好辦，進華為公司上班。現在是憑能力吃飯的。想拿高I工資想法正常，但要看你為公司貢獻多少產值了。沒有哪個老闆養閒人的！

有幾種方法：

1、用一千萬甚至更多錢去賺一百萬；

2、用兩塊錢買彩票去賺一百萬；

3、做夢去賺一百萬；

4、法律裡面介紹的幾種方法去賺一百萬。

對於普通人來說，有一種方法是捷徑：那就是做夢，夢裡啥都能實現。

對於有能力，有自信的人來說，不驕不躁，慢慢成長曆練，終有破百萬的那一天。

對於高階人才，海歸人才來說，百萬是很容易達到。

自媒體做得好，也可以達到。

達到的方法很多種，路也有很多條，腳踏實地，終有一日可達。

收入可以分為三大類：

勞動性收入、資本性收入、財產性收入。

我用通俗語言翻譯一下就是：

工資收入、經營收入和租賃收入。

（1）所謂勞動性收入，簡言之就是工資收入。這一點大家都好理解。你提供人工，你的僱主為你付出的勞動支付報酬。只要你有工作不失業，這就是一種確定性很強、風險較小、比較穩定的收入方式。

（2）所謂資本性收入，簡言之就是經營收入。按照馬克思的觀點，資本是能夠帶來剩餘價值的價值。資本追求的是增值性，當你經營企業或門店等時，除掉人工、房租等一系列成本，所獲得的利潤，就是增值，就是資本性經營收入。

顯然，這一類收入，風險較大，不確定性很強。你得到的利潤可能很多，也可能很少；你得到的可能是利潤，也很可能是虧損。

（3）所謂財產性收入，簡言之就是租賃收入。土地房產和貨幣是財產最主要的代表。土地房產的租賃很好理解，租金就是地租、房租；貨幣或者說錢的租賃，其實就是借貸，租金就是利息。借貸本質上就是把錢租出去。

綜合以上三種收入方式賺到年收入100萬大體有以下三種可行方法

1.差不多10萬月薪的工資收入

2.經營回報超過100萬的小生意

3.擁有一套或幾套總月租金超過10萬的房產

努力吧！奧利給！

今天講一個真實案例吧，來自於一位前同事。他離開一線城市，回到老家的小城市做餐飲。

供大家看看。

這位同事呢，是2015年中離開北京，回到西南老家小縣城做餐飲的。

籌備了一段時間，等正式開起店來，已經是2017年初了。

做的是粉面。

目前兩年多下來，在縣裡面有2家直營店，6家加盟店。一年8家店，銷售額大概一千多萬。

這個縣挺小的，做著做著，他就成了本地餐飲裡，最大的那家。

我開玩笑，說他是小城餐飲首富〜

目前一年淨利潤有130多萬。他覺得不算高，主要是還在不斷投入中。這點後面也會說到。

以下文字主要是以他的自述，我做了一些修改的地方。

一

很多人詫異，我為啥會回小縣城去開餐館呢？這裡頭，有家庭的原因，另外有兩個重要原因：

1)縣城消費觀念在升級，有漲價的背景

2)外賣平臺剛興起，單家餐館能賣得更多

基於這兩點，我覺得在老家做餐飲還是有機會的。

我觀察下來，縣城做生意，有個很大特點——

基本都是“熟客經濟”。

一般縣城人口都比較少，3-18萬左右。我們這個縣城人數就更少了，挺袖珍的小縣城，大約就5萬人規模。

都是熟人，抬頭不見低頭見。

在這種情況下，只要服務到位、東西好，即使價格貴點，還是會有很多回頭客。

營銷學上有個“250定律”，對小城生意來說，這個講法很貼切。

服務好身邊的250人，就贏得了一個店的回頭客。

哈哈。

其實，很多當地人，消費理念沒那麼落後。

有消費升級意識。

特別是有高鐵、高速途經的縣城，容易受外來消費水平影響，日常花費不見得少。

所以我一開始想清楚了，就做品牌升級的餐飲。

定位的人群就是：有消費力的縣城白領、公務人員、外來的酒店住客等。

為了長遠經營，我大面上，做了三件事：

1)提前把賬算好、算仔細；

賬算細了，心裡就有底。即使虧損也不會傷筋動骨。

2)不斷推廣品牌，比如多做一些促銷活動。這塊做了很大投入，犧牲了一些利潤。

但很值得，算是投資未來吧。

3)除了直營店，我也做了加盟，還對外輸出一些技術指導。

二

前文講的是一個大面。具體到開店的時候，工作還是挺繁瑣的。

比如：

首先，要調查縣城的餐飲狀況。尋找市場空白，選好自己要創業的品類，選好地址。

說說選址吧——

熟客生意，得讓熟人想起你來。

我自己會傾向於在縣中心方圓1公里內、第二重要的街道開店。

不選最主要的街道，是考慮到要降低成本。

但我這個選址，能同時做好口碑，還能擴大外賣的配送範圍。

其次，做好前期的預算。

比如開店的前期成本；要僱多少人；品牌推廣的費用等。

想得越周全，越仔細越好。像前頭說的，這樣單店不會出現大虧情況。

就我而言，新開一家店，前期投入一般控制在15萬以內。

第三，重點做外賣。

很多縣城都有了美團、餓了麼，這是一個很好的推廣方式，可以重點做做。

個人經驗，選址離縣城核心近的話，那麼被外賣平臺推薦的機率也更大。

其實吧——

縣城做餐飲千萬不能複雜。味道精準單一，服務員手腳快點，花樣不用太多的。

如果懂得一些營銷手段，對外賣平臺有鑽研學習的能力。

這就超出本地同行很多了。

我找了一家直營店的數字，分享一下：

注：毛利潤裡，沒有扣除人員工資

…

說說我遇到的幾個難點吧。

人才：

員工不好找、不穩定，寶媽挺多的；培訓一個好店長很難；員工培訓，總體沒有很好的標準。

積極性：

縣城沒啥競爭壓力，所以人員的積極性要差不少。

別說員工了——

如果我自己沒有極強的學習、交流能力，也會很容易被同化，變得安逸了。

即使是在小城市，一定也要學習最新玩法。

財務人員：

單店財務是縣級店最大的問題，高不成低不就，只能請兼職人員了。

外賣：

外賣平臺是有它的運營原理的，只能靠自己去摸索。

…

以上，差不多就是一個大概了。算是這兩年的總結。

至於未來——

我想能夠開到50家。如果要達到這個目標，肯定就需要走出本地小城了。

風險很大，哈哈，但很想嘗試一下。

我感覺，從一線城市回老家做生意，要既來之則安之，但也要有——

小富翁的心態。

如果不想做小富翁的話，在安逸的環境下，會很容易喪失奮鬥目標。

ps.

以上，就是全部的分享了。

現在很多文章談，要拋棄小城的安逸，去一線城市打拼；我今天這個例子，倒是反過來了。

僅供參考哈。

不同的人，肯定會有不同的際遇；但，認真打拼的人，肯定更容易獲得人生的獎賞。