疫情過後，今年做 社交電商 網上辦公 健康產品 等行業，比較好做 社交電商 疫情期間都是電商平臺交易較多 。

從歷史經驗來看，當經濟處於低迷期的時候，也正是“口紅效應”起作用的時候。

經濟處於暫時的困難，很多人會迷茫和心情欠佳，這時候，價格不高、比較親民的一些化妝品、娛樂用品、簡約新奇的生活用品和食品、學習培訓等產品或服務就會出現機會。結合當下市場細分越來越明確、新科技的廣泛應用的大趨勢，如果能清晰定位目標客戶群，找準它們當下需求特點，並且藉助新的科技手段開發產品和服務，照樣可以做出不錯的生意。

有一個企業專門針對城市單身人群生產薯片、堅果等零食，價格不高、設計新穎，從品牌、包裝、產品設計到營銷推廣，非常貼合單身人群的需求，取得了不錯的經營業績。

上個世紀30年代，世界經濟經歷了大蕭條，“口紅效應”被首次提出，之後也不斷髮揮出作用，很值得我們借鑑，任何時候都存在商機！

請不要迷茫，我建議利用這段時間提升自己的能力，首先要清楚自己的愛好在哪裡，往這塊慢慢提升自己，現在機會也很很都是要靠自己爭取，加油

1電商未來人們必不缺少的東西，要什麼東西，直接送到家裡，這就是電商的方便，足不出戶。 2 然後是飲食，民以食為天，衣服要挑那些漂亮時尚的吸引客戶，小飾品，靠薄利多銷。 3 很多專案也是很好做的，做生意要有一定的毅力，知道自己適合做什麼樣的生意，也要能把握市場的方向。 4 現在的人都喜歡養生，對自己的身體負責了，吃得衛生，吃得有營養，養的好活到九十九，注重養生保健，養生者不分年齡，適合大眾的群體，

經濟轉型期，［轉角遇到了疫情］。很多人迷茫了，做什麼生意呢？

數字化時代，人要有新思維，否則，別提做生意。

有人說，數字化時代，所有的傳統行業都值得重做一次。

馬雲說：適應不了數字化時代的企業終將被淘汰。

時至今日，很多人還固守在傳統經商套路里，不能自拔，殊不知，他們已在天塹邊緣。

馬雲說：今天很痛苦，明天更痛苦，後天很美好。

現在起，拔開迷霧，擁抱數字化，轉型前行，越過明天晚上十二點，等到燦爛黎明到來，天塹就會變通途。

疫情，燃爆了“宅經濟”；數字化催生出來的線上生意，開始火爆。

1、【線上教育培訓】專案

如果你有一門絕技，或你有什麼專長，可以在平臺展示，吸引粉絲，然後開啟【線上培訓】。

例如教人：如何彈鋼琴，如何做麵食糕點，如何使用中醫配方養S，如何練習美聲唱法，如何做直播演講等，無論【授人以魚】還是【授人以漁】，都可以賺錢。

2、【線上營銷售賣】專案

眼下是【線上營銷】的紅利期。你可以組建一個新媒體團隊，為你所熟悉行業裡的企業做【線上營銷】，建立［自媒體矩陣］，創立你的盈利模式。

疫情期間，實體書店無法營業，逼著【上線】，這次它們可不是到網路平臺賣書，而是利用其自身優勢，紛紛開啟【直播賣書】新模式。

疫情後，開一間【直播書店】，既符合數字化發展趨勢，也會是不錯的生意。

3、【線上商務服務】專案

宅經濟和單身經濟，推動了【寵物經濟】的繁榮。

你可以開一個【線上寵物攻略】專案，專門叫人如何與寵物相處，如何保護寵物健康等。

4、【線上非營利活動】專案

非營利活動專案，帶有公益性，雖然不能賺大錢，但是可以支援我們生存。

當下，人們對著手機及電腦的時間過長，眼睛會造成一定傷害。

可以發起一個【線上保護眼睛行動】專案，倡議與指導【低頭族】用簡單便利的行動，保護好眼睛。

可以發一個【線上指導垃圾分類】專案，還可以結合【廢品回收】及【二手貨市場】等管道，建立專案運營模式，倡導環境保護，建設美好家園，創造價值，獲得回報。

希望迷茫中的你，不僅從中獲得啟示，而且從今開始，擁抱數字化，走上創業的新徵程。

迷茫不是壞事，停下來想想自己究竟適合做什麼，因為我也正為此迷茫著，公司因為疫情，行業至少上半年沒有收入，所以我現在業餘做一下微商，再做做自媒體。

1、問問自己：對什麼最感興趣？當你的興趣與職業能夠完全重合時，那就是一件累並快樂著的事情。

2、疫情中的危機，有危險也就有機會，凡事順勢而為，風口上的豬也會起飛，舉幾個行業說說。

【2】自媒體：如果你寫得一手好文章，能說會寫，也可以考慮做為一個副業。

【3】健康產業：疫情下的人們，提高自己的免疫力，健康也為此多一點希望，人們呆在家太久了，有長胖的，有運動不夠的，等等，這些都是機會。

【4】線上辦公軟體：疫情的出現，會加速這個行業的快速增長。

暫且說這麼多，還有很多行業，不一一列舉，看看家裡的父母和孩子，相信就會有不少動力，一起加油！

剛剛開始還是挺開心，因為恰好放寒假過春節。後期就不淡定啦。各種訊息，還有一家人帶家裡，哪裡不許去，各種感覺來啦！害怕驚慌都有。到2月10左右開始，實體店不讓開門，又要承擔房租和員工工資，開始心慌，2月20左右，心情平靜啦。

趁著有時間，好好思考，規劃也是挺好的。

現在有目標，在學習中

今年上半年好多產業比較低谷，因為這個疫情，給中國當頭一棒，也給世界當頭一棒，這一段時間，有的小企業甚至支撐不住了，復工復不了，房租違約金，都是很頭疼的一件事，衣我想，配送行業是不是會達到一個巔峰，特別是素菜生鮮配送到家，這個行業，去年這個行業都一直在蹭蹭蹭火了起來，，你看疫情期間我們都在家出不去，都必須要人配送到家門口小區門口，非常方便，非常安全，後面疫情結束了，人們也習慣了這種配送方法 ，流行來了，讓我們方便了很多，特別是上班忙碌了一天，可能也沒時間去菜市場，，手機上直接下單，自己想吃什麼叫他們送過來，然後自己做就很方便多了，生鮮素菜配送到家，這個不錯

就目前的國內環境來說，沒有足夠經驗或者有人幫你，實體生意都不太建議做。很多人喜歡開餐飲店，奶茶店，小賣部等，無非就是想過過當老闆的癮，這種實體模式，都是投入大賺的少。價效比極低。最後賺到錢的人卻不多，如果相同時間精力，建議可以學會抖音創業。一個手機一個剪輯軟體，這種創業是低成本，高收益。而且站在趨勢上，豬都會飛。套用那句話，不要用行動上的勤奮來掩蓋思考上的懶惰，事實上方向比努力重要。

可以做一個冷門行業，消殺行業滅蟑螂，滅老鼠的，投入小，收益大，一個人就可以做的，我影片裡有說細節，因為很多飯店現在都閒置很久了，包括各種場所閒置了很久，裡面會招一些老鼠害蟲啊，他們都需要找這方面的人來為他們做的，比較有前景

生意難做，不是徹底沒的做，而是難度增加了，或是盈利下降了，至少，不像以前那般輕鬆了。

生意難做的背後，諸多原因，強調外部客觀因素意義不大，因為不是個人一己之力所能解決的，不如更多在自己身上找找原因。畢竟，在發過牢騷之後，還是要面對困難的，還是要設法來解決來突破的。

老闆自己的原因究竟有哪些？這清單拉出來也夠長的，但說到根本原因，就一句話：

思維老化！

一、什麼是思維老化？

1．固守以往的觀念和經驗不放。

2．自我封閉，拒絕接受新生事物，拒絕創新，嘗試都不願意嘗試。

3．認為不符合自己價值觀的東西都是有問題的，都是做不長的。通俗的來說，就是“我不看好的事情，肯定做不成”。

4．都應該聽我的，局面這麼混亂就是因為他們不聽我的。

5．自己沒有錯，錯都是出在別人身上。

二、為什麼會老化？

1．老闆主觀上認為自己一貫正確，加之公司內部沒有員工敢公然反對自己（私下裡反對是另外一回事），公司外部也沒人當面反駁自己（人際交往中的起碼禮貌），以及各種社會榮譽，更加助長了老闆的自我正確觀。

2．認為自己的經歷足夠長，見識足夠多，什麼都見過，什麼都知道，高潮低谷都經歷過，酸甜苦辣都嘗過，就沒什麼我不知道的。

3．覺得自己已經抓住了商業的本質，看透了商業，看透了社會，甚至看透了人生。

4．在過去，憑藉自己的辛苦和能力，獲得了成功，公司不但生存下來，而且還獲得了很好的發展（相對創業階段），從中所總結出的經驗方法，都是很有實踐價值的，不能被否定，更不能被丟棄。

5．在寬鬆的客觀環境所取得的成功，看成是自己本事大。

6．其實沒有見識到真正的殘酷競爭，以為生意就應該是這麼輕鬆好做的。

7．以成功者自居，一般人已經不放在自己眼裡，更別提對自己層級之下的人會做換位思考了。

三、思維老化之後會怎麼樣？

1．出問題，先在別人身上找原因，或是向別人推卸責任，並且是影響了公司所有員工都這麼做，大家互相推卸責任，反正與我沒關係。

2．看待市場環境不是向前看，而是向後看，希望回到以前生意好做的市場環境。其實，以前那種簡單操作就能賺大錢的模式，當前已經是小機率事件了。

3．覺得自己經驗足夠豐富，能力足夠大，給別人上課都可以，難道還要向別人學習？

4．要創新、要進步、要突破，就要學習，學習就要先放空自己，放棄以往所堅守的觀念和習慣性的做法，某種意義上就是否定自己。否定自己？這絕對不行！我是絕對正確的，一貫正確！永遠正確。

5．面對規模越來越大的生意，管理方法卻還停留在以前的個體戶模式，試圖用零散的經驗來面對龐大的生意系統。

6．重經營，輕管理。尤其是人事管理、成本控制、風險預防、效能提升等方面，仍然堅持個體戶狀態時的經營帶管理模式，而不是規模上升以後的管理帶經營模式。

8．覺得研發和創新沒必要，因為自己什麼都知道。

9．覺得自己該做的事情都做了，並且也都是對的，所以沒必要再增加投入。這樣在員工和客戶看來，就顯得特別小氣，沒有魄力，沒有思路。

思維老化，換句話說就是老闆的思維與市場環境脫節了，導致生意出現一系列問題，產出低，利潤少，甚至是沒利潤，老闆更加不敢創新和投入，這樣又導致產出更加糟糕。於是這就陷入一個惡性迴圈狀態，在沒有走出這個惡性迴圈之前，動輒發牢騷說生意難做，必然是常態。

首先，全球都在經歷著“數字經濟”的快速轉型中，經濟領域中的一切過去的玩法都有可能被數字經濟的衝擊，也就是說可以嘗試著用“數字經濟”的思維去衝擊所有的傳統行業。這裡說的數字經濟思維，還不僅僅指“電商”，而是微觀經濟中的四個主要環節“產品設計，製造，推廣，銷售”，這四個環節都在被“數字化”而改變。

其次，這次疫情快速地殺死了一些“弱”的企業，產生大量的無用資產，這些資產的重新利用，一定有利可圖。

第三，疫情加速了全球價值鏈的重構，這種重構中也會誕生新的生意機會。

第四，大量的失業產生了，很多人需要重新就業。幫助別人重新就業，甚至創業，也是巨大商機。

還有很多很多，危機的時候，換個角度看，也是大量新機會產生的時候。