什麼樣的隊友才算作豬一樣的隊友呢？

　　顧名思義，豬一樣的隊友，就是擁有豬一樣的內心，除了吃喝十分在意，也在意不來其它。他們會搞砸你計劃中的一切，而毫無愧意；ta們會擾鬧團隊的凝聚力，而渾然不自知；簡而言之，ta們可以讓活人氣得閉嘴，也可以把死人氣得喘氣。

　　本著友愛的態度，豬一樣的隊友也是隊友啊！但是本著效率的態度，豬一樣的隊友，您還是回到豬圈去好嘛？

　　所以，如何成功的把一位豬一樣的隊友拍死在沙灘上，成為人這一生，必然經歷的關卡。

　　下面僅就我個人經驗，談談怎樣驚險過關。(請一笑而過，僅供娛樂)

　　以光的速度，借一雙慧眼識別VIP(very important pig)

　　總體而言，他們有如下特點：

　　永遠聽不懂他的任務。

　　經常消失在工作場合。

　　認為自己能搞定一切。但可以把簡單的問題也搞砸。

　　永遠特別能說，永遠特別不能做。

　　永遠吃的是奶，擠出來的是草。

　　其他請自行腦補。

　　殺手鐧：少數服從多數，多數鎮壓少數。這是團隊合作的一大特點，也是用以制衡豬隊友的良方。

　　革命初期，你必須團結大多數群眾，在對待豬隊友的判斷上，達成高度一致。——比如說權責明確的讓他負責一件事情，不要插手，讓他的本性充分暴露，或者在會議上不要打斷他的二逼發言，讓他將二逼進行到底。

　　這些群眾的必要成員包括：你的直屬上級和下級，團隊骨幹，路人甲乙丙，甚至掃地大媽，快遞小哥……

　　Vip的智商不高，但謹防他體積過大，或者後臺夠硬，別幹不掉豬反被豬幹。所以，團結一切可以團結的力量是第一步。

　　然後，佈置最精簡任務，讓他遠離核心業務

　　豬一樣的隊友，有著一種迷離的氣質。他們可以把一切最簡單的問題搞砸。比如醫生姐姐小W的同事小F，作為醫生，可以開錯死亡證明，把死者兒子的名字，堂而皇之的寫在上面，還抵死不認賬，導致全科室被投訴……

　　所以，不用他們動一點腦子，發郵件，就把指定的傳送者、抄送者，檔案內容，全部白紙黑字寫下來，發給他。所有報表全部加密、凍結，讓他們無從過失更改，這樣你才可以期待他們完成一兩項還算簡單的工作。PS：不要讓他們傳送密送郵件，會粗大事的……

　　再ps，如果連郵件都能發錯，以後fire掉什麼的，也沒什麼傷天理的。

　　留好證據，防人之心不可無。

　　豬一樣的隊友，完成任務時可能蹣跚的如同林黛玉，但在打小報告、推卸責任等非工作內容中，有可能勇猛的直逼方世玉，不僅跑得快，還頑皮到讓你無法和他一起玩耍。他可能把你似是而非的話題，杜撰成一部小說，也可能在出現失誤時，由於“驚恐過度”導致把所有的髒水都扣到你頭上。

　　所以，請在你與團隊中的任何人溝通時，全部使用郵件，最後確認。即使電話說得再快，你普通話播音堪比董卿，也別信任別人的口頭承諾。職場本就是一個殘酷到家的世界，處處充滿了欺詐和自保。如果你選擇進入，就入鄉隨俗，不要期望它會為你單獨開闢一片桃花源，地皮這麼貴，你以為你是地產商麼？

　　冷酷到底，該出手時就出手

　　即使你學會了十八變武藝對付豬一樣的隊友，ta們也會以不變應萬變的繼續噁心你。“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”這句DOTA界的名言，放在職場裡，絕對是聲聲驚雷，一砸一個準兒。

　　所以，如果你每天的工作都是“防火防盜防隊友”，那還是長痛不如短痛，找個合適的機會，幹掉ta。季度考核、年終考評，都是非常合理的時機，不要心慈手軟，不要婦人之仁。亦或者，有適合的時機，你也可以軟磨硬泡，曲線救國，我可愛的辦公室助理小Y，就被我們在準備婚禮的空檔上，以“白富美”只剩你一人的名義，合夥勸回家做了全職太太，怎麼說呢，捨得她老公一人，幸福千萬家，也真不是什麼壞事兒。

　　當然如果你的眼神兒足夠毒辣，可以在試用期轉正時，就避免悲劇上演。如果你是這樣的人才，請自留電話給我，我挖你跳槽！！

　　怎麼說呢，職場有時候也是戰場。放下武器，脫下戰衣，大家可以和豬啊狐狸啊小兔子歡聚一堂，磕磕瓜子喝喝奶茶，但一旦上了戰場，是被敵人殺死還是殺死敵人，第一步，就是……先殺死隊伍裡的豬……

　　世道很殘忍，我輩需堅強。

任何單位，職場都有這樣那樣看慣看不慣的人，我以10年的上班經驗告訴你，不要設法糾正改變一個人，最好的是做好自己。

您的問題是關於如何與同事溝通的問題。在職場上只有兩種人。第一種人是真心幫助你的利他之人。他們幫助你認清自己、讓你在事業上更上一層樓。第二種就是職場上只關心自己的利己之人。第一種人在職場上非常少見。第二種人卻屢見不鮮。不一定說你好話的人就是幫助你的人。也不一定說到你的痛點讓你認清現實和自己的人是利己之人。所以你要先分清楚。關於如何識人我這裡就不多講。關於您提出的問題，給您幾點建議。

在職場上如何與豬隊友相處？

1、勤打招呼，少說話。

2、不主動來往，但不拒絕來往。

3、不可深交，但不可絕交。

4、可以給與好處，但不可佔這種人便宜。

5、不要進去他的圈子，也不要讓他深知你的領域和心靈。

6、任其發展，任其自生自滅。

順其自然吧，儘可能的多一些理解和幫助。要知道人無完人，人有聰明的，但同時也有笨點的，同樣一件事兩者做的方法或效率都不一樣。既然組成了隊伍就不要輕易解散，多想想他的優點，不要一直揪著他的缺點不放。

工作中總會遇到一些人一些事會讓自己不太順心，同在一個屋簷下，低頭不見抬頭見的能忍就忍了，實在忍不了你就幫幫他。

可能你去幫他他會覺得你對他有意見，別灰心用你的耐心慢慢去讓他體會，人是有感情的，等他感受到你的耐心和熱情的幫助，他自然會去努力改正的。不要輕易地拋棄，拋棄很容易，留下卻很難。

最後希望題主可以穩住自己的的心態，自己優秀的同時，儘可能的去幫助那些不夠優秀的人，讓他們得到幫助的同時，你也為你的前路鋪上了一塊基石。謹記與人為善就是與己為善。

其實在職場中難免會遇到笨一點人，但是既然大家是一個團隊，還是幫助幫助他為好

常和他溝通，分享你的工作經驗和邏輯思路。提高他的工作技巧，保持良好的合作關係。

千萬記住，不要因為隊友的問題而影響到自己的情緒，甚至影響到自己負責的工作部分的效率和品質！自己做的事情錯了，那怪不了任何人。

再換個角度，能夠遇上這種素質的隊友，何嘗不是在鍛鍊你的管理能力以及情緒控制能力呢

降低別人，抬高自已，總覺別人愚蠢自已聰明的人，其實並不聰明，這是自以為是，自作聰明的表現。

職場中應相的團隊，講究的是團結互助，齊心協力，共同奮鬥完成工作任務目標，而不是總認為自行別人不行並去怪罪他人。

一、職場中要講究團隊精神，不能只顧個人。團隊人員要講究的是一個團隊意識，沒有團隊意識，是沒有戰鬥力的。沒有戰鬥力的團隊怎麼能完成工作。

無論什麼職場從事什麼工作，都應該是團隊進行，團隊中的人形形色色，文化各異，能力不同，性格各異，面對此種情況，你要求他們同你一樣能行，能幹，用一把尺子，一個規格去衡量他們的工作能力，這是愚蠢的做法。

此外，如果總是抱怨別人沒有你聰明，這樣做不對，那樣做不好，更是聰場中的大忌。

假如你確實是一個聰明人，一個有能力的人，就應該充分認識到團隊隊有的長處和短途，給予合適的分工，發揮隊友的長處，避開短處，讓每個人最大能力表現發揮自已，取長補短，共同奮鬥進步，這才是你聰明的表現，這才是你能力的表現。

二、先幹好自已的工作，再去帶領隊友們共同前進，幫助他們，傳教他們學會不同的東西，這才是你聰明的選擇和工作方法。

如果說你確有些能力，經驗技術都比其他對友好，這時你首先該做好本職工作，做好傳幫帶的工作。

人無論多聰明，都有一個學習的過程，都有一個實踐總結經驗的過程，誰人天生就行，天生就樣樣精通，事事能幹！都是不斷學習和工作實踐中成長。

做好言傳身教，傳幫帶的工作，讓隊有早日學會學精，這才是你應該有的聰明做法。

三、要尊重隊友，要有耐心和信心去鼓勵隊友，別總是貶低他人，把隊友看著是笨豬而消極的對待蔑視他人，這既不利於團結，更不利於工作的完成，給隊有樹立信心。尊重他人就是尊敬自已。

我們無論在什麼地方工作，都要尊重隊友，別人有些缺點和短處，最好的做法是給予幫助和指出，讓他揚長避短，而不是嗤之以鼻，站在旁邊看笑話。

同時，要學會尊重他人的人格，包容他人的不是，如果總去貶低他人，想抬高自已的做好是不可取的。

一個單位就是一個團隊，一個團隊光你一個人行是不行的，應該人人都行，個個精英這團隊才有力量。

對於信心不足的隊友，工作力差，還應幫助為他們樹立信心，發揮力量。

所以，大局意識是唯一的出路，光表現自已行而把別人都當成豬來看待，自已並不聰明，並且是職場中的大忌。

我們在一個單位一個團隊工作，要相互幫助共同奮鬥，對於隊友不會不懂的，要毫無保留地去幫，去言傳身教，別站在高別人一等的姿態，去另眼高人。

人要學會尊重他人，要有大局意識，要共榮思想去幫助大家，這才是你正確的做法。

說句實話，把隊友當豬看待的人，自已蠢得與豬可能沒多大差別了。

現代社會，講求工作中要互幫互助，互利共贏。但是，有個比較讓我們頭疼的和鬱悶的事是，很多朋友會遇見不給力的工作夥伴。輕者會影響工作進度和工作安排，導致你的工作成倍增加；重者甚至會造成連帶責任，收到老闆批評和指責。畢竟，你們是一個團隊，在職場中，很多工是團隊協同完成，而無法明確劃分每個人的職責。

那麼，怎麼去跟所謂的“豬隊友”進行共事呢？

我比較喜歡玩《王者榮耀》，這裡面遇到過一些豬隊友，經常明明可以勝利的局，最後因為遇見了“豬隊友”而導致失敗。但是，在職場中，豬隊友也是比比皆是，但是職場中和遊戲中的隊友最大的區別在於，職場中的隊友不是虛擬的，可以進行面對面的交流。進而，我思考了一些在職場中解決這類問題的方法：

隔離

第一個方法是隔離。乍一聽，彷彿把“豬隊友”定義成了病人。沒錯，豬隊友一樣的夥伴，他會大大拖慢你的工作效率，影響您的進度。所以，“隔離”是一個有用的方法。具體如何做的？就是要隔離，遠離豬隊友。要持續地按照自己的工作方法來結局問題，不要被帶偏了。

我舉個例子，我們知道，很多非專業演員的合唱，或者作為新手演唱者，主唱經常容易被合聲給帶跑，倆人完全一致了，這樣就算是跑掉了。在這種情況下，兩位演唱者需要隔離，各自帶個耳麥，防止自己的節奏、音準、選略被帶跑。

明確分工

第二個方法是要明確分工。在工作中，如果遇見豬隊友，你跟這個同事，你們兩個之間你要自己來建立一些風險防禦機制，如果你們是合作做一個專案，最好能分清楚你做什麼？他做什麼？就是把大的工作分成小的工作模組，大任務分解為小的任務包。這樣，假如他的工作出了錯的情況下，只是一個小的任務包出了問題，不會影響到整個的任務鏈。有助於及時排查問題，尋找解決辦法。

但是有時候領導會說，你應該全都負責起來，我們都記得是“權責對等”這個概念——就是你能不能負責你的小夥伴的升職加薪，你有沒有權力管理他？

如果都沒有的話，那你就不應該為所有工作結果都負責，你只能為你自己的部分負責。領導如果這樣說，可能在向你甩鍋，丟鍋。那你在分配工作的時候你就要弄清楚：這部分工作是我做，那部分工作是他做，各自負責各自的我們一起來配合，配合是沒問題的。甩鍋是不行的。

引入競爭機制

第三個方法就是引入競爭機制。如果你依賴於同伴的工作結果，自己就很被動，你有沒有工作成要看別人做得好不好？如果是兩條電路你們各自做完全一樣的事，帶著競爭，這樣可能更好一些，誰先做完了就誰的，或者兩個人從不同角度做完了以後更完整，都有可能。透過競爭，能夠激發各自成員的積極性和主動性，提高工作效率。

綜上所述，在我看來，如果遇見豬隊友，導致降低了你的工作效率，甚至影響到你，不要著急，牢記三點：首先，用隔離的方式防範風險。其次，明確任務的分工和配合。第三，引入競爭機制，互利共贏。

職場中遇到豬一樣的隊友，我覺得首先要了解清楚他的為人的有沒有問題，然後再做出相應的措施。

如果你的豬一樣的隊友為人沒有問題，只是缺乏工作能力，你可以先去幫助他。但是你要和他保持距離，同時向老闆劃分好你的職責範圍，避免被他拖累。後面一旦發現你的隊友是扶不起的阿斗，你就要把你的工作職責和他完全脫離開，停止和他合作，避免被進一步拖累。

如果你的豬一樣的隊友為人也不好，我覺得就不要幫他，一開始就要把你的工作職責和他完全脫離開，停止和他合作，申請換人。

這個問題必須要做拆解，否則會變成一個無解的問題。

比如：

你覺得你的上司很蠢，經常瞎指揮，佈置一些不合理的工作。所以，上司是豬一樣的隊友。

你覺得你的下屬真是扶不起的阿斗，怎麼都教不會、帶不動，還不肯學。所以，下屬是豬一樣的隊友。

你的部門同事、跨部門同事在工作配合上經常不協調，到處推諉扯皮、內耗爭鬥。所以，同事是豬一樣的隊友。

結果是：全公司都是豬一樣的隊友。

你要是問，遇到這些豬隊友怎麼辦，樊亮老師沒辦法解答，問題太大了，我要是能解答，公司的問題也全解決了。

所以，我們要回歸本質看這個問題。這句話出自遊戲，是指在團隊合作中，因為隊友的能力不行或大意，使得滿盤皆輸！

更多表達的是一種無奈！是無法選擇隊友、大家形不成合力、對突發情況無法掌控的一種無奈！

由此延伸到職場上。遇到豬一樣的隊友：我們應設定為發生在團隊合作中（因某業務、某專案、某市場等組成的團隊），遇到了能力不行的隊友、隊友沒團隊意識、發生了隊友無意識的差錯。

一、能力不行

一個團隊，能力必定有強有弱。能力弱的肯定會拖後腿，輕則影響整個團隊工作程序，重則影響團隊業績，甚至整個團隊受到連帶處罰。

怎麼辦？

答案只有一個：互幫互助。

HR面試中一定會有團隊合作、人際交往意識和技巧方面的考察。如果在面試中，HR向你提出這個問題，樊亮老師相信100%的人都會說不拋棄、不放棄、互幫互助！但一旦到實際工作中，遇到這樣的人，99%的人恐怕都會繞著路走。

人力資源管理歷經幾百年的發展，總結出來的很多經驗都是有效的。那不是你拿來忽悠HR的手段，你要學會、掌握它。

幫助團隊中能力較弱的，要形成習慣，進而掌握方法。你總要往上走，總有一天會成為Leader，帶領的團隊總會一步步擴大，比你能力差的難道都打入“冷宮”？

二、團隊意識弱

這樣的人太多了。大道理誰都會說，但當個人業績與團隊業績衝突時，很少有人會放棄既得利益來保全團隊。

典型的就是鬥地主撲克，每個農民都想走牌，明知對方要單張，因為自己沒有，也不願拆對子；地主走的只剩一張牌了，也不敢炸，因為自己走不掉，有小單張，完全不考慮隊友。

遇到這樣的隊友，完全不顧及他人，獨自幹、悶頭悶腦地幹、只考慮自身利益地幹，會讓你不僅想罵娘，還想打人。

怎麼辦？

最好的解決辦法：領隊者的管理水平。

優秀的Leader會透過確定目標、制訂計劃、分工協作、建立制度等來讓每一個人各司其職、發揮長處、提高效率。每個人做好各自的一塊工作，Leader來統籌全域性。

三、無意識差錯

很多隊友犯了“豬一樣”的錯誤，往往都是無意識差錯，因為你的HR經理不是傻帽，不會盡招“真正的豬”進來。

當然，我們每個人都可能會犯無意識差錯。

有些無意識差錯是無關緊要的，甚至可以作為笑談。

但有些就會很致命。

比如之前鬧的沸沸揚揚的鄭州毒王郭某某一事，就因為憋的太久、太無聊，想一個人出去玩玩、看看球，結果讓鄭州幾個月來的努力都白費，一批無辜的人跟著遭殃。義憤填膺之後冷靜想想，他前期也許是無心的，但卻造成了嚴重後果。

職場上，業務經理帶著職場小白去參加投標，就因為小白隨意說我們標書在XX列印店列印、裝訂的，結果競爭對手從該列印店垃圾桶裡看到了標書報價，成功得到了訂單。而公司卻損失巨大（真實案例）。

犯下大錯自然要受到相應的懲罰。但無意識差錯往往不可控，因為是性格使然、閱歷使然，不是一時半會能改變的。

怎麼辦？

最好的解決辦法：因人設事。

無意識差錯可能無法掌控，但團隊中每個人的性格、之前犯過的錯、可能會犯的錯還是知道一些的。那就儘量避免讓他的這些問題在某些事情上放大。

比如，大大咧咧的人就不要把細節的事交給他做；一板一眼的人就不要讓他和客戶去處關係；愛八卦的人就要明明白白告訴他做這件事目的是什麼；等等。

任何事情都是分情況的，我們簡單分析一下。1，當你們的工作是有上級領導負責的，即使領導參與度不高，但是豬隊友肯定是你進步的階梯，好好對他 2，你們的專案是獨立執行的，你是老大，簡單點，指導他一番，不成功再慢慢降低他的存在感，下次不帶他 3，團隊有領導者，你日常做好自己工作，讓豬隊友自己暴露在領導者視野下，怎麼處理不是你的事 4，不管怎麼說，相聲還有捧哏呢，豬就豬吧，你自己加油

以上。

打王者榮耀的時候，我們經常開玩笑說：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”明明是自己的朋友，技術卻很low,還不能當面說，只能背後吐槽一下。在職場上最怕遇到站不住腳的豬隊友，讓我們極其討厭，應該怎麼解決呢？

一、分清豬隊友的性質。

分手還有真分手還有假分手呢，那麼豬隊友也有真假之分。假豬友就是明明自己有能力，卻故意裝嫩。小組任務不積極參加，不主動承擔責任。不查閱資料，不提出自己的意見。最過分的是馬上要截止時間了，他完成的任務簡直是牛頭不對馬嘴，讓人抓狂！而真豬友可能是剛剛進入職場，有很有潛規則不懂，沒有自己的立場和原則，工作能力也談不上多好。但這種隊友還有拯救的可能。

二、解決方法

誰都不想遇到豬隊友，不但影響自己的工作心情，還嚴重耽誤自己的業績。

面對患有拖延症的豬隊友，本來半小時就能搞定的事情，一個下午都在喝下午茶！到頭來自己假裝加班到深夜，老闆還誇他特賣力。遇到這種豬隊友，最重要的是保持好自己的心態，不能讓別人的錯誤懲罰自己。畢竟，人在江湖漂，遇到幾個奇葩也算是正常的。接下來，就是明確工作職責。一味做好人，就只會讓自己受傷。讓隊友知道自己的職責範圍。越清晰的工作內容，越有利於快速完成任務，互不抵賴。最後能與其好好溝通，將其的缺點適宜表達出來，幫助幷包容他做出或更好的改變。

面對真的豬隊友，就更好解決了。給他們一點時間，自己在職場上學會站位，摸爬滾打，沒有人是不吃苦不吃虧就可以名利雙收的。

聽慣了總是遇到豬隊友的話題。

但是為什麼大家總是覺得別人是豬隊友呢？你的隊友是不是也有這種感受呢？

看人看事不能以偏概全，每個人都有自己的優缺點。每個人都有自己所擅長的領域，您現在所說的問題不是你同事能力大小的問題，不然也不會成為你的同事對吧。大家都一個起跑線上的人就誰也別嫌棄誰了，你們這是團隊協作的問題。

細緻的工作分工，流暢的工作銜接勢必會提升辦事效率，也能充分發揮出每個員工的個人價值，調動起大家的工作熱情。

但是好的團隊協作是需要互相磨合互相理解的，如果大家都有團隊合作精神的話那麼就不會互相指責互相推諉了。實際上幫助別人就是幫助自己，工作當中我們誰也不可能單槍匹馬的把所有工作都能完成好，我們需要同事或者隊友的幫助和支援。你的同事也不例外，當他遇到問題解決不了的時候幫助他給他出謀劃策，成就別人就是成就自己。

資源君，讓你的職場更加順利！

文：南楓；座標：上海

有些人的智商真的是很難理解的，你不知道他腦子裡在想什麼，這種豬隊友南楓可以吐槽一天！具體分工作中和遊戲中吧！

先說一下工作中的豬隊友，在職場中，有些人做人做事真的很讓人無語，有時候自己忙活了半天，最後被隊友搞砸了，所有的工作努力都白費了，這時候自己真的是又氣又無奈，由於我之前工作的性質，需要經常和一些人打交道，將自己的作品推廣出去，也需要帶著自己的同事一起出去，經常自己拿著設計作品想客戶講解的時候，眼看就差不多,自己的同事總是這個時候強行插入，講解自己的理論與設計方案，搞得別人都不知道該用哪一套，實在讓人無語，如果是職場的新人，什麼不懂也可以理解，但是人家已經工作好幾年了，後來我感覺他是故意這樣做的，每次在我差不多完成的時候開始攪局，可能由於我自己的工作能力比較強，他覺得自己的國內公司地位受到了威脅，所以，故意搞破壞；遇到這種人，以後只能躲著，沒必要和他計較。

再說一下游戲中的豬隊友，這個我相信大家都有深刻的印象，不論什麼團隊遊戲，最後總是像孤兒遊戲一樣，相信這裡面玩王者榮耀和吃雞的小夥伴比較多，大家經歷的應該都是非常豐富的，稍微想一下都可以想到自己遇到多少奇葩隊友！各種傷害隊友，一直浪，送人頭，不參團，團戰還在野區採靈芝等等，都是非常讓人生氣的，但是也沒辦法，畢竟小學生也可以玩遊戲，什麼人都有的！

最後，遇到豬隊友要理性看待，不要生氣，因為沒意義，也不值得，我們把自己的事做好就行了，盡人事，聽天命！

人在職場漂，誰能不碰到幾個奇葩呢，真有重錘敲了都不響的鼓。

可能入錯行了，或者和什麼人有恩怨，就是四六不通，或者不著調。不管你是敲黑板，還是灌雞湯，油鹽不進，我行我素……

一方面，現狀之下，如果不想被拖下水，只能自己多擔著點，沒辦法。

另一方面，和老大溝通的時候，有意無意的滲透出來，“親啊，不是我不成啊，你讓我當得分後衛，大前鋒為啥是郭敬明啊……”你不報備，他還以為是你不給力。至於之後老大怎麼處理，是他的事。畢竟，這愣頭青只是你的隊友。他是你老大的兵，老大才有生殺大權。

工作中肯定會遇到各種各樣的人，關鍵在於我們自身如何去調整與適應。

碰到豬隊友，不外乎有下面兩種處理方式：

01以完成工作任務為首要目標，則強迫自己去想辦法適應以達成目標

記得在我剛走出校門的第一份工作就碰到了“豬隊友”這種情況。當時是由一位有十多年工作經唸的專案經理帶領我與另外一位同事（都是剛畢業的小白）在客戶現場進行專案實施，另外的那位同事是計算機專業的而我不是，所以我的“頭兒”就比較偏靠他那邊，對安排給我的事情各種不信任。我當時選擇的的策略就是：工作時間不懂就去問（大部分時候他都不耐煩教），工作之外自己不停地學習。最終三個月之後把自己鍛鍊成應對工作遊刃有餘的稱職人員，獲得了“頭兒”與客戶的認可。

所以，不要抱怨，要想方法解決問題才是職場上最重要的心態之一！02不想委屈自己，申請調離團隊而不與這類人員合作

當然，我們每個人都是有情緒的，也並不是每時每刻都能控制好自己的情緒，所以在某些時刻面對某些人時也可以不必要委屈自己。

今年我選擇了裸辭就是碰到了這樣一個“豬隊友”的團隊（也許有人會說是我的問題，我自己也不排除我沒問題）。專案團隊是一個新組建的，我名義上是專案負責人，但由於公司管理機制的問題，導致團隊成員很多事情都跨過我越級向上溝通。這樣的流程走下去，專案成員認為我無管轄他們的權力，威脅不到他們的根本利益--扣績效或辭退，導致的就是我發現的專案問題--特別是專案成員工作能力與態度--我自己無解決的方案，專案一直往糟糕的深淵滑下去，而責任全在於我這名義上的專案負責人。

最後我不想為這種不是我的責任背鍋，也不想為這樣的專案成員扛風險，所以我選擇了離開。寫在最後

不論是工作還是生活，當我們遇到令我們不愉快的人（所謂“豬隊友”）時，我們遵從自己的內心去選擇，讓我們自己獲得最大收穫才是最重要的。

俗話說的好，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，其實在工作中，同事都是朋友，可能大家在一起工作的時間，比陪伴家人的時間還要長，所以儘可能應該跟同事搞好關係。但是工作中不可能做到每個人都令你滿意，你對每個人都滿意。“豬”一樣的隊友分以下幾種。

第一，裝傻充愣型。這類同事，其實非常能幹，假裝不會幹，逃避工作。遇到這樣的同事，我想應該想法調動他工作的積極性。比如可以把工作分工，你負責哪一塊兒，他負責哪一塊兒，其他人負責哪一塊兒，跟他講清楚，任何一個人的分工完成的好與壞，直接影響到工作全域性。讓他意識到他所負責的工作的重要性，給他傳導壓力，引導其樹立責任感，激發工作動力，以便於更好的完成工作。

第二，有心無力型。這類同事，有責任心上進心，想著把工作做好，但是苦於經驗不足，能力還有待鍛鍊，費半天勁，不知怎麼把工作做好。遇到這樣的隊友，你可以對其多加指導，告訴他這項工作從哪入手，有幾個重點環節，重點環節需要注意什麼問題。確保此項工作按照你的思路進行下去，最終得到你認為滿意的預期效果。

第三，無心無力型。此類隊友，既毫無責任感，沒有工作動力，工作能力和方法不足，最重要的還驕傲自滿，不思進取。如果再遇到那種油腔滑調，溜鬚拍馬的，很有可能這類隊友比你還要吃香，還被領導認可。這類隊友，恐怕你就要費費勁了。首先工作分工，要麼給他最重要的，最後影響到全域性工作，主要責任在他，這樣有點坑他的意思。要麼把無關緊要的分工給他，面上好看，也幹了工作，差不多得了。

最後，“豬”一樣的隊友，每個團隊都有，但是請你記住一句話，領導都不傻，領導為什麼當領導，因為他肯定有過人之處，你都能看出“豬”一樣的隊友，領導比你聰明，他也能看出來。所以，不要讓“豬”一樣的隊友影響你的情緒，甚至影響到你的工作效果。時間長了，是金子總會發光，你會為人處世，踏實肯幹，總有一天會得到領導認可，加油。

正在奮鬥的朋友們。

豬隊友，泛指影響團隊績效的隊員，主要分為，崗位能力低下和職業精神差勁兩種，個人認為能力低下的，比較好解決，無非多培訓，多帶帶，這種問題，大家要多體諒，聞道有先後，術業有專攻嘛，只要不是態度有問題，就能解決，無非是時間問題，但是如果是關鍵崗位，沒有替補的，那麼要當機立斷，抓緊找替補替換。後一種職業精神差的，改起來就難了，說白了就是沒有責任感，這個跟這個人的原生家庭有直接關係，世界觀的問題，傳統的培訓可能不能直接解決之。管理層打壓也不能直接改變之。既然硬的方法不行，只能試試軟的間接的方法，例如來點刺激療法，由於他的原因，沒有保護好隊友側後，隊友犧牲了，類似的透過這個刺激，寄希望他能突破自己的舊想法，增強個人責任感，團隊合作意識。其次，也可以透過周圍人來感化他，把他放到一個成熟的團隊，整個團隊的氛圍和文化也可以潛移默化的影響他。不過，人突破自己已經屬於難得了，還要引導他人突破自己，基本是難度超大，大家討論下，還有沒有其他方法，幫助他突破自己的原生舒適區和團隊合作意識。