感謝邀請。在職場中，領導需要你全力以赴，但明顯鄙視你，你會全力幫助他嗎？很高興能回答這個問題:會的，他鄙視我，可能是我哪方面做的不夠好，需要改正，只要事情在我本職工作以內我都會去做的，我需要不斷提高自己，證明自己，我是沒有問題的，讓哪些不看好我的人刮目相看，人心都是肉長的，我相信，總有一天我也會做到和他一樣的位置，上天不會辜負一個努力的人的，希望這樣的回答能夠幫助到你，謝謝。

企業是一群人組織起來，對外部的顧客提供有價值的產品或服務，以此換取生存所需要的收入、利潤。

大家在公司裡，都是在推動“價值輸出”這件事，可能有些在前線，有些在後臺。但都在朝這個方向努力。

每一個人也都因此而在自己的崗位上，努力付出，獲得相應的收入。

所以，領導需要我做的事，正常來講，一定是公司需要的事。

他對我有何想法，不重要。我不是來交朋友的。

但是，我獲得了為公司作貢獻的機會，我一定好好珍惜。並且感謝TA給我這個機會。

這個過程，一方面是為企業作貢獻，另一方面，其實是在為自己工作

或者能力提升，或者經驗增長，我在公司的價值增加了。

何樂而不為？

領導給這樣一個機會，態度上很不以為然，這很正常，因為分清了誰是老闆。(好像沒有哪個老闆會恭維著你拍你馬屁讓你幹活的，哦？)

老闆鄙視你又讓你做，很明顯的要教訓你，他知道你做不好，所以老闆還另有其人來做。或者說有人排擠你，想讓你出洋腔，這樣可以順理成章的搞掉你。

然後就是你自己的本事了，要做到極好，發現問題，提出彙報，這樣子領導自會另眼相看，也堵住了別人的嘴。

這個問題解決起來，既複雜，又簡單，下面做一簡要分析。

首先，說複雜。問題複雜在領導為什麼要明顯鄙視你？

有這麼幾種可能：一是你能力素質不強，二是你文化水平不高，三是你人際關係不好，四是你家庭背景不好，五是你遵規守紀不好，六是你為人處事不好，七是你威脅到領導的地位了………

可能不是這些因素，也可能是其他因素，你自己認真分析過嗎？不管是哪條原因，你都應該認真對待，尋找解決的辦法，不能老是僵著，這樣會對你的發展不利。

其次，說簡單，問題簡單在領導讓你幹你就要幹，這是職責所在。

至於你要不要全力以赴？需要回到第一個問題上，他為什麼要鄙視你？如果是因為你能力素質不行，那麼這次你必須全力以赴，展現你的能力素質，讓他看到你真行；如果是你的能力素質太強，影響到他的地位了，那麼這次乾的時候，你就要收著點，多請示、多彙報、少說話，儘量把功勞都讓給領導。

對於這個問題，我認為有必要結合領導鄙視你的原因來分析。領導鄙視你可能有幾個原因：

1、領導不認可你的能力

在職場中確實會有一種情況是領導不認可你的能力，覺得你能力不夠，做得事情不能令他滿意，但考慮到工作的具體情況，又必須你出力協助他。

如果是這種情況，我建議你還是需要全力以赴去幫助他，因為儘管他平常對你不滿意，但在某些具體工作上，還是認為你有幫助他的價值和意義，這時正需要你全力以赴展示自己的能力，進而改變領導看法。

2、領導對你的能力認可，但不認同你的其他方面。

有些領導明知道員工有能力，但因為看不慣員工的工作作風、習慣、衣著風格等方面，所以在工作中儘管會請員工幫助，但還是無法改變對其他方面的態度。

這種情況也建議你能全力以赴幫助領導。因為無論怎樣，職場中最核心的競爭力還是做事的能力，你能幫助到領導，就說明你在職場中有一定競爭力。你需要珍惜這種能力，讓這個能力彌補其他方面的不足。

3、領導的管理方式就是一邊鄙視你，一邊讓你幫助他

這一現象在職場中並不普遍，但也不排除你會遇到這樣的領導。判斷領導是否屬於這種情況，不能憑自己的感覺去判斷，還需要透過和同事交流以及平時觀察來判斷。如果領導對其他人也經常如此，那麼很可能領導就是這樣一種管理風格。

對此，需要你根據自己的情況綜合判斷：如果覺得自己還能夠容忍領導這一點，那就以包容的心態全力以赴去幫助他，等你各方面足夠優秀的時候，他可能會對你的態度有所改善；但如果自己無法容忍，壓力很大甚至有焦慮、厭惡的情緒，那就需要認真考慮能不能繼續和他配合，需不需要換部門甚至換工作了。

總而言之，無論哪種情況下，只要你還能接受領導一邊鄙視你一邊安排你幹活，都需要全力以赴去幫助他，因為我們幫助他人的時候，也是在幫助自己。但如果已經無法容忍和接受這一狀況，也可以考慮不用去全力以赴幫助領導，但要做好換崗或換工作的準備。因為你有沒有全力以赴，你自己知道，領導很可能也知道。

職場中實力是回擊一切鄙視的最好武器，用最好的工作業績去迴應你的領導，你全力以赴的工作只要能幫到領導提升他的業績，沒有人願意與自己的業績為敵

對於這種領導既讓你出力又不給好臉色，只想馬兒跑不給馬兒草的行為，精神鼓勵也是草~我一直是鄙視的。

從主觀角度來看，每個人都是有感情的，我只對對我好的人好，這才是正常的思維，沒有人願意受虐，你明顯鄙視我，我還熱臉往上貼？怎麼著心裡都不會舒服的，更何況你還想讓我出力幹活，憑什麼？你是領導你臉大？得了吧，感性的想，我是不會全力以赴幫他的，出力不討好，沒意思，不幫。

從客觀角度來看，又可以分為三種情況。

第一種，受夠了領導的鄙視和態度，不想跟著他了，而且也正在找工作，過不久就拜拜了，那就高興幫忙就幫忙，不高興就不幫，愛咋地咋地吧；

第二種，還想繼續在這家公司幹，雖然領導態度不好，但工資高啊，為了錢忍了，不管領導什麼態度吧，該乾的活還是幹好，不留把柄給領導，以後有什麼“意外找茬”也不會找到自己。

第三種，領導讓我乾的活對我以後的發展和經驗積累有幫助，那就排除對他個人的意見，該用心還是得用心把事情做好，這種層面就是為了自己而工作了，所以也就不必在意領導的態度。

寫在最後。

要不要全心全意去幫助領導完成工作，要全面考慮這項工作的收穫，以及對待領導鄙視你這種情況的接受度，另外，還需反思自己，是否哪裡得罪了領導，總結經驗，吸取教訓，以後越來越好。

遇到這種事情，我會視自身情況而定。

自我價值評估

俗話說“人貴有自知之明”，職場中也不例外，要對自己的優勢、存在價值做一個較為詳細、客觀的評估。

一是能力。

主要是工作崗位所需要的技能，比如製圖能力、寫作能力或是其他的專業技能。這些技能讓我們的業務能力明顯強於其他同事而成為不可多得的“骨幹精英”。

二是資源。

主要是指我們自身所能提供的或者背後隱藏的資源優勢。職場中的很多時候，資源就代表了絕大的財富。而資源又不僅限於隱藏的客戶群體、金融財閥，還應該包括我們可以透過開發而轉化過來的資源。

三是平臺。

職場中自我價值的體現除了仰仗企業單位提供的平臺外，還有自我平臺的展現。

透過這三個方面的評估，找出自我價值的優勢，而這些優勢也是我們在工作中能夠“掣肘”領導的關鍵點。

審視領導態度

一名合格的領導在指導下屬工作時應該給予能力的肯定、業務上的指導和幫助，而不是明顯的鄙視態度。簡要分析一下領匯出現這種不良態度的原因。

1.可能是因為職業危機感。

經過我們自我價值的評估，我們的優勢明顯高於單位同事，能夠獨當一面，這樣的狀態引起了領導的警惕，導致了他產生危機感，繼而對我們進行“打壓”。

2.可能是因為個人品行。

“人無完人”，但是品行好的人也不會隨意“鄙視”他人。如果真是品性問題，可見領導其他方面也不見得會有多好。一次的幫助並不會改善他的態度。

此次事件的綜合考量

領導需要我們的幫助，證明我們的存在價值或個人優勢高於其他人，但是他態度不當，與我們自身無益。

考量此次事件，如果這個事件只有我的“全力以赴”才能辦成，而於我自身除了展示自己的優勢和價值外，還能增加我自身在工作中的籌碼——能力提高、資源固化，那我肯定會“全力以赴”，希望以此為契機，改善領導的“鄙視態度”。

考慮自己就好。

1、這份工作對你重要嗎？

2、這件事的成敗，對我在公司有影響嗎？

3、這個領導於我很重要嗎？我在他這能學到東西、掙到錢嗎？

4、全力以赴是對自己負責，職業道德是職場人必須堅守的原則。

自己考慮清楚了，領導鄙視也好、需要也好都無所謂。

改變自己比改變他人容易太多！

領導為什麼需要你?

只有先搞清楚領導為什麼需要你，才能衡量自己在公司或部門中所處的位置。

領導無能

不是所有人都適合做領導。管理是一門技術，同樣也是藝術。有能力的的領導，不僅能為公司創造收益，還能促進員工進步。而無能的領導，不僅不能幫助員工成長，還可能成為員工提升能力的阻力。

1.先天智力因素

領導需要你出力是因為自己能力不足。走上領導崗位的人，不一定都是能力強，也可能是溝通能力強或者運氣好。

2.後天知識儲備不足

在這個高速發展的社會，知識的更新速度也是日新月異。如果不是自己主動、及時吸取新的專業知識和技能，那麼很容易跟不上公司發展的速度。

不管是先天智力因素還是後天知識儲備不足，都是短時間無法改變的事情，這也就意味著領導對你的依賴非常強。與其說領導是鄙視你，不如說是嫉妒你。利用的好，絕對是自己晉升的機會。個人建議: 全力以赴的幫他，並伺機取代他甚至超越他。工作是為了自己，不是為了別人，幫他的同時也是在提升自己的能力。領導減壓

領導也是人，也會累。如果有得力的員工，領導會不自覺地把工作逐漸轉移到對方身上。

1.領導工作量大

領導因為工作量大需要你的幫忙來減輕負擔。如果是這種情況，那麼他不應該是鄙視你，而是盡力的去安撫你，從而讓你更賣力為他工作。

2.領導有其他發展

領導有第二職業，所以他想把現在的工作內容轉移出去一部分，從而使自己能有更多的時間和精力來發展第二職業。

領導因為工作量大或者有其他發展而把工作轉移到你身上，首先說明他是認可你的工作能力，至於鄙視你的原因無非是以下兩點:①你的任勞任怨。職場中任勞任怨的人往往更容易被人鄙視，因為任勞任怨給人的感覺就是沒主見，好欺負。②你的鞍前馬後。領導喜歡聽話的員工，但同時他們也在鄙視著對自己言聽計從、鞍前馬後的員工。喜歡是因為聽話的員工能使他們獲得精神上優越感；鄙視是因為聽話的員工沒有自己的判斷和決策能力。個人建議:如果公司發展前景不錯，工資福利也好，那麼就全力以赴的幫他，努力讓他完全的依賴你。至於對你的鄙視可以直接選擇無視，等到他離不開你的時候，再想怎麼辦。工作內容專業性強如果是自己的專業技能被替代可能性低，領導除了你根本找不到其他合適的人，那麼可以私下驕傲一把。但不要在領導面前表現出來，以免給他留下居功自傲的印象。如果是因為沒人能代替你，領導不得不用你。那麼他的鄙視更多的是嫉妒和打壓。嫉妒是遇到比自己強的人的一種正常情緒。打壓則是領導自我保護的手段。個人建議:鑑於自己被替代的可能性偏低，可以根據自己的真實意願來選擇要不要全力以赴的幫他。如果還想在公司發展，那麼就全力以赴的幫他。如果不想，那就選擇體面的離職。

職場中，員工在領導面前總是處於弱勢，如果手裡沒有籌碼，就不要和領導叫板，這不是軟弱，而是一種自我保護。

工作可以任勞任怨，但做人一定要有稜角。只有自己尊重自己，才能被別人尊重。

一、看題目，似乎糾結的點在於“全力以赴”。

我想提醒一句，需要全力以赴的工作，從來都不是看你跟領導的關係遠近，而是看這份工作值不值得。

這時候你不會糾結於領導對你的態度，你會自發想努力，因為這件事情對自己確實有好處。

如果是彼此看得順眼的關係，難道是事事都要全力以赴嗎？

那些日常報表、例行報告之類常規動作，不值得你花太多的精力。你應該透過固定的模板，將做這些事情的時間壓縮到最短。然後把有限的精力放到真正重點、亮點工作上去。

職場很現實也很殘酷。

不是隻顧幹活就能出人頭地的。我們要懂得惜力、借力，關鍵時刻才使得上力。

二、處理好自己跟工作的關係，再回過頭來看你和領導之間的關係。

領導只鄙視你嗎？領導為什麼鄙視你？

總有明眼人可以看出箇中端倪。你只需要花點心思去打聽一下，基本就能對領導的喜好有所瞭解。

可能是要求過高你達不到，可能是做事風格不同不合拍，可能是管理方式不習慣，也可能是真奇葩你不走運。

知道原因後就好對症下藥了。能力不足的提高能力，風格不同的加強磨合，三觀不合的不用強求。

大多數人的工作，還沒有到達“天命”的程度，充其量就是一份養家餬口的生計。能跟領導關係融洽最好，實在沒辦法也不必跪舔。生活嘛，開心最重要，不是嗎？

三、總之呢，先處理好你跟工作的關係，再處理你跟領導的關係。

身邊就有一位同事小A，油嘴滑舌，左右逢源，頂頭上司非常不喜歡他。

可人家照樣幹得好好的呀，因為他對外能公關克難，拿下不少難搞的客戶。領導還需要倚仗他，不會也不敢給他小鞋穿。

優先考慮怎麼把工作做好吧，鐵打的營盤流水的兵，你不可能一輩子都跟鄙視你的領導在一起，但你一輩子都需要仰仗你的工作能力吃飯呀。

首先，這種情況本來就非常矛盾，按理說不應該出現啊！

要麼是需要你出力，即使一直討厭你，也應該在這個時候說些好聽話，給點兒鼓勵。

要麼就根本不需要你出力，只不過叫你來走個過場，那人家鄙視也好，怎麼也好，都隨便啦。

除非這個領導腦袋進水了，要不，他不應該這麼做。

當然，也有可能你誤會了。

………………………………………

好啦，既然你說有，咱就假設有。

工作不是領導的，大部分是公司的，小部分是你自己的。

努力把工作做好，什麼時候都不是錯。尤其是在人家已經指定方向了。沉冤昭雪也是有可能的。

即使你真的討厭領導，討厭公司了，也要努力的去做。

我不會說那些雞湯類的話忽悠你。

因為這也許是你辭職再找之前，最後的磨刀機會了。

而且，最近的記憶，記得最清楚，面試時，你才更有可能說的靠譜，說的精彩。