放線，用墨斗，過後一雙手全是黑色的，然後班組長給你打電話，你只有用大指姆和二指姆把手機從褲子包包裡夾出來接電話；操平，這個是基本功，不是本人吹，把水平儀架在架子上3秒鐘整平。然後全站儀放樣，如果你看他不順眼，可以指揮拿稜鏡的兄弟到處跑，最後說：不好意思，座標輸錯了；檢查質量，看鋼筋的搭接長度夠不夠啊，錨固足不足啊，模板垂不垂直啊，支撐架符不符合要求，磚灰縫飽不飽滿，有沒得錯縫，通縫，瞎縫等等。檢查進度，按期能不能完成計劃，不能按時完成計劃，某某班組罰款？元。順便看看安全，哪些沒戴安全帽，沒戴安全帶，發現一次100。檢查文明施工，啥子飲料瓶瓶，煙鍋巴告訴工人不要亂丟，這個被公司逮到是要罰款的。下班了，回到板房辦公室，看圖紙，編進度計劃，提材料計劃。寫施工日誌。感慨一句，幹施工很累，但是要有一顆上進心，這樣就會有動力！專案經理那面旗就插在山頂上，慢慢爬，總會有拿到的那天！

先簡要介紹下自己，中建某局工作，現負責兩棟住宅的施工現場管理工作。

施工員每天都要做什麼？

總體來說:負責整個施工場地的現場管理工作。

具體來說:以一棟樁基礎高樓的施工為例。

一般一棟高樓從施工開始到結束分為基礎，主體和裝飾裝修三個階段。接下來，我分別以我在這三個階段做的事來舉例，講解施工員需要做的事情。

基礎部分:（施工員最辛苦的階段）

運用水準儀，全站儀放主控線，對該樓進行精確定位；對基礎部分澆築墊層砼，砌磚臺模，抹灰，做防水，澆築保護層，承臺地梁鋼筋綁紮，地板砼等具體施工階段進行質量，進度和安全的現場管理。

主體部分:（相對輕鬆階段）

主要負責主樓鋼筋，模板，混凝土的質量管控和對施工現場的安全文明的把控。

裝飾裝修階段:（工序較多，需要耐心）

裝飾裝修階段工序較多:砌體，內牆抹灰，外牆抹灰，牆面保溫，頂棚、牆面刮白，保溫地面，門窗安裝，外牆塗料，強電，弱電安裝等等。

施工員主要負責現場各工序的施工質量和現場安全。

施工員需要有紮實的施工技術功底和強烈的責任心，更需要的是能夠吃苦耐勞，耐得住寂寞。

施工員的 每天工作：

一、抓生產必須抓安全。每天早上要查一遍你的工段有沒有安全隱患，供電、內外架、機械、安全防護及通道等。

二、安排勞務，技術交底。

三、檢視施工部位，抄平放線，背圖紙。

四、抓質量。按照規範驗收工程量。

五、填寫好施工曰志。

六、施工員必須做到一個字：勤！在工作中你必須僅僅相信自己的眼睛。不能什麼事都讓別人代辦。

施工員是土木建築八大員之一，是工地施工工作最基本、最重要的崗位之一，也是大多數土木畢業生初到工地，最有可能從事的一種工作；其主要工作內容是從事施工管理。說白了，就是現場指揮。工程專案不同，工作內容略有差異，但大致相仿。我按照一天的時間順序，來講下每天施工員的大致工作內容和其他一些必備能力掌握吧。

一、技術、管理

通常情況下，大學畢業剛到工地，領導會安排你跟著某個老施工師傅（比如總工等等），先進行一段時間的工地學習，熟練之後才會把某塊施工工作交付於你。原因很簡單，於工地實際你基本啥也不懂，雖可能理論深厚。

早上可能起床很早，吃完飯後就跟著師傅進入工地，工人自然也都到齊。查驗應到管道、鋼筋等建材後，開始進入施工狀態。工人一般有多個帶班的，你更多情況是與這些帶班進行直接對話工作。

具體施工中，你需要根據施工設計圖要求，檢查施工是否合乎設計要求，每步是否落實到位；還要對施工過程中遇到的各種問題進行處理，比如出現翻漿、湧水等等。工程戰線較長的話，你更需要仔細重複上述步驟，處理各種問題，防患於未然。如此一上午，中午飯點和工地同時回去，有條件的話能眯瞪一覺；當然若遇繁重情況，比如吊梁、鋪油等情況，可能盒飯就地解決。之後下午接著繼續，重複上午工作。

晚上下班前，你需根據當日工作進度、明日工作安排，計算所需機械、材料等各種物資用量，然後告知機械員、材料員等相關人員做好準備；最後一遍排查工地後，收工下班。吃完飯後，需要記錄施工日誌，內容包括當日作業人數、裝置情況、工程進展部位及成果、問題處理、明日安排等等，以備後續查驗。

基本來講，施工員一天工作內容大體如此。

此外，工地作息一般無律。一般沒有固定時間點按時吃飯上下班睡覺，更多是隻要現場有問題、有需要就得去，三更半夜起來也是常態；處理的問題可能也會五花八門。

總之，能吃苦勤跑腿是做好施工員的標配條件，也是需要鍛鍊的基本能力之一。

二、協調、關係

作為施工員來講，在處理工地基本技術管理問題的同時，也要學習協調好各種關係。

1、平行關係

主要指各種同事關係，材料員、質檢員、資料員、安全員等等。他們雖不直接參與施工工作，但與你施工工作卻緊密相關。材料員材料的及時送達，才能保證你第二天工作的正常進行；質檢員的檢測工程部位合規合格，你才能進行下步工作.......打個比喻，你是舞臺的直接演員，他們是你的化妝師、劇務、音響師，想要演出成功，就離不開他們的後臺保證。

2、上下關係

下至工人、上至專案經理、監理、甲方，你都需要處理得當，搞好關係，工作才能順利開展。此處重點提一下監理。一定跟著工地老師傅好好學習怎麼與其百變“周旋”變通，這是一種很好的學習方式和鍛鍊目標。歷練諸事、其中周旋之後，你必將很快成長成熟。

施工員工作大體如此。

施工員是每個施工企業施工一線不可缺少的崗位，施工過程與專案部各個部門形成紐帶，同時每天的工作也是非常多的，有以下幾方面：

一、執行專案部制定的施工方案、技術交底，合理安排施工。認真落實專案部的施工方案、技術交底，合理安排施工順序，保證施工質量。

二、落實專案安全措施，配合專案部及監理安全部門檢查和施工隊伍安全培訓，對施工現場安全問題及時整改，將施工安全措施落實到位。

三、與專案部裝置、材料部門及時溝通，做好材料、裝置需求計劃，以及勞務人員每天需求量。提前安排好測量放線和現場試驗工作，做好人機料法環測和施工準備工作，保證施工進度。

四、每天填寫施工日誌，記錄每日進度、質量、安全等情況。每月簽署施工任務單，對施工隊伍的完成工程量和機械臺班進行確認。

五、協調好和監理、業主的關係，配合各種施工檢查；定期向專案部領導彙報工作，提交施工進度計劃。

所以，施工員的每天工作是比較多的，不僅要有紮實的施工技術知識，也需要很好的協調溝通能力，才能將每天的繁忙工作梳理清晰，安排合理。

簡單用自己經歷來說明施工員主要做什麼？

2010年經同事介紹來到某安置區專案，去到專案總工帶我溜達了工地一圈，說我主要負責哪些樓棟，總計下來是3棟樓一個地下車庫交給我來管理，負責前期的抄水放線、質量進度、安全和技術管理，第一天我帶了三個學徒下到了地下車庫，防水層保護層細石混凝土剛澆築完畢，溼漉漉的就開始測設主軸線，在工地帶了三個月三個學徒有幾個喊大老闆姑父或者姨父的。大鋼尺拉過去不知道0刻度在哪，我耐心教下去，自己開始支設經緯儀，一上午下來大尺兩頭跑總算給3000平方米的地下車庫軸線引測完畢，到食堂發現已沒有坐的地方了，將就盛點米飯加點菜蹲在小店門口解決了午飯問題。

下午總工要求我檢查另外一棟樓的剪力牆柱鋼筋然後報驗給監理，天吶，鋼筋工老闆是誰？專業監理又何許人也？一頭霧水……在現場檢查了半個小時逐漸趟趟水看看哪個鋼筋小包工老闆，順便聊熟之後去了專業監理辦公室說具備了驗收條件，然後拿著圖紙在現場核對鋼筋間距、規格尺寸、直徑、強度等級，看了一會說了鋼筋偏位、保護層、間距不均勻問題後然後就匆匆走了，就這樣持續到4點了。

剛想回去喝口水手機響了，另外一棟樓說梁截面定位尺寸不曉得，要求去現場給解決，然後穿過層層腳手架來到了另外一棟樓。

解決問題後開始給混凝土公司打電話上報混凝土計劃，由於還沒有拿到圖紙只是粗略給了大約量，混凝土泵車還沒有來就開始在辦公室計算混凝土工程量，計算完成後就開始去現場進行督促要帶線找平，值班到深夜1點鐘時候完成了估方任務清理好泵車地下餘料到了宿舍洗漱睡覺。

以上就是施工員主要日常任務，還有部分點和任務沒有在和第一天內表達出來

我是 水利設計 喜歡的關注相互探討

首先來看百度給我們關於施工員的職責：

我之前做為設計代表 在施工現場待過三個月。就說自己遇到施工員每天所做的事情。

第一、最開始去的施工的施工員有一個人帶著你去熟悉情況，，忙的時候每天都要去現場一次看看施工進度。

第二、最開始去的，新的施工員去。一吃飯老手會帶你去跟業主、監理、設計的人一起吃飯，介紹給他們認識，這個時候你必須敬酒，你的酒量得大，不然的話你會被喝趴下很多次，當你喝了醉了幾次大家都認識了，慢慢的你又可以少喝酒。畢竟酒文化很重。

第三、施工員一般接觸更多的是監理和設代，比如他們去做工程遇到的問題就會來找設代去解決問題，當然啦更多的時候是帶著監理去檢查工程的質量，這個時候就要學會與監理處理好關係，畢竟工程質量監督是監理負責。

第四、一般工程是總包下來，之後每一個部分工程有一家做或者幾家做，遇到的一個3km的隧洞，分給兩家施工隊伍來做，這個時候施工員就是與下面的勞務隊伍對接，包括材料的進場，安全工作的預防等，測量放線等常見工作。

施工員的主要任務是在專案管理團隊裡，和專案經理，技術負責一起深入施工現場，協助搞好施工施工工藝的工藝指導，質量管理和協調工作，複核工程量，提供施工現場所需材料計劃，及材料的規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

1、在施工現場協調解決各種物料、人力的分配，解決現場出現的問題；

2、協調解決施工方與監理、甲方之間的關係，在現場管理好施工班組和施工人員；

3、在專案經理的領導下，具體實施 施工組織計劃中的各種事項，並要向專案經理等專案負責人彙報；

4、專案組安排的其他工作。

這張照片是我在現場今天才拍的！

施工員看你在什麼型別的公司工作！說說我自己吧！

2014年6月開始實習，在一家勞務公司，在勞務施工員！主要是彈線！做房子基礎的時間，工長把線打出來，我幫他在鋼筋上帶線，說句實話，腳在鋼筋上走很累！然後就是給他按捲尺頭，工長拿塗改液在鋼筋上畫點。有挖機的時間，就是給工長扶卡尺，工長抄標高，用全站儀打點的時間就是扶稜鏡，需要點定力！剩下就是用紅外線彈一米線！還有就是比較苦的打砼啦，你要吊柱子，就是剪力牆的，還要陪著工人師傅打砼，工人打砼，你看著！你要籤砼的單子！

做總包的施工員要好點，比如到中建三局，你就只負責，驗個鋼筋，就行啦，寫寫施工日記！打砼報個計劃就完美！

施工員就是工地上的一個高規格的民工，工作就是管理現場，為現場的順利施工做服務。例如：根據進度計劃工作流程安排工作，安排裝置，解決現場發生的的一些阻礙施工程序的一些問題，他是工地上一個最苦最累也最能鍛鍊人的崗位，他要求人勤快，能吃苦，有眼力勁，有魄力。

早上5點，睜開睡眼惺忪的眼睛，迷迷糊糊的起床，昨天晚上加班到12點，還沒睡醒呢！唉，誰讓自己上學的時候不好好學，只上了一個道橋專業的中專，畢業後來到了一個市政施工單位做施工員呢！我決心等我拿下自考文憑再考個執業資格不幹施工員了。

今年公司承攬了一條舊城改造的專案，甲方太變態了，死命催工期，市政工程就愛掛上重點工程的名義，領導要出政績。每天加班加點，把人折磨死了。看看我那些從事了房建的同學，人家按部就班的施工，到了標準層很輕鬆，哪裡有我這累啊，想起來都是淚！

不胡思亂想了，趕緊吃早飯，老闆給管理人員和工人的食堂分開設定了，雖然管理人員的食堂也不好吃，但這也算有良心的老闆了，要不是這，憑我幹這幾年學到的本事早跳槽了。

我負責的是100多米施工段的現場施工，現在正在做地下雨水、汙水管道施工，流水作業，有放管子的，有支模板的，有打墊層和管座砼的。放線組的那幾個小子給放了大樁號，扔給我樁號設計標高和參考點標高就跑了，氣憤啊！詳細標高得我自己翻。

我的手下平時總共有30來個工人，今天計劃打砼的有10幾個，其他的在放管子。給材料員報了砼，準備好了振動棒，等砼罐車來。材料員是老闆親戚，我只能笑臉相迎，巴結好了你要的材料來的快。

我坐那想歇會，點上煙剛抽一口，看見專案經理陪著甲方來了，趕緊迎上去。**的，這個甲方吃的肥頭大耳的，啥也不懂，問這問那的，要求提了一大堆，挺愛裝內行，沒辦法人家權大啊，附和人家吧。我心裡暗自腹誹，你走了我該咋幹咋幹。

砼來了，水有點少，罐車出砼不順暢。我讓工人偷偷朝罐車加水，監理一個老頭看見了，過來制止我，說規範不允許加水。我幹了好幾年了，這點常識我還不知道啊，這又不是房建，墊層或者管座有啥啊，加點水能塌嗎？老頑固，和他吵架，反正水我也加了，你能把我咋地！吃我們的住我們的還找麻煩，啥球人！

等甲方走了，專案經理來了，甩給我幾百元，說打砼的中午輪流回食堂吃飯，晚上加班，讓我帶打砼的工人晚飯吃餅子夾雞蛋，給買點啤酒。唉，晚上本來還想找公司那個做預算的小姑娘去呢，又泡湯了。不過這個經理很會做事，工人很高興幹活也賣力，因為大家都不願意去食堂吃，食堂是老闆親戚管的，天天重樣煩死了。

晚上11點，砼終於打完了，拖著疲憊的身子回到宿舍，累的臉也不想洗了，睡覺。勞碌的一天終於結束了。

曾經有一份珍貴的學習機會放到我面前，我沒有珍惜，等我明白的時候我才後悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此。如果上天能給我一次再來的機會，我會對老爸老媽說三個字，我聽話。如果非要加上一個期限，我希望是……上完大學！

根據工作經驗，我通俗點回答吧：

1、逛工地

根據專案整體安排，你會負責一個特定的區域，該區域的人機料法環你都要負責，而且常常要對進度、質量、安全、成本、資料、變更、環保都要負責，雖然有專職的安全員、質量員和材料員等，這些部門一般屬於專案的職能部門，你要帶著分包們具體地執行和整改，向他們提問題和要求。

基本上一半的時間都在逛工地，新施工員需要逛的時間長，有經驗的施工員逛一圈就能發現問題，這裡面的學問很深。

2、聯絡和協調

針對專案部內部的問題，比如本公司採購的材料不夠了，工序交接需要驗收或交底了，技術有問題需要總工及技術員出面了等等，聯絡各個辦公室直接解決問題。

針對分包隊伍的問題，勞動力不夠，施工機械不足，工人經常更換等，就需要約談分包專案經理了。如果分包專案經理無力解決或不夠配合，那麼我們自己需要先客氣地跟分包老闆做個通話，瞭解對方的情況和意圖，同時留好工作聯絡單或工作整改單等紙面資料。當我們自己的該做的工作都做完，就要及時跟領導彙報——領導最厭煩地就是無方法、無程式、不及時彙報的員工。

針對監理單位提出的整改問題，有些是的確影響質量和安全的，那麼就要壓著分包單位儘快整改；有些是小大不嚴，無傷大雅的，此時就要表現出你對監理工程師的尊重，溝通、交流能解決大部分的問題。

3、開會

分為主動開會和常規開會。

常規會議有監理例會、專案例會、各種交底會議等等，這個如果大家感興趣，我以後再談。

主動開會是什麼意思呢？

施工員如果想快速發展，一定要把自己當成是專案經理；一個專案如果想幹好，一定要有一個替領導牽頭的人。

專案上每個崗位的職責沒有那麼死板，跟著專案經理走，替領導排憂解難，一個施工員可能比專案副經理說話好使。

在跟領導溝通沒問題，自己特別勤奮負責的前提下，你可以把自己想象成預設的牽頭人，主動協調各個部門去解決專案上的問題。

遇到問題，跟領導溝通完畢後，組織會議，請領匯出馬，“狐假虎威”，結果導向。

但是需要注意的是：爭取越來越多人的支援，各個擊破；勇於承擔責任，敢作敢當；熟悉施工流程和關鍵問題，贏得領導的信任；多組織活動，適當花錢，把大家攢在一起等。

根據自已的經驗來說點：

①、剛進入工地的實習生，就需要自已去了解一個施工現場的環境，每個位置有什麼東西都需要知道 特別是經常用的，因為剛從學校到現場，開始的一段時間都是跑腿的。所有有必要去熟悉現場

②、工種幹活情況：

熟手施工員，早上到現場，瞭解每個工種有多少人幹活，在哪個部位，質量如何，都要了解。

協調各班組之前的問題，特別是幾個班組爭用塔吊的情況，要協調好。

④、逛樓層：

去檢查樓層的安全，質量問題，哪些需要及時跟進的，安排人員進行。

⑤、有一些施工是測量放線一起的，又是施工又是測量。所有需要會測量放線，知道哪裡需要測量放線的，不用領導提醒安排。

⑥、需要拿藍圖和現場進行對比，檢視工人是否做錯 及時處理。

⑦、晚上需要思考第二天的工作安排，哪個班組做到哪裡了，另外一個班組可以上去做了，進行穿插作業。

雖然有點亂，但是這些是施工員基本上都要做的，具體的需要跟際現場來安排。

1.在專案經理的領導下，做好工程的施工管理工作，內容:1.熟悉圖紙，對圖紙中不合規的地方標記好，在圖審會議時提出，得到解答2.對各施工班組做好技術交底，讓班組簽收，安排安全員做好班組的三級教育工作3.協調施工過程中的問題。4.編制施工進度計劃，材料進場計劃，人力計劃，並落實。