先生存再發展，你首先得用數字明確一下自己的生活壓力有多大，比如拿我來說。每個月淨收入必須達到兩萬，不然就入不敷出，所以我首先考慮的是透過什麼途徑維持住自己的收入！

然後根據自己的硬性收入目標，感覺自己的資源去精準的選擇。興趣什麼的就是次要的了，我們沒資格談。

不管你手頭有多少資金，輕資產創業，現在網際網路方向的創業環境就不錯，投資不大，找到路子了收益很可觀！

1.選擇小成本的創業專案，2.選擇沒行業門檻的，3.選擇自己熟悉的領域，4.可以適當尋求外部投資，5.找合適的合夥人一起經營

我是老高，做了五年的網際網路創業，深知白手創業之初的艱難，多多少少也算有些經驗。

白手創業，就要把自己定位成操盤者、資源的整合者、一箇中間商。

其實以上三者，都是一個意思：一方面聚集有需求的人，另一方面聚集能滿足這類需要的人，將他們進行對接，中間收取一個差價。舉兩個最簡單的例子。

一方面進入大學生群引流，引導其加微信。另一邊透過校園門口地推，老師人脈等方式加很多學生家長。家長有家教需求時，就發朋友圈，有大學生想接家教任務時，需要向我們付資訊費，然後我們再給他家長的聯絡方式。當初我所在大學附近做這個的人，每個月收入可以達到3萬以上。

2.抖音培訓

這個當初抖音剛火的時候我一個朋友做過，不過他自己不玩抖音，也不懂任何技術。那時候QQ有不少抖音互關點讚的群，他就加進這種群，一個一個加好友，然後導流到微信。同時也在貼吧發帖，內容大概就是送影片素材，剪輯教程一類的。3個微訊號積累了快1萬人之後，就去私信抖音粉絲比較多的人，請人家開課程，他給人家提供客源。那時候抖音號主的變現渠道還不多，最後找了一個80W粉的號主開課談好了三七分成（號主三）。一共報名了500人左右，培訓費是300塊，他賺了10萬塊左右。

空手套白狼不是說要投機取巧，這類技巧和思路都需要足夠的實幹支撐。

畢竟實幹的行動力，是白手創業的我們唯一擁有的東西。

白手創業應從何入手?

創業的概念

創業，是建立一一個經濟組織，是實現個人發展目標;是一.種經濟功能和個人特質。是一-種管理方法;是一種思考，推理，和行動的方法。是建立公司將其

出售獲取資本收益。

創業讓一個人實現從“職業”到“事業”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天,小公司經理說:“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。”大公司經理說:“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。”

投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業專案來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在專案的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。

創業的準備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小;專案不準，資金套牢;經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是:

第一步曲:

具備創業素質，才能投資:

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲:

評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆:

1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，個切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲:

對創業計劃做出可行性評估:

1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

4、你有沒有一個好的絡?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係。

5、潛在的回報是什麼?創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

三、創業的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一-些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。

創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功機率較高。一來創業初期業務開展阻力較小;二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。