對待。

舉個真實的例子，某上市公司是一家國內五百強企業、建築行業領軍企業，公司制度不可謂不嚴謹科學，按理說這種大型集團公司，內部管理制度很正規、很嚴格。負責華東區域的是該集團公司第十六分公司，分公司老總是跟著集團Quattroporte早期拓荒的元老，功勞苦勞一大堆，所以被安排負責國內市場最為重要的華東片區。但該分公司近些年業績增長緩慢，集團老總念及舊情未做人事調整。分公司有個黃姓副總，能力極強，整個第十六分公司的業績一大半以上都是他的功勞，和省市有關部門關係極好，別人承接不到的專案，黃副總出馬，大機率拿下，上下游企業也非常相信他，從不存在應收未收賬款，也不存在壓款不付，刁難合作企業的事情。

正所謂功高震主，分公司老總對這種情況心生不滿，多次敲打，後來黃副總在很多事情上越級直接向集團Quattroporte彙報。集團Quattroporte在一年後決定組建總承包公司，和其他分公司及海外公司平級，由黃副總出任一把手，由此成為集團近二十家子公司最年輕的一把手。

所以說，越級彙報確實是大忌，但要區分情況，搞好了就成了好事。

比較有風險，也不建議。

確實一般想要越級彙報的都是新人，當然也有些實在受不了直屬上級想要賭一下的。我就就新人想要越級彙報的說一下吧。早些年有個很經典的真實故事是一個北大畢業的高材生，剛到華為上班沒多久，就公司的經營戰略問題洋洋灑灑的給華為老大任正非寫了一封“萬言書”，任正非看到後批覆：“如無精神病，建議辭退。”

對公司的發展有想法有建議是很好的事，但作為一個新人，越級提建議是很危險的。第一，向你擔心的，十有八九會得罪直屬領導，至少會讓他心裡不舒服。第二，作為新人，我們對公司文化可能還不夠了解，不知道這個公司正確的提建議的方式是什麼。比如劉強東就說過“我請你來不是證明我錯誤的，而是把我的決策執行到位的”這樣的話。第三，位置不一定會決定視野，但一定會決定視角。作為新人，我們對公司所處的市場環境、管理策略、商業模式等了解的都十分有限。很有可能大領導說的改革會比我們想的複雜的多，我們提的建議也未必是符合公司水土的。第四，就算公司文化很開放，沒有那麼多潛規則，直接上個報告也很有可能因為咱們是新人而得不到大領導的重視，從而起不到效果。

總之，如果有想法有建議不太建議越級彙報，特別是還是新人，對公司瞭解的不夠深入的情況下。可以以裝作不懂，向直屬領導請教的方式探探直屬領導的口風和態度。如果還是很想提建議，有在電梯裡碰到大領導這種較私下的場合，也可以以讚揚領導的方式來把自己建議的精髓點到為止，比如“我聽了您在會上說到的什麼什麼，特別有感觸，如果把您的思想落到我手頭上的工作那就是什麼什麼，我覺得會對公司的發展大有幫助”之類，簡單幾句話看看領導反應再決定下一步怎麼做。

和公司的企業文化有關

組織機構在職場中是很明顯的，這也是好處也是弊端，好處是顯得公司框架分明，層級明確有種古代社會那種感覺，壞處你永遠不知道底下員工在想什麼，想的和說的是不一樣的只有做的是一樣的最後給人的感覺是不一樣的

這個還是要分情況的,一般情況下是建議不要越級彙報。因為越級彙報的話，你要考慮你的上級的感受，有可能上級會覺得你不尊重他。不管怎樣還是應該要先聽取上級的意見。而且你要考慮你要彙報的內容是否需要越級彙報，因為一般領導還是很忙的，有什麼問題如果直接領導能夠解決的話，就不需要再越級彙報到更高階領導了。

但是如果你要彙報的內容十分緊急,而且如果先彙報到上級領導，再彙報給高層需要很長時間的話,那你考慮直接越級彙報。當然還有一種可能是你的想法和你的上級完全衝突。有可能上級領導也會存在思想錯誤的時候，如果你非常堅定自己的觀點是對的,而且對公司來說也非常重要的話，那你也可以直接越級彙報。

職場中越級彙報是好還是壞呢？

我個人認為，職場中越級彙報，利大於弊。可能大多數人不會同意我的觀點，但這確實是我的一點心得。

1.能做到越級彙報的人，通常不是一般人。

為什麼這麼說呢？通常情況下，職場是有著比較嚴格的等級觀念的，逐級彙報是慣例。這也是由於職場的金字塔式的管理造成的，如果下屬都能越級彙報的話，那你的直接領導就無法發揮作用。

但事出反常必有妖。試想一下，如果一個下屬能做到越級彙報，你想這個下屬會是一般人嗎？最其碼，這個下屬肯定是和越級領導有著極好的關係，如若不然，就算下屬去越級彙報，上級領導會聽嗎？

2.能做到越級彙報，有助於你出人頭地。

就拿我自己來說，曾經有一段，遇到一個直接領導，本領較差不說，還不會在上級領導面前說你的好話。但幸好，隨著工作的不斷推進，上級領導顯然發現了這一點，所以，自那以後，上級領導有事就直接找我安排，有問題就直接找我瞭解。當然，我的直接領導肯定是不太樂意的，但他苦於沒有辦法。

結果呢，沒有多久，我就被提拔使用了。

所以說，越級彙報，本身有違常理，但如果你有越級彙報的本事，那自然就可以不按套路出牌了。

3.越級彙報，也要掌握分寸。

我以親身經歷說可以越級彙報，但並不意味著就無所顧忌，想說什麼就說什麼了。

具體哪些能說，哪些不能說，你越級彙報的時候，可一定要小心了，如果你一著不慎，說了不應該說的話，那麼，反而會帶來很壞的影響，這一點一定要注意。

當然，越級彙報這種情況，在職場畢竟是非常態現象，絕對不是對誰都適用的，因此作為彙報者，一定要認清形勢哦。

【阿希觀點：】一般而言，逐級溝通匯報是職場正常規則，越級彙報是職場大忌。但是具體問題要具體分析，單純說一件事的好壞沒有任何意義，接下來，阿希將對越級彙報這一現象進行全面的分析：

無論是在官場中，還是在職場中，下屬經常會有越級彙報的現象。讓領導和上司往往處於被動中，一旦被上級問到相關情況，要麼不清楚結果，要麼不清楚過程，就會給上級留下不負責任的印象，這種現象讓領導和上司深惡痛絕，也是職場中的大忌。

一直以來，越級彙報都被視為是職場中的雷區，操作不當，不僅會得罪領導，還會給領導的上級留下不好的印象，但為什麼總有下屬要越過雷池，冒著風險去彙報，阿希總結了以下三個方面的原因：

愛表現自己。這是越級彙報產生的最主要原因，下屬為了表現自己，讓自己的能力能得到更上層的領導的賞識，得到重視和重用，以此獲得晉升的機會，甚至是壓制現在的領導。

上級領導的安排。通常出現這種情況會有兩方面的原因，一方面是上級領導想更直接地瞭解基層，掌握基層情況，便要求員工越過自己領導進行彙報；另一方面，也許是對中層領導的一種考察，抑或是對這名中層領導的為人處世、工作能力存有疑惑，需要從其下屬中瞭解其情況。

下屬對領導的不滿或被逼無奈。一是下屬對於直管領導心有不滿，包括對這名領導的為人、工作方式、決策等等方面產生不滿的情緒，便透過越級彙報的方式表達自己的不滿；二是直管領導對下屬的請示、意見建議不放在心上，常常不不理會、不回覆，下屬只能被逼無奈，越過領導向更上級彙報。

清楚瞭解下屬越級彙報的原因，就要有針對性地進行疏導和處理，一味地聽之任之，縱容其發展，都是對自己的一種傷害和打擊。

如果是下屬因愛表現自己而越級彙報，就要嚴厲制止，必要時向上級反映，爭取支援，打斷其越級的念頭。

如果是上級領導的安排，就要問問自己是不是讓更上層的領導不滿意了？還是更上層的領導不相信自己？要針對這種情況進行一定的整改，及時溝通，消除上級對自己的不信任。

如果是下屬因不滿自己或因自己的工作不到位使下屬被迫越級彙報，也要分析自己工作中存在的不足，及時改正，並及時向上級領導說明情況，否則，長期出現下屬越級彙報的現象，會被上級懷疑自己的領導能力，對自己產生不良的影響。

越級彙報對於領導者來說是一件頭疼的事，但是存在即合理，作為領導者，要分析出現越級彙報的原因，並對症下藥，有針對性地解決，才能更好的鞏固自己的領導。

這個話題很有探討價值。組織中有正常的工作彙報流程，屬於資訊流的一種。同時作為補充，越級彙報就如影隨形，是一種靈活性比較高的工作方式了。

在大明王朝1566中有個情節，太監馮保越過老太監們，向皇帝彙報瑞雪，結果被嚴懲，發配。這是態度鮮明的對越級彙報者的懲戒了。

而我曾在公司的總經理，他對越級彙報如何處理呢？很簡單也很巧妙，你發郵件資訊，我就同步轉達給你的領導；你方面告訴我，我就開個辦公會，讓你領導一起參與。把越級彙報置於透明，正常的工作流程中，既解決了問題，我透過示範表明了組織對這非常態工作方式的處理要求。這是很良性的方式。

作為越級彙報人，其實也就是我們每個職場人，要明白幾點，一是在什麼情形下要越級彙報？二是如何彙報？三是彙報後自己的對策方案是什麼？

我一直覺得當正常彙報無法或不能有效解決問題時，個人又不能獨立做主，在告知直屬領導後，可以向上反饋。

許多人一說越級彙報就認為是下屬目無頂頭上司，越級向上告狀，反映單位或頂頭上司存在的問題，覺得純屬下屬和頂頭上司過意不去，或者彼此關係不對付，難以相容。其實，職場中的越級彙報並不鮮見，內裡情形多比較複雜。

第一種情形是下屬員工為了個人不可告人的目的，在頂頭上司的上級面前極盡表現，極盡巴結，輕者還能客觀彙報所在單位工作甚至人事情況，重則對頂頭上司或工作中存在的瑕疵，添油加醋，小題大做，以其贏得頂頭上司的上級對自己另眼相看，有所看重，以此謀取個人私利。

第二種情形是上級分管領導經常關心支援下屬單位或某個員工的工作，以至於要求某個下屬定期彙報有關工作或思想動態，下屬員工勉為其難，只得經常彙報有關情況。這種情形多見於該員工工作疲沓，缺乏上進心，但又很有潛力可挖，上級領導多越過下屬員工的頂頭上司直接對下屬員工耳提面命。這也算是上級領導對基層工作的大力支援，無需多言。

第三種情形是下屬所幹工作十分重要，在單位處於上級領導欽點的重要工作，這時候，下屬自然需要經常越級彙報有關工作。此種情況，下屬的頂頭上司往往持包容理解的態度。只不過，作為下屬，在越級彙報的同時，最好也向頂頭上司彙報有關情況為好，以免上下左右產生隔閡和矛盾。

第四種情形是上級領導與下屬員工的頂頭上司關係不對付，互相存在隔閡或矛盾，上級領導工作中情急之餘索性越過下屬員工的頂頭上司直接插手基層單位工作，要求下屬員工如何如何，以至於下屬員工不得不經常越級彙報工作進展情況。這種情形對於下屬員工來說，多處於左右得罪人，出力不討好的境地。

上有所好，下必甚焉。下屬越級彙報，看上去表現為下屬超越工作職責範疇行事，實際上，根源還在於頂頭上司及上級領導身上，倘若上級的上級根本就對越級彙報不感興趣，下屬自然退避三舍。當然，那種出於支援下屬工作或者說頂頭上司對待下屬過分惡劣引得下屬私下告狀的越級彙報，自應另當別論。

我認為不僅是壞，而且還犯了職場的大忌。

為什麼？有幾點理由。

理由一：無論啥事，越級彙報的人，就等於屈從了直接上司的權勢，或者是沒把直接上司令當回事，壓根就不懂得現官不如現管的道理。

理由二：同樣無論是好事還是壞事，越級彙報的人都是一個沒心沒肺的人，在自己的直接上司和上級領導面前，都討不著什麼好，根本就不知道上級領導最煩的就是這種吃裡扒外的小人。

理由三：習慣於越級彙報的人，基本上都是一個所謂的大明公，好像自己啥都明白似的，特願意在大領導面前顯擺自己的能耐。其實質是一個靠經常整點事，向大領導主動獻媚的勢利小人。

理由四：越級彙報的人，就是一個不懂職場規矩，隔著鍋臺就上炕的人。這種人覺得自己挺有能耐，是一個人物。但這種人卻容易一腳踩空了，不但上不了炕，還會把自己的腰給扭傷了，叫大傢伙笑喚。

理由五：越級彙報的人，基本上是小領導和大領導都時刻要提防的人，因為這種心術不正的人，既然能夠向上一層領導打小報告，備不住就能夠向更大的領導吹陰風，點鬼火，攪得大小領導都不得安生。

理由六：常想越級彙報的人，靠的就是打小報告在職場上混飯吃，啥真本事也沒有。可謂是狗嘴裡吐不出象牙來，圖的就是譁眾取寵，賣弄風騷，打自己的小算盤，把水攪渾了，好從中取利。。

理由七：職場上不但大小領導對這種多嘴多舌的人深惡痛絕，就連一般員工也都會離這種人遠遠的，生怕跟著這樣專門禍害領導的人吃瓜落，倒大黴。因為大傢伙心裡都明白這種人天生就是個搬弄是非的人，他那張嘴根本就沒有把門的。