不會有限制，但有工作年限要求。比如新考進的公務員，第一年是試用期，試用期到期轉正後過三年才有資格任四級主任科員。在市直機關，三級，四級主任科員是最基礎的辦事員。

有限制吧，第一應該有工作年限和擔任科員的時間，第二，三四級主任科員應該不能超過單位副科領導實職職數，也就是如果單位有10個副科長，對應的三四級主任科員職數不能超過10個。

新公務員法對非領導職務的職數限制，目前還沒有出臺具體的執行規範，但參照以前的辦法，市直機關的副主任、主任等非領導職務，肯定有職數限制

根據2006年出臺的《綜合管理類公務員非領導職務設定管理辦法》，各層級的黨政機關非領導職務是有明確的規範的：

1、中央機關。巡視員、副巡視員職數，不得超過該機關廳局級領導職務的三分之一，其中巡視員不得超過巡視員和副巡視員職數的40%；調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的75%。副部級機關的非領導職務職數按照上述比例確定。

2、省級機關。巡視巡視員和副巡視員職數，不得超過廳局級領導職務職數的三分之一，其中巡視員不得超過巡視員和副巡視員職數的30%；調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的50%。副省級市機關的非領導職務職數按照上述比例確定。

3、地市級機關。設區的市、自治州機關（包括直轄市的區、副省級市的區）的調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的三分之一，其中調研員不得超過調研員和副調員職數的30%；主任科員和副主任科員職數，不得超過鄉科級領導職務職數的50%。

4、縣級機關。縣、自治縣、不設區的市、市轄區機關的主任科員和副主任科員職數，不得超過鄉科級領導職務職數的50%。

按照這個辦法，也就是說省級及以上機關，主任科員和副主任科員是不受職數限制的，每個人都可以按正常程式到點就調。市級機關，主任科員以下非領導職務，不能超過科級領導職務總數的50%。打個比方，市商務局如果有24個科長、副科長，那麼，主任科員和副主任科員的職數就不能超過12個。新公務員法實施後，四級主任科員大致等同於原來的副主任科員，其職數自然不能超過科級領導職務的50%。

有職數限制是肯定的，不是按照現有領導指數限制，而是按照要晉升的下一層次人員數量限制，比如：要晉升四級主任科員，就看有多少普通科員，按科員數量的25%到30%左右晉升四級主任科員。一直到一級主任科員和四級調研員大體都是這個比例（比如按照一級主任科員數量的25%左右的比例晉升四級調研員），越往上比例越低！我們這裡試點過。就是不知道新法出臺後，現在國家又要怎麼規定了？

新《公務員法》將原來在縣級以下公務員隊伍中實行的職級並行政策，擴大到了所有的公務員和參照管理的事業人員。而近期頒佈的《公務員職務與職級並行規定》，也明確規定了各級黨政機構中，執行職級並行的名額比例構成。

對於縣區一級來講，一級科員是不受比例和名額限制的，只要在編在崗，工作年限和工資級別符合條件，就可以套改並享受一級科員待遇。市級黨政機關和縣區一級是一樣的，只有一級科員不受名額和比例限制。

對於中央部委來講，一級科員和一至四級主任科員是不受名額和比例限制的。省市自治區一、二級黨政機關和部委一樣，一級科員和一至四級主任科員不受名額和比例限制。

除此而外，其餘按級別不同，市、縣四級主任科員以上，都要嚴格按照單位編制數額，設定職級並行名額比例限制；省級黨政機構和部委機關，四級調研員以上也要受職級名額比例限制。也就是說，在市縣一級，只要符合條件，就可以晉升一級科員，不受名額限制；晉升四級主任科員以上，就要按60%的比例核算，超過比例，即使條件符合，也不能晉升職級，享受職級待遇。省級以上工齡、工資級別符合條件，就可以晉升並享受一至四級主任科員待遇，不受比例名額限制；晉升四級調研員以上，就要受按編制總數核算的名額比例限制。

基層的人別抱怨，你應該感到自豪和有成就感，縣裡當個副局長，相當部委副部長，當個股長，相了當司長，你還去追求四級主任科員幹啥呢？省省吧，老老實實幹事就行，況且縣鄉的都是沒學歷的大老粗，能和部委的高學歷相比麼，好好培養下輩，讓他們到部委去做一般幹部。

四級主任科員有沒指數限制，這要看是哪一級別的市，如果是直轄市、計劃單列市可能就沒有，如果是地級市、縣級市就有可能有限制了。你應該參看一下《公務員職務和職級並行規定》。

題主所說的市直機關沒有表述清楚，沒有說是哪一級，叫市的城市級別是不同的，具體來說一下吧。

1、直轄市，北京、天津、上海、重慶，這4個市相當於省級，市直機關也就是省級機關。

2、計劃單列市，是由國家批准賦予的許可權，多為省會城市，但也有省會城市不是計劃單列市，市直機關相當於副省級。計劃單列市所在城市的區級機關相當於副廳級。

3、地、州、盟區級城市，這裡麵包括國家沒有批准賦予計劃單列市級別的省會城市，所有地區機關所在城市，還有國家批准享受地區級許可權的城市，這些城市的市直機關是地區級。

4、縣（區、市）級城市，這裡的包括地、州、盟所在城市的區（享受縣級待遇），縣、縣級市，那麼縣級市也叫市，但級別卻是縣級，縣級市的市直機關是縣級，或者說相當於處級。

搞清楚這些關係，就可以對應剛剛釋出的《職務和職級並行》方案中所規定的核定辦法，結合自己的工齡，以及所在單位的人數估算一下自己能核定為哪一級了。

以縣級機關為例說明一下吧。縣級機關是有指數限制的，最高可以套改為正處級，下面是新的《公務員職務和職級並行規定》中對縣級機關單位的原文：縣（市、區、旗）、鄉鎮機關二級調研員不超過機關綜合管理類職位數量的2%；三級、四級調研員不超過機關綜合管理類職位數量的10%，其中三級調研員不超過三級、四級調研員總數的40%；一級至四級主任科員不超過機關綜合管理類職位數量的60%，其中一級、二級主任科員不超過一級至四級主任科員總數的50%。

還有一個晉升職級的年限，就是滿2年到哪級哪那個規定，你可以結合自己的工齡逐級向上查一查，記住：正處級封頂，還要看每個級別的指數有多少名額，你的工齡能套哪一級那就看具體情況了。

舉例說明：假設單位公務員編制實有人數為100人，那麼，各級名額確定如下：二級調研員名額2人，三、四級調研員名額為10人，其中：三級是4人，一至四級主任科員名額是60人，其中：一、二級主任科員為30人。

一、二級主任科員雖然都相當於正科，但評一級和二級是有區別的，如果你直接評為一級，再過兩年你就有機會晉升到四級調研員，如果定為二級，你還要等兩年才能晉升到一級，想晉升到四級調研員還要等兩年，加在一起就是四年。不論哪一級，評定為二級是最尷尬的，都要等上四年以上。

市直機關四級主任科員是有職數限制的，不過不是因為機構改革而是因為新公務員法的有關規定。

現在公務員領導職務和非領導職務都有職數限制，在職數允許的範圍內可以提拔幹部，職數滿額情況下不可以提拔，否則就會造成超職數配備幹部，現在從上到下各級對超職數配備幹部管理的都特別嚴格。現在執行的領導和非領導職務是沒有四級主任科員的說法的，科級非領導職務包括主任科員和副主任科員。

四級主任科員是新公務員法執行以後的叫法，也就是6月1日以後即開始執行。新公務員取消了非領導職務，改為了職級管理，也就是大家知道的職級並行。市直機關設定二級巡視員以下職級，也都有職數限制。一級至四級調研員職數不超過綜合管理類職位數量的20%，一級至四級主任科員不超過綜合管理類職位數量的60%。

比如，一個編制數為50的市直機關單位，按照60%的比例，可以配備30名一級至四級主任科員，其中，一級二級主任科員不超過三級四級主任科員的50%。也就是說，該市直機關最多可以配備15名一級二級主任科員，而三級四級主任科員在30名主任科員範圍內是沒有限制的。

我覺得不應該有限制，否則讓誰並行不讓誰並行呢？到時候估計又會鬧矛盾意見，還會出現不公平，還有其他的事情，都是幹活，不如按照不同的年限來，否則會人為加大矛盾，還不如不弄

對於縣鎮兩級，新公務員發還沒有老公務員法實用，老辦法沒有名額限制，新法有名額限制。而且領導要和一般幹部掙職位，肯定是領導優先，一般幹部靠邊站，尤其是底層，官多兵少的單位優為突出。

只要考核過關的公務員都可以按級別晉升，這樣才能體現公平，公正，體現新的公務員法的原則，不管是中央，省，縣，鄉，都是一個法。

地級市的市直機關。主任科員不能超過編制數60%。一級二級主任科員職數，不得超過主任科員總數職數的50%。

舉例說明，如果單位40個編制，調研員職數就是20%也就是8個。主任科員職數60%也就是24個，其中一二級主任科員不能超過60%的一半，也就是12個。

上述回答是地級市市直機關。縣級市同樣按比例算。

基層公務員任務重壓力大，待遇差，職級並行再有職數限制，將極大挫傷基層公務員的工作積極性，這將嚴重背離職級並行激勵作用的初宗，原來按照年限自然晉升更利於公平公正。

我們的組織、人事制度，尤其是在工資套改方面，真的是一門大學問，不認真研究，肯定是“一頭霧水”。

公務員法將於6月1日起施行，各省市又出臺了職級待遇套改規定，取消非領導職務，按相應級別套改職級，享受相應職級的待遇。從上到下一二級巡視員，一二三四級調研員，一二三四級主任科員，一二級科員，領導職務也根據級別套改。套改時，參照其任此職務的時間年限，在沒有比例要求或者符合比例要求的條件下，滿二年職級待遇上浮一級，若超出此職級比例要求不予上浮，期間受到相應處分的公務員職級待遇不予上浮。

除了之前職級並行改革試點城市以外，馬上全國推開了，有了試點城市成功的實際操作經驗，相信各地在實際操作中不會有什麼大的難度。

術業有專攻。咱不幹這活，感覺難度大。對人家搞組織人事工作特別是負責公務員調資的專家來說，肯定是小菜一碟。

我們單位(監獄)是省監獄管理局直轄正處級機關，一般基層警察(無實職)到二十年工齡轉副主任科員，三十年工齡轉主任科員，除極個別受黨紀政紀嚴重處分的以外，基本上百分之百到五十歲左右可為主任科員！

核心觀點：問這個問題，本質上是關注提拔。要想提拔，必須明白影響提拔的因素。

具體分析：

影響提拔的關鍵因素有三種，你知道嗎

第一種因素，智商

知識就是力量。無論對於什麼樣的人，如果沒有過硬的本領，很難在職場中立住腳跟。要想在職場上升通道中游刃有餘，誰都離不開幹事創業的知識儲備。最起碼的，你能夠知道哪些做法是好的，哪些做法是不對的，哪些點子是精明的，哪些點子是餿主意。如果連最基本的判斷能力都沒有，很可能被周圍人欺瞞忽悠，吃了虧都覺察不到。

智商的形態多種多樣，並不限制於你的書本知識和水平，有些人讀書跟厲害，但是管理人上卻一塌糊塗，甚至被別人利用恥笑。書本知識是智商的一部分，社會閱歷和自身的生活經歷也是智商的一部分。學習是一輩子的事，奮鬥無止境，學習已然無止盡，學校學習的東西根本不足以讓你高枕無憂，必須樹立處處學習，時時學習的理念，才不會腹中空空，遇到事情沒有章法。

第二種因素，情商

每個人都對情商不陌生，但是具體到實際工作中，真正高情商的人並不多。但凡是職場順風順水的人，他的情商絕對不會是泛泛之輩。在很多人的理解當中，情商就是控制自我的能力，這是絕大多數人的認知，也是絕大多數人的做事邏輯。其實這種認識是非常片面的，要多維度去思考情商，多角度去磨練情商，只有以發展的眼光看待自己和周圍的世界，你才會擺平各方面的複雜關係，才會將更多的資源為你所用。

情商不但意味著控制自己，也意味著順應別人，甚至在很多程度上，善於研究別人的需求和特色，善於揣摩別人的舉動和言行，你才能夠真正與周圍和諧共生。職場發展絕對不是一個人的孤軍奮戰，職場發展是眾多資源的利用和協調，懂得適應社會和周圍的人，才是真正情商高的人。

第三種因素，逆商

逆境中更加能夠鍛鍊人，逆境中也更加能夠篩選人。很多人失敗在走向成功的半路上，不是智商不夠聰明，也不是情商不夠完善，很大一部分原因是逆商出了問題。逆商是什麼？逆商就是藐視逆境，踏過逆境的勇氣和能量。不要小看這種能量，很多人都覺得自己不含糊，但是真正身處困境的時候，沒有人幫助你，沒有條件和關係資源，眼前的路充滿兇險和不確定性，沒有幾個人敢於捨身拼搏，從黑暗中尋找一絲曙光。

逆商根本不是可以預見的那些困難和挫折，逆商很可能是讓你徹底灰心的失落和打擊，可能是讓你永不可能翻身的一場賭博。人生路總有很多不確定性，你付出了不一定能夠改變，但是你退縮了肯定會一敗塗地。只有那些在逆境中敢於殺出一條血路的人，只有那些不被困難和挫折嚇倒的人，才會站到成功的巔峰。

其實就是一個工資待遇，跟職務沒關係，感覺就2015年那個制度挺好，縣一下年限8.12.15.15只要年底評比稱職，夠年限就進級，當時定這個制度時沒有縣以上的事，再定一個縣以上的，別說大幾關兩年一調，就是半年一調，下面都沒意見。

與所在市直機關的行政規格有關，若為直轄市、副省級市，四級主任科員無職數限制。若為地級市或縣級市，有職數限制。

根據題目，不清楚市直機關中的“市”指的是直轄市、副省級市、地級市還是縣級市，故不能準確說出具體職數。

直轄市：無限制。達到基本任職時間條件和單位批准即可晉升為四級主任科員。

副省級市：無限制。達到基本任職時間條件和單位批准即可晉升為四級主任科員。

地級市：一級至四級主任科員不超過機關綜合管理類職位數量的60%，其中一級、二級主任科員不超過一級至四級主任科員總數的50%。如該市直機關行政編制數為50個，則四級主任科員數為不超過30個。

縣級市：一級至四級主任科員不超過機關綜合管理類職位數量的60%，其中一級、二級主任科員不超過一級至四級主任科員總數的50%。如該市直機關行政編制數為20個，則四級主任科員數為不超過12個。

2019年6月1日，新《公務員法》實施且，為激了公務員的幹事熱情，解決公務員不長官也能提高自己的待遇問題。國家出臺了《公務員職務與職級並行的實施意見》，目的是要解決很多基層公務員因職務得不到遷升，而從職級方面提高自己的工資待遇，但是各個職級也有一定職數的比例，作為市直機關機構改革四級主任科員是有職數限制的。

公務員的職務分為領導職務職級分為非領導職級。領導職務依次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職，共11個領導職務。公務員職級分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員，共12個職級。1至4級主任科員的比例設定為：單位編制人數*60%為1-4級主任科員的職數，1-2級和3-4級分別佔主任科員職數的10%。

比如，某市級行政機關編制總數為100人（工勤編制除外），1-4級主任科員的設定比例為100*60%=60人，1-2級主任科員可按60人的50%進行設定，那麼1-2級主任科員可設定30人；3-4級主任科員可按60人的50%進行設定，3-4級主任科員的職數可設30人，至於3級主任科員和4級主任科員各設多少，由各單位黨委（黨組）決定，報同級組織部門備案。其他各個崗位的職數設定就不在此一 一贅述。

總之，作為市直機關機構改革四級主任科員是有職數限制的。但你應該知道，這種設定比例是比較科學合理的，只要你在工作中認真負責，把自己崗位職責履行好，在年終考核獲得稱職以上的，2年就可以考核到上一級職級。

我們國家的市按級別分有四類：直轄市、副省級市、地級市和縣級市。相對應的市直機關也就有不同的級別，直轄市的市直機關是正廳級，副省級市的市直機關是副廳級，地級市的市直機關是正處級，縣級市的市直機關是正科級。而根據公務員職務與職級並行規定，某一職級是否有職數限制，取決於機關級別的大小。

按照規定，直轄市、副省級市的市直機關一至四級主任科員是沒有職數限制的。所以在這樣的市直機關，只要滿足條件，基本上可以得到晉升。要晉升四級主任科員，需任一級科員兩年以上，晉升三級主任科員，需任四級主任科員兩年以上，在晉升一級調研員以前，基本上兩年就可以晉升一級。為什麼很多人願意選擇大機關，就在於此，晉級在大機關要比在基層要容易得多。

按照規定，地級市與縣級市市直機關一至四級主任科員是有職數限制的，一至四級主任科員不超過機關公務員職數的60%，其中一、二級主任科員不超過一至四級主任科員的50%。這裡的職數不是指在職公務員的總數，而是指單位的公務員編制數。很顯然，一般單位的公務員編制數都會小於公務員在職人數，也就是說大部分單位都是滿編或超編的。所以在實際單位當中，一至四級主任科員達不到機關在職公務員總數的60%，所以在晉升過程中會更困難。很大可能性會出現，滿足條件的人比較多，而可晉升的職位數缺少的情況。

我所在的單位屬於地級市市直機關，行政編制只有7個，但在職公務員有14個，按照規定可以設一至四級主任科員4個，套改時單位已經佔去一個，可晉升或調整的還有3個，但所有14人都滿足晉升一級或幾級的條件。這就使得晉升競爭非常大，所以核定職數到現在已經過去了半年多，單位還沒有開展職級的第1次晉升。職數的限制使得晉升變得很困難。

綜合來看，副省級以上市級機關四級主任科員沒有職數限制，而地級市、縣級市市直機關都是有職數限制的，一至四級主任科員不能超過機關管理類公務員的60%，而其中的四級主任科員佔比會更少。