現在這個競爭激烈的社會，沒資金很難創業，建議你先在本行業積累了充足的資金，豐富的經驗，再出來創業自己當老闆吧！

35歲的男人有10多年的管理經驗，想創業沒資金？一個成熟穩重的年紀，又有豐富的管理層經驗，這些就是你的資本。至於資金的問題，現在政府都會有很多優惠政策，扶持創業人員。一個人的力量是有限的，所以你要有足夠的動力，就要去更加努力積極向上的創造出來的自己想創業的條件。祝你事業有成。

35歲男人有10多年的管理經驗，如何去創業？

其實在談到這個問題的時候，我們大家更要應該思考一個問題，一個是創業思維，一個是守業思維。

為什麼我們在工作10多年之後有豐富的國內經驗，在創業這個問題上還需要去詢問呢，首先我們在我們這兒，工作過程中只是一味的接受公司的任務，去進行拓展相關的業務，熟悉所謂的管理，但是這種管理意識並不能讓我們更好的去創業，因為創業者的思維跟管理思維也是有很大差異的。

就如同我們在管理過程中會遇到很多老闆問員工是我在給你打工，還是你在給我打工？很多員工心裡並沒有明白這個問題背後的深層邏輯。理所當然認為我是員工，我當然是在給老闆打工。解決這個問題背後我們要深思一個問題，一個員工在一個公司上班，那麼他只需要思考如何做好本職的工作，拿到自己應得的工資，並不會考慮取錢是否賺錢，如何確定未來的發展方向，甚至在工作過程中也不會考慮整個公司的運營成本。作為一個老闆，他必須要思考，當他每天一睜開眼睛，就要負擔員工的工資，水電房租，原材料成本，運營成本，損耗等等一系列的成本開支。所以老闆會每天思考如何解決企業的盈利問題，現金流的問題，每天如何給員工的發工資而去思考。

表面上看員工是在給老闆打工，從深深層次思考，老闆每天其實都在為員工打工，他為了員工所有的事情操心。

我們在職場已經工作10多年，有很好的管理基礎，那麼我們正常的管理團隊是沒有問題的，但是作為一個創業者，我們的管理就是需要更深層次的一種思考，也就是要明白如何去核算成本，如何去帶領大家做好專案的方向以及事業的發展方向，如何穩定員工，如何保證企業的盈利。

所以在這個過程中，我們首先要改變一個身份角色的在轉變。同時更重要的是我們思維的轉變，只有我們具有了創業者的思維才能開始創業。

創業的專案選擇，我認為不需要苦苦的去尋找。在過去10多年的企業管理經驗，我相信你對你所在的行業和領域也是相當的熟悉，既然10多年之後想選擇自己的創業，一定是發現了行業痛點或擁有企業運營和管理上或者產品上的不足，那麼找到這些痛點和不足，以解決這些痛點那麼就是我們很好的創業突破口。

所以在35歲之後創業，其實更重要的是考驗到我們對整個市場的洞察，以及對未來市場的發展趨勢，結合自身的能力和優勢，去選擇我們適合的專案。

很多人做了10多年的企業管理，但是並沒有真正的去分析和了解自己，也就是對我們的優勢和我們的能力並沒有進行充分的分析，沒有對自己的未來進行一個長遠的規劃，一個有目的有目標的企業管理者，一定對自己有一個清晰的測評，以及對自己未來的發展規劃要有一個長久的打算，那麼在我們原有的規劃之上，我應該已經選定了一個發展的軌跡。如果說這些軌跡或者這些規劃我們都沒有做，說明我們還不是一個優秀的管理者。

認清自己不盲目自大，但也不要過分自卑，所以找到自己合適的定位才是我們選擇專案的起步點。

創業首先圍繞自己熟悉的領域或者自己經歷的去去延伸和拓展我們自己的創業專案。

要分析自己身邊的資源和人脈，看是否能支撐我們專案的發展。

一個專案能否進行最重要，取決於我們身邊是否有一個可以支撐專案發展的市場基礎。也就是要進行前期的市場測試，千萬不要盲目的大規模資金投入。進行前期的市場測試，但我們能找到消費者市場，也就是能夠產生銷量。我們在擴大專案的規模。

在創業過程中切記盲目高大上，一定要量力而行，做好自己的財務規劃，往往在我們過去管理過程中，我們很少去思考財務的儲備，我自己留著儲備，但是作為自己創業一定要精打細算，小投入開始，能夠保證企業正常利潤。不要步子太大。

例如我們都熟悉的企業家史玉柱。松江巨人大廈，之所以拖垮了巨人集團，就是因為當時史玉柱的設想跟公司的資金儲備和實力不相匹配，從38層加到60層，然後加到70多層，那麼最終拖垮了企業的現金流，導致失敗。我們很多小企業也都在犯同樣的錯誤。在我們的創業過程中，千萬不要盲目的相信未來的一切，必須踏踏實實的走好每一步，我們可以賺的少一點，但一定要保證企業能存活，風險控制和風險防範是企業老闆必須思考的第一重要因素。只有企業能活著才會談未來的發展，如果企業難生存都無法保證，更不要講未來的發展預期。

2019給我們留下了太多太多的反思。例如我們都熟悉的喜歡喝的飲料，匯源果汁，僅僅因為30億的資金流，導致了整個企業被債務額拖垮。所以不論小企業，大企業給我們的警示，就是一定要保證企業正向的現金流，才能讓企業能夠得到發展。

我也是一個有失敗經驗的創業者，現在手裡也有一個和好的專案準備啟動，但是手裡缺乏資金，我個人摸索了有兩種方式可以啟動，第一：梳理一套完整的商業計劃書，用你的商業計劃書去對接VC、PE、基金公司，風險投資人等，第二：在身邊的朋友和親戚中尋找專案投資人，用你的專案亮點，專案的護城河，專案的市場天花板，來打動你身邊的親戚和朋友，總之只是停留在想的階段那就是零，只要大膽去努力，總會有百分之五十的機會，相信自己選擇，為了實現價值目標拼搏！

1、融資創業

這裡的融資，主要指種子投、天使投，以及個人抵押貸款。

種子投和天使投，需要創業者具備好的idea和融資渠道。渠道包括：有錢的朋友或親人、正式的投資公司、下游的需求企業。此類投融難度較大，尤其是現在的投資機構對idea和創始人都比較看重，而初創者往往不符合他們的條件。

個人抵押貸款，是初創者最容易獲得的融資方式，包括房產抵押、汽車抵押、個人信貸等方式。創業者需要留意當地政府的扶持政策，例如：石家莊的創業者，可以享受免息貸款創業的政策，但是本金風險無法規避。

Ps：天使投和種子投，創業失敗後的風險最低，卻較為難獲得；個人融資貸款，難度較小，但創業失敗後，本金償付是創業者需要優先考慮的事。

2、參與創業專案

創業並不一定自己是創始人或合夥人，參與自己感興趣的創業專案，也是一種選擇。如果有一定經濟基礎，可以零薪酬參與專案，置換相應的股權。同樣，也可以選擇低薪酬配比股權的形式，參與創業專案。

Ps：對於沒有經驗的創業者，創業專案還是比較友好的。

3、眾籌創業

創業並不一定需要自己有充足的資金，有少量啟動資金，併合理使用網際網路眾籌，也可以完成創業專案。

4、尋找有資金的合夥人

創業者可以從身邊尋找有錢的合夥人，聯合創業。

ps：這種模式，需要創始人的個人魅力！

創業的前提:1.膽量2.專案3.資源4.資金5.團隊6.營銷你看看有哪些準備好了的，雖然說創業不可能做好百分之百的準備才去做，但是有的東西你必須要有，要去考慮，這樣做起來才會事半功倍！

有高階管理經驗可以做培訓啊，這可是空手套的賺錢方法，去那些相關的培訓班找老闆合作分成。也可以自己做自媒體，做知識付費都可以啊！

可以考慮一下幾種方式：

如果我創業，並且是資方，我會考慮請一個職業經理人，並讓他持股。公司的運營涉及到多方面，從公司註冊，到法人治理結構，到組織架構，到商業模式，到產品開發，到市場營銷，到渠道拓展，到客戶關係管理，到稅收財務，到投融資等等，有幾個老闆是能精通其中的任何一項的？而其中的每一項幾乎都是需要持證上崗的，有多少老闆是處於無證駕駛的狀態？所以，你這樣的高階管理人才，是很多創業團隊稀缺的。你挑水來我澆園，實現效率的最大化。

從你的簡短的問題描述裡，我很難判斷出你是不是具備從一個專案的頂層設計，中層部署，到底層實施面面俱到的擬定一個商業模式和實施計劃，如果可以，直接拿著PPT去找錢。中國有牌照的投資公司有一萬六千多家，你缺錢，人家缺專案，只要你專案靠譜，總有資本青睞。我之所以不說你可以找你的親戚朋友融資，因為既然你這麼問了，這條路可能不是很行得通了。

其實找資方的時候，它如果投了你，多數會帶來其他方面的資源，上游的供應鏈，下游的使用者等等。但是要自己親自上陣，並且啟動資金不是很充足的時候，就要考慮如何能輕投入，低風險創業了，但是這個時候對人的能力要求往往會更高。我請你來當CEO，錢我有了，可能商業模式我也跑通了。但是你只提到你是高階管理人才，那僅僅是創業拼圖裡其中的一塊板而已，如果其他方面板不能在自己身上補齊，拼起來的水桶就要漏水了。

做了10多年的高階管理。

但沒有積累啟動資金。

我覺得你暫時還不適合創業。

如果你有這方面的疑問。

說明你的內心還沒有準備好。

35歲是創業的黃金年齡，有了一定社會閱歷和管理經驗，如果沒有資金可以嘗試以下兩種方式創業：1、不要輕易跨行業，還在以前熟悉的領域做，既然已經做高階管理十幾年了，應該有一定人脈積累。經常跟同行業的人交流走動走動，利用你的經驗和人脈，先參與一些專案，以管理入股進入創業圈，這樣風險小也，也不用投太多錢，有一定資金積累後然後再去創業。

2、利用自己的管理經驗，找不需要投資的平臺，做內部加盟，利潤雖然少一點，但自己也不需要承擔風險。先積累資金，培養骨幹員工，有錢了再自己投資創業。但話又說回來，創業也是個高風險行業，九死一生。

如果非要獨自創業建議選擇：首先考慮大平臺自帶流量的那種；其次是選擇投資儘量少的，資金密集型，收益週期長的堅決不碰；再次就是小而美，聚焦垂直領域，不要盲目做大而全的專案。以上是我的三點建議，我是創業哥阿偉，深耕新零售領域創業八年。

35歲的男人，有十多年的高階管理經驗，沒資金怎麼創業好？我認為，有以下幾種渠道可選擇。

輕資產創業

現在有很多創業模式和途徑都是輕資產，有的甚至就是無本創業，譬如教育培訓，自媒體創業，資訊服務，房產中介，技術服務等等這些。創業是資源的整合，不是說沒有資金就不可創業。如果說一個有管理經驗的人不懂得這些，那還需要學習，還要慎重選擇創業。目前有很多創業者都很自信，認為自己懂管理，可能是做過幾天小組長，車間主任之類的，但對創業的理解還是有許多不足之處。

合夥創業

這就是我上面所說的資源整合。一個人想創業成功，在目前的環境下幾乎沒有可能，那就需要團隊創業，大家取長補償，發揮各自優勢去實現一個願景，這樣的創業就比較靠譜。一個人沒有資金，可以尋求加入別人的團隊一起創業，有人出錢有人出力，這也是一個很好的創業開始。在目前形勢下，很多創業者都選擇了這條途徑。

尋找資本

一個35歲的男人，有管理經驗還不夠，如果能有非常好的創業專案，這才是根本。現在社會上融資渠道很多，只要你有能力，有專案，有團隊，並且自己的創業專案能經過試錯，能拿出資料，這樣就完全可以和資本接觸。資本的本性是賺錢，你只要具備了賺錢的途徑和能力，就會得到資本的青睞，這樣就可以解決資金問題，沒有錢也可以創業，就是這麼簡單的道理。有人說我找不到資本呢？那隻能說明兩點，一是自己的能力；二是專案的優質。否則，一定會有資本找上門，不用懷疑資本的嗅覺。

總之，以上這幾個方面，都是一些沒有資金想創業的人，應該重點考慮的幾個方面。我這裡還是強調一點，一個35歲的人，如果提出這樣的問題，那創業思維確實存在短板，要慎重考慮是否應該選擇去創業？創業不是兒戲。

問題就回答這些，感謝閱讀。

創業需謹慎

一旦創業，之前的固定收入就沒有了，而且不斷地支出，安逸的生活也會被破壞。工作10多年，做到高管的職位，工資不會太低，家庭生活也是安逸的。一旦創業，意味著之前的固定收入就沒有了，而且不斷地支出，原來習慣的生活狀態可能會馬上改變。

所以，沒有安頓好家庭，沒有做好思想準備，沒有資金，創業需謹慎。

如果您決定創業，那繼續看下去。

完成此事業，能給社會帶來什麼價值，給人們帶來什麼便利，或者解決了什麼問題。您從事管理事業十多年，所在行業的各個流程都非常熟悉，當中存在的問題相信憑您的能力也解決不少，創業是為了更好更有效地完成它們。結合自身經驗，從事熟悉行業，沿著這個方向，一般都事半功倍。

有感覺到時間過得特別快嗎？特別是現在的年紀，一年下來好像沒幹什麼事情就過去了。那麼，事業成功的規劃，一般是四年左右。時間拖得越長，會助長個人的惰性，消磨意志。再加上網際網路時代，各方面資訊更新特別快，今天您沒解決的問題，可能明天就有人完成了。雷軍創立小米品牌時已40歲，他鼓勵員工，他不會規劃十年或二十年後的事情，定下幾年時間沒成功就解散。

創業需要情懷，更重要盈利。明確什麼時侯開始盈利，越早越好。上班時可以偷懶工資照領，創業時睡覺都要開支。

自己有核心競爭力嗎？哪個是自己的競爭對手？對方的優勢與不足？該行業的領軍企業有哪些？……知己知彼，才能避免閉門造車，做出正確決策。

創業初期，可能全公司就您一個人，萬能的您完成所有事情。這種狀態，最好是越早抽身越好。一個人想很好的完成所有的工作是不可能的。您自己負責熟悉且專業的一個環節就好，其他的專業事情交給專業的人做。

不提倡貸款創業。貸款創業的後果，多數是負債，接著被逼還債，甚至催收和入失信名單，相信您在各大平臺都能看到這些例子。別過於高估個人的能力，有時候，一件事情看起來很順利，做起來會出現很多變故，特別是想用貸款去做一件事情的時候。

這個詞在近幾年很流行，也就是告訴創業者，選擇大於努力，順勢而行。

望對您有幫助！

這個時候最適合合夥企業了，尋找有資金的合夥人，寫畫一個大餅出來，大家一心協力把事業做出來，做起來，好起來！

我覺得吧，具體問題，具體分析。也就是說，對於不同的人，都會有不同的處境，因此該怎麼樣去規劃，也是不一樣的。

一 如果你沒有什麼牽絆，只需要讓自己快樂。

那我覺得不妨嘗試一下去創業，因為本就一事無成，就算失敗了也沒有太大的關係。畢竟，沒有人需要僅靠你的工作去養活。同事，也沒有人會因為你的得失而受到太大的影響。

當然了，萬一成功了的話，你還可以擁有與自己前面不太一樣的人生對吧。最重要的是，在創業這個過程中，你或許會讓自己成長，或者會讓自己收穫其他的東西。

但是吧，如果你的經濟能力不允許的話，那最好還是省省吧。萬一弄得不好的的話，很有可能飯都吃不起，那可就麻煩咯。

二 如果你上有老下有小，還是謹慎一些吧。

正常人到了35歲的話，一般就是家中的頂樑柱了。既要考慮家裡的老人，要想辦法讓他們的生活過得安寧一些。而且還有孩子了，這個時候還要顧及孩子，考慮孩子的教育問題。

因此，就算一事無成，也無法選擇創業。這個時候，我覺得最好還是選擇一份比較安穩的工作。哪怕工資不是那麼高，但是這個時候安穩會更加重要。

所以綜合起來就是，我覺得還是要根據自己的實際情況來做定奪。不要衝動，凡事多和自己的家人商量一下。畢竟，家人肯定是會替你考量的。

35歲的男人，嘖嘖，這個年齡段是壓力最大的。上有老，下有小，前所未有的壓力襲來。

其他答案已經分析了，10多年的高階管理經驗是否有價值。從答主的經歷來看，這個“高階管理經驗”，還是要看市場是否認可。

管理是一門科學，也是一門稀有的技能，好多中層業務能力高超，管理能力低下，限制了他們的發展。

市場上如何判斷一個人的管理經驗，一般會從幾個方面事先判斷：

1. 候選人所在公司/團隊，在行業處於什麼地位？

2. 候選人從事的業務，管理因素在價值鏈中處於什麼位置？

3. 是否管理過超過至少總規模100人以上的團隊? 取得了什麼成績？

4. 是否管理過超過10人以上的中層管理者？

5. 是否形成了自己獨立的管理方法論？

如果你能較好的回答以上問題，證明你這方面有所積累，在公司中有自己獨立的價值那麼，你就不要去創業，創業10死0生，這個年齡段壓力大，創業太高風險了。

如果你想做點小專案，這個答主不認為是創業，更多的是某些能力，資源的變現。風險要更小一些。

這個時候，你不要選擇資金密集型的專案，比如說開店，這個需要密集的資金投入。

建議你先考慮，手頭上哪些資源，哪些人脈，哪些行業經驗，以及哪些機會。核心是，你有什麼資源，這些資源目前有什麼需求，滿足這些需求的核心是否需要重資產？

肯定有一些機會，可能也沒有機會，這個只有你自己分析才能得到結果。

創業，時勢很重要，沒有機會時不要強擼。

還是一句話，要搞清楚自己的定位！一切的基礎是認清自己！