首先，我們要來了解一下，什麼是結構化面試呢?

一、結構化面試

結構化面試，亦稱標準化面試，是一種對試題構成、測評要素、評分標準、時間控制、考官組成、實施程式和分數統計等各環節，事先按要求進行規範性設計的面試方法。考官按照預先設定好的一套試題以問答方式同應試者當面交談，根據應試者的言語、行為表現，對其相關能力和個性特徵作出相應評價。那麼，瞭解了結構化面試的概念了，結構化面試的流程又是什麼呢？

二、結構化面試的流程

（一）面試報到抽籤

考生一般需要提前１０-３０分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和麵試通知書等相關證件。之後，考生抽籤確定分組和進場順序，有的地 區是先抽分組籤，再抽順序籤，有的地區是一次抽取確定分組和順序，如：三（１），表示第三組第１個進場。個別地區，會事先安排好考生的考場號和進場順序。

（二）候考

考生抽籤完畢後進入候考區等待考試，考試未結束不許隨便離開，有考場工作人員監督，上衛生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止洩題。

（三）進入考場

按照順序，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣佈：“請×××號考生入場”。考生隨同引導員到達考場門口後自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字，否則算嚴重違反考試紀律，一般引導員也只知道考生順序編號。

（四）答題

考生進入考場後，直接走到考生席，站定後向考官問好，得到“請坐”的指令後，考生可以落座。落座後，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣佈匯入語後，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內自報姓名，考生會被當場取消面試資格。

面試中一般有題本和考官讀題兩種形式。考試時間一般是２０-３０分鐘左右，題目一般是４－５道。

（五）退場

考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣佈考生退場，考生到候分室等候分數。

（六）公佈成績

記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分數。核算完畢，交給監督員稽核，監督員和主考官簽字後交給工作人員到候分室對考生宣佈，也有的在候分室 張貼。有個別地區是考生當場等待分數公佈後再離開考場，這種情況適用於招考人數比較少的情況，大部分地區實行候分室制度。另外，中央機關公務員部分單 位的面試分數一般不當場公佈。

（七）面試結束

考生得到分數後一般被要求儘快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網站將公佈入圍和體檢名單。

三、結構化面試題型

結構化面試的題型分類有很多種，具體的分類有如下幾種，面對複雜又多樣的面試題型，我們大家在備考的時候，一定要理清思路，按專項種類劃分，逐項備考。

面試這種透過面對面方式，去當眾發言並不是一件容易的事情，而且要語言流暢、內容飽滿、言之有理、言之有物。備考面試是一個循序漸進的過程，希望各位考生在備考面試的時候注意好自己的進度。

結構化面試就是考官問問題，給幾分鐘考生思考然後即時作答，一般問的問題都是跟專業有關，或者是跟你所要考的崗位知識有關，一般公務員考的內容比較難。

面試流程：

1.面試報到抽籤

考生一般需要攜帶證件資料、准考證提前10～30分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對相關證件。之後，考生抽籤確定分組和進場順序。

2.候考

考生抽籤完畢後進入候考區等待考試，考試未結束不許隨便離開，有考場工作人員監督，上衛生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止洩題。

3.進入考場

4.答題

考生進入考場後，直接走到考生席，站定後向考官問好，得到“請坐”的指令後，切勿自報姓名。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式。時間會在答題前告知。

5.退場

考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣佈考生退場，考生到候分室等候分數。

6.公佈成績

7.面試結束

考生得到分數後一般被要求儘快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網站將公佈入圍和體檢名單。

結構化面試就是考官問問題，給幾分鐘考生思考然後即時作答，一般問的問題都是跟專業有關，或者是跟你所要考的崗位知識有關，一般公務員考的內容比較難

先看結構化面試的官方定義：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，透過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

講人話：通俗的講，“結構化面試”就是在“特定的考官組成”中透過“特定的環境”用“特定型別的題目”考察面試者的“特定素質”。

為什麼加這麼多“特定”，因為這就是結構化面試與傳統普通面試最大的區別！

傳統面試有以下弊端，如：考官用人比較隨意，素質參差不齊，提問的問題太不講究，考察的東西太模糊太空泛，評分也沒有相應的標準，太主觀，不利於公平競爭。

因此結構化面試應運而生，相對傳統普通面試，結構化面試更標準化、更公平、更能針對性的凸顯應試者的能力。

我們要評判一個人優秀與否，主要有以下幾個方面：1.智力；2三觀；3.學識和素質；4.做事能力；5.做人技巧。

對應的就是——

1.智力/三觀/學識和素質——分析能力、邏輯能力、語言表達能力；

2.做事——組織協調能力、計劃能力、抗壓應變能力、決策能力、創新能力；

3.做人——人際溝通能力、情緒控制、交際技巧；

然後，目前公認的面試題目考察方式，是透過這四種類型的題目來一一對應各能力來考察：

1、組織計劃題；2、應急應變題；3、綜合分析題；4、人際關係題。

我們再整理一下：

1、組織計劃題：考察組織協調能力、計劃能力、邏輯能力、創新能力；

2、應急應變題：考察抗壓應變能力、決策能力、解決問題的能力；

3、綜合分析題：考察分析能力、三觀、學識、文化、社會思考積累；

4、人際關係題：考察人際溝通能力、情緒控制、交際技巧。

我們看到題目，首先可以先大概分類，然後牢記它考察的東西，透過題目去把自己對應的能力展示給考官看，傳達給他們一個資訊“我有你們想看的東西”，僅此而已。

在此過程，在參考的詳細評分標準裡面，誰展示得更淋漓盡致，誰表達得讓人聽起來更舒服，誰給人印象、氣質、自信更好，誰就更高分。

例如：綜合分析題：政府在現場問政活動中，縣長當場罷免一名手下，對此，你怎麼看？

如果你只會拍掌稱快，或者你只會說縣長昏庸，任何太片面的結論都只會暴露你這個人頭腦簡單罷了。

作為一名公職人員，理性、辯證思維是最基本的要求，凡事沒有求證和思考就下結論，肯定是無法勝任從事公職的要求的。

這條題答題思路如下：

縣長這一舉動有積極意義嗎？有：

展示政府治理隊伍的決心；

加大問政的效果和影響力；

震懾其他有問題的公職人員；

樹立政府雷厲風行的印象；

但是這種舉動完全合理嗎？不：

沒有經過求證單憑群眾一面之詞就罷免官員太過兒戲；

人事任免有相應的規整制度和流程，應該按規矩走；

政府要依法治國，要法治而不是人治；

處理方式應該多斟酌和正規，隨意處置難免寒了其他幹部的心，人心亂了隊伍就不好帶了。

好了，說完意見要講建議了吧？

現場記錄，承諾徹查，按章辦事；

公佈日程，隨時公開事件進度；

設立投訴監督渠道，保證調查過程公正公開；

按時完成流程，不冤枉好人，也不放過壞人，雙向震懾不法官民。

至此，題目就算答完整了。

這樣答題，就體現了你會分析，不片面，有辯證思維，邏輯過硬，表達能力好，有真做事的能力，有對策。 怎麼會不高分？

其他題目也一樣，想辦法展現，多思考。

結構化面試是什麼？怎麼考？

【@素老闆 】來解答:

結構化面試的概念：

根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程式，採用專門的題庫、評價標準和評價方法，透過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試的特點:

1.根據工作分析的結構設計面試問題。

2.向所有的應聘者採取相同的測試流程。

3.面試評價有規範的、可操作的評價標準。

4.考官的組成有結構。

結構化面試測評的要素:

第一大類:一般能力。

1、邏輯思維能力：透過分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理，揭示事物的內在聯絡、本質特徵及變化規律的能力。

2、語言表達能力：清楚流暢地表達自己的思想、觀點，說服動員別人，以及解釋、敘述事情的能力。

第二大類:領導能力。

1、計劃能力：對實際工作任務提出實施目標，進行宏觀規劃，並制定實施方案的能力。

2、決策能力：對重要問題進行及時有效的分析判斷，作出科學決斷的能力。

3、組織協調能力：根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互配合，從而實現組織目標的能力。

4、人際溝通能力：透過情感、態度、思想、觀點的交流，建立良好協作關係的能力。

5、創新能力：發現新問題、產生新思路、提出新觀點和找出新辦法的能力。

6、應變能力：面對意外事件，能迅速地作出反應，尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力。

7、選拔職位需要的特殊能力（該能力測評要素根據不同職位要求確定）。

第三大類:個性特徵。

在面試中表現出來的氣質風度、情緒穩定性、自我認知等個性特徵。

結構化面試主要分為行為描述性面試和情境性面試:

行為描述性面試源於“過去的行為是對未來行為的最好預測”。設定招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好預測方式是瞭解他們過去幹得怎麼樣。一般來講，行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試源於動機理論中的目標設定理論。面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設定一系列工作中可能會遇到的事情，並詢問“在這種情況下你會怎麼做”，以此來鑑別求職者與工作相關的行為意向。進行情境性面試的第一步也是進行工作分析，透過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

何為結構化面試？

結構化就是這種面試有一個固定的模式固定的時間範圍固定的評分標準和固定的流程。當然這裡所說的“固定”也並非每個地方都一模一樣，但是大致相同，就叫結構化。

結構化面試分為兩種，其一是考生場內思考，場內答題；其二是場外思考，場內答題。

國考面試流程如下：

這兩種形式都可以採取以下三種不同的方式進行。

第一種：有題本和草稿紙，這一種形式是最有利於我們考生的，因為我們可以仔細審題還可以充分構建我們的思路，並且寫下來。答題的時候可以參考著說。但是另一方面需要注意的問題就是一定要有時間觀念，千萬別寫太久，最好控制在5分鐘以內為好。

第二種：有題本無草稿紙，這一種相對前一種，就不能寫東西了，所以只能在腦子裡構思。

第三種：無題本無草稿紙，這種是難度係數最高的。這種面試以主考官讀題-考生思考-答題的方式進行。這一種需要注意的就是在考官讀題的時候一定要仔細聽題，如果在第一遍讀題完畢沒有理解也可以要求考官再讀一遍，但最好一遍聽清，然後思考，腦海裡有清晰的思路之後，開始答題。最後要注意的一點就是有題本的情況，務必注意不要在題本上寫字。

1.什麼是結構化面試？

結構化面試是指遵照規範程式實施的一種面試形式，它以工作分析為基礎，對報考同一職位的考生採用相同的測評要素和麵試題目，在相同的時間內由經過系統培訓的考官按照既定的標準對考生進行評價。面試題的命制、實施、結果評定等環節均按事先制定的標準化程式進行。

2.結構化面試的流程有哪些？

（2）核實身份。由考務人員逐一核實面試考生的有效身份，同時集中保管考生所攜帶的通訊工具。

（3）抽籤。一般情況下考生先按要求抽取面試順序號，如果人數較多，則要分組進行。

（4）面試。按抽籤順序由引導員引導考生到所抽取的面試室參加面試。

（5）計分。考官根據面試題本的要求對考生的回答進行獨立評分。

3.結構化面試答題方式是怎樣？

首先，面試題可能是聽題可能是看題，如果是聽題的話，也許是讀一道題您答一道；如果是看題，而且一次將題本全部給您，您可以將每道題的答題思路大致寫一下，注意不要超過給定的準備時間。

本人剛面試完。教師資格證分完兩部分，一是結構化面試，二是試講。

結構化面試，就是針對你在今後各種教學中，會出現的教學類問題進行提問，你作為老師會怎麼做。

一、知流程

1.面試報到抽籤

考生一般需要攜帶證件資料、准考證提前10～30分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對相關證件。之後，考生抽籤確定分組和進場順序。

2.候考

考生抽籤完畢後進入候考區等待考試，考試未結束不許隨便離開，有考場工作人員監督，上衛生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止洩題。

3.進入考場

4.答題

考生進入考場後，直接走到考生席，站定後向考官問好，得到“請坐”的指令後，切勿自報姓名。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式。時間會在答題前告知。

5.退場

考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣佈考生退場，考生到候分室等候分數。

6.公佈成績

7.面試結束

考生得到分數後一般被要求儘快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網站將公佈入圍和體檢名單。

二、知答題

1.審題，分清題型，運用框架，補充細節重點。

2.知用意。明白考查重點，針對性答題。

2.把握重點，簡捷明瞭，條理清楚，有理有據。

3.解釋原委，勿“惜字如金”。

中 公 菌為您回答

三、知細節

1.著裝大方得體，符合場合自身氣質。男士清爽有精神，女士得體顯氣質。

3.舉止、神情自然流暢，剔除小動作。

面試是對筆試的一種補充，內裡大有乾坤，各位進入面試的考生們，一定要引起足夠重視，做到心中有數，知己知彼才能攻克難題。

在結構化面試中，考官的人數必須在2人以上，通常有5~7名考官。考官的組成一般也不是隨意決定的，而是常常根據擬任職位的需要按專業、職務甚至年齡、性別按一定比例進行科學配置，其中有一名是主考官，一般由他負責嚮應考者提問並把握整個面試的總過程。

結構化面試主要分為行為描述性面試和情境性面試。

行為描述性面試源於"過去的行為是對未來行為的最好預測"。設定招聘情境則是意味著招聘官對未來工作人員的最好預測方式是瞭解他們過去幹得怎麼樣。一般來講，行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試源於動機理論中的目標設定理論。面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設定一系列工作中可能會遇到的事情，並詢問"在這種情況下你會怎麼做"，以此來鑑別求職者與工作相關的行為意向。

進行情境性面試的第一步也是進行工作分析，透過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

結構化面試主要是對考生進行大致三個方向的考查，分別為：認知能力、執行能力和人際能力。　　（1）認知能力考查的主要是發現問題、分析問題和解決問題。一般考查考生對於公務員職業的理解，對於社會各領域中的社會問題、熱點事件、政府政策和行為的認識和分析能力。例如：國家推行垃圾分類試點工作，但在推行過程中遇到很多困難，你怎麼看？　　（2）執行能力考查的維度包括：計劃、監控、指導人才物等資源分配，時間程序控制和管理，考查的核心是如何按時保質保量的完成工作的能力。例如：某地政府要設立電動汽車充電樁，以便更好地方便群眾出行，要求合理佈局，你是政府的工作人員，請問你如何開展政策落實前的調查工作？

　　（3）人際能力則是人際感受能力與人際反應能力的綜合。考查的核心是人際意識敏感性、溝通技巧的多樣性和構建有效的人際互動網路。作為公職人員需要具備建立和諧的工作關係的能力，是為了能夠更好地支援團隊成員在工作上的相互配合。例如：你是專案組長小王，你們組有個組員小李在工作中經常出現反對你、不配合你的工作的情況，而且他很固執，影響整個小組工作效率，如果你是小王，你打算怎麼辦？

除了上述的傳統題型以外，近幾年還有一些特殊題型，例如情景模擬、演講、反駁題和串詞等。這些小題型在題量上呈現逐年增加的趨勢，值得各位考生注意。