感謝邀請。個人覺得這句話存在著一定的道理性。之所以有人會說出這句話，是因為自我和發小之間，彼此感情的深厚。而也是因為這份獨特的深厚，從而讓自己對發小在某些方面的不好意思和於心不忍。而這也從某種意義上，限制了自我對於決策的肯定與堅定，最終會導致自我所獲得結果的不同與差異。因為他（她）和我從小玩到大，所以很多時候，即便自己知道他（她）在某些方面以及領域和自己存在著較大的差距和不同，自己也不好意思開口說。而也正是這麼一份不好意思，從而讓自己的創業，有可能會獲得一份，與自我預想截然不同的結果與後果。希望可以幫助到你。

為什麼有的時候會選擇跟朋友和發小一起創業？因為覺得熟悉，不在意一些細節，因為我們是朋友，不存在誰佔誰便宜。

然而，當真的和朋友一起創業後，遇到意見不同，我們不知道誰的意見最大，遇到吃虧，我們開始思考，她是朋友為什麼要佔我便宜？時間久了，朋友因為多重身份變成了合作伙伴，開始有了隔閡，開始後悔。

如果在此之前，杜絕這種行為朋友還是朋友。

當朋友和其他身份重合時，不知道該如何相處？

前段時間一個戀愛節目，鄭爽和她男朋友張恆的關係引起了大家的反思。她們是男女朋友，是經紀人，是公司合夥人。

在公司，當意見發生衝突時，沒有辦法直接說出拒絕，當合作夥伴，迴歸生活作為男朋友時，卻又因為工作問題吵架。

這就是多重身份會出現的問題。兩個陌生人合夥工作，獨立負責自己的部分，不饞和，有事情該怎麼做就怎麼做？這些都是兩個人在只是合作伙伴的前提之下。

如果我們沒有辦法面對朋友成為合作伙伴的問題，一定不要選擇一起創業，朋友多了層身份，出現了隔閡，朋友不再是朋友。

當意見不同，誰的意見佔決定性作用？

創業的目的是賺錢，朋友一起創業的目的是有錢大家一起分享。

①創業初期

剛剛開始創業，是興奮的。目的是為了賺錢，齊心協力，不存在誰聽誰的，有錢一起分。這個時候是艱難的，但也是幸福的，慶幸跟朋友一起創業，有苦我們可以互相傾訴，有甜互相分享。

②創業中期

這個時候創業已經經過了最初的懵懂期，公司已經走向正軌。

很多事情不再像原來兩個人就可以解決，有了其他人，開始思考，如何讓公司能夠賺更多的錢，但是對待一件事情每個人的看法也會有所不同，但是已經經歷過最初的意見分歧，這個時候有事情開始埋在心裡。為自己做更好的打算，開始思考誰為公司奮鬥的更多，按最初來平分不再公平。

合夥一起，沒有哪個人不想作為龍頭老大，可是一起創業一起努力，這個老大誰做都顯得對另一方不公平。

另一方內心已經開始出現了隔閡，曾經的純潔友誼已經被利益佔滿。有意見吵架不再是明天就和好。兩個人決裂想法的次數越來越多的，遺憾，因為不是夥伴又失去朋友，如果不想失去利益會受損。

總結:朋友就是朋友，它的定義就是有苦的時候可以傾訴，有難的時候衝過去，如果把它跟利益掛鉤，朋友已經不再是那個向前衝的人，而是那個互相傷害，心存隔閡的熟悉陌生人。

不贊同。第一，如果真的有錢有實力那可以不找。但是要找朋友，發小一起創業那就得先說明規則，避免不必要的麻煩，誤會，最後撕破臉做不成朋友。第二，投資花錢也是給自己花，也有佔股權。如果沒有多大實力，那我們就做經理人，只拿期權不拿股權。成功了一起分，不開心就當做拿錢來玩玩。

什麼是創業首先我們先看什麼是創業？創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業就是讓你的人生充滿了無限的可能，如果你敢向自己承諾，願意拿出人生最黃金的十年、十五年，甚至更長時間，決定步入創業的道路，可能會損失時間和精力，甚至可能付出健康，這就是創業。

創業尋找合作伙伴，一是出錢，二是出力。第一點，因為每個人掙錢都不容易，有的朋友身邊會經常遇到被騙，所以再出金錢的時候的，對方之間是有信任存在的，願意相信彼此，因為每個人都需要承擔相應的後果。第二是出力，需要付出時間，無論是全職還是兼職都需要大量的時間和精力，此刻是看不到回報的。可能在未來一年甚至是三五年，照這樣的想法，如果說兩個陌生人在一起創業的機率是很小的。或者說二者只有合作上的關係等

如何尋找創業合作伙伴？

創業你們將使用彼此更多的時間深度層次的接觸與交流。所以再選擇合作伙伴一定要慎重，有時候可以先拋開情意，有哪些呢？

（1）有共同的價值觀。尋找相同初心的合作伙伴，這樣在今後無論你們發生哪些事情，都會朝著一個目標努力，主要彼此的心在一起擰成一股繩，沒有解決不了的困難。

（2）瞭解對方的品德。俗話說：有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無徳無才,堅決不用。可以看出一個人品德的重要性。所以在找創業夥伴的時候需要深入瞭解，比如說：瞭解對方對創業的看法、之前的工作經歷以及個人的愛好都可以去判定。

（3）優勢互補。每個人都有自己的優勢和劣勢，要學會善於發現對方的長處，可以最大化提升最終的效果。

（4）有責任心。做事是否有擔當，對身邊的人、對家庭和集體、對國家和社會所負責認的認識、情感和信念。

在中國創業生意好做、夥計難擱。人與人之間的信任缺失。如果都可以抱著一種吃虧的感覺一定可以。也不是絕對的。只有1-2%的人可以合作好。所以朋友發小也好儘可能不

不認同。現在的我就和閨蜜發小在一塊創業。我努力暴富的同時，他們也在努力暴富。一起上進，何樂而不為？在一塊兒還有共同的語言和話題。她美了，你也美了。他賺錢了你也賺錢了。

首先分析下樓主遇到的問題，俗話說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，和朋友做生意，前期生意小大家幹勁都很足，對未來充滿信心，遇到困難會一起想辦法，這時候大家的心和目標是一起的，所以不容易出現矛盾，即便有矛盾也很容易化解。

到後期生意做大了，要管理的東西多了，每個人的內心就會發生變化，有的人內心膨脹了希望快馬加鞭往前走，擴大規模把生意做大做強，這是激進派，有的人覺得目前風險提高了，想先收回投資成本落袋為安，先鞏固現有的市場再做打算，這屬於保守派，剩下一個人處在中間左右為難，這就是出現了利益分歧。

而且大學剛畢業年輕人容易衝動，這樣的問題很常見，那麼出現利益分歧最好的解決辦法就是按照合夥協議辦事，要麼少數服從多數，要麼自由退出別人接盤，公事公辦是遵循做生意理性的原則，朋友感情屬於私人之間感性的因素，當兩者混為一談的時候就會變得很混亂。如果少數服從多數，剩下一個人即便勉強服從，但是內心始終有不爽的地方，覺得兩個人合起來壓我一頭的樣子，過段時間氣不過始終還是會離開，那麼和你一起的朋友無論當初支援你是什麼原因，後期生意發展好了可能還會感謝你，慶幸自己當初的決定，但要是生意不好了，心中就會種下埋怨的因果，要是當初和另一個人一起離開就好了，要是當初沒有支援你就好了等等之類的，正所謂夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，更何況朋友之間呢，該走的始終還是會走，所以兩邊的友情都發生了變化，一邊是氣憤，另一邊是埋怨。

所以說，和親戚朋友合夥做生意是創業大忌，因為親戚朋友之間有利害關係，而陌生人則沒有，所以其實做生意只有兩種人，一種是熟人另外一種是陌生人，而親戚、同學、朋友這類都屬於熟人。說到這裡肯定會有人懟我了，那《中國合夥人》電影裡面新東方成立的不都是同學一起弄的嗎？最後不也成功了。我想說的是，最好不要和熟人做生意並不是絕對的，最關鍵的是你如何拿捏和權衡合夥人之間的利害關係，如果你能夠處理好這個關係，那麼熟人陌生人都沒有關係。

但現在最無奈的問題是，大多數人根本無法處理好利益和人情之間的關係，交朋友走親戚和合夥創業做生意的理念完全不同，雖然本質上都是和人打交道，但熟人之間凡事都有一個情字，親戚之間有親情，朋友之間有友情，做事情比較人性化，遇到小問題能睜一隻眼閉一隻眼就睜一隻眼閉一隻眼，比如外出報銷，熟人親戚多報銷了100元錢可能買了些私人物品，你肯定不會大動肝火，才100元錢就算了，但要是普通員工這麼幹肯定少不了一頓批評甚至還有處罰。

你可能會說不就是100元錢的事情，至於計較嗎？但有時候問題就出在這個計較上，熟人之間計較的太多他會說「你怎麼斤斤計較，這點還要跟我算？」然後隨手朋友圈一發，朋友之間一說，你就落了個不討好的名聲，說你這個人有錢了了不起了，看不起窮親戚窮朋友了。

但如果不計較呢？第一次可能只是多報銷100元的問題，第二次可能就會出現公款吃喝，三次四次都不計較的話挪用公款，詐騙什麼的全都出來了，不要以為這都是故事裡的狗血情節。我曾經有個合租的室友就有過這樣的親身經歷，曾經他也是好歹有幾千萬資產的千萬富翁，整個家庭不愁吃穿，也是幾家大公司的老闆，後來就是因為親戚幫忙生意，可能投了一點錢，出於情面也不好拒絕，好像是小舅子，直接給了他一個較高的職位，後來在談生意的時候被騙了，不知道是故意夥同外人來詐騙的還是小舅子不慎被人騙了，反正最後是連累到他整個公司破產清算，還欠了銀行私人一屁股債，為了還債才來到上海打工還債，留下老婆孩子在老家勉強度日，信用卡銀行卡都被凍結了，要不是他姐姐危難之際拿點錢來救濟他，都不知道能不能活到今天。這是一個血琳琳的案例，熟人做生意往往是感性戰勝理性，都是面子在做怪，有的時候你說不計較吧，自己這關過不去，要真計較起來，可能親戚都沒得做。而陌生人之間無所謂這些人情世故，因此做事會更有理性，賞罰分明，該怎樣就怎樣，做得好有錢大家賺，做的不好，大家好聚好散以後見面還是朋友。

合夥做生意最怕的是熟人情義綁架，你跟他談理，他跟你談情，生意做得好賺錢了，利潤分配的時候就會出么蛾子，如果合夥人兢兢業業確實做得好，多分點也無可厚非，但要是合夥人仗著身份特殊是老闆的關係戶，天天吃喝玩樂不幹活，你要是鐵面無私進行利潤分配的話，他會說，我倆誰跟誰啊，我都是和你一起創業的元老級人物了，這麼多年的情義也不止分這點，然後就會談犧牲，談感情，說著說著就兩眼淚汪汪了，人心都是肉做的， 你說該怎麼辦？你要是狠心不分或者分的少吧，又說不過去畢竟大家都是親戚朋友，天天低頭不見抬頭見的，別人會說你這個人沒良心，處處說你不好。

哪怕你對他做了一萬件好事，只要做了一件壞事，他都會記恨你一輩子，情與理是魚和熊掌不可兼得，當然，也不是沒有親戚朋友合夥經營就一定做不好的。前面說過了，只要你和他直接能公私分明，大家遵守雙方彼此的約定，對事不對人，那麼合夥創業也是可以的。

退一萬步來說，陌生人之間合夥，做不好大不了一拍兩散，反正按照協議辦事，也沒有什麼人情世故和情感糾葛，做得好雙方都受益，合適繼續幹後期不合適散夥也無所謂，先熟後生還是先生後熟，雖然只是一個順序，但差別還是很大的。

我還是比較認可這種說法的，因為我曾經經歷過和好朋友創業，下面是我總結出來的一些問題，當然不僅僅是這麼多1.沒法注重細節2.沒法規定製度3.利益分配不均4.矛盾不統一5.擔心破怪感情

一起創業難度太大，我個人不建議。前期創業比較困難，大家的心都很齊有問題都一起想辦法解決，當公司收入高資產的時候就會出現問題，比如公司以後發展的方向因為意見不統一產生矛盾。還有一個就是其中一人在其他人不知道的情況下挪用了公司的財產而且事後還不告訴他人，等最後都知道真相各種矛盾都出來了而導致散夥。

足夠信任和了解的朋友，在分工明確的前提下是可以一起創業的。

我們聽過的反面例子大多是對朋友不夠了解，甚至是當時和自己想法相同，或者是能幫自己提供助力的普通朋友。

我們的朋友之所以成為朋友，是因為在某些場景下我們相處起來比較舒適，比如學生時代的朋友，或者工作中的朋友，或者飯局上認識的朋友。當我們的生活交集越來越多，願意相互之間投入的時間和精力越來越多的時候，經歷過磨合我們成為了真朋友或者好朋友。

創業本身就是一個嚴肅的過程，關乎到我們的收入，和生活水平。在選擇合作伙伴的時候，更多要選擇的適合的創業夥伴，而不是選擇朋友，如果有朋友適合作為創業夥伴，或者某個崗位是強項那就是比較好的選擇，前提是足夠信任和了解。

基本上大多數人創業第一次的時候，都會從身邊的人朋友或人脈中甄別適合的創業夥伴，但是要明白一點創業的主要目的是為了賺錢，而不是選擇和誰一起工作舒服。有些生活中相處舒服的朋友，在工作場景中不一定會舒服。

所以不是不能和朋友一起創業，是不能和不適合和你一起工作的朋友創業。

和朋友、發小一起創業的核心，是要有邊界感。“親兄弟，明算賬”，“先小人後君子”、“談錢傷感情，談感情傷錢”，都是在說這種邊界感的重要性。無論朋友還是發小，最關鍵落到實處是要一起創業。如果混淆了友情和創業的界限，一開始的時候求的是一團和氣，就會忽視制度管理，註定也是會走入內耗和紛爭。

另外，跟朋友、發小創業，明顯的優勢是彼此知根知底，更容易建立聯結和達成一致；不足是彼此的相似性（包括出身、經歷、教育和三觀等方面）可能過大，不利於互補。

看看自己有多大的資本，做什麼樣的專案再去考慮合作伙伴這個人和你是朋友還是多熟悉的人都沒有多大關係創業之初先選好人物關係在事業中的位置建議要大小股分配，別一樣多做之前這樣達成協議可以考慮創業有風險，投資需謹慎！

朋友分兩種人，發小也分兩種人，經過一定的考驗，就能分清。

1、兩種朋友——有種朋友，在沒有利益衝突之前是朋友,出現利益衝突之後很可能變成“朋仇”，分毫必爭，甚至落井下石，因為當初建立朋友關係的原因可能是有共同的愛好興趣或者工作生活，而不是利益關係。有種朋友，在沒有利益衝突之前是夥伴，出現利益衝突之後卻變成了真正的朋友，因為他們能夠有利益時互相謙讓，有負擔時爭相擔當，誰也不願意沾光，他們講究的是“有福同享，有難同當”。

2、兩種發小——同樣存在兩種情況：一種發小是真正的兄弟，他們面對困難並肩戰鬥，同甘共苦，同打虎共吃肉，甚至比自己的親兄弟都要上心，面對利益，他們也從不在意，誰有需要就多拿點，誰有困難就全拿去，即使沒有利益，遇到一方需要錢，他們也會毫不猶豫的給予幫助。一種發小卻只能在一起共歡樂，不能共患難，只能沾光不能吃虧，斤斤計較，甚至連個外人都不如，在他們看來，錢和物只有到了自己手裡才是自己的。

所以說，朋友和發小不是不能一起創業，而是看二者是不是經過考驗的自己真正的朋友和兄弟。

不僅僅是發小和朋友，創業還不能和親戚一起，也不能和愛人一起，最好也不要和老同學一起。這樣的忠告比比皆是，那你告訴我，我和誰一起創業？

之所以有這樣的忠告，就是發出這忠告的人個人的經歷之總結。可是你想過沒有，你之所以給出這忠告，就是因為你的創業失敗了對嗎？所以你得找個鍋。

但是我告訴你，你失敗的原因不是因為和誰創的業，而是你這種甩鍋的性格。

我絕對不相信這樣的忠告。我記得有個投資人說絕對不投夫妻合作公司，也許他自己性生活不和諧於是擔心大家都有類似問題。

我也來給個忠告吧：

創業千萬不要和價值觀、教養、世界觀、意識形態不同的人一起，無所謂發小，朋友，還是親戚、另一半。

這個問題實際上古代人已經有了答案。朋友遍天下知心有幾人？最主要人與人之間的問題和國與國之間差不多。基本上都是利益分配問題。

人和發小明有幾說幾講，得看是啥樣的，是過得著的真心實意想創業的可以在一起合作，要是合不來的絕對不能在一起合作，防止背後拆臺實壞。

創業不管是發小、朋友、同學、親戚、兄弟姊妹，最好都不要一起創業，從古老就有個說法，買賣好做，夥計難搞，在這個各體的年代，跟前就擺著很多列子，業績才要有效果，先是為了利益不平開使鬧矛盾，在是爭奪權力，再為一點點雞毛蒜皮的事吵架了，再就是有一方自己出去創業，散夥了，搞的不歡而散，後來個人公司搞大了就互相拆臺。都成了仇人了。所以創業還是自己顧外入更好。

首先，我從身邊的2個例子來說明這個問題。

一，我老公和認識了很多年的發小，在2018年的時候兩人雙雙處於離職狀態，於是一拍即合想到一起創業了。兩人花了幾個月的時間考察了市場，找加盟商談合作，選址，等等。最後，就開了一家店。在開店的過程中 ，兩人雖然一直都感情好，平時稱兄道弟，禮尚往來，但是不可避免，在很多問題上會常有不同的意見，還好最後雖不至於打起來撕破臉，但是經過這次創業，兩人再也不會有第二次要合作的想法了。

二，我姐姐畢業後進了一家婚紗店上班。開店的老闆很賞識她，我姐姐自己也很勤奮，很快從一個打雜的小妹，到老闆支援她去學了化妝，再到開分店讓我姐姐入股，再到開工作室。兩人的友情在工作中反而越來越好，工作上的矛盾雖然也會有，但是願意站在對方角度思考和著想，就很少有爭吵。現在，她們兩人既是互相扶持的好朋友，也是共同進步的合作伙伴。

因此，這個問題很多人會認同，我也不例外。但是，其實很多時候是跟兩個人的性格、情商、處理關係的能力等有關，而不僅僅就因為是朋友或者發小，就完全否定。

大部分的朋友或者發小，兩個一直認識並瞭解對方，如果平時僅限於吃喝玩樂那種，那就沒有必要一起合作創業。但是如果知道對方是個值得信任，並且有能力，知根知底的話，在自己沒有辦法獨立創業的時候，可以綜合考慮一下。其實，一起創業只是一個過程，等學到了經驗，有了更多的金錢，再獨自創業，也是一種不錯的選擇。

認同。創業的路是艱辛的，而且是解決問題的過程，如果問題沒能得到解決或者解決過程並不是很和諧，那麼你們之間就會開始存在隔閡。如果這個隔閡沒能得到很好的化解，那麼威脅的將是整個公司。