曾經的中華酷聯，為什麼都沒落了，只有華為蒸蒸日上？曾經風光無限的中華酷聯，壟斷了國內將近80%的市場份額，可以說名聲是響噹噹的。然而幾年不到，現在僅剩華為還能在國內和全球縱橫捭闔，而其它三家已經變得不再有存在感。包括最近聯想的“萬瓷王”常程已經掛靴而去，聯想手機恐怕也難逃酷派的命運。

手機行業經過雜牌叢生、大浪淘沙後，僅剩下不多的有實力的品牌企業，然而即使如此各品牌也並非可以高枕無憂。即如中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）曾經的鼎盛，當時什麼VIVO、OPPO、小米等，均是這幾家後面的小弟。然而兩三年時間，中興、酷派、聯想幾家就消無聲息地被市場所拋棄，而僅僅抓住市場脈搏的VIVO、OPPO、小米等乘勢而上，成為當今智慧手機的贏家。

為何會出現如此的境地？中興、酷派、聯想這幾家恐怕最為重要的還是品牌雜亂、戰略不清晰、品質提升較慢、難以抓住市場的胃口，從而導致這幾家成為了市場的犧牲品。

中興：本來按照中興的實力，是完全有可能成為智慧機市場的主要玩家。但中興同樣陷入了品牌不清，市場反應慢，品質無法提升，抓不住使用者胃口的毛病。中興天機、Blade系列、努比亞等等，幾乎很少有人真正記起。

酷派：曾經高達將近4000萬的年銷量，是相當有前途的，但自己折騰自己，最後把自己給折騰下去了。增加依靠“雙卡雙待”，酷派很得使用者喜愛，只不過品質方面讓人擔心。和360折騰、又和樂視折騰，最終錯過市場最佳發展時機，到現在雖然還在釋出手機，但已經沒人記起了。

聯想：本來聯想手機是最有可能成為國內手機大咖的，可惜目光短淺看不出智慧手機是未來的方向，品牌混亂，手機部門不停折騰換帥，最終把自己市場霸主這個名頭玩兒得丟到了垃圾堆。聯想、MOTO、ZUK、樂檬、VIBE等等，品牌不停轉換，品質顏值沒有提升，最近連兢兢業業為了聯想品牌而不停碰瓷的“萬瓷王”常程也已心灰意冷，掛靴而去，聯想手機估計也會走入歷史垃圾堆。

僅剩下的華為，依靠其深耕技術，開發自己的手機晶片、以滿足市場需求的各種配置、以及引導使用者需求、嚴控的品質等，贏得了國內大眾的喜歡，最終成功站上國內手機一個的位置。並且在關鍵零部件及技術方面，已經擁有了自己相當的實力，這也是贏得國內使用者的重要因素之一。

一個品牌和一個公司能走多遠，能取得多大的成就和公司的領導人以及戰略有很大關係。華為任正非是一個有狼性的企業家，有狼一樣的敏銳嗅覺和狼一樣不達目的誓不罷休的執著。敢於冒險，敢於創新，敢於革命，敢於破釜沉舟。任正非在華為很小的時候就敢於冒險花大價錢研發，花大價錢請IBM來為公司做制度改革。還有把大部分股份分出去，任正非做到了很多人做不到的少了私心。所以華為有今天，能在國際上成為一流企業是有道理的。看看聯想，酷派，中興，雖然也是很不錯的企業，但在企業戰略定位，以及創新發展方面力度不夠投資不夠，在公司發展好的時候沒有危機意識，只想著賺快錢，什麼賺錢做什麼，犯了企業不專注的錯誤。所以他們有今天也是必然的。

說一個筒例子吧，兩個人一起租地種一個人把掙的錢用來擴大租地範圍，租了很多地也掙了不少錢。有一天地主說地收回去，不租了。那個人除了掙來的錢就什麼也沒有了。另一個人把租地掙來的錢去買了地。年復一年有了很多地，同樣有一天地主說我的地不租了。這個人在自己的田地想種什麼就種什麼。中華酷聯四巨頭的情況就是這樣的。沒有自己的根本成了無源之水，無本之木。談何進取。

我覺得是他們沒有做到順勢而為，沒有看到智慧手機的前景，沒有足夠的重視，等反應過來時，發現天已經變了，不再是他們想要進去就進去的。

中興，華為，酷派，聯想，天宇。在中國通訊市場3G時代都依託中國移動，中國聯通，中國電信三大運營商定製版手機。幾乎壟斷了90%的中國內地低端3G手機市場。三家運營商為了爭奪市場份額。巨量的補貼話費。當時可以說是免費領手機。甚至出現了沒有手機實體，僅僅依靠手機串碼就可以掙錢。這相當於計劃經濟，背靠大樹好乘涼。低端手機佔據了市場，同時也埋下了巨大的禍根。各個廠家為了迎合運營商。互相競爭低價中標。造出來的產品可想而知。隨著使用者的體驗越來越差，要求越來越高。市場終究會淘汰本不應該存在的產品。另外對市場的前景，產品的分析。過於盲目。中興把市場越做越小。加上和美國的貿易訴訟案中心現在也只能臥薪嚐膽看一下在未來能否厚積薄發。酷派的起家就是和運營商開始，隨著市場越來越窄又和360合作最終也沒有掀起浪花。天宇的情況也差不多。運營商的紅利沒有了之後。沒有核心的技術。沒有足夠的研發。最後變成了。生產低端機利潤低，市場反應不好，最終陷入惡惡迴圈。華為的現狀相比大家現在都有目共睹。這應該才是市場中良幣驅逐劣幣的現象。

其一，要學某為內部懂得變革，找些年輕人有活力的新血液，學OPPO外觀，學小米打法。其二，要最少每年拿出50億宣傳費，養水軍10億，養大V15億，實體和網際網路狂轟的廣告和明星代言費30億。中興聯想酷派要這麼玩早中中日上了。看某為的名聲多麼響就知道了。

想當年，曾經的國產四大手機品牌分別是華為，聯想，中興，酷派。其中，華為迅速崛起，成為國產手機的大哥，而聯想，中興，酷派迅速沒落，如今被小米，oppo，vivo取而代之，，組成最新的國產四大手機品牌華米OV。

2012年，聯想智慧手機依靠全渠道和多產品線的佈局，相比上一年增長了536.4%，迅速崛起，這時候“中華酷聯”正式形成。同樣在這一年，小米最經典的小米2手機發布，在公開市場投入了一顆“原子彈”，運營商渠道也在經歷最後的輝煌。

2012年的中國手機市場還處於風口之上，需求旺盛，小米藉此一飛沖天，早已在天上的中華酷聯也在享受運營商渠道最後的狂歡，這四家裡有一家看到了運營商渠道即將走向衰敗開始圖謀變革，這家廠商就是華為。

餘承東接手華為終端後雖然非議不斷但是一直都是他領導，也一直按自己的策略有條不紊的步步推進。一方面推出榮耀品牌貼身近戰小米，甚至是畫素級的copy小米，另一方面堅持塑造華為品牌的高階形象。

酷派和中興雖然也推出過一些網際網路品牌比如大神手機，比如nubia，但是各方面都差很多，根本沒有與之一戰的能力，也沒有自己獨特的東西。

事實上華為成長真正的動力是強大的研發投入，2016年全年華為的研發投入高達110億美元，當然這裡面不僅僅是華為手機，但足以看出華為對研發的重視。手機方面華為最大的研發投入就是在海思的麒麟處理器上，從K3V2的難堪大任到搭載NPU的麒麟970，這就是華為硬實力的展現。

你是認真的還是來灌水的？任何中國企業只要在華為主航道與之競爭的，只會鎩羽而歸。20年來沒有例外。尤其是以前，現在麼華為做的太多，可能有點不完全適合這條。你為為什麼？因為華為不在任何一箇中國其他企業都層次。

目前國內手機市場呈現出一片白熱化的競爭，特別是國內崛起一大批手機廠商之後，包括曾經的中興、華為、酷派、聯想以及小米、一加、魅族、樂視和Oppo、Vivo等，不過經歷了將近十年的發展，這些手機廠商出現了極端化的現象，發展好的發展的非常好，發展差點的基本處於淘汰的邊緣或者已經被淘汰了，而手機市場的洗牌，永遠都不是最後一次。曾經的中華酷聯，現在也只剩下華為了，個人想有以下原因

1、華為研發資金充足，擁有自研處理器

如果要評價一個手機公司前景的話，毫無疑問研發能力佔據了第一位。畢竟手機科技公司不像養豬、種植一樣實現大規模數量就行，科技公司的核心在於掌握核心科技，而華為就是這樣一家手機企業，擁有自己自研得手機核心Soc，而對於其它手機廠家而言，這就是賠錢的玩意，比如目前很多手機廠家都採用高通的處理器，不僅需要支付處理器的費用還需要付專利費，而且這種關係還是建立在合作伙伴的關係之上，不過在生意上哪有永久的夥伴？蘋果高通這樣一對深度的戰略合作伙伴也會因為專利之爭相愛相殺，因此只有自己的才是最好的。其次華為自研的處理器在前期儘管產能不足，不過到了後期成品率提高之後完全可以透過打價格戰來和其它廠家競爭，這也是一個非常大的優勢。再加上華為每年800多億的研發投入，因此華為往後做的以及能夠達到的高度只會比現在更好，而一大批國內的號稱價效比的手機組裝廠，前景不是十分樂觀。

2、突出手機特點，打造手機IP

目前手機市場上，無疑華為在營銷方面佔據了很大的優勢。自從老餘接任了華為手機市場部以後，華為手機的質量一年比一年好，銷量也一年比一年好，其中有一個最大的特點就是華為能夠突出自己的優勢—拍照黑科技，無論是華為p系列還是華為mate30系列，均主打拍照，也是目前手機搭載的拍照硬體的主流梯隊，而也正是因為這樣的特點，華為手機能給消費者留下兩個印象深刻的標籤：拍照和麒麟處理器；而當我們提到中興手機你會想到什麼？提到酷派你會想到什麼？是不是基本沒有印象？那提到蘋果呢？是不是第一感覺是貴，第二感覺是流暢？這就是華為手機營銷非常成功的一步，標籤效應。因此當消費者需要一部拍照強大的處理器，毫無疑問華為會成為他們的優先考慮項！

因此，曾經的中華酷聯，為什麼只有華為留下了？ 一是因為捨得投入舍得研發，有自己的核心科技，二是打造了自家手機的個性標籤，有深度的手機IP，留給了消費者深刻的印象。

商量好的，集體讓位。唯有華為不幹，所以華為留下了，中興讓位給小米，聯想讓位給viVo，酷派讓位給oppo。

在說“中華酷聯”之前，我們不妨可以先看看諾基亞和HTC這樣的廠商，早些年他們都是市場上的主流品牌，最後還是輸了！總結來看，那就是輸給了時代，這也應證了一句話，那就是沒有成功的企業，只有時代的企業！任何一家公司不跟隨時代的步伐來走，那麼也有可能在一夜之間倒下！

“中華酷聯”為何倒下？

智慧手機是一門技術活，然而中華酷聯這些廠商卻走的是運營路線。這麼說吧，早年中華酷聯稱霸的時候，那是因為他們和國內的運營商們聯手，使用者買手機送話費，使用者預存花費又送手機，但回到產品的本質上來看，產品沒有任何的亮點。

就好比在功能機時代，曾經的金立手機也是國產銷量第一的廠商。可一進入智慧手機時代之後，金立的頹勢就凸顯出來了。隨後市場上迎來了華為小米和OV這樣注重技術的公司，尤其是華為手機，是國產唯一能研發高階手機晶片的廠商！

為什麼是華為手機逆勢崛起？

一開始，華為手機也是非常的難用，就連華為自身的員工都不好意思在客戶面前拿出來。隨後餘承東接受華為手機之後，華為手機就開始逆襲崛起了。在我看來，華為手機有以下幾個方面做得好；

1、持續研發，華為本來就是一家以技術見長的公司，研發是科技公司的生命線！

2、懂得營銷，網路上還有句話是這麼說的，雲軍東軍，那都不如華為的海軍。酒香也怕巷子深了嘛。

3、擁有自身的手機晶片，這使得華為手機在市場上佔據了主動競爭力！

以上3點是華為手機得已崛起的原因，但有句說句，華為手機目前的短板就是螢幕和系統，如果說能把這些個點解決好了，那麼未來華為手機還將上到新的臺階！大家說是不是這個道理？

中華酷聯只有華為蒸蒸日上，為什麼？是由於華為後來改走並走通了與另外3家不同的路。

發現沒？當前的華米OV中也是華為1家在走不同於其他三家的路，並且，這三家又與那三家的路趨同著。

歷史與現實總有驚人的相似之處。

中華酷聯時代，華為起初同樣是與運營商深度捆綁，推出定製版手機，既無特色又為低端，在與其他3家共同稱雄國內低端3G手機市場中並不顯得突出，反而落於下風，在黑馬小米殺出後一樣無力抵擋，儘管小米手機也低端、貼牌。

華為手機不一樣的表現是從2012年開始，做足低端、衝擊中高階，上自研晶片、搞自主創新，雙品牌一個用以狙擊國內手機廠商為主的對手並擴大市場，另一個則用以狙擊國外對手，由此可見，形勢判斷準確、戰略方向明確、市場定位全面、產品路線清晰，關鍵是還有差異化的打法，高階機+自主核心技術成為了有力武器，造就了獨有的品牌效應。

而這一切，都源於不甘於平凡的雄心、不甘於平庸的格局。

後來的華為手機獨樹一幟、易於識別、口碑佔優，明顯區別於中酷聯，也區別於米OV，所以，比起曾經的前三雄和當今的後三強都是蒸蒸日上的，四雄中唯一衝出重圍、四強中唯一遙遙領先。

如果沒有及時地轉變戰略方向和調整產品結構，特別是沒有推出高階手機和搭載自研晶片，華為會不會跟中酷聯一個樣？會不會跟米OⅤ一個樣？

中酷聯的"沒落″，原因各異，三家三面，但共性則在於與華為走的不是一樣的路。是都走在華為路的一側了，手持低端機，卻又與華為的低端機不同，無自研晶片這個大亮色、無那麼多自主創新大亮點，所以最終是遠遠跟在後面走，只顯露在廣闊市場的一角，大份額不再。

米OV三強替代中酷聯三雄，原因也是各異的，卻在總體上不是華為那樣的原因，反而是現在一同被華為甩得很遠的共性因素，由此可以自然而然地聯想到，這三家會不會重蹈中酷聯的覆轍？

前車之覆，有輒可循。中酷聯只要深入反思、對症下藥，就還有再次雄起的機會，而米OⅤ只要深刻自省、迅速應對，就會有長期稱強的可能。

國產手機四強，太少，華為因為實際上是其中的一超而顯得孤獨寂寞，在狙擊世界銷售量第一、利潤率第一的兩大國外對手上顯得勢單力薄。國人當然熱盼、樂見國產手機廠商加上中酷聯有7強，上演七雄爭鋒，在同一條正確的道路上你追我趕、並駕齊驅、逐鹿全球。

資訊時代，掌握媒介的人才是真正的強者。舉個例子，三星作為國際大公司，在一些突然的公關危機面前（中國），由於其掌握的媒介資源不足（不足某些競爭對手），其公關工作很難開展；聯想也是，明明是老牌中國企業，2019的表彰上也表彰了柳傳志同志，官方認可，但在媒介資源上依然搞不過某些競爭對手。反觀某些中國企業，媒介資源方面做得很好，在有爭議和話題的基礎上，總趨勢是正的，發展一也就蒸蒸日上。以上僅為一個原因，其它原因由其他領域朋友解答。

充分證明要做行業龍頭，要靠產品、靠對市場發展的把握和研發的投入。只想著攀龍附鳳，靠執行商打市場終將被市場淘汰。

中華聯庫，只剩下華為了。[捂臉][捂臉][捂臉]雖然說企業一波又一波，淘汰更替是很正常的事情，但是我們也難免吹噓不已，曾經的手機巨頭，現在倒閉的倒閉，不行的不行，高管都有很多加入小米復仇者聯盟的了。[機智]看來小米2020年要幹票大的了。

任何行業都要居安思危，一個巨頭倒下，很有可能就是一夜的事情。HUAWEI現在之所以變得越來越好，而其他轉型困難，在於，華為有著任正非老爺子的長遠目光，努力創新，發展科技。在危機時刻餘承東把當時的支柱銷量合約機取消，這即是一個在當時看來一個瘋狂的決定，也是一個非常正確的決定，再加上研發上的投入，自己晶片研發成功，使得華為手機轉型成功。都在手機的前列。反觀其他，坐吃山空，目光短淺不說，創新力更是不足。這怎麼可能能贏得市場的青睞呢？

發展創新，發展科技，做一個試試在在的高新企業才是正途。

中華酷聯，當年響噹噹的名稱，這四家曾經在同一起跑線上，均是以運營商渠道為主，然而多年之後相互之間發生了翻天覆地的變化。為何華為會鶴立雞群，成為中華酷聯僅剩的玩家？我歸納起來總計有幾個因素！

華為雖然早前一直在給運營商做手機，但是對於手機未來的道路看得很清楚，就是搞自主研發。2006年時華為就已經在研發自己的手機晶片，並且面對早前不成功（不成熟）的晶片並沒有放棄，而是持續不斷的投入和研發，最終成就了現在的麒麟晶片。

在核心層面搞研發的同時，華為也沒有放棄市場層面的運營，一是堅持開拓高階手機市場，當年所有國產品牌中華為是唯一一個敢正面剛蘋果和三星的，即便華為當年的高階機很爛。同時對於市場上好的營銷模式能放下身段拼命學習，2014~2015年你可以看到榮耀貼身碰瓷小米，完全是有樣學樣。

堅持核心研發，不斷打磨出自己的核心優勢產品，同時完全細分市場，高中低各領域佈局完整，並且全力建設線上線下渠道，這就是華為能蒸蒸日上的核心因素。

1、聯想領導無方朝三暮四：

聯想手機最好時銷量能進全球第三，而彼時的華為還為真正起步，但是在聯想最好的時候卻被無能的領導給毀了！

聯想高層對於自己的手機業務想要什麼根本就沒有戰略考量，沒有自己的核心定位，主管手機業務的高管今年這位上任，第二年就又換了，第三年接著還換！三年總計換了四任，就這種城頭三天兩頭換旗的怎麼可能有長遠規劃，怎麼可能有很深的市場運營能力？

此外，聯想手機銷量最高峰時靠的還是運營商定製機型，當後續逐步脫離運營商面對真正的市場化競爭時，聯想顯然不知道如何玩，既拿不出有利的競爭機型，又不懂得如何去運營開啟市場。

2、中酷無法有效應對市場，轉型失敗

中興和酷派這兩家我就不想多說了，他們和聯想整體情況是差不多的，這兩家也都是以運營商定製機為主，在從運營商轉向市場時沒有有效的開啟市場，然後也就沒有然後了。酷派2017年出現鉅額虧損，最終以關門結束；中興算是家大業大撐到現在，而且中興的子品牌努比亞當年做的還算不錯，多少還有點銷量。

綜合以上來說，中華酷派四家華為能脫穎而出的核心在於其積極的應變，從核心研發到市場運營一整套體系都很完善，能積極適應市場的變化，最終成功轉型。而其他三家在於智慧手機全面爆之時，無法實現有效的轉型，面對新市場變化應對無能，然後徹底失敗。